劉選國(guó)：如何讓慈善項(xiàng)目產(chǎn)生真正的影響

作為一個(gè)慈善家，或是作為一個(gè)基金會(huì)的負(fù)責(zé)人，抑或是一個(gè)草根組織的慈善項(xiàng)目執(zhí)行人，如何提升慈善項(xiàng)目的效果，如何實(shí)現(xiàn)慈善捐贈(zèng)的影響力，或者說如何讓捐贈(zèng)成為一流的慈善？這的確是一個(gè)具有專業(yè)性、科學(xué)性和挑戰(zhàn)性的問題，因此卓越的慈善可以稱之為藝術(shù)

一筆慈善捐贈(zèng)，不管數(shù)量大小，捐贈(zèng)人都希望帶來一些改變，產(chǎn)生影響，無論是讓弱者溫飽，還是幫助那些需要幫助的人獲得自立，抑或是推動(dòng)環(huán)境改變、公共政策的改良，捐贈(zèng)人最大的精神快慰就是看到自己的捐贈(zèng)產(chǎn)生了成效。但成效如何？往往是慈善事業(yè)常見的“一種窘境”，其中最突出的問題就是“表現(xiàn)不如預(yù)期”。

讀完美國(guó)托馬斯·蒂爾尼（Thomas J.Tierney）和約爾·弗萊什曼（Joel L.Fleishman）合著的《從夢(mèng)想到影響：一流慈善的藝術(shù)》一書，讓我這個(gè)已有十多年職業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)慈善工作者，頓開茅塞，覺得很有沖動(dòng)與我們的同行，尤其是一些想捐贈(zèng)大筆資金、設(shè)立基金會(huì)、轉(zhuǎn)型為慈善家的捐贈(zèng)人，分享一下我的讀書感受。

作為一個(gè)慈善家，或是作為一個(gè)基金會(huì)的負(fù)責(zé)人，抑或是一個(gè)草根組織的慈善項(xiàng)目執(zhí)行人，如何提升慈善項(xiàng)目的效果，如何實(shí)現(xiàn)慈善捐贈(zèng)的影響力，或者說如何讓捐贈(zèng)成為一流的慈善？這的確是一個(gè)具有專業(yè)性、科學(xué)性和挑戰(zhàn)性的問題，因此卓越的慈善可以稱之為藝術(shù)。此書作者托馬斯·蒂爾尼是美國(guó)布里奇斯班慈善資詢公司的創(chuàng)立者，有很豐富的商業(yè)和慈善咨詢經(jīng)驗(yàn)，而約爾·弗萊什曼是美國(guó)著名的慈善研究專家、杜克大學(xué)法律與公共政策教授，曾任大西洋慈善服務(wù)公司總裁，我讀過其《基金會(huì)—美國(guó)的秘密》和《基金會(huì)案例》，也是極具參照價(jià)值的美國(guó)基金會(huì)行業(yè)經(jīng)典著作。他們二位合作的這本著作，類似于一本寫給慈善行業(yè)的導(dǎo)航手冊(cè)，他們從大量的慈善案例中總結(jié)提煉了如何實(shí)現(xiàn)慈善影響力的一些基本思路和方法，讓你閱讀后，得到了提升慈善藝術(shù)的啟迪。

《從夢(mèng)想到影響：一流慈善的藝術(shù)》全書分為六章，探討了六個(gè)與慈善影響力相關(guān)的最重要問題，也被作者稱為慈善之旅“星期一上午待辦事項(xiàng)”清單，即“我的價(jià)值觀和信念是什么？”、“什么是‘成功以及如何取得成功？”、“我需要為什么負(fù)責(zé)？”、“完成這項(xiàng)工作需要做什么？”、“我怎樣和受讓人合作？”、“我能夠做到更好嗎？”正如作者序言所說，“這些問題能夠?yàn)槟切┫胍莆站栀?zèng)藝術(shù)的捐贈(zèng)者和慈善家創(chuàng)建一種方法。要解決這些問題，你需要形成清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，要知道你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，以及讓你的希望變成現(xiàn)實(shí)必然要經(jīng)歷的過程。在此之后，你才可以做出決策并迅速開展行動(dòng)。”因此，本書可以作為為慈善家、職業(yè)慈善人開啟卓越慈善思維、達(dá)成慈善影響力、提升慈善藝術(shù)的工具書。

