移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式研究

唐曉婷，孟 麗，倪良新

（安徽行政學(xué)院a.經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部b.國(guó)際教育系，安徽 合肥230059）

一、引言

經(jīng)過(guò)幾年的洗禮和高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了新的巨大變化，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步去邊界化，融入工作生活各個(gè)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大腕在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，但其不滿足于既有市場(chǎng)定位，且受強(qiáng)烈的危機(jī)感驅(qū)使，紛紛向綜合性大平臺(tái)方向發(fā)展演進(jìn)，例如，以數(shù)據(jù)搜索為主的百度占據(jù)著主要的數(shù)據(jù)市場(chǎng)，以電子商務(wù)為主的淘寶占據(jù)著主要的交易市場(chǎng)［1］，以社交平臺(tái)為主的騰訊占據(jù)著大部分的社交市場(chǎng)，以管道收入為主的三大運(yùn)營(yíng)商占據(jù)著語(yǔ)音、彩信、流量、專(zhuān)線等管道市場(chǎng)。每一種模式的勝出者都是憑借一個(gè)核心的殺手級(jí)應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，成為該領(lǐng)域用戶的首選產(chǎn)品，黏附龐大的用戶群，并進(jìn)而向其他領(lǐng)域延伸。譬如，騰訊微生活構(gòu)筑了線上線下生態(tài)圈，理論上可介入生活服務(wù)絕大部分領(lǐng)域。衣食住行各領(lǐng)域的商家主動(dòng)以優(yōu)惠活動(dòng)推廣其門(mén)店的微信二維碼，產(chǎn)業(yè)鏈共同推動(dòng)的力量凸顯，這種社交圈形式的綜合平臺(tái)符合未來(lái)泛在網(wǎng)生活方式［2］。從淘寶網(wǎng)C2C 網(wǎng)購(gòu)、天貓B2C 網(wǎng)購(gòu)到聚劃算的團(tuán)購(gòu)，淘寶和支付寶聯(lián)手面向商家、消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供前后向一體化的電子商務(wù)服務(wù)，并借助一淘網(wǎng)、阿里云平臺(tái)、金融云服務(wù)等IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)環(huán)境，打造了商品流、信息流、資金流、現(xiàn)代物流高效貫通，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相互協(xié)同的高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)淘生活。

有些創(chuàng)業(yè)學(xué)者認(rèn)為，新創(chuàng)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)出具備用創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)和技能所解釋的潛在可能性［3］，因?yàn)樗鼈冑x予了企業(yè)預(yù)見(jiàn)和輸送顧客想要并樂(lè)于支付物品的能力，是真正提供了某種保護(hù)以防止跨越組織邊界復(fù)制的資源。商業(yè)企業(yè)具備且僅具備營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新兩種功能，兩者分別側(cè)重于市場(chǎng)層面和技術(shù)層面的知識(shí)和能力［4］。營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)改善管理、提高業(yè)務(wù)等能否發(fā)揮積極作用，與同類(lèi)企業(yè)相比，當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)模式的競(jìng)爭(zhēng)力、盈利性、成長(zhǎng)性等是值得注意的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)決策影響著企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)拓展，對(duì)研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策，也具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

二、營(yíng)銷(xiāo)決策文獻(xiàn)回顧

（一）營(yíng)銷(xiāo)決策目標(biāo)

決策理論的主流最早來(lái)自經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的“標(biāo)準(zhǔn)化范式”，H.A.Simon（1955）將自己在行政管理中提出的“有限理性”思想推廣到一般決策過(guò)程，Brehmer（1990）指出“自然主義決策”關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境和過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)決策情境復(fù)雜多變，隨著企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的運(yùn)用和推廣，Jenming等人通過(guò)對(duì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)決策模型的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)總利潤(rùn)最大化的績(jī)效目標(biāo)［5］。Bronnenberg等人以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值作為營(yíng)銷(xiāo)決策起點(diǎn)，關(guān)注表征理性消費(fèi)者的預(yù)期、顧客行為的動(dòng)態(tài)化的一系列變量，進(jìn)而綜合衡量長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)決策及其效果［6］。還有一部分學(xué)者從客戶關(guān)系管理［7］、營(yíng)銷(xiāo)道德、產(chǎn)品定價(jià)等角度考慮實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)決策目標(biāo)。

