激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析

文/西安市臨潼區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作指導(dǎo)站 張亞林

近年來，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位人力資源管理存在一些問題，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的實際要求。通過將激勵機制應(yīng)用在事業(yè)單位的人力資源管理中，能夠有效地解決事業(yè)單位人力資源管理存在的許多問題，對于促進事業(yè)單位的健康和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）激勵機制在人才選拔方面的應(yīng)用。事業(yè)單位在招聘和選拔員工時，需要對激勵機制進行制定，這樣能夠提高員工的競爭意識，充分激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，還應(yīng)該保證考核機制的公平性和公正性，對于綜合評選的優(yōu)秀員工，應(yīng)該給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，這樣能夠有效地促進員工的工作積極性，不斷提高自身的工作效率。

（二）激勵機制在人才培養(yǎng)方面的應(yīng)用。事業(yè)單位需要不斷地向其他單位進行學(xué)習(xí)，在引進人才時，還應(yīng)該創(chuàng)建人才的培養(yǎng)機制，加強人才培養(yǎng)力度，這樣能夠為員工創(chuàng)造出外培訓(xùn)的機會。同時還應(yīng)該邀請經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工到事業(yè)單位進行演講，在先進員工的帶動下，能夠全面提高事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)。此外，所有的員工都應(yīng)該充分發(fā)揮自身的主觀能動性，充分發(fā)揮自身的長處，進而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促進事業(yè)單位能夠更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

（三）激勵機制在薪酬管理方面的應(yīng)用。為了實現(xiàn)對薪酬分配的有效管理，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)建完善的激勵機制，這樣不僅能夠執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策，還能夠創(chuàng)建按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的薪酬管理制度，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬原則，以此保證薪酬分配的公平性和公正性。

二、加強激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的有效措施

（一）創(chuàng)建完善的激勵機制。事業(yè)單位為了加強激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)該創(chuàng)建完善的激勵機制，這需要從以下幾個方面入手：1.應(yīng)該關(guān)心事業(yè)單位的工作人員，增強所有員工的歸屬感和榮譽感，這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)去尊重和理解他們，在滿足員工物質(zhì)需求的同時，積極地對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并為其提供晉升的機會和渠道，充分激發(fā)員工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性。2.不同的員工在不同的階段具有不同的需求，既使同一個人在不同階段的需求也不盡相同，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)該深入了解員工的實際需求，并盡可能地滿足員工在不同時期的需求，進而提高員工的工作主動性，達(dá)到激勵的效果。3.現(xiàn)如今，我國的生活和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都在不斷加快，人們的需求也隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，事業(yè)單位的人力資源管理人員也應(yīng)該及時對激勵機制進行調(diào)整，從而制定出與社會環(huán)境相匹配的長效激勵機制，例如創(chuàng)建包含了教育、物質(zhì)、精神等內(nèi)容的激勵機制。

（二）采用多樣的激勵方式。事業(yè)單位人力資源管理中的激勵方式應(yīng)該向多樣化方向發(fā)展，這樣才能夠充分調(diào)動所有員工的工作積極性和主動向。目前，事業(yè)單位采用的激勵方式主要包括以下幾個方面：1.績效激勵，激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，其目的是在于激發(fā)所有員工的工作積極性，讓所有崗位上的員工都能夠充分的發(fā)揮自己的作用，這就需要為每一個員工制定相應(yīng)的績效目標(biāo)，并對這些目標(biāo)進行量化，在制定績效目標(biāo)時，應(yīng)該讓所有的員工都參與進來，讓員工心中有數(shù)，并要求其在完成績效目標(biāo)之后進行歸納和總結(jié)，同時對信息進行及時地反饋，實現(xiàn)事業(yè)單位對所有員工實際業(yè)績的全面了解。2.強制激勵，人具有惰性的天性，在實際工作中，惰性成為阻礙員工發(fā)展和事業(yè)單位工作進展的主要因素之一，通過制定強制性的激勵機制，能夠有效地消除員工的惰性，在制定強制性激勵機制時，應(yīng)該綜合考慮員工的心理素質(zhì)，保證員工具備完成工作的能力，這樣才能夠充分發(fā)揮強制激勵手段的作用；首先，應(yīng)該創(chuàng)建完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，為所有員工制定每一個生涯階段的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并為下一階段的發(fā)展做好預(yù)先的準(zhǔn)備和計劃，保證員工的職業(yè)成長有章可循，這對于激發(fā)員工的工作積極性具有非常大的作用。其次，應(yīng)該適當(dāng)擴大員工的工作內(nèi)容，事業(yè)單位可以采用工作豐富化、工作擴大化、工作輪換等方式，讓員工能夠有機會接觸范圍更廣的工作，讓員工始終保持對工作的熱情以及新鮮感，同時賦予員工處理自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事情的行動權(quán)和決策權(quán)，這樣能夠有效地提高員工的工作責(zé)任感，同時也會刺激員工不斷地自我提高，對于員工自身發(fā)展和事業(yè)單位的整體發(fā)展都具有非常重要的作用。

三、結(jié)束語

總而言之，為了加強人力資源管理效率，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)該將激勵機制應(yīng)用在人力資源管理工作中，創(chuàng)建完善的激勵機制，采用多樣化的激勵方式，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，全面提高員工的工作積極性和主動性，進而推動事業(yè)單位更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

[1] 周靜.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].時代金融，2013，（8）：204.