張偉年
(南京大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 南京 210093)
創(chuàng)新這一詞匯從被提出開始,被關(guān)注的熱度就從來沒有減少過。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下,經(jīng)濟(jì)合作交流加快,各行各業(yè)的技術(shù)更新步伐加速,許多高科技產(chǎn)品更是層出不窮,企業(yè)的科技水平在一定程度上決定了該企業(yè)的市場競爭力。由此可見,選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的獲取尤為重要。在此情景下,許多學(xué)者也對創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇給予相當(dāng)大的關(guān)注度,創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇逐漸成為創(chuàng)新研究領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)?;诮M織學(xué)習(xí)的視角,March在1991年將創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新[1],于是這兩種創(chuàng)新戰(zhàn)略便越來越多地得到學(xué)者們熱烈的討論與探究。探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略是以探索全新的知識和全新的技術(shù)為導(dǎo)向,不斷擴(kuò)充知識和技術(shù)的寬度,而開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略則以現(xiàn)有知識和技術(shù)的優(yōu)化升級為導(dǎo)向,持續(xù)加深知識和技術(shù)的深度。知識和技術(shù)的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新主體對相關(guān)知識和信息的獲取與加工,所以知識和信息的獲取途徑和方式必然影響創(chuàng)新主體的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新主體的創(chuàng)新行為離不開其所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中蘊(yùn)藏著大量和創(chuàng)新有關(guān)的信息和資源,這便是創(chuàng)新主體的社會資本,其對行為主體所獲取不同的信息和資源優(yōu)勢產(chǎn)生影響,進(jìn)而對不同創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生重要影響。Dhanaraj等[2]以及Jansen等[3]在對社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的研究中發(fā)現(xiàn),社會資本確實對探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略和開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生顯著的影響。但Dhanaraj和Jansen等人的研究并未觸及企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的中心性問題,更沒有研究企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這一情境因素如何調(diào)節(jié)企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系。筆者曾經(jīng)實證研究過變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對上述變量關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,但是變革型領(lǐng)導(dǎo)僅是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一個維度,這里我們感興趣的是作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的另一個維度——交易型領(lǐng)導(dǎo)是否對這一關(guān)系有調(diào)節(jié)影響,如有,它和變革型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)影響有何異同?為此,本研究首先通過實證探索企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新的選擇影響,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對上述關(guān)系的調(diào)節(jié)影響。
企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中心性包含兩個重要的維度,其一為企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)的程度中心性(Degree centrality),其二為網(wǎng)絡(luò)的中介中心性(Betweenness centrality)。羅家德在《社會網(wǎng)絡(luò)分析講義》一書中認(rèn)為,社會網(wǎng)絡(luò)中程度中心性比較高的行動者,在其所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)中具有比較高的地位;而中介中心性作為網(wǎng)絡(luò)中心性另一維度,衡量的不是行為者在社會網(wǎng)絡(luò)中的地位,而是其作為“中介”的媒介能力[4]。
1.企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的中介中心性對探索式創(chuàng)新與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響
在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,企業(yè)家的中介中心性得分高,意味著其在所嵌入的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中主要居于“中介”位置,即處于“橋”的位置較多,處于此位置的企業(yè)家能夠與整體網(wǎng)絡(luò)中的不同其他行為者相聯(lián)系,并能夠強(qiáng)化企業(yè)家個體與其他不同個體之間的信息溝通與資源共享,所以處于該位置的企業(yè)家在整個社會網(wǎng)絡(luò)中所獲得的資源是具有多樣性的,也具有相當(dāng)?shù)漠愘|(zhì)性。因為同一社會團(tuán)體或社會身份群體的成員之間聯(lián)系密切,F(xiàn)estinger等[5]以及Homans[6]認(rèn)為這種聯(lián)結(jié)關(guān)系是強(qiáng)關(guān)系,強(qiáng)關(guān)系的團(tuán)體和社會身份群體中資源的同質(zhì)性就高。因此,在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)中,中介中心性得分高的行動者對處于整個社會網(wǎng)絡(luò)中而不能相互取得直接聯(lián)系的成員之間的信息溝通和資源共享起到較強(qiáng)的控制力。同時,互不關(guān)聯(lián)的社會群體可以為中介中心性高的行動者提供豐富的多樣化的、異質(zhì)性的資源。這些資源當(dāng)然包括信息、知識、物質(zhì)等。
