江蘇昆山加快企業(yè)品牌建設(shè)

◎文/彭自

江蘇昆山加快企業(yè)品牌建設(shè)

◎文/彭自

企業(yè)品牌的發(fā)展之路

1.堅定發(fā)展自主品牌——好孩子集團(tuán)

好孩子品牌創(chuàng)立于1989年，是我國規(guī)模最大的專業(yè)從事兒童用品的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立至今已向國家工商行政管理總局商標(biāo)局在40余個類別上申請注冊各類商標(biāo)691件，獲準(zhǔn)注冊652件。還在美國、德國等60多個國家和地區(qū)申請注冊商標(biāo)952件，獲準(zhǔn)注冊552件，其中通過馬德里國際注冊的10件。好孩子集團(tuán)目前擁有中國名牌1件，中國馳名商標(biāo)1件，江蘇省著名商標(biāo)2件，蘇州市知名商標(biāo)3件。

（1）擁有齊全的產(chǎn)品線。實施極其清晰的品牌戰(zhàn)略，有定位低端、中端、高端和豪華的各類品牌，并創(chuàng)立了媽媽好孩子、好孩子星站等通路品牌，獨家代理nike、adidas、puma等14個品牌兒童產(chǎn)品，擁有非常完整的品牌體系。

（2）擁有分布式研發(fā)管理體系，在美國、歐洲等地共設(shè)立8個研發(fā)中心，充分利用全球資源，年投入研發(fā)費用約1.6億元。

（3）推行體系化的質(zhì)量管理。2011年獲得亞太質(zhì)量組織頒發(fā)的“世界級全球卓越績效獎”最高獎；2012年獲得首屆“江蘇省省長質(zhì)量獎”；2013年榮獲江蘇省首屆“出口企業(yè)優(yōu)質(zhì)獎”，并被國家工業(yè)和信息化部確認(rèn)為全國“質(zhì)量標(biāo)桿”。（4）制定自主創(chuàng)新的研發(fā)策略。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，堅持“抓住微笑曲線兩端”的理念，一手抓創(chuàng)新研發(fā)，一手抓品牌和市場。

2.加工企業(yè)自創(chuàng)品牌——博偉家具

昆山博偉家具飾品有限公司成立于2009年，成立之初主要訂單是公司承接的一些零散單，2010年底，與上海中意集團(tuán)建立合作關(guān)系，博偉從而轉(zhuǎn)型為主要代加工企業(yè)。在沒有自己品牌的代工之初，博偉飽受上游企業(yè)的利潤擠壓，盈利空間十分有限。此時全球金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響還未退去，國內(nèi)制造型企業(yè)紛紛意識到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的必要性和迫切性；與此同時，先進(jìn)的智能化制造系統(tǒng)的發(fā)展，現(xiàn)代化物流體系的建立與實施，使得傳統(tǒng)的家具行業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，博偉家具制定了為“全裝修住宅”市場服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以熟悉用戶需求的優(yōu)勢，專注于集成住宅的系統(tǒng)家居解決之道，建立起完善的“集成家居系統(tǒng)”，2012年底創(chuàng)立“博偉博美”和“優(yōu)品”兩個主打品牌，并發(fā)展了十多個子品牌。伴隨著知名度的提升，博偉的品牌價值隨之上漲，企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，2013年、2014年營業(yè)收入同比分別增長21%和26%以上。

3.不斷為品牌增添價值力——彩華集團(tuán)

江蘇彩華包裝集團(tuán)公司組建于1993年，其“彩華牌”商標(biāo)2013年獲得蘇州市知名商標(biāo)；2014年獲得江蘇省著名商標(biāo)。目前彩華集團(tuán)擁有29項知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，其中已授權(quán)發(fā)明專利9項，實用新型專利13項，進(jìn)入實審階段發(fā)明專利7項。多年來集團(tuán)銷售呈現(xiàn)穩(wěn)步8%-10%的增長。

（1）注重基礎(chǔ)投入。彩華集團(tuán)擁有自德國、日本等國引進(jìn)的國際一流的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器。技術(shù)研發(fā)中心被列為江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省高分子軟包裝工程技術(shù)中心，為使自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)計劃在昆山俱進(jìn)路投資16.7億元建設(shè)占地面積約為12萬平方米的智能化工廠，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)。

（2）持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。彩華集團(tuán)通過產(chǎn)品科技研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，2009年與江南大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，共同合作研發(fā)材料的改性、水性油墨的研發(fā)與應(yīng)用、新型環(huán)保溶劑配方等研究工作，并取得了多項成果。

