互聯(lián)網(wǎng)思維下體育舞蹈商業(yè)價(jià)值的發(fā)展

陳遠(yuǎn)黛

(湖北汽車工業(yè)學(xué)院 湖北十堰 442000)

互聯(lián)網(wǎng)思維作為互聯(lián)網(wǎng)的抽象表現(xiàn)形式,不僅繼承了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、開放等特征,而且作為一種思維方式更是在近幾年逐漸為人所熟悉并傳播。隨著十二屆全國人大三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出,互聯(lián)網(wǎng)思維這種思維模式也將被應(yīng)用到更多的領(lǐng)域中去。專家分析認(rèn)為,利好的政策加上互聯(lián)網(wǎng)思維的興起,無疑將形成巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間,也將吸引更多的戰(zhàn)略投資,整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將迎來明媚的春天。

在當(dāng)今社會(huì),是信息社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),在這樣的背景下,我國的體育舞蹈項(xiàng)目可以與互聯(lián)網(wǎng)思維可以有機(jī)結(jié)合,而互聯(lián)網(wǎng)思維則影響著體育舞蹈的商業(yè)價(jià)值發(fā)展模式,而這也是從在必然性的。從20多年前中國的體育舞蹈運(yùn)動(dòng)都是在街頭巷尾,并且是名不見經(jīng)傳的,到了近些年,體育舞蹈取得了很到的進(jìn)步。管理制度建設(shè)日趨完善,運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍不斷壯大,賽事體系初步建立,市場(chǎng)化進(jìn)程也在逐步進(jìn)行。目前,我國體育舞蹈運(yùn)動(dòng)的發(fā)展處于一個(gè)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期,有突破也有不足?？v觀其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在商業(yè)價(jià)值上的挖掘,我國的體育舞蹈市場(chǎng)還有眾多的領(lǐng)域有待拓展及開發(fā)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,需要我們用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、改革創(chuàng)新的精神,探索具有中國特色的體育舞蹈運(yùn)動(dòng)發(fā)展之路。

筆者試將一個(gè)新的理念和模式“跨界”到傳統(tǒng)的體育舞蹈項(xiàng)目發(fā)展中去。將體育舞蹈與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,開拓出嶄新的商業(yè)價(jià)值發(fā)展模式,為我國成為體育舞蹈項(xiàng)目由世界大國轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜鐝?qiáng)國盡綿薄之力。

1 我國體育舞蹈發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國體育舞蹈的發(fā)展歷程

體育舞蹈又稱為國際標(biāo)準(zhǔn)舞,至20世紀(jì)80年代傳入我國以來,建立了寬廣的群眾基礎(chǔ),參與人群不斷擴(kuò)大,在貫徹《全民健身?xiàng)l例》、落實(shí)《全民健身計(jì)劃》的過程中,體育舞蹈運(yùn)動(dòng)的影響也日益增強(qiáng)。隨著綜合實(shí)力的提升和國家政策扶持,我國體育舞蹈項(xiàng)目得到快速的發(fā)展。但是,我們也應(yīng)當(dāng)理性地看到,我國體育舞蹈發(fā)展雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但與世界高水平國家相比還有相當(dāng)大的差距。我國體育舞蹈參與人數(shù)眾多,各地的體育舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般的興起,但俱樂部的管理和規(guī)劃缺乏專業(yè)、有效地商業(yè)運(yùn)作模式。體育舞蹈市場(chǎng)雖然龐大,但因?yàn)闆]有好的流通渠道和平臺(tái),還有許多的商業(yè)價(jià)值未被完全的開發(fā)。

