柳傳志的“品牌理想國”

佚名

柳傳志的“品牌理想國”

佚名

打造一個民族品牌、百年老店是柳傳志最大的夢想，但不是他全部的夢想，他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”

在商業(yè)江湖戎馬半生的柳傳志，并不喜歡別人稱他“教父”，卻格外愿意聽人叫他“老大哥”，一是年紀(jì)和輩分擺在那，二是老大哥聽起來親熱不生分。

十年前，為救聯(lián)想，“老大哥”兩退兩出，鞠躬盡瘁；十年后，再征新途，柳傳志謀定而動，雄心未老。打造一個民族品牌、百年老店是“老大哥”最大的夢想，但不是他全部的夢想，他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”，更希望最終能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，回報社會。

聯(lián)想控股董事長兼執(zhí)行董事柳傳志參加上市敲鐘儀式

兩退兩出，鞠躬盡瘁

2004年，中國IT企業(yè)——聯(lián)想宣布收購知名品牌IBM全球PC業(yè)務(wù)，上演一出“蛇吞象”的大戲，震驚世界，聯(lián)想由此打開國際市場。2005年，聯(lián)想完成對IBM的PC業(yè)務(wù)并購之后，年過六旬的柳傳志首次“引退”。在親手打下的江山走上輝煌之路時，突然選擇退居幕后，放手由他人打理，這多少讓人有些意外和不解。

然而，在完成IBM并購之后僅僅四年時間，聯(lián)想就陷入了嚴(yán)重的危機中：在金融風(fēng)暴的影響下，聯(lián)想在2009年第三季度業(yè)績虧損達9700萬美元，而更讓人擔(dān)憂的是，聯(lián)想集團高管層出現(xiàn)了不可磨合的分歧和矛盾，因東西方文化、企業(yè)管理文化不同，當(dāng)時任職CEO的阿梅里奧與董事長楊元慶幾乎到了“擦槍走火”的地步?！?009年，聯(lián)想集團說掉就掉下去了”，至今回憶起來，柳傳志都有些膽顫。

內(nèi)憂外患之際，柳傳志做了一個“出人意料”的決定：重新出山。這不僅僅是柳傳志對“聯(lián)想就是我的命”一句的完美詮釋，更是柳傳志在觀察當(dāng)時情形下所選擇的最好折衷辦法。當(dāng)時聯(lián)想已儼然步入國際化的軌道，在（西方）董事會眼里，除了柳傳志，再也沒有第二個人能鎮(zhèn)得住局面，換而言之，他們能信任的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有柳傳志。而柳傳志也迫切希望能再次以“楊柳配”的形式挽救聯(lián)想，先破解財務(wù)危機，另外再將阿梅里奧留下的管理層舊部被調(diào)離的問題解決，使聯(lián)想盡快回到“正軌”。

“楊柳配”的打法不久便開始見效。在柳傳志重新?lián)味麻L，楊元慶調(diào)任前線出任CEO的配合領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想的虧損狀態(tài)很快得到扭轉(zhuǎn)，集團管理層內(nèi)部也逐步起穩(wěn)。就在聯(lián)想發(fā)布2011年第二季度取得創(chuàng)紀(jì)錄的全球市場份額，躋身全球第二大PC廠商的財務(wù)數(shù)據(jù)時，原本應(yīng)該風(fēng)光無限的“救火”英雄柳傳志卻再次抽身“引退”，第二次將權(quán)力棒交給“少帥”接班人——楊元慶。從重出江湖到再次卸任，柳傳志只用了512天時間來力挽狂瀾，將聯(lián)想從金融危機中及時救出，兌現(xiàn)了他在復(fù)出時許下的“只許成功不能失敗”的承諾。

這位早已把“功與名”看淡的老將，更看重的是親手培養(yǎng)出來的“千里馬”們能獨當(dāng)一面，而自己則選擇在危機一解除就“功成身退”。柳傳志有著自己的打算：在柳看來，楊元慶本身在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力上是過硬和無可挑剔的，但在企業(yè)管理上，尤其在聯(lián)想集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€國際化企業(yè)之后，柔性管理顯得尤為重要。而這段聯(lián)想危機中磕磕碰碰的經(jīng)歷，恰恰是對楊元慶的一個考驗和鍛煉。危機解除，考驗通過，“楊元慶已經(jīng)是能夠?qū)懖俗V的人”，柳傳志這樣評價愛將楊元慶，把做菜的權(quán)力爭取過來之后，楊元慶就可以放手“做菜”了。