Danneels[7]和Benner and Tushman[8]認(rèn)為,探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略主要著眼于潛在的客戶和市場需求,是以滿足這些潛在客戶與市場需求為主導(dǎo)的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新通過探索式學(xué)習(xí),不斷延展現(xiàn)有知識和信息的廣度,根據(jù)未來潛在的客戶需求和市場需求,發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造有利于拓展新市場和新需求的新知識和新技術(shù),并借此占領(lǐng)新的市場;而開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略是以開發(fā)式學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),通過開發(fā)式學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)對現(xiàn)有知識和技術(shù)的深度探索,在對現(xiàn)有知識和技術(shù)的更新升級的基礎(chǔ)上,完善產(chǎn)品和服務(wù),通過產(chǎn)品和服務(wù)的更新升級來滿足現(xiàn)有的客戶和市場需求[8]。
在企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)中,如果企業(yè)家的中介中心性得分較高,則說明其在整個社會網(wǎng)絡(luò)中處于“橋”的位置就越多,處于“橋”的位置越多,則其在社會網(wǎng)絡(luò)中的作為中介和媒介的作用就越顯著,所以該類企業(yè)家在社會網(wǎng)絡(luò)中能夠控制和獲取的信息資源就越多。由于社會網(wǎng)絡(luò)中不相連的個體間信息和知識資源的同質(zhì)化傾向低,而中介中心性得分高的企業(yè)家能夠?qū)⒉幌嗦?lián)系的個體“橋接”起來,所以其所獲取和控制的信息和知識資源的同質(zhì)化傾向低,即其獲取和控制的資源具有較高的異質(zhì)性。Benner and Tushman認(rèn)為,探索式創(chuàng)新需要不斷延展知識的廣度,獲取全新知識和技術(shù),所以探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略要求通過探索式學(xué)習(xí)獲取的信息和知識具備較高的異質(zhì)性[8],進(jìn)而我們認(rèn)為如果企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的中介中心性得分越高,那么探索式創(chuàng)新有利于其充分利用資源異質(zhì)性優(yōu)勢,因而其選擇此創(chuàng)新戰(zhàn)略的可能性較大。
“探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的[1]”。在采取探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)組織中,在此戰(zhàn)略導(dǎo)向下,不斷加強(qiáng)對新知識的拓展,而這種對新知識的搜尋利用過程是漫長的,但是在這種積極創(chuàng)造全新知識的漫長過程中,也是不同知識交流互動的過程,面臨不同異質(zhì)性知識的積累,組織會不斷地對知識創(chuàng)造和產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新有新的思路和想法,隨著新知識和技術(shù)的不斷涌現(xiàn),隨著知識和技術(shù)的發(fā)展以及市場的變化,新知識和新技術(shù)逐漸變成舊知識和過時的技術(shù),企業(yè)會在該戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)一步拓展全新的知識和技術(shù)以迎合新的客戶和市場需求,在此模式下,探索式學(xué)習(xí)過程不斷地得到自我強(qiáng)化。因此,社會網(wǎng)絡(luò)中中介中心性得分高的企業(yè)家在選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,在探索式學(xué)習(xí)過程中不斷地強(qiáng)化這一創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇,不斷聚焦于對知識廣度的擴(kuò)展,可能會忽略對知識進(jìn)行深度地發(fā)掘,進(jìn)而弱化開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
假設(shè)1:社會網(wǎng)絡(luò)中中介中心性得分高的企業(yè)家傾向于選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
假設(shè)2:社會網(wǎng)絡(luò)中中介中心性得分高的企業(yè)家將不傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
2.企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的程度中心性對探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響
在企業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,如果行動者的程度中心性得分越高,其在整個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所處的“地位”優(yōu)勢就越明顯,其所擁有的“地位”優(yōu)勢所帶來的威望和權(quán)力就越大,其在社會網(wǎng)絡(luò)中獲取和控制信息資源的能力也就越強(qiáng),與中介中心性得分高的企業(yè)家不同,其在社會網(wǎng)絡(luò)中所獲取的信息資源在異質(zhì)性程度方面有所區(qū)別。由于程度中心性得分高的行動者在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的聲望高,威望大,對關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他互不相聯(lián)的成員有持續(xù)的影響力,在同種類的成員處持續(xù)獲取信息資源的能力強(qiáng),而同種類的個體所提供的信息資源往往具有較高的同質(zhì)性,聚焦于對某一類特定信息的探索和積累,能夠不斷地加強(qiáng)對該類信息的認(rèn)知,有利于在現(xiàn)有知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行升級,所以程度中心性得分高的企業(yè)家將傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