1.2 體育舞蹈運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展分析

通過橫向比較我國體育舞蹈項(xiàng)目與其他體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn)體育舞蹈運(yùn)動(dòng)在推廣上有很大的發(fā)展空間。長(zhǎng)久以來,我國體育舞蹈發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力是廣泛的群眾基礎(chǔ)以及眾多專業(yè)院校的成立,這樣一種自娛式的方式也導(dǎo)致我國體育舞蹈項(xiàng)目在其推廣和商業(yè)價(jià)值的發(fā)展上存在諸多弊端,如一線優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員很多,卻未形成“明星效應(yīng)”;國內(nèi)贊助商有限,且單一,缺少知名度,導(dǎo)致“品牌效應(yīng)”的空白等。目前,我國體育舞蹈項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的發(fā)展仍處于啟蒙階段,而運(yùn)用商業(yè)價(jià)值開發(fā)的手段,解決體育舞蹈項(xiàng)目發(fā)展道路上長(zhǎng)期存在的問題,提高自身的內(nèi)在性的同時(shí),利用“跨界”的創(chuàng)新手段推動(dòng)體育舞蹈項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。因此,該文結(jié)合當(dāng)前社會(huì)主流,體育舞蹈項(xiàng)目的商業(yè)化發(fā)展與當(dāng)前新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,力求使體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展最大化,從而更好地推動(dòng)體育舞蹈運(yùn)動(dòng)在世界舞臺(tái)上的發(fā)展。

體育舞蹈的商業(yè)價(jià)值可以分為直接價(jià)值、間接價(jià)值和衍生價(jià)值三個(gè)方面,利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行有效、合理轉(zhuǎn)換,是對(duì)傳統(tǒng)體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展的全面優(yōu)化和革新。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵

近年來,涌現(xiàn)出了“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等新科技名詞。伴隨著這些熱詞出現(xiàn)的則是一個(gè)個(gè)新的技術(shù)熱潮。區(qū)別于以上依托某種實(shí)體的信息化技術(shù),“互聯(lián)網(wǎng)思維”更為抽象和概念化。從首次提出這一概念的360公司董事長(zhǎng)周鴻祎,到小米手機(jī)的雷軍,再到阿里巴巴的馬云、騰訊公司的馬化騰,都曾不止一次地提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”,但其內(nèi)涵和本質(zhì)至今也尚未被準(zhǔn)確定論。究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,其核心和內(nèi)容又是什么？

2.1 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)當(dāng)下較為流行和影響力較大的一些商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和特征的概括、提煉和總結(jié),站在不同的角度經(jīng)營(yíng)理念、組織模式等不同得出的結(jié)論也不同。筆者綜合互聯(lián)網(wǎng)思維一詞的興起背景、形成過程及其在各個(gè)領(lǐng)域中的實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn):雖然大多數(shù)學(xué)者及專業(yè)人士都認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)生產(chǎn)和生活方式的影響力,但對(duì)于什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的主要內(nèi)容等內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)人存在較大的分歧。通過查閱大量的資料,筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式,不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);這里指的互聯(lián)網(wǎng),不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),是泛互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)槲磥淼木W(wǎng)絡(luò)形態(tài)一定是跨越各種終端設(shè)備的,臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)、手表、眼鏡等等。

針對(duì)以上出現(xiàn)的現(xiàn)象,該文以創(chuàng)新、開放、服務(wù)為核心,以迭代思維、社會(huì)化思維和平臺(tái)思維為實(shí)現(xiàn)路徑,應(yīng)用到我國體育舞蹈項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值發(fā)展上,服務(wù)于體育舞蹈產(chǎn)業(yè)。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的架構(gòu)體系

互聯(lián)網(wǎng)思維既可以看作社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,也可以視作顛覆傳統(tǒng)思維模式的新力量,其所涵蓋的內(nèi)容范圍較廣泛,包含了9種思維模式:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維。在此,該文針對(duì)體育舞蹈項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的發(fā)展現(xiàn)狀,選擇了其中三種思維方式加以分析,且在分析梳理互聯(lián)網(wǎng)思維主流觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,初步提出了互聯(lián)網(wǎng)思維“核心價(jià)值—實(shí)現(xiàn)路徑—服務(wù)對(duì)象”三段式模型架構(gòu)。