（二）營(yíng)銷(xiāo)決策技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展，20世紀(jì)70年代中期，Keen和Scott Morton首次提出“決策支持系統(tǒng)（Decision Support System，簡(jiǎn)稱(chēng)DSS）”。在人工智能領(lǐng)域，DSS 與專(zhuān)家系統(tǒng)（ES）相結(jié)合生成了智能決策支持系統(tǒng)（IDSS），主要用來(lái)支持非結(jié)構(gòu)化決策。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，DSS 發(fā)展成為群體決策支持系統(tǒng)（GDSS），在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成分布式?jīng)Q策支持系統(tǒng)（DDSS）。20 世紀(jì)70年代末期，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，理論學(xué)者在信息學(xué)、管理科學(xué)等技術(shù)輔助下，開(kāi)始關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)（Marketing Decision Support System，簡(jiǎn)稱(chēng)為MDSS），目前主要是基于Agent［8］、系統(tǒng)模擬、商務(wù)智能以及數(shù)據(jù)挖掘［9］等進(jìn)行科學(xué)研究。

（三）營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制

Vorhies 等［10］基于資源整合視角對(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)行界定，并基于組織學(xué)習(xí)理論將營(yíng)銷(xiāo)探索和營(yíng)銷(xiāo)利用作為企業(yè)適應(yīng)性營(yíng)銷(xiāo)能力的基礎(chǔ)，認(rèn)為它們使企業(yè)能夠更有效率和更有效果地利用營(yíng)銷(xiāo)資源，并使企業(yè)能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜市場(chǎng)條件。理論研究者從風(fēng)險(xiǎn)型單目標(biāo)決策、多目標(biāo)決策以及環(huán)境不確定性等視角研究營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制，這些研究充分考慮決策情境中不同的約束條件和信息特點(diǎn)等，制定決策規(guī)劃、構(gòu)建決策模型，研究決策方法和技術(shù)，對(duì)復(fù)雜決策系統(tǒng)下的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式有積極的理論指導(dǎo)意義。

（四）營(yíng)銷(xiāo)決策效果

組織價(jià)值體系［11］與個(gè)體價(jià)值觀往往外化為營(yíng)銷(xiāo)決策風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)人力資源方面的研究多聚焦于個(gè)體層面，缺乏團(tuán)隊(duì)層面的探索，且創(chuàng)業(yè)者營(yíng)銷(xiāo)能力對(duì)新創(chuàng)服務(wù)企業(yè)績(jī)效影響方面的實(shí)證研究相對(duì)匱乏［12］。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)決策效果評(píng)價(jià)較多采用定性分析，缺乏與定量方法有效結(jié)合，縱向?qū)I(yíng)銷(xiāo)決策活動(dòng)跟蹤評(píng)價(jià)不足，前期決策信息挖掘不夠深入，導(dǎo)致當(dāng)期決策模糊不清。另一方面，營(yíng)銷(xiāo)決策活動(dòng)中感性因素較多、缺少科學(xué)依據(jù)，許多企業(yè)家憑借個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)加劇。

營(yíng)銷(xiāo)決策的相關(guān)研究成果較為分散，解析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策面臨高度不確定性決策情境的研究相對(duì)匱乏，且營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式研究相當(dāng)薄弱。不完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的中小企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)外部整合時(shí)很難實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，企業(yè)壟斷性造成員工生產(chǎn)效率低下、管理技能不強(qiáng)、缺乏危機(jī)感。營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型要求改革和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍、企業(yè)的合作伙伴、企業(yè)的內(nèi)部資源管理和企業(yè)合伙關(guān)系管理相互作用的結(jié)果。

三、研究方法

本文采用典型案例研究，一是因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是復(fù)雜而漫長(zhǎng)的探索過(guò)程，從那些典型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑中探尋有關(guān)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)和秘訣，研究通信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型更有助于理解轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力來(lái)自企業(yè)客戶需求的推動(dòng)；二是因?yàn)閭€(gè)案研究可以更深入地進(jìn)行案例調(diào)研和分析，更容易將“是什么”和“怎么樣”解釋清楚。