同理,采取開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)組織會不斷對現(xiàn)有的知識和技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化,并根據(jù)市場上知識和技術(shù)的發(fā)展,持續(xù)加深的現(xiàn)有知識和技術(shù)的挖掘,改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。在該戰(zhàn)略導(dǎo)向下,企業(yè)主要著眼于現(xiàn)有的市場需求,著眼于在存量知識和技術(shù)的領(lǐng)域內(nèi)的深度探索,從而會弱化其會知識和技術(shù)廣度的探索。所以程度中心性得分高的企業(yè)家將不傾向于選擇探索創(chuàng)新戰(zhàn)略。
假設(shè)3:社會網(wǎng)絡(luò)中程度中心性得分高的企業(yè)家不傾向于選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
假設(shè)4:社會網(wǎng)絡(luò)中程度中心性得分高的企業(yè)家傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。
變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個重要維度,Burns在1978年的著作中對其進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述?!白兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)主要著眼于下屬的需求,引導(dǎo)追隨者去認(rèn)識其所做工作的目標(biāo)和價值,并采取合適的方式與手段激勵追隨者更加努力地去實現(xiàn)組織的目標(biāo)”[9],同時實現(xiàn)自身的價值;而對于交易型領(lǐng)導(dǎo)而言,其主要“通過對追隨者的工作角色進(jìn)行清晰的界定,并明確其具體的任務(wù)要求,在此基礎(chǔ)上,主要依靠對工作業(yè)績的獎勵驅(qū)使追隨者完成組織的目標(biāo)”[9]?,F(xiàn)有的有關(guān)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和創(chuàng)新關(guān)系的研究普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著作用[10-17]。
1.變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系的調(diào)節(jié)影響
有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新影響的已有研究認(rèn)為,變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)追隨者的創(chuàng)造力,進(jìn)而對創(chuàng)新有著顯著的促進(jìn)作用:Bass的研究認(rèn)為“變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠營造出鼓勵追隨者進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)文化,促使追隨者不斷學(xué)習(xí)新知識,新的技術(shù),從而提升企業(yè)的整體績效”[10];Jung在對不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情境中的追隨者創(chuàng)造性的研究表明,“與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的員工創(chuàng)造力相比,變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的下屬創(chuàng)造能力更強(qiáng)”[11];同樣,Shin等的研究也表明,“與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相比,變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠提升追隨者的創(chuàng)造能力”[12];尹潤鋒對鄭州、武漢兩地28家高科技制造企業(yè)的實證研究也表明變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對追隨者的創(chuàng)新能力有顯著正面影響[13];孫建國等關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與創(chuàng)新文化關(guān)系的研究表明,“變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)創(chuàng)新文化的營造有正向的促進(jìn)作用”[14];朱少英等的相關(guān)研究認(rèn)為,“變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍,強(qiáng)化組織共享知識,進(jìn)而提升組織的創(chuàng)新績效”[15];此外,劉小禹等關(guān)于對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的配對實證研究表明,“變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)新績效有著正向促進(jìn)作用”[16]。
從創(chuàng)新程度的視角來看,探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略作為激進(jìn)式的創(chuàng)新,要求具備相當(dāng)強(qiáng)的市場前瞻能力,能夠把握潛在市場需求,并創(chuàng)造新產(chǎn)品和新技術(shù)滿足其需求,將來的市場需求具有相當(dāng)大的未知性,所以其具有較高的風(fēng)險性。從已有研究可見,變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠營造出與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新環(huán)境,從而有利于探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。首先,在智力激發(fā)方面,領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬用新的知識和方法去解決問題,使下屬更加能夠不斷去探索新知識和新技術(shù);其次,在個人關(guān)懷維度方面,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)懷下屬的需求,對下屬的關(guān)懷能通過成就、歸屬等內(nèi)部動機(jī)激發(fā)下屬對新知識和新技術(shù)的探索;再次,在愿景激勵維度方面,領(lǐng)導(dǎo)者建構(gòu)出目標(biāo)和愿景,并激勵下屬超越自我,有利于更好地發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性;此外,在領(lǐng)袖魅力方面,領(lǐng)導(dǎo)者對未來目標(biāo)和愿景設(shè)定好后,并能保持樂觀、自信,用實際行動去推動。