（3）明晰發(fā)展規(guī)劃。憑借“科技帶動戰(zhàn)略，創(chuàng)新引領(lǐng)研發(fā)”的理念指引，彩華集團(tuán)不斷研發(fā)滿足市場與客戶需求的高新技術(shù)產(chǎn)品，從上游有效驅(qū)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展，實行高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、科技智能化、節(jié)能增效化、創(chuàng)新環(huán)保化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時注重夯實內(nèi)部科學(xué)化的管理機(jī)制與體系、不斷地提升管理服務(wù)價值，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，塑造行業(yè)領(lǐng)軍者示范效應(yīng)。

品牌企業(yè)提質(zhì)增效的五條路徑

1.立足發(fā)展自主品牌是必然趨勢

品牌是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的根本要素，是產(chǎn)業(yè)甚至一個國家提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整、國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷提高，加工型企業(yè)進(jìn)入微利時期；企業(yè)招工難的現(xiàn)象越來越普遍，再加上同行業(yè)的競爭，加工型企業(yè)的日子越來越不好過。隨著自身實力的增長、企業(yè)發(fā)展的需要，以及外部環(huán)境的影響，創(chuàng)建自己的品牌、提高產(chǎn)品附加值已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2.居安思危堅定信心是根本要求

無論外部環(huán)境好壞，企業(yè)都需有危機(jī)意識。好孩子集團(tuán)在20世紀(jì)80年代研發(fā)的四功能嬰兒車風(fēng)靡市場，仿冒也如影隨形般撲面而來，集團(tuán)決定選擇“自己打倒自己”，不斷研發(fā)新品，將山寨企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭；彩華集團(tuán)多年以來始終致力于不斷提升科技研發(fā)創(chuàng)新能力，形成具有核心優(yōu)勢的競爭力，才使企業(yè)成為可持續(xù)化發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)。當(dāng)前在全球經(jīng)濟(jì)形勢、國家發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求變化等諸多因素交疊下，不少企業(yè)選擇更加堅定信心，不斷加強(qiáng)品牌創(chuàng)立與發(fā)展，倒逼創(chuàng)新能力和綜合實力提升，強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用，積極推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.科研引領(lǐng)人才強(qiáng)企是不變主題

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才隊伍。好孩子全球研發(fā)中心擁有340余名專業(yè)創(chuàng)意研發(fā)和設(shè)計工程人員，各研發(fā)中心均擁有曾創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)最具影響力產(chǎn)品的頂尖設(shè)計人才和領(lǐng)軍人物，其中多人曾獲“行業(yè)領(lǐng)軍人物”、“輕工業(yè)勞動模范”、“上海100位優(yōu)秀設(shè)計師”、“江蘇省優(yōu)秀發(fā)明人”、“蘇州市優(yōu)秀發(fā)明人”和“高層次創(chuàng)新人才”等稱號，80%以上研發(fā)創(chuàng)新人才擁有8年以上的工作經(jīng)驗。彩華集團(tuán)現(xiàn)有的1389名員工中，中高級工程師、技術(shù)人員約占15%。

4.放眼全球提質(zhì)增效是重要道路

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)品牌發(fā)展到一定程度，要由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展。2014年，好孩子集團(tuán)全資收購了德國高端兒童用品公司Columbus Holding GmbH和美國著名兒童用品品牌Evenflo，初步完成全球化布局。目前，好孩子產(chǎn)品銷往全球78個國家和地區(qū)。

5.政府引導(dǎo)多方聯(lián)動是系統(tǒng)工程

實施“品牌戰(zhàn)略”是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要形成政府主導(dǎo)、區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動、部門協(xié)作、企業(yè)為主和社會參與的品牌戰(zhàn)略工作機(jī)制。政府部門應(yīng)成為“品牌戰(zhàn)略”規(guī)劃的構(gòu)筑者、推動者和監(jiān)督者，營造有助于品牌形成和延續(xù)的外部環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)通過自主創(chuàng)新創(chuàng)建品牌，提升企業(yè)在國際市場上的綜合競爭力。當(dāng)前，昆山品牌企業(yè)對政府部門的期盼主要有：通過稅收政策，鼓勵企業(yè)在國內(nèi)外投資，加大研發(fā)創(chuàng)新力度；設(shè)立研發(fā)和品牌風(fēng)險基金，政府和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險；提高中介服務(wù)質(zhì)量，為實施“品牌戰(zhàn)略”服務(wù)；制訂出更有力度的措施，促進(jìn)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型升級。

作者單位：（國家統(tǒng)計局昆山調(diào)查隊）