（一）問(wèn)題界定

目前，資源營(yíng)銷(xiāo)主要以線下供應(yīng)為主體，鮮有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的線上和線下聯(lián)動(dòng)模式供應(yīng)［13］。轉(zhuǎn)型決策前的營(yíng)銷(xiāo)原型（如圖1所示）。

圖1 轉(zhuǎn)型決策前營(yíng)銷(xiāo)原型

以營(yíng)銷(xiāo)代理為載體的資源營(yíng)銷(xiāo)方式，在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)展初期起到了非常重要的推動(dòng)作用，但同時(shí)帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的成本增加，壓縮了營(yíng)銷(xiāo)客戶的獲利空間，影響著營(yíng)銷(xiāo)代理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售的積極性的不利條件，且較大型的營(yíng)銷(xiāo)代理渠道對(duì)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格體系結(jié)構(gòu)造成一定的威脅，降低營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)展質(zhì)量。雖然以資源直供方式的銷(xiāo)售模式一定程度上避免了中間環(huán)節(jié)，降低了營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)價(jià)成本和增加營(yíng)銷(xiāo)客戶獲利空間，便于后續(xù)監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)體系，但在物流層面確因營(yíng)銷(xiāo)代理與營(yíng)銷(xiāo)客戶的一對(duì)多合作物流，造成配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，影響著營(yíng)銷(xiāo)客戶的滿意度。同時(shí)非主流的供應(yīng)模式對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)客戶來(lái)說(shuō)，接受和參與使用也需要一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，易造成商業(yè)機(jī)遇稍縱即逝。

以采購(gòu)某款終端為例，代理某個(gè)品牌機(jī)型的地包商主要是從供貨商訂購(gòu)終端，然后再賣(mài)給社會(huì)渠道，通過(guò)其中的價(jià)差獲取利潤(rùn)。電信運(yùn)營(yíng)商的社會(huì)渠道所需的營(yíng)銷(xiāo)資源包括終端、號(hào)卡、協(xié)議工單、票據(jù)等均為現(xiàn)場(chǎng)或電話訂貨為主，銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付進(jìn)行交易。比如，供應(yīng)商鋪貨到移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳的單價(jià)為1000 元，地包商按2 至4 個(gè)點(diǎn)讓利原則，買(mǎi)斷單價(jià)為960 元，可見(jiàn)鋪貨價(jià)和地包商買(mǎi)斷價(jià)存在40元價(jià)差。同時(shí)供應(yīng)商直供社會(huì)渠道的單價(jià)一般在買(mǎi)斷價(jià)與鋪貨價(jià)之間，在維護(hù)地包商收益的同時(shí)易帶來(lái)其買(mǎi)斷終端后價(jià)格較為隨意調(diào)控。其營(yíng)銷(xiāo)原型如圖2所示。

圖2 某款終端采購(gòu)流程

可見(jiàn)，隨著通信行業(yè)中小企業(yè)的服務(wù)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目日漸豐富，如何高效利用信息化方式提供服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，以客戶需求和感知為核心，優(yōu)化電子渠道流程、界面和交互，結(jié)合實(shí)體渠道，形成多層次、立體化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道體系，是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)打造扁平化的資源供貨體系，推動(dòng)線上與線下聯(lián)動(dòng)，逐步取代“地包商”供貨環(huán)節(jié)，讓利資源銷(xiāo)售渠道，強(qiáng)化對(duì)核心優(yōu)質(zhì)渠道的掌控力度，有效支撐大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有重要意義。

（二）模型構(gòu)建

資源營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是面向營(yíng)銷(xiāo)客戶進(jìn)行資源銷(xiāo)售的網(wǎng)上交易平臺(tái)，是整個(gè)資源運(yùn)營(yíng)工作中的重要支撐系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)資源產(chǎn)品展示、渠道集中及扁平化管理、在線訂購(gòu)和支付等功能，承載了資源銷(xiāo)售的“信息流、資本流、實(shí)物流”，是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式的重要的顯性載體。新一代的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模型構(gòu)建如圖3所示。