居于中介中心性位置的企業(yè)家會選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略,進(jìn)而,如果其是采用變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)家,那么其對下屬犯錯的寬容和對創(chuàng)新氛圍的營造,對追隨者創(chuàng)新嘗試和冒險的鼓勵,能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對新知識的拓展,進(jìn)而強(qiáng)化對該戰(zhàn)略選擇的傾向性。在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境中,鼓勵創(chuàng)新,容忍犯錯,鼓勵冒險,創(chuàng)造性的氛圍促使追隨者不拘泥于現(xiàn)有知識的束縛,所以會削弱選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
假設(shè)5:變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會促進(jìn)中介中心性得分高的企業(yè)家選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
假設(shè)6:變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會削弱中介中心性得分高的企業(yè)家選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
同樣,對于處于程度中心性位置的企業(yè)家,若其屬于變革型領(lǐng)導(dǎo),能夠激勵員工創(chuàng)造力,營造良好的創(chuàng)新氛圍,同樣會強(qiáng)化探索式創(chuàng)新,削弱開發(fā)式創(chuàng)新。
假設(shè)7:變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格促進(jìn)程度中心性得分高的企業(yè)家選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
假設(shè)8:變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格削弱程度中心性得分高的企業(yè)家選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
2.交易型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系的調(diào)節(jié)影響
Podsakoff等認(rèn)為交易型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的典型行為主要分為兩種,一種是積極主動的交易行為,即“論功行賞”,只要追隨者能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)就會對其按事先約定進(jìn)行獎勵;另一種是被動的交易行為,即“依過處罰”,只要追隨者犯錯就會按約定給予懲罰[18]。
對于交易型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)新的影響研究,大量研究結(jié)果認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)不利于組織的創(chuàng)新:Bass的研究表明,“交易型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不能容忍追隨者犯錯誤,而過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)和效率,不能營造創(chuàng)新氛圍,從而阻礙創(chuàng)新”[10];Lee發(fā)現(xiàn)“下屬一旦犯錯就會處罰,下屬便不會主動地創(chuàng)新方法,而只會墨守成規(guī)”[19];Abile則認(rèn)為,論功行賞同樣會促使追隨者根據(jù)事先界定好的工作角色和工作任務(wù)采用最簡單、最直接“有效”的方法工作,而不會去嘗試用其他更好的可行方案[20-21]。
對于中介中心性高的企業(yè)家,如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是交易型的,那么他表現(xiàn)出的論功行賞和依過處罰行為,會使組織傾向于規(guī)避風(fēng)險,不敢冒險;而且其過于關(guān)注對現(xiàn)有知識和技術(shù)的漸進(jìn)式更新和優(yōu)化,從而會使其更加愿意選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略,弱化探索式創(chuàng)新。
假設(shè)9:交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會削弱中介中心性得分高的企業(yè)家選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
假設(shè)10:交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會強(qiáng)化中介中心性得分高的企業(yè)家選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
對于處于高程度中心性位置的企業(yè)家而言,如果其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是交易型的,對風(fēng)險規(guī)避的傾向,以及對時間限制、標(biāo)準(zhǔn)和效率的關(guān)注,可能會借助其程度中心性所帶來的信息、知識的深度優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)其對現(xiàn)有的信息、知識和技術(shù)的開發(fā)利用,不斷優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù),從而更好滿足現(xiàn)有的客戶需求,進(jìn)而提升現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額,進(jìn)而在戰(zhàn)略選擇方面更加傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新,而不利于探索式創(chuàng)新的選擇。