該模型中,核心價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)思維的根本和目標(biāo)所在,主要為新;實(shí)現(xiàn)路徑是互連網(wǎng)思維的承接載體,該文將重點(diǎn)論述迭代思維,社會(huì)化思維和平臺(tái)思維;服務(wù)對(duì)象是互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用領(lǐng)域和服務(wù)主體?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的形成和進(jìn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,它會(huì)隨著時(shí)間、及應(yīng)用領(lǐng)域的變化而變化,現(xiàn)階段突出表現(xiàn)為智能化、個(gè)性化、極致化等特征。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維下體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展的創(chuàng)新

3.1 基于迭代思維的體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展的“微創(chuàng)新”

迭代,最初是源于數(shù)學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)專有名詞,是指將初始值經(jīng)過相應(yīng)公式進(jìn)行計(jì)算后得到新的值,并通過相同方法對(duì)新的值進(jìn)行計(jì)算,經(jīng)過幾次反復(fù)計(jì)算得到最終結(jié)果的一種方法。任何事物經(jīng)過幾次迭代之后都會(huì)蛻變成新的事物,這一方法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被稱為“迭代思維”。所謂“微創(chuàng)新”,就是基于原有商業(yè)化的管理體制下持續(xù)細(xì)微的創(chuàng)新改善。目前,體育舞蹈運(yùn)動(dòng)發(fā)展不均衡,體育舞蹈商業(yè)價(jià)值的發(fā)展也嚴(yán)重滯后,推動(dòng)我國體育舞蹈運(yùn)動(dòng)商業(yè)價(jià)值發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。筆者認(rèn)為開發(fā)一個(gè)類似于“國際體育舞蹈俱樂部”的應(yīng)用充當(dāng)媒介,主要功能是通過發(fā)現(xiàn)體育舞蹈愛好者的訴求,針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層次、不同時(shí)期等進(jìn)行“微調(diào)”,來增加創(chuàng)新過程中的靈活性和適應(yīng)性,以達(dá)到較好地回應(yīng)這一相關(guān)群體的訴求;有利于體育舞蹈項(xiàng)目進(jìn)一步在國際上的推廣。一方面,在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,它可以通過移動(dòng)戶端獲取多元的需求途徑,搜索體育舞蹈相關(guān)賽事及精彩視頻。隨著不斷地普及、信息獲取成本不斷降低,體育舞蹈愛好者們可以隨時(shí)隨地關(guān)注不同時(shí)期的國內(nèi)外各種大型體育舞蹈比賽,這也突破了傳統(tǒng)意義上工具與地域的限制,擴(kuò)大了體育舞蹈賽事的傳播渠道,增加了其在世界范圍的傳播覆蓋率,更為體育舞蹈賽事的推廣提供了一個(gè)更加便捷廣闊的平臺(tái)。另一方面,將互聯(lián)網(wǎng)思維中迭代思維的“微創(chuàng)新”運(yùn)用到傳統(tǒng)體育舞蹈俱樂部的管理體制中,在其原有的體制下持續(xù)細(xì)微的創(chuàng)新改善,“國際體育舞蹈俱樂部”這一應(yīng)用媒介,使體育舞蹈俱樂部的管理體制在原來的基礎(chǔ)上更具商業(yè)化和專業(yè)化。避免閉門造車對(duì)體育舞蹈運(yùn)動(dòng)發(fā)展上的制約,為體育舞蹈運(yùn)動(dòng)的傳播及推廣架起了一座橋梁。制度改革往往有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的潛在風(fēng)險(xiǎn),因此采用一種“微創(chuàng)新”的新型改革模式對(duì)于新興體育產(chǎn)業(yè)中的體育舞蹈項(xiàng)目來說更加可行。從某種程度上講,這種商業(yè)價(jià)值的“微創(chuàng)新”模式就是互聯(lián)網(wǎng)思維中創(chuàng)新思維與迭代思維的有效結(jié)合,在這兩者的結(jié)合,在這兩者的共同作用下,體育舞蹈商業(yè)價(jià)值的“微創(chuàng)新”可以引起體育舞蹈商業(yè)價(jià)值模式的質(zhì)變,形成嶄新的、變革式的商業(yè)價(jià)值發(fā)展的創(chuàng)新。