圖3 新一代的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模型

該模型注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不僅僅企業(yè)內(nèi)部要求統(tǒng)一行動(dòng)，企業(yè)與外部環(huán)境之間也保持同步，屬于一致化營(yíng)銷(xiāo)；以整合為中心，注重資源綜合利用，區(qū)別于以競(jìng)爭(zhēng)為中心或者以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式，屬于高度一體化營(yíng)銷(xiāo)；外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變幻莫測(cè)，協(xié)調(diào)總公司、子公司，產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)行動(dòng)以營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于系統(tǒng)化管理；在當(dāng)前和未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，規(guī)?；粌H有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，也能為有效整合提供必備條件，強(qiáng)調(diào)規(guī)模化與現(xiàn)代化并重。

（三）樣本選擇

以某通信企業(yè)的省級(jí)終端營(yíng)銷(xiāo)為例，根據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和現(xiàn)代商務(wù)物流發(fā)展趨勢(shì)，為推動(dòng)線上與線下聯(lián)動(dòng)，逐步取代“營(yíng)銷(xiāo)代理”供貨環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了以終端集中化配送為引領(lǐng)，以TD終端B2B電子交易平臺(tái)為基礎(chǔ)交易平臺(tái)，打造渠道營(yíng)銷(xiāo)資源的配送扁平化的終端銷(xiāo)售體系，提升渠道掌控力度。如圖4所示。

圖4 基于營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策方案設(shè)計(jì)

在商情流方面，企業(yè)圍繞提升b2b 平臺(tái)推廣應(yīng)用先后推出渠道管理平臺(tái)、手機(jī)經(jīng)分系統(tǒng)、渠道經(jīng)理彩信日?qǐng)?bào)等多種形式的支撐手段，做好終端知識(shí)能力、終端營(yíng)銷(xiāo)能力、物流支撐能力、數(shù)據(jù)分析能力。渠道經(jīng)理可以從終端銷(xiāo)量、庫(kù)存、訂單及健康度等維度了解自己負(fù)責(zé)社會(huì)渠道的終端銷(xiāo)售情況，有針對(duì)性地開(kāi)展一對(duì)一輔導(dǎo)，提高渠道經(jīng)理終端銷(xiāo)售支撐能力，有效推動(dòng)渠道經(jīng)理轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)社會(huì)渠道使用B2B 平臺(tái)的波次，擴(kuò)展了B2B 平臺(tái)作為終端銷(xiāo)售載體的實(shí)用性，助力社會(huì)渠道TD終端銷(xiāo)售能力提升；在信息流方面，通過(guò)已支付訂單發(fā)貨權(quán)限調(diào)整，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨角色由終端供應(yīng)商移交至公司；增加訂單池管理，輔助訂單處理人員提取訂單及發(fā)貨；變更B2B 平臺(tái)終端庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存讀取對(duì)象由終端供應(yīng)商庫(kù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭〖袀}(cāng)庫(kù)，持續(xù)提升B2B 平臺(tái)支撐力度；在資本流方面，完善了B2B 平臺(tái)使用手機(jī)支付電子券消費(fèi)的實(shí)時(shí)查詢和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)電子券報(bào)銷(xiāo)機(jī)制。通過(guò)向電子商務(wù)公司申請(qǐng)將B2B 平臺(tái)主要代理商信息納入紅名單管理，月充值金額由2000元上調(diào)至10萬(wàn)元，有效解決代理商充值難、充值額度小問(wèn)題，進(jìn)一步提升手機(jī)支付賬戶充值便利性；在物流方面，拓展渠道采購(gòu)終端單一取貨方式，實(shí)現(xiàn)集中配送、渠道自取、渠道經(jīng)理配送等配送模式；通過(guò)與部分物流服務(wù)商就系統(tǒng)對(duì)接，完成對(duì)接流程設(shè)計(jì)，細(xì)化接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)B2B 系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)貨，自動(dòng)更新訂單狀態(tài)，訂單物流軌跡跟蹤等功能的信息化支撐。

