企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理研究

李雪峰

摘 要：企業(yè)集團的財務(wù)公司是隨著企業(yè)體制及金融體制改革而產(chǎn)生的金融機構(gòu)，財務(wù)公司立足于現(xiàn)有企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。但財務(wù)公司在發(fā)揮其作用的同時，也會伴隨著風(fēng)險。財務(wù)公司只有直面風(fēng)險，并采取有效措施做到風(fēng)險的預(yù)報及干預(yù)，才能有效提高企業(yè)的運行效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)公司；風(fēng)險；管理

隨著我國的企業(yè)集團及經(jīng)濟市場的迅猛發(fā)展，許多企業(yè)集團為提高資金運作效率，都探索出了適合企業(yè)自身的發(fā)展道路與運營模式。各個企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)公司在激烈的市場競爭中的重要作用。在實際運營中，在我國的市場經(jīng)濟全面發(fā)展的同時，企業(yè)的財務(wù)公司發(fā)展或多或少表現(xiàn)出一定的滯后性，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一、我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀

第一家企業(yè)財務(wù)公司誕生在90世紀(jì)的美國。隨著世界經(jīng)濟體制的變革與革新，財務(wù)公司因其具有滿足信用需求的特點逐漸發(fā)展，日益壯大。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國與國之間的經(jīng)濟、貿(mào)易聯(lián)系愈加緊密，我國在近年來也意識到財務(wù)公司的重要性。

現(xiàn)階段，財務(wù)公司作為大型企業(yè)集團改革的不可分割的重要部分，在企業(yè)的運營中扮演著愈來愈重要的角色。由于我國的財務(wù)公司相對于其他發(fā)達國家發(fā)展時間較短，其在實施過程中就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我國政府也采取了一系列相關(guān)措施對其進行完善。隨著我國政府對財務(wù)公司發(fā)展扶持力度的加大以及相關(guān)政策的相繼出臺，我國企業(yè)財務(wù)公司得到了快速地發(fā)展。近年出臺的《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》在促進企業(yè)資金管理的同時，極大的提高了資金運作效率，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供了方向但同時由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制及舊觀念、舊思想的影響，加之人們或多或少受到環(huán)境影響，因此很多人對財務(wù)公司融資模式的認(rèn)識水平及程度較為有限，對其重要性的認(rèn)知也較為淺顯，這對于企業(yè)的快速、平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。所以說，進一步加強企業(yè)管理，采取科學(xué)的、合理的手段推動企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展是十分必要的。

二、我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理中存在的問題及對策

企業(yè)集團財務(wù)公司在運營過程中會遇到很多不可預(yù)知的風(fēng)險，大致來說，我國財務(wù)公司在風(fēng)險管理中所存在的主要問題及對策表現(xiàn)在以下方面：

1.風(fēng)險管理技術(shù)及管理落后

目前而言，我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理的重心仍集中在對風(fēng)險的事后處理方面，而對于風(fēng)險的實時監(jiān)控及有效判斷、及時糾正等方面卻未見起色。由于財務(wù)公司近些年才逐漸被企業(yè)及企業(yè)管理層所認(rèn)知及接受，因此其在很多方面尚不完善，即缺少對企業(yè)運營風(fēng)險的量化考核體制與詳細(xì)指標(biāo)。一般來說，由于我國大多數(shù)財務(wù)公司的風(fēng)險管控措施不太明確，加之企業(yè)的管理方法也較為傳統(tǒng)，其現(xiàn)有方法早已不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，因此相對于國際先進企業(yè)及國內(nèi)其他機構(gòu)來說，都顯得較為滯后，這對于企業(yè)集團財務(wù)公司的風(fēng)險管理來說都是極為不利的。我們都知道，企業(yè)尤其是大型的企業(yè)集團的風(fēng)險管理量化并不是輕而易舉就能掌握并得以有效利用。所以說，我國的企業(yè)集團要在努力學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀、成熟的經(jīng)驗的同時，結(jié)合企業(yè)自身特色“去其糟粕，取其精華”，有選擇性的進行學(xué)習(xí)與采納，并及時反思企業(yè)自身弱點，從而找到最為合適的風(fēng)險管理方法。

2.企業(yè)人才匱乏，人事投資力度不夠

雖然不少企業(yè)在大環(huán)境的影響下，在財務(wù)公司的風(fēng)險管理方面取得了一些成果，但在實際應(yīng)用中還存在諸多問題。具體來說，許多企業(yè)由于知識儲配不足、人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險管理的體制設(shè)定不太合理。同時，由于很多企業(yè)未能對及時采用新的、較為前沿的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)公司在風(fēng)險管理中的作用不能得到充分的發(fā)揮。諸如此類問題都是阻礙企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展的絆腳石，因此我國相關(guān)機構(gòu)及企業(yè)部門必須要給予足夠重視，在加大風(fēng)險管理模式探索的同時加大對企業(yè)的扶持力度，幫助企業(yè)打破瓶頸。

3.企業(yè)風(fēng)險控制意識淡薄

由于財務(wù)公司的行業(yè)特點及其業(yè)務(wù)的特殊性，其具備較高的風(fēng)險控制能力。但由于現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)公司的風(fēng)險管理及預(yù)防意識比較薄弱，對于風(fēng)險控方面的理解也只是停留在道德方面，并沒有對其采取具體的管控措施，也沒有對財務(wù)公司的風(fēng)險管理意識融入到企業(yè)自身文化中，更沒有加大風(fēng)險管理的宣傳措施。就目前我國企業(yè)集團財務(wù)公司的實際運營情況來看，許多的財務(wù)公司經(jīng)常會忽視風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要性，且公司風(fēng)險管控的細(xì)則也不太明確，在針對于某種特殊環(huán)境下的運營情況時也會比較缺乏針對性及靈活性。因此，要想克服風(fēng)險管理意識淡薄的問題，就要采取有效措施，加大宣傳力度，完善激勵體制，發(fā)動一切力量調(diào)動企業(yè)員工的積極性與競爭意識，從根本上解決企業(yè)管理層及職員的風(fēng)險管理意識淡薄問題。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟全球化時代的到來，國際間企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密，交流也越來越頻繁，同時國內(nèi)的企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。為了更好地適應(yīng)國際、國內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)運而生。由于我國企業(yè)集團財務(wù)公司分析管理起步較晚，體制相對不完善，企業(yè)相關(guān)規(guī)定與措施也不太合理，更缺乏針對性。為改變財務(wù)管理風(fēng)險落后的局面，我國企業(yè)要盡快培養(yǎng)出一批具有較強風(fēng)險意識的企業(yè)專職人才，同時加大財務(wù)公司風(fēng)險管理的宣傳及投資力度，保障其順利進行。只有企業(yè)集團財務(wù)公司的風(fēng)險管理體制愈加完善、合理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，從而保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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