3.2 基于社會(huì)化思維的商業(yè)價(jià)值發(fā)展“眾包”模式

互聯(lián)網(wǎng)思維中的社會(huì)化思維強(qiáng)調(diào)對(duì)大眾智慧的利用和調(diào)動(dòng),以體育舞蹈愛好者為中心,以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái),以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新為特點(diǎn),為體育舞蹈商業(yè)價(jià)值的發(fā)展帶來新的機(jī)遇?！氨姲笔巧鐣?huì)化思維中較為常見的一種方法。2006年,杰夫在《連線》雜志中首次提出該詞匯,并將其準(zhǔn)確定義為“由非專業(yè)人士提供專業(yè)內(nèi)容,消費(fèi)者兼為內(nèi)容創(chuàng)造者”。針對(duì)我國大量?jī)?yōu)秀的一線運(yùn)動(dòng)員都集中于深圳、廣州、北京、上海等一線城市以及各專業(yè)院校,地區(qū)過分懸殊的實(shí)力差距導(dǎo)致比賽激烈性下降,觀賞性和趣味性減少等問題。借助社會(huì)化思維的商業(yè)價(jià)值發(fā)展的“眾包”模式,通過改變其原有的以“選手”為中心的理念,以體育舞蹈愛好者為導(dǎo)向,有利于提升其趣味性和觀賞性,培養(yǎng)體育舞蹈愛好者的熱點(diǎn),進(jìn)一步挖掘體育舞蹈的商業(yè)價(jià)值潛力,將體育舞蹈的商業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,通過“眾包”模式對(duì)選手商業(yè)價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估,并進(jìn)行全方位打造包裝,發(fā)掘其明星潛力,培養(yǎng)“粉絲文化”,形成“明星效應(yīng)”,開發(fā)與“明星”相關(guān)的一系類體育舞蹈相關(guān)產(chǎn)品?；谏鐣?huì)化思維的商業(yè)價(jià)值發(fā)展的“眾包”模式,是以商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新為核心理念的創(chuàng)新管理模式,可通過新媒體的搭建和溝通機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和尊重體育舞蹈愛好者的積極性和創(chuàng)造性,讓更多的人關(guān)注體育舞蹈項(xiàng)目的發(fā)展,讓更多的人參與體育舞蹈這一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,讓更多的人共同推動(dòng)體育舞蹈項(xiàng)目的創(chuàng)新模式,充分發(fā)揮社會(huì)本身的力量進(jìn)行互動(dòng)合作,給體育舞蹈愛好者提供更加專業(yè)的互動(dòng)交流平臺(tái)。

3.3 基于平臺(tái)思維的商業(yè)價(jià)值再造

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維,整合“碎片化”資源形成合力,跨界打造一個(gè)共贏的生態(tài)圈。通過對(duì)我國體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展的現(xiàn)狀分析可知,雖然中國在體育舞蹈項(xiàng)目上因?yàn)閰⑴c人數(shù)眾多,屬于大國,但不是強(qiáng)國地位,其對(duì)全球的影響力和輻射力有待進(jìn)一步提高,特別是在體育舞蹈項(xiàng)目的品牌效應(yīng)方面,如果不能提升品牌效應(yīng)在國際上的影響,衍生價(jià)值就會(huì)成為體育舞蹈項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值發(fā)展中最薄弱的部分。由此,需要基于互聯(lián)網(wǎng)思維中平臺(tái)思維打造一個(gè)體育舞蹈商業(yè)價(jià)值生態(tài)圈,將體育舞蹈商業(yè)價(jià)值的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動(dòng)下,通過整合“碎片化”資源的“能力再造”,“再造”體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展的能力,使體育舞蹈球項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值在未來迎來又一個(gè)黃金時(shí)期。