（四）數(shù)據(jù)來(lái)源

文章數(shù)據(jù)以一手資料為主，獲取渠道有以下幾種：①通過(guò)某通信企業(yè)后臺(tái)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)獲取數(shù)據(jù)；②高管及業(yè)務(wù)部門(mén)訪談，包括現(xiàn)場(chǎng)訪談、聆聽(tīng)報(bào)告、座談會(huì)等；③問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)向該企業(yè)管理層發(fā)放問(wèn)卷，收集相關(guān)的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

收集到的二手資料包括：①營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策的相關(guān)文獻(xiàn)以及從行業(yè)或?qū)ｎ}材料中選取的文章；②直接從移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商獲得的材料，包括書(shū)籍、文章、內(nèi)部報(bào)刊、論壇、網(wǎng)站、年度等；③年度報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和其他有關(guān)公司的材料。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

從實(shí)施效果層面來(lái)看，以某年的八月份數(shù)據(jù)分析，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)決策模式轉(zhuǎn)變，吸納了8 937 家參與購(gòu)買(mǎi)渠道，參與率占比為66.86%，資源營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)產(chǎn)生已支付訂單36 954筆，訂購(gòu)終端數(shù)量170 883臺(tái)。

圖5 展示了營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策后，營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)代理的沖擊影響，從影響趨勢(shì)圖來(lái)看，隨著時(shí)間的推移營(yíng)銷(xiāo)代理的供貨能力和交易量逐步下降，由月初的參與渠道購(gòu)買(mǎi)的日均數(shù)量20家，訂單交易日均32 筆，降到月中旬的日均10 家以下參與渠道，訂單交易日均不足15筆?？梢?jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)決策轉(zhuǎn)型模式打破了營(yíng)銷(xiāo)代理的供貨壟斷，降低線下交易份額，線上與線下聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)明顯突出。

圖5 轉(zhuǎn)型決策對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理指標(biāo)影響趨勢(shì)

從營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的資源客戶占比來(lái)看，由于通信企業(yè)的終端營(yíng)銷(xiāo)決策模式恰當(dāng)構(gòu)建，成功的引導(dǎo)和穩(wěn)步的推進(jìn)，縮減線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)代理的生存空間，營(yíng)銷(xiāo)客戶逐步轉(zhuǎn)移資源訂購(gòu)的方式，依附營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的訂購(gòu)情況日趨明顯，如圖6 所示。由月初的參與渠道購(gòu)買(mǎi)的日均數(shù)量5 家，訂單交易日均5 筆，提升到月中旬的日均17家以上參與渠道，訂單交易日均突破22 筆。可見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)決策轉(zhuǎn)型模式逐漸得以客戶青睞，其業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

圖6 轉(zhuǎn)型決策模式下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)影響趨勢(shì)

五、結(jié)束語(yǔ)

本文基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化的溝通模式，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，改變中間商在營(yíng)銷(xiāo)渠道中的作用，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，有助于優(yōu)化通信行業(yè)中小企業(yè)供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存、加快周轉(zhuǎn)，節(jié)省促銷(xiāo)和流通費(fèi)用，能給客戶帶來(lái)購(gòu)物的便利、快捷的信息。

營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型是目前眾多企業(yè)都在關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，在家電、電信、媒體、保險(xiǎn)、證券等行業(yè)都在深討營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。如，精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)與中國(guó)電信轉(zhuǎn)型［14］，基于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的中國(guó)證券市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，消費(fèi)社會(huì)環(huán)境下鳳凰衛(wèi)視營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型等。營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型作為多數(shù)中小企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間的管理重點(diǎn)，將繼續(xù)得到極大的重視［15］。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型決策模式的構(gòu)建不僅自身成為重要的營(yíng)銷(xiāo)策略，而且也是其他多種營(yíng)銷(xiāo)策略的重要輔助手段。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)渠道或營(yíng)銷(xiāo)方式，近幾年來(lái)發(fā)展非常迅速，中小企業(yè)應(yīng)該正視這種趨勢(shì)，抓住網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的新機(jī)遇。

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