假設(shè)11:交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會削弱程度中心性得分高的企業(yè)家選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
假設(shè)12:交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會強(qiáng)化程度中心性得分高的企業(yè)家選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向。
本文選擇蘇州工業(yè)園區(qū)中的科技型企業(yè)為樣本,主要理由是:①蘇州工業(yè)園區(qū)是較早成立的,也是較為成功的國家級開發(fā)區(qū)之一,具有一定代表性;②蘇州工業(yè)園區(qū)是高科技工業(yè)園區(qū),具有一定的國際競爭力,區(qū)域內(nèi)的高科技企業(yè)具有一定的規(guī)模和聚集度;③區(qū)位因素使本研究在前期調(diào)研、數(shù)據(jù)獲取和分析等方面更方便、更高效。
本研究的前期調(diào)研和數(shù)據(jù)獲取環(huán)節(jié)得到了園區(qū)管委會的支持,在一定程度上保證了樣本數(shù)據(jù)的質(zhì)量。管委會提供1 500家企業(yè)名單,根據(jù)科技型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選297家目標(biāo)企業(yè)。本研究共發(fā)放問卷297份,回收191份,有效問卷186份:①在預(yù)測試環(huán)節(jié),首先選擇30家企業(yè)現(xiàn)場訪談,回收問卷30份,回收率100%,通過對預(yù)測試數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)適合大樣本調(diào)研;②隨機(jī)挑選100家企業(yè),在管委會的協(xié)助下,以電子郵件發(fā)問卷,回收94份,回收率94%;③其余部分目標(biāo)企業(yè)通過郵寄的方式發(fā)放問卷,共發(fā)167份,回收67份,回收率40%。
我們對收集到的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行非回應(yīng)偏差(Norespondent bias)檢驗:根據(jù)企業(yè)名單的基本信息,通過對回答者和沒有回答者在年齡、學(xué)歷和企業(yè)規(guī)模方面的T檢驗發(fā)現(xiàn),兩者無顯著差異性,即嚴(yán)重的非回應(yīng)偏差并不存在。在同源誤差檢驗方面,參照Podsakoff&Organ的方法[18],在研究設(shè)計和統(tǒng)計方面盡量減少同源誤差影響。Harman單因素檢驗表明同源方差問題不嚴(yán)重:大于1的特征根共析出6個,總變異量解釋度74.3%,第一個因子解釋總方差的26.7%。
本研究中所涉及的構(gòu)念的測量方式均參照成熟的量表體系,保證了測量信度和效度。
1.企業(yè)家網(wǎng)中心性測量
(1)中介中心性的測量。在中介中心性測量方面,本研究參照了Krackhardt et al.的“咨詢網(wǎng)絡(luò)”量表[22],包括“當(dāng)經(jīng)營遇到瓶頸時,您會向誰尋求幫助”、“您喜歡與誰討論經(jīng)營工作”等3個題項。要求企業(yè)家根據(jù)題項進(jìn)行相應(yīng)選擇,并通過社會網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET計算中介中心性得分。具體公式如下:
其中,gjk代表個體j鏈接到個體k的最短距離(節(jié)點(diǎn)數(shù)目);gjk(ni)代表個體j鏈接到k必須通過i時的最短距離;g代表網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模,即人數(shù)。
(2)程度中心性的測量。與中介中心性測量類似,程度中心性的測量參照Krackhardt等人的“友誼網(wǎng)絡(luò)”量表[22],包括“如果工作上受挫,您會向誰傾訴”、“聊天談到個人私事的有哪些人”等3個題項。同樣采用UCINET軟件對每個企業(yè)家的選擇進(jìn)行程度中心性得分計算。公式如下:
其中,xij值取0或1,“0”表示個體i和j沒有關(guān)系,“1”代表有關(guān)系;g代表網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略測量
創(chuàng)新戰(zhàn)略的測量量表源于Kwaku的一篇AMJ文章[23]。探索式創(chuàng)新包括“尋求新的市場、產(chǎn)品技術(shù)信息”,“尋求高風(fēng)險、有待實驗的市場和產(chǎn)品信息”等3個題項;開發(fā)式創(chuàng)新包括“重視搜尋企業(yè)當(dāng)前所在市場、產(chǎn)品信息”、“積累當(dāng)前有效解決市場和產(chǎn)品問題的方法”等3個題項。采用Likert五級標(biāo)度,要求被測試對象進(jìn)行打分。
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格采用Bass和Avolio的MLQ-6S版量表體系[24],該量表是Bass等1985年所開發(fā)的經(jīng)典MLQ問卷的縮減版,量表共分為六個維度,其中變革型領(lǐng)導(dǎo)4個,交易型領(lǐng)導(dǎo)2個,每個維度分別有3個題項。變革型領(lǐng)導(dǎo)4個維度為:領(lǐng)導(dǎo)魅力(idealized/charismatic Influence);愿景激勵(inspirational motivation);智力激發(fā)(intellectual stimulation);個人化關(guān)懷(individual consideration)。交易型領(lǐng)導(dǎo)的2個維度為:條件獎勵(contingent reward);例外管理(management-by-exception)。同樣,每個題項均采用Likert五級標(biāo)度。
本研究為實證研究,通過調(diào)研收集數(shù)據(jù),并根據(jù)科學(xué)的測量工具和統(tǒng)計分析工具,保證了較好的信度和效度。使用SPSS16.0對主要構(gòu)念的信度進(jìn)行檢驗,Cronbachα系數(shù)均大于0.7,表明信度較好;結(jié)構(gòu)方程模型(Lisrel 7.0)的驗證性因子分析發(fā)現(xiàn)良好的聚合效度和區(qū)分效度;探索性因子分析(SPSS1 6.0)發(fā)現(xiàn)不存在嚴(yán)重的同源方差問題;方差膨脹因子分析(SPSS 16.0)沒有發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)作用和控制變量間存在嚴(yán)重的多重共線性問題。以上分析確保了本研究所采用的量表和所獲取的數(shù)據(jù)質(zhì)量,下面將對上述假設(shè)進(jìn)行多元線性回歸分析。
