我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及展望

相恒來

摘 要：管理會(huì)計(jì)是管理現(xiàn)代企業(yè)重要的手段之一，它在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理方面發(fā)揮著重要的作用。但是，目前管理會(huì)計(jì)作為一種新型的管理方法，在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中還存在著諸多的問題。本文分析了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和提升管理會(huì)計(jì)的對(duì)策，闡述了管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下創(chuàng)新的必要性，最后得出了只有集中智慧，加強(qiáng)交流，勇于創(chuàng)新，這才是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；展望

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)，要在這樣的環(huán)境中謀求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理理念。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不僅豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，更重要的是管理會(huì)計(jì)為當(dāng)今企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)提供了有力武器。因此，研究管理會(huì)計(jì)及其未來的發(fā)展意義重大。

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來的，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它的作用是從單純的記賬、報(bào)賬和核算延伸到解析過去、控制現(xiàn)在和計(jì)劃未來三者的有機(jī)結(jié)合體。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的核算部門。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比起來，它有以下特點(diǎn)：

（1）服務(wù)對(duì)象方面：管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策的財(cái)務(wù)信息，主要的目的是幫助管理人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）功能價(jià)值方面：管理會(huì)計(jì)屬于統(tǒng)籌型的，它既能總結(jié)企業(yè)的過去，又能放眼未來，管理滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的材料進(jìn)行分析加工，更好地幫助企業(yè)做好未來的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)中隨時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正，使其按照既定的軌道運(yùn)行和發(fā)展。

（3）執(zhí)行方式方面：管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，相對(duì)來說比較單一，所以在處理應(yīng)急問題的時(shí)候采用的方式比較靈活，選擇的方式也具有多樣化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較規(guī)范的程序和準(zhǔn)則制度體系，所以在執(zhí)行的方式上受到的約束比較大。

二、我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.理論欠缺實(shí)踐不足

在管理會(huì)計(jì)近些年的發(fā)展中，有關(guān)其研究少之又少，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面卻顯得相當(dāng)熱門，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究和培訓(xùn)班隨處可見，這也在一定程度上說明了我國(guó)的理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足。同樣在實(shí)踐方面，管理會(huì)計(jì)也出于無序的自發(fā)狀態(tài)。雖然這些年我國(guó)的企業(yè)在不斷改進(jìn)企業(yè)的管理模式，借鑒歐美等國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在建立人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可和關(guān)注方面仍然有一定的差距。目前，我國(guó)還沒有形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證體系，也沒有一套相對(duì)規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，更沒有像歐美國(guó)家一樣，成立民間的行業(yè)協(xié)會(huì)，督促管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏

我國(guó)是一個(gè)會(huì)計(jì)人才需求的大國(guó)，會(huì)計(jì)人才在維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展中起著重要的作用，是我國(guó)人才戰(zhàn)略中重要的組成部分。但是，我國(guó)卻不是一個(gè)會(huì)計(jì)人才的強(qiáng)國(guó)，高端的會(huì)計(jì)人才很缺乏，通曉中外會(huì)計(jì)的規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是鳳毛麟角。主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。造成這種現(xiàn)狀的原因一方面是我國(guó)的教育體制，專業(yè)院校的會(huì)計(jì)專業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程體系還沒有完善，師資力量也比較薄弱，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)比較欠缺；另一方面是企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職能的重視程度不足，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終局限在記賬、做報(bào)表的簡(jiǎn)單方面，不能較好地為單位管理層提供有助于經(jīng)營(yíng)管理和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是僅局限于對(duì)企業(yè)的核算行為。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，它不僅是對(duì)企業(yè)的一種核算行為，而是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。但是由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做法的影響，會(huì)計(jì)的管理意識(shí)比較薄弱。究其原因主要是：管理會(huì)計(jì)地位低下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，錯(cuò)誤地將兩者一概而論，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是做算賬、做報(bào)表、報(bào)賬這些簡(jiǎn)單的事情，至于企業(yè)的管理，那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。更有一些領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是一個(gè)企業(yè)的“管家”，將管理會(huì)計(jì)放置在副業(yè)的位置上，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到其在企業(yè)中的地位及能否充分發(fā)揮作用。

三、發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

1.企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要

我們應(yīng)該能感受到我國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的激烈程度。為了擴(kuò)大內(nèi)需，將不斷推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)化，為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了大的舞臺(tái)。在企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展和社會(huì)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)注度越來越高的情況下，企業(yè)要增強(qiáng)發(fā)展的后勁，必須深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益就必須大力發(fā)展和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，使之為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮管理作用。

2.管理學(xué)完善的需要

在當(dāng)今工業(yè)社會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑸鐣?huì)的過程中，管理科學(xué)也會(huì)隨著慢慢變化，不斷完善，不斷推陳出新，有關(guān)企業(yè)管理新的理論和方法也會(huì)持續(xù)不斷地涌現(xiàn)出來。管理會(huì)計(jì)學(xué)作為企業(yè)管理強(qiáng)有力的工具和方法，必須將管理會(huì)計(jì)深入引入中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

3.全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要

縱觀全球的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)各有特點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較緩慢，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，在新的形勢(shì)下，雖然企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用依然比較薄弱。所以在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)想要增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。