書中描述了大量的成功和失敗慈善案例，正如保羅·布雷斯特評(píng)價(jià)說：“捐款很容易，但是，要產(chǎn)生一種真正的影響卻很艱難。《從夢(mèng)想到影響》直面這些挑戰(zhàn)，并且為有效的慈善提供了強(qiáng)大的分析、實(shí)用的建議和引人入勝的案例。”作者的語(yǔ)言很簡(jiǎn)練，列舉的案例很經(jīng)典，而分析很中肯，雖然正面案例大多會(huì)點(diǎn)出機(jī)構(gòu)名稱，而失敗案例大多會(huì)避免提名，但通過這些案例，提示讀者慈善實(shí)踐中我們?cè)撊绾我?guī)避這些失敗陷阱，如何才能有效提升慈善項(xiàng)目的影響力，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到慈善還是有非常強(qiáng)的專業(yè)性，需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

作者在不同的章節(jié)針對(duì)慈善家、慈善機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、受托方提出不同的建議，列舉他們常常會(huì)犯的錯(cuò)誤。如一個(gè)慈善家成立了基金會(huì)，如何招聘你的第一任基金會(huì)負(fù)責(zé)人，如何避免招聘“不恰當(dāng)?shù)娜诉x”，才能有效實(shí)現(xiàn)你的慈善目標(biāo)和影響力；如何組建基金會(huì)的董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，并避免董事會(huì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理上的沖突；作為基金會(huì)管理人，如何選擇受讓人（或項(xiàng)目執(zhí)行者），如何與受讓人更好合作，如何檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行效率；慈善家、慈善管理者、項(xiàng)目執(zhí)行者如何聽到真話、真實(shí)了解項(xiàng)目影響力，如何避免陷入作者列舉的五個(gè)陷阱等等。這些慈善工作中的經(jīng)驗(yàn)要領(lǐng)，作者都是通過一系列的案例委婉道來，讓我們回想起在過去慈善項(xiàng)目實(shí)施過程中的遺憾和不足，并領(lǐng)悟到提升慈善藝術(shù)的一些關(guān)鍵點(diǎn)。

該書用案例告訴我們，如果想成為一個(gè)成功的慈善家，讓你的捐贈(zèng)真正達(dá)成影響力，就如同作為企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、賺錢一樣，同樣需要投入時(shí)間精力和專業(yè)智慧，如果覺得慈善家只是把錢捐出去了就行，或者自負(fù)地把自己曾經(jīng)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威用來做慈善，很容易花錢買失敗，形成不了你真正希望看到的影響力?！耙话銇碚f，慈善家都會(huì)高估他們的個(gè)人影響力，并且低估所屬領(lǐng)域其他人的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)。這樣會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題：依靠那些很少能夠把理論變成現(xiàn)實(shí)的人所采取的行動(dòng)；做沒有價(jià)值的事情并犯下本可避免的錯(cuò)誤，因?yàn)槠渌说慕?jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)都被忽略了。”我所了解的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)家在轉(zhuǎn)型慈善家的過程中，似乎已經(jīng)有人正在犯類似的錯(cuò)誤。

書中前言開篇告訴我們，挖掘慈善事業(yè)全部潛力的關(guān)鍵在于三個(gè)“只要”：“只要你恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用個(gè)人智慧并使之順應(yīng)你的心愿，只要你能夠直面一系列有價(jià)值的問題，只要你愿意進(jìn)行必要的嘗試”，但是慈善事業(yè)“最可怕的真相是：慈善事業(yè)沒有內(nèi)在的、用以推動(dòng)持續(xù)改良的系統(tǒng)性力量”，“意味著你不要求自己達(dá)到卓越的標(biāo)準(zhǔn)，那就沒有人會(huì)要求你做到這一點(diǎn)”。的確，慈善事業(yè)是非常高度個(gè)人化、高度系統(tǒng)化的事業(yè)，沒有永遠(yuǎn)可靠的步驟和工具，但如果作為一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的慈善家，希望你的慈善發(fā)生影響力，讓世界變得更好，真正解決你所發(fā)現(xiàn)的社會(huì)問題，慈善事業(yè)還是有基本的思維模式和原則，有很多專業(yè)的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，因此做好慈善事業(yè)，實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)從夢(mèng)想到影響，還是有可遵循的方向和路徑。

寫過《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯評(píng)價(jià)《從夢(mèng)想到影響》一書說：“如果你想讓你的慈善事業(yè)產(chǎn)生影響—改變?nèi)藗兊纳睿鉀Q棘手問題，讓社會(huì)變得更好—那就一定好好讀讀這本書”。這話有點(diǎn)廣告的味道，但我看過此書后，認(rèn)同此推介。