本研究的主要變量和控制變量的描述性統(tǒng)計與皮爾森相關(guān)系數(shù)如表1所示。從描述性統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,各變量的均值與標(biāo)準(zhǔn)差具備良好的變異程度;從皮爾森相關(guān)系數(shù)來看,顯著的相關(guān)性存在于主要變量間,表明有進(jìn)一步分析研究的意義。
表1 變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和Pearson相關(guān)系數(shù)
為檢驗本研究的理論假設(shè),以探索式創(chuàng)新作為應(yīng)變量,在回歸方程中分步加入控制變量與作為解釋變量企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,共生成4個多元線性回歸模型。具體見表2所列。
表2 企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)節(jié)影響
模型1系自變量僅為控制變量的多元線性回歸模型。模型2在模型1的基礎(chǔ)上添加了解釋變量企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性,其結(jié)果顯示:解釋變量中介中心性系數(shù)顯著為正值,假設(shè)1得到支持;雖然模型2中程度中心性系數(shù)為負(fù)值,但并不顯著,假設(shè)3未得到支持。模型3和模型4系在模型2的基礎(chǔ)上分別添加調(diào)節(jié)變量——變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以檢驗領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用。由模型3可見,添加變革型領(lǐng)導(dǎo)以及其與企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性的交互后,R2變?yōu)?.51,ΔR2為0.19,且變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心性交互的系數(shù)顯著為正,即假設(shè)5得到支持;而從變革型領(lǐng)導(dǎo)和程度中心性交互的系數(shù)和顯著性來看,假設(shè)7未得到支持。與模型3相類似,模型4主要檢驗交易型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用。在模型2的基礎(chǔ)上放入了交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其與網(wǎng)絡(luò)中心性的交互,R2變?yōu)?.54,ΔR2為0.22,交易型領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)中心性交互的系數(shù)均為負(fù)值,并都通過了顯著性檢驗,假設(shè)9和假設(shè)11都得到了支持。
本部分以開發(fā)式創(chuàng)新作為應(yīng)變量,分步放入與上節(jié)相同的控制變量和解釋變量,相應(yīng)地建立4個回歸模型。具體如表3所列。
表3 企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)節(jié)影響
由多元線性回歸方程2可知,程度中心性系數(shù)顯著為正,而中介中心性沒有通過顯著性檢驗,所以假設(shè)4得到驗證,而假設(shè)2沒有得到支持。在回歸方程3中,變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心性交互的系數(shù)顯著為負(fù)值,而其與程度中心性交互沒有通過檢驗,所以假設(shè)6得到實證支持,而假設(shè)8則沒有。在回歸模型4中,交易型領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)中心性兩維度變量的交互系數(shù)均顯著為正,假設(shè)10以及假設(shè)12都得到驗證。
本研究在相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,提出理論假設(shè),并基于對蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的科技型企業(yè)的實證分析,分別檢驗了企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系,以及企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其的調(diào)節(jié)作用。實證表明:
(1)在企業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,中介中心性得分與探索式創(chuàng)新正相關(guān)。企業(yè)家在社會網(wǎng)絡(luò)中該維度得分越高,其在網(wǎng)絡(luò)中居于“橋”的位置就多,其“橋接”和“媒介”的能力就越強(qiáng),在與不同個體的聯(lián)系中,其所觸及和控制的信息異質(zhì)性程度高,有利于知識和技術(shù)在廣度方面的拓展,從而選擇探索式創(chuàng)新更易獲取競爭優(yōu)勢。
(2)程度中心性得分與開發(fā)式創(chuàng)新正相關(guān)。與中介中心性的影響不同,程度中心性高的行為主體在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中具有對其他個體較強(qiáng)的影響力,這種影響力使得其與其他個體間容易聯(lián)結(jié)成強(qiáng)關(guān)系,這種強(qiáng)關(guān)系使雙方信息交互持續(xù)性較強(qiáng),使得其對某一領(lǐng)域有更深入認(rèn)知,利于知識和技術(shù)的不斷深入挖掘,所以選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略更為有利。
(3)在調(diào)節(jié)效應(yīng)方面,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系表現(xiàn)出了不同的調(diào)節(jié)效應(yīng):變革型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化中介中心性與探索式創(chuàng)新之間的關(guān)系,削弱了中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新之間的關(guān)系;而對中介中心性與探索式創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)影響方面,交易型領(lǐng)導(dǎo)起到的是弱化作用,在對中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新的調(diào)節(jié)方面,則是產(chǎn)生正向強(qiáng)化作用;雖然變革型領(lǐng)導(dǎo)對程度中心性和探索式創(chuàng)新關(guān)系,以及其對程度中心性和開發(fā)式創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用均未能夠被實證支持,但實證結(jié)果表明,交易型領(lǐng)導(dǎo)對上述兩類關(guān)系的調(diào)節(jié)作用均通過顯著性檢驗,其分別起到負(fù)向和正向調(diào)節(jié)作用。由此可見,基于社會網(wǎng)絡(luò)特性選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略還需要考慮領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境因素。
