論述糖行企業(yè)綜合治理工作的重要作用

文/廣東廣墾糖業(yè)集團(tuán)有限公司辦公室 王江紅

構(gòu)建糖行企業(yè)綜合治理機(jī)制是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、改善民生和提升社會(huì)形象及文明程度的具體體現(xiàn)。我國(guó)糖行企業(yè)的管理部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)需要和社會(huì)的要求不斷進(jìn)步，不斷推動(dòng)企業(yè)綜合治理的推行，以適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)的要求。加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。構(gòu)建糖行企業(yè)綜合治理機(jī)制是順應(yīng)國(guó)家關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糖行企業(yè)綜合治理管理和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展政策導(dǎo)向的必然要求。企業(yè)綜合治理，其建設(shè)與發(fā)展對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)行業(yè)管理、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平都有重要的促進(jìn)作用。

一、建設(shè)好防范體系是維護(hù)和諧穩(wěn)定的條件

堅(jiān)持“一動(dòng)員，二強(qiáng)化，三教育，四堅(jiān)持”的工作方法，全力打造高效的群防體系。

一動(dòng)員就是緊緊依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，警民聯(lián)手加強(qiáng)防控體系建設(shè)。廣泛深入地動(dòng)員員工參與到打擊侵害糖行企業(yè)生產(chǎn)利益的違法犯罪斗爭(zhēng)中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群防群治組織的作用。

二強(qiáng)化就是要強(qiáng)化物防建設(shè)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，將嚴(yán)防嚴(yán)管與嚴(yán)打嚴(yán)治有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在防范措施的落實(shí)上狠下功夫。做到八有：即單位駐地有圍墻；各類(lèi)庫(kù)房、財(cái)務(wù)有報(bào)警設(shè)施；大型糖倉(cāng)等重點(diǎn)部位、要害部位有防范的措施、制度;制糖車(chē)間有防盜，生產(chǎn)車(chē)間要有專(zhuān)門(mén)的巡邏隊(duì)，生產(chǎn)崗位有報(bào)警電話。

三教育就是公安機(jī)關(guān)與企業(yè)的綜治辦合作，定期或不定期地深入到基層單位上法制課。利用發(fā)生在身邊的案件事實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的法制宣傳教育，注重在人防工作上狠下功夫。要著眼于練內(nèi)功，不斷提高廣大員工對(duì)生命的珍惜、遠(yuǎn)離犯罪的認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。做到不能為、不想為，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人，人人為保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四堅(jiān)持就是堅(jiān)持不斷地開(kāi)展嚴(yán)打斗爭(zhēng)，始終保持嚴(yán)打的高壓態(tài)勢(shì)。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，在日益復(fù)雜的治安環(huán)境下，要確保糖行的和諧穩(wěn)定，僅僅依靠防范的力量是不夠的。打擊犯罪決不能夠手軟，更不能停頓。提高治安局勢(shì)的能力，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是提高打擊違法犯罪的能力。沒(méi)有打擊，就不能震懾犯罪、就不能從根本上解決糖行企業(yè)和諧穩(wěn)定的問(wèn)題。

二、抓好內(nèi)保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)是維護(hù)和諧穩(wěn)定的條件

當(dāng)前，部分糖行企業(yè)對(duì)治安保衛(wèi)工作重視程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，一些單位保衛(wèi)干部兼職過(guò)多，嚴(yán)重影響了工作的積極性。個(gè)別單位過(guò)度依賴(lài)公安機(jī)關(guān)，從而忽視了內(nèi)部安全防范。有些安全隱患與單位內(nèi)部的安全防范機(jī)制不健全、不完善有關(guān)系。有的員工素質(zhì)較低，工作時(shí)間不認(rèn)真巡回檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪線索。這些問(wèn)題的存在從某種意義上來(lái)說(shuō)，助長(zhǎng)了犯罪分子的囂張氣焰。因此，我們要圍繞全面建設(shè)和諧糖行企業(yè)的總體目標(biāo)，牢牢掌握維護(hù)糖廠治安穩(wěn)定和政治穩(wěn)定的總體要求，真正擔(dān)負(fù)起維護(hù)糖廠生產(chǎn)建設(shè)順利發(fā)展的重大責(zé)任。

三、強(qiáng)化保衛(wèi)干部的素質(zhì)培訓(xùn)是維護(hù)和諧穩(wěn)定的手段

大力加強(qiáng)保衛(wèi)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保衛(wèi)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。基層單位的保衛(wèi)干事，擔(dān)負(fù)著管理和維護(hù)本單位治安工作的繁重任務(wù)，作為企業(yè)內(nèi)保的負(fù)責(zé)骨干，同樣擔(dān)負(fù)著配合公安機(jī)關(guān)、打擊違法犯罪的重要責(zé)任。保衛(wèi)干部政治素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，都對(duì)本單位的治安工作是否順暢將產(chǎn)生直接的影響。因此，我們要在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫、要不斷開(kāi)拓保衛(wèi)工作的新方法和新路途，要從保衛(wèi)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)上抓好，做到環(huán)環(huán)緊扣、節(jié)節(jié)相連，要加強(qiáng)對(duì)必要的法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，使保衛(wèi)干部隊(duì)伍中的每個(gè)人首先做到知法、懂法，正確地指導(dǎo)日常工作，也使我們每名保衛(wèi)干事的法律素質(zhì)有一個(gè)新的提高。要逐步建立巡邏防控體系機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)糖廠巡邏防范工作。特別是糖廠生產(chǎn)區(qū)，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要主管領(lǐng)導(dǎo)重視、防控措施到位、保衛(wèi)干事勤奮、獎(jiǎng)勵(lì)手段落實(shí)，就一定能夠構(gòu)筑起一道堅(jiān)不可摧的群防群治防線，必定為本單位的治安保衛(wèi)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。要積極配合公安機(jī)關(guān)，建立起打擊整治的長(zhǎng)效機(jī)制。只要我們毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持嚴(yán)打方針，切實(shí)提高打擊犯罪和整治治安的實(shí)效性。充分發(fā)動(dòng)職工，特別是重點(diǎn)發(fā)動(dòng)夜班工人。強(qiáng)化對(duì)輸電線路的防控，強(qiáng)化對(duì)車(chē)間的防控，特別強(qiáng)化對(duì)停產(chǎn)糖廠的防控，強(qiáng)化對(duì)夜間進(jìn)出入人員的監(jiān)控。只要大家心往一處想，就一定能夠遏制各種違法犯罪的發(fā)生，有效地保護(hù)我糖行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受侵害，為我糖行的生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。

加強(qiáng)治安綜合治理工作，是“打造廣東湛江農(nóng)墾糖業(yè)新形象、提升糖廠軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總體要求，也是維護(hù)穩(wěn)定大局的重要保證，需要全體專(zhuān)兼職治安保衛(wèi)人員的共同努力，共同營(yíng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境。