打破傳統(tǒng)體育項(xiàng)目發(fā)展的定式,借助平臺(tái)思維打造一個(gè)開放化的體育舞蹈商業(yè)生態(tài)圈,通過這個(gè)虛擬的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)體育舞蹈賽事、體育舞蹈商城、體育舞蹈比賽競(jìng)猜、體育舞蹈教學(xué)、體育舞蹈游戲等電子商務(wù)的資源整合,打造一個(gè)“從上至下”的完整的體育舞蹈項(xiàng)目生態(tài)圈。以先進(jìn)開放的互聯(lián)網(wǎng)思維代替以往的賽事贊助的片面化思維,以最具潛力和發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),以體育舞蹈比賽的品牌作為依托,向生態(tài)圈中的“上、下”環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展,從上游的體育舞蹈教學(xué)到賽事明星制造,再到移動(dòng)終端市場(chǎng)的體育舞蹈賽事結(jié)果競(jìng)猜、體育舞蹈游戲、體育舞蹈商城、體育舞蹈周邊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等,這種建立線上“體育商城”的電子商務(wù)O2O模式,利用“以點(diǎn)帶面”的方式,全方位地進(jìn)行體育舞蹈商業(yè)價(jià)值再造。不僅拓寬了體育舞蹈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷渠道,還為生產(chǎn)企業(yè)帶來了更大的潛在消費(fèi)群體。

這種全新的基于互聯(lián)網(wǎng)思維中平臺(tái)思維再造體育舞蹈商業(yè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略思維,將體育舞蹈項(xiàng)目的品牌價(jià)值最大化、全面化、先進(jìn)化。創(chuàng)新了原有的針對(duì)專業(yè)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展形勢(shì),使體育舞蹈項(xiàng)目在互聯(lián)網(wǎng)思維下有機(jī)地與市場(chǎng)相結(jié)合,不僅開拓了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展的嶄新的道路,也將體育舞蹈項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及乒乓球本身的文化價(jià)值以一種全新的方式進(jìn)行最系統(tǒng)、快捷的傳播,很大程度上提升了體育舞蹈項(xiàng)目在全球的覆蓋率,更為體育舞蹈這個(gè)新興的項(xiàng)目帶來更加蓬勃的生機(jī),使我國成為全球體育舞蹈生態(tài)圈的“大航母”。

4 建議

(1)加強(qiáng)體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展與當(dāng)前新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,利用“跨界”的創(chuàng)新手段將體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展最大化,拓寬其傳播途徑,從而更好地提升體育舞蹈運(yùn)動(dòng)在全球的傳播率,也更好地推動(dòng)體育舞蹈項(xiàng)目在世界舞臺(tái)上的發(fā)展。

(2)通過互聯(lián)網(wǎng)思維中社會(huì)化的“眾包”模式,改變體育舞蹈俱樂部其原有的以“選手”為中心的理念,以體育舞蹈愛好者為導(dǎo)向,有利于提升其趣味性和觀賞性,培養(yǎng)體育舞蹈愛好者的熱點(diǎn),進(jìn)一步挖掘體育舞蹈商業(yè)價(jià)值潛力,將體育舞蹈的商業(yè)價(jià)對(duì)選手商業(yè)價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估,并進(jìn)行全方位打造包裝,發(fā)掘其明星潛力,培養(yǎng)“粉絲文化”,形成“明星效應(yīng)”。

(3)利用互聯(lián)網(wǎng)思維中平臺(tái)思維打造一個(gè)體育舞蹈商業(yè)價(jià)值生態(tài)圈,將體育舞蹈商業(yè)價(jià)值的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動(dòng)下,通過整合“碎片化”資源,“再造”體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展的生態(tài)圈,將體育舞蹈項(xiàng)目的品牌價(jià)值最大化、全面化、先進(jìn)化。

(4)建立體育舞蹈商業(yè)價(jià)值發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合的新制度,健全互聯(lián)網(wǎng)思維相關(guān)的法律制度,營(yíng)造一個(gè)有法可依的健康、完善、和諧的體育舞蹈商業(yè)生態(tài)圈,大力發(fā)展體育舞蹈的商業(yè)價(jià)值,是體育舞蹈項(xiàng)目在全球得以長(zhǎng)效地發(fā)展。

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