本研究共有四個假設(shè)沒有得到實證支持。關(guān)于中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新之間的負(fù)相關(guān)假設(shè),以及程度中心性與探索式創(chuàng)新之間的負(fù)相關(guān)假設(shè)均未得到支持。沒有得到實證支持的原因可能為:其一,探索式創(chuàng)新與開發(fā)式創(chuàng)新并非互斥關(guān)系,在同一組織中二者可能并存,基于網(wǎng)絡(luò)中心性不同信息優(yōu)勢傾向于優(yōu)選其中某一種戰(zhàn)略,但并不會排斥另一種;其二,創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響因素繁多,如個人偏好、企業(yè)家精神等,本研究無法一一涉獵。
此外,沒有得到實證支持的調(diào)節(jié)效應(yīng)分別為變革型領(lǐng)導(dǎo)分別對程度中心性與探索式創(chuàng)新,以及其對程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新的調(diào)節(jié)關(guān)系的假設(shè),其可能的原因為:程度中心性高的個體在網(wǎng)絡(luò)中易與其相聯(lián)系的其他個體在長期的信息交流和共享中形成強(qiáng)關(guān)系連接,在這種強(qiáng)聯(lián)結(jié)的關(guān)系互動過程中,持續(xù)的信息交流和互動,行為人容易受到這些強(qiáng)聯(lián)結(jié)關(guān)系人的影響,從而減弱了變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用。
在理論意義方面,本文從企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性維度,實證研究企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系,前人鮮有研究,視角新穎。同時,本研究在考察網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)而分別探討了企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這一重要情境因素對它們的調(diào)節(jié)作用,擴(kuò)展了現(xiàn)有的理論框架,豐富了現(xiàn)有的相關(guān)成果。
在實踐方面,上述實證結(jié)果可為企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新決策時提供對策和建議,具有重要指導(dǎo)意義。
(1)可以使企業(yè)家們更好地認(rèn)識到其在社會網(wǎng)絡(luò)位置所擁有的資源優(yōu)勢,并在創(chuàng)新戰(zhàn)略實踐中,充分利用這些資源。高中介中心性的企業(yè)家獲取和技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)資源的異質(zhì)性程度高,探索式創(chuàng)新有助于提高創(chuàng)新績效,提升競爭優(yōu)勢。如果程度中心性得分高,其與其他成員間的強(qiáng)關(guān)系所帶來的與創(chuàng)新相關(guān)的信息在深度方面優(yōu)勢明顯,可不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有知識和技術(shù),通過開發(fā)式創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢。
(2)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用使企業(yè)家意識到,如果利用好這一情境因素,能夠更好地發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)中不同位置的優(yōu)勢。對于高中介中心性的企業(yè)家,變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會進(jìn)一步強(qiáng)化信息和資源的異質(zhì)性優(yōu)勢,更有利于進(jìn)行探索式創(chuàng)新,而交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會弱化這一位置優(yōu)勢,不利于進(jìn)行探索式創(chuàng)新。但對于程度中心性高的企業(yè)家,交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會強(qiáng)化其持續(xù)獲取信息和資源的位置優(yōu)勢,更有利于進(jìn)行開發(fā)式創(chuàng)新。
在此我們必須提及的是本研究的不足之處,以期共同改進(jìn)。
(1)在數(shù)據(jù)測量方面,雖然量表和數(shù)據(jù)質(zhì)量都通過了科學(xué)的統(tǒng)計檢驗,但數(shù)據(jù)均來源問卷調(diào)查,被測試對象的主觀性將會不可避免地使所收集的數(shù)據(jù)與實際情況相偏離。
(2)在樣本的代表性方面,雖然蘇州工業(yè)園區(qū)具有一定的代表性,但其仍具有相對的獨(dú)特性,如國際化背景、獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢等,這些都在一定程度上影響本實證結(jié)果的推廣性。
本文探討影響社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的情境因素變量是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,直覺上企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境特征也可能會對上述關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)影響,有待進(jìn)一步實證研究。
[1]March J G.Exploration and exploitation in organizational learning[J].Management Science,1991,2(1):71-87.