“以退為進”是處世哲學(xué)中更為高明的做法。很多事情上，只有先退才能跨越更多，只有先蓄力才能出拳有勁。而柳傳志二度上演功成身退，一方面，給接班人騰出更大空間去鍛煉和表現(xiàn)，另一方面，為自己留出更多時間去思考和籌謀。從聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)權(quán)退下來的柳傳志很快投入新的戰(zhàn)斗，就是爭取在2014年至2016年間，把“聯(lián)想控股”做到整體上市。

7月7日，聯(lián)想控股“蓄勢而發(fā)，砥礪前行”主題活動在北京國家會議中心舉行。柳傳志、馬云、王健林、俞敏洪、雷軍等企業(yè)家云集，共同見證聯(lián)想控股的新發(fā)展

再征新途 做百年老店

2015年6月29日上午，聯(lián)想控股成功實現(xiàn)整體在香港上市，柳傳志以聯(lián)想當(dāng)家人的身份第二次站在香港聯(lián)交所，臉上的笑容顯而易見。在隨后的上市慶功宴上，柳傳志不禁感慨萬千，他將聯(lián)想控股上市看做奔向愿景的一個里程碑，是公司從籌備到?jīng)_刺奮斗了15年的結(jié)晶。對柳傳志個人而言，也是他30余年企業(yè)生涯的收官之作。

在聯(lián)想控股內(nèi)部，柳傳志則把這次上市比作聯(lián)想向“百年老店”進發(fā)的一個重要里程碑。另外，此次控股上市，也暫時實現(xiàn)了柳傳志一直期盼的“沒有家族的家族企業(yè)”夢想，但柳同時也補充道：“我只能說，今天聯(lián)想控股實現(xiàn)了沒有家族的家族企業(yè)，但是我們要做百年老店，后面要傳若干代?！?/p>

作為聯(lián)想集團的母公司——聯(lián)想控股，自1984年隨聯(lián)想集團成立就有它存在的重要作用。在2000年之前，聯(lián)想控股還只是在IT這一單一領(lǐng)域發(fā)展，而自2001年柳傳志堅持將聯(lián)想集團拆分之后，聯(lián)想控股才逐漸向多元化產(chǎn)業(yè)擴張，目前已發(fā)展成為“實業(yè)+投資”的多元化投資控股公司，旗下所屬行業(yè)囊括IT、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)食品、化工新材料及投資等。

柳傳志最初的設(shè)想是：聯(lián)想控股通過投資高利潤率的行業(yè)，來拉動聯(lián)想集團等低利潤率的行業(yè)，再通過低利潤率行業(yè)的規(guī)模增長，達到擴容。而在投資回報周期較長的行業(yè)中，聯(lián)想集團等低毛利率但具有規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)又能夠?qū)φw業(yè)務(wù)提供支撐。這也是柳傳志在最開始就創(chuàng)辦聯(lián)想控股的原因之一。

30余年來，柳傳志歷盡千辛萬苦堅持要推動聯(lián)想控股的上市，這其中也自有他的一番苦心和思慮。

復(fù)星國際，這家先于聯(lián)想在香港上市的內(nèi)地投資控股公司，是誘發(fā)聯(lián)想上市并加快腳步的重要原因?！皬娜ツ觊_始，他們在國外投資了三個保險公司，在國內(nèi)投資了兩個。這一年中，復(fù)星的股價也漲了一倍。”在與復(fù)星CEO梁信軍探討后，柳傳志顯然也意識到投資企業(yè)進入保險行業(yè)的必要性，但苦于之前未上市資金能力不夠，沒有及時跟上腳步，讓復(fù)星捷足先登。

上市之后，聯(lián)想的資金會更加充分，經(jīng)驗會更加豐富，不再錯過好機會，比如像金融行業(yè)中的保險業(yè)，聯(lián)想控股是一定要做的。柳傳志對未來聯(lián)想在版圖擴張，投資布局上信心倍增。而上市后，聯(lián)想的戰(zhàn)略方向也早被柳傳志定下：第一是投資與實業(yè)雙輪驅(qū)動；第二是在某些行業(yè)里，要通過投資形成領(lǐng)先的核心企業(yè)；第三要密切注視未來引領(lǐng)的行業(yè)，以免錯過機會。

事實上，聯(lián)想控股上市，對于71歲的柳傳志來說，這不是告別演出，而是新的開始。當(dāng)被問及將聯(lián)想控股交給朱立南后是否會真正退休，柳傳志則放出一句：“我將一直會給朱立南當(dāng)助理，直到班子成熟”。

柳傳志想要打造一家百年老店，要真正實現(xiàn)沒有家族的家族企業(yè)?！跋Ｍ影嗳艘淮淮赝伦撸覀兣x價值觀一致的人”。相比于企業(yè)上市，文化的傳承，接班人的培養(yǎng)，企業(yè)的延續(xù)，或許是柳傳志及千萬個中國企業(yè)家們還需繼續(xù)思考的問題。