四、發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

1.完善理論加強(qiáng)實(shí)踐

理論知識(shí)方面：目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論方面學(xué)術(shù)研究很少，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)學(xué)術(shù)理論幾乎沒有，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)更多的還是借助國(guó)外相關(guān)著作的翻譯介紹。但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況和國(guó)外是不同的，所以完全借助于西方的管理會(huì)計(jì)的翻譯是很難促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的。因此，中國(guó)要完善和推廣管理會(huì)計(jì)，首先要建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。這個(gè)體系的定位要符合我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的特點(diǎn)，能結(jié)合中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員學(xué)習(xí)運(yùn)用。

實(shí)踐方面：各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的理論知識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，從中總結(jié)出了管理企業(yè)的有效方法和手段，廣泛應(yīng)用于這些方法和手段。另外在企業(yè)也可以集思廣益，鼓勵(lì)員工為如何改進(jìn)管理會(huì)計(jì)出謀劃策，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的不斷完善，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前我國(guó)有1700萬人在從事會(huì)計(jì)職業(yè)，但是他們所從事的會(huì)計(jì)工作，側(cè)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，并不在管理方面。這與美國(guó)90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持的狀況相差甚遠(yuǎn)，并不是說我國(guó)就不需要管理會(huì)計(jì)的人才，根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的狀況來看是非常需要的。所以，在今后的管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，我們要以提高企業(yè)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力為主要目標(biāo)，按照“人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才，積極探索多種管理人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與國(guó)際間的交流與合作，培養(yǎng)出更多符合市場(chǎng)和企業(yè)需要的高端管理會(huì)計(jì)人才，在我國(guó)深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用做好人才儲(chǔ)備工作。

3.突破傳統(tǒng)提高管理意識(shí)

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平如何，和這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)有很大的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)總是局限于傳統(tǒng)的管理，不尋求新的管理模式，那么其將不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中發(fā)揮的參與管理、進(jìn)行決策的作用，不僅如此還會(huì)抑制管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，所以發(fā)展管理會(huì)計(jì)的先決條件是先要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極引導(dǎo)和重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才，并且將其作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容；鼓勵(lì)單位充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加快會(huì)計(jì)職能從核算到?jīng)Q策的拓展；同時(shí)要支持管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)更快更好地發(fā)展。

五、我國(guó)管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展建議

我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以國(guó)際化、金融化、經(jīng)濟(jì)化為特征的現(xiàn)代社會(huì)，中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然要做出重大的調(diào)整才能迎接未來新的挑戰(zhàn)，才能構(gòu)建核心的競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)本來就是為了幫助管理者更好地決策和經(jīng)營(yíng)管理而存在，而企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然要求推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。未來企業(yè)要想創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為其發(fā)展掃清障礙。財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）創(chuàng)新提出要建立“4+1”的管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，筆者給出了以下兩點(diǎn)建議：

1.分清管理會(huì)計(jì)的主次，強(qiáng)化管理部分

在未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，不論是理論界還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是會(huì)計(jì)人員自身，必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的“管理”理念，淡化管理會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”地位。管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)，之所以給人們模糊不清的感覺，主要在于它的名不正，言不順，理不足。因此需要加大整合力度，對(duì)其內(nèi)容體系徹底改造，使它回歸到成本管理這個(gè)范疇內(nèi)。把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，把其有關(guān)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門和成本核算部門去執(zhí)行。

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部核算和成本控制是極其重要的，特別是在制造業(yè)和重工業(yè)加工業(yè)中，非常需要強(qiáng)化“成本管理”這一環(huán)節(jié)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐也證明了一個(gè)事實(shí)，凡是在企業(yè)中重視管理，將管理理念放在重要的位置，并且加強(qiáng)推廣應(yīng)用的，在企業(yè)面臨糟糕的外部環(huán)境的時(shí)候，總能從容應(yīng)付，企業(yè)都能保持一種良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

2.成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

在國(guó)外，因?yàn)橛袑ｉT的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，國(guó)外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系很成熟，在國(guó)外企業(yè)的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮了不可估量的作用。和國(guó)外成熟的管理會(huì)計(jì)體系比起來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的體系比較渙散，并且在發(fā)展中有很多的問題。所以筆者認(rèn)為，我國(guó)也有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況，借鑒西方成熟管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，考慮組建自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。有了這個(gè)協(xié)會(huì)，我們將在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化、規(guī)范化和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德、約束管理會(huì)計(jì)師的行為以及提高管理會(huì)計(jì)可信度方面發(fā)揮積極作用，更快推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的順利發(fā)展。

六、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)形式越來越嚴(yán)峻的今天，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用是會(huì)計(jì)工作者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注的問題。對(duì)于目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，我們要積極改進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；對(duì)于管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展，我們除了有美好的規(guī)劃以外，還要腳踏實(shí)地，不斷踐行。另外，筆者要說的是，雖然管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，但是管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理企業(yè)的系統(tǒng)工程，需要我國(guó)各個(gè)政府相關(guān)部門及企業(yè)單位相互配合，多方努力，共同推進(jìn)。相信在我們的共同努力下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)將會(huì)很快步入正軌，并且不斷發(fā)展壯大起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）.

[2]馮巧根.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2011（23）：37-38.

[3]孟巖，周航，劉沓.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（7）.

[4]付元略.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展和未來趨勢(shì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2005（9）：64-65.

[5]崔國(guó)萍，徐芳，詹萍.對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].會(huì)計(jì)研究，2012（3）：20-21.