[2]Dhanaraj C,Lyles M A,Steensma H K,et al.Managing Tacit and Explicit Knowledge Transfer in IJVs:The Role of Relational Embeddedness and the Impact on Performance[J].Journal of International Business Studies,2004,35(5):428-442.
[3]Jansen J J P,Bosch A J,Volberda H W.Exploratory innovation,exploitative innovation,and performance:Effects of organizational antecedents and environmental moderators[J].Management Science,2006,52(11):1661-1674.
[4]羅家德.社會網(wǎng)絡(luò)分析講義[M].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2010.
[5]Festinger L,Schachter S,Back K W.Social pressures in informal groups:A Study of Human Factors in Housing[M].Stanford,C A:Stanford University Press,1950.
[6]Homans G C.The Human Group[M].New York:Harcourt,Brace and World,1950.
[7]Danneels E.The dynamics of Product innovation and firm competences[J].Strategic Management Journal,2002(2):1905-1121.
[8]Benner M J,Tushman M.Exploitation,exploitation,and process management:The productivity dilemma revisited [J].Academy of Management Review,2003,28:238-256.
[9]Burns J M.Leadership[M].New York:Free Press,1978.
[10]Bass B M.Leadership and Performance beyond Expectations[M].New York:Free Press,1985.
[11]Jung D I.Transformational and Transactional Leadership and Their Effects on Creativity in Groups[J].Creativity Research Journal,2001,13(2):185-195.
[12]Shin S J,Zhou J.Transformational Leadership,Conservation,and Creativity:Evidence From Korea[J].Academy of Management Journal,2003,46(6):703-714.
[13]尹潤鋒.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響研究:員工差錯學(xué)習(xí)的中介作用[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2012(7):51-53.
[14]孫建國,田寶.變革型領(lǐng)導(dǎo)及其對創(chuàng)新文化的影響[J].管理評論,2006,18(5):15-22.
[15]朱少英,齊二石,徐渝.變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊氛圍、知識共享與團(tuán)隊創(chuàng)新績效的關(guān)系[J].軟科學(xué),2008,22(11):1-9.
[16]劉小禹,孫健敏,周禹.變革-交易型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的權(quán)變影響機(jī)制——團(tuán)隊情緒氛圍的調(diào)節(jié)作用[J].管理學(xué)報,2011(6):857-864.
[17]West M A,Anderson N R.Innovation in top management teams[J].Journal of Applied psychology,1996,81(6):680-693.
[18]Podsakoff P M,Organ D W.Self-reports in Organizational Research:Problems and Prospects[J].Journal of Management,1986(12):531-544.
[19]Lee J.Effects of Leadership and Leader-Member Exchange on Innovativeness[J].Journal of Managerial Psychology,2008,23(6):670-687.
[20]Am Abile T M.How to Kill Creativity[J].Harvard Business Review,1998,76(5):77-87.
[21]Am Abile T M,Hennessey B A,Grossman B S.Social Influences on Creativity:The Effects of Contracted-For Reward [J].Journal of Personality and Social Psychology,1986,50(5):14-23.
[22]Krackhardt D,Porter L W.When Friends Leave:A Structural Analysis of the Relationship between Turnover and Stayers′Attitudes[J].Administrative Science Quarterly,1985,30(2):242-261.
[23]Atuahene-Gima,Kwaku.The Effect of Centrifugal and CentripetalForceson ProductDevelopmentQuality and Speed:How Does Problem Solving Matter?[J].Academy of Management Journal,2003,46(3):359-373.
[24]Bass B M,Avolio B J.The implications of transactional and transformational leadership for individual,team,and organizational development[J].Research in Organizational change and development,1990(4):231-272.