企業(yè)員工體育參與的影響因素分析

陳妮

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）11-000-01

摘 要 在生態(tài)職工體育中，員工的地位發(fā)生了改變，員工不再是中心，而是企業(yè)系統中成員；阻礙員工參與企業(yè)體育項目的因素除有一些社會原因外，究其根本還是企業(yè)和員工的利突。

關鍵詞 體育員工 體育文化 企業(yè)文化 企業(yè)體育項目

在生態(tài)職工體育中，員工的地位發(fā)生了改變，員工不再是中心，而是企業(yè)系統中成員；企業(yè)及其存在的價值被充分的肯定和尊重，員工的利益不再是評價事物的唯一尺度，而是員工和企業(yè)的雙標尺評價體系，在這個體系中，員工的利益和企業(yè)的利益都得到了充分的考慮，員工在企業(yè)中的體育權益和對企業(yè)責任被清晰地確定。然而，在如今的企業(yè)員工體育發(fā)展中卻表現出企業(yè)和員工之間強烈的矛盾沖突，影響企業(yè)員工體育參與的因素主要有以下幾個方面。

一、性別差異是影響企業(yè)員工體育參與程度不同的重要因素

從員工參與現狀看，女員工在體育參與內容、頻數、形式及觀念上與男性存在一定差異，女性與男性相比更顯得是弱勢群體，這種現象在員工體育中比較常見。盡管中國通過法律保障了女性在經濟、政治、文化和家庭生活等各方面享有的權利，從而保障女性參與體育的權利，但實際上在社會生活中，女性由于受封建殘余思想的影響，在體育參與上還是存在害羞的狀況，男女不平等現象并沒有消除。究其深層原因有以下方面：

第一，從政治上說權力機構中女性比例不高，而且上層更小，這說明男性在社會生活中仍居支配地位；第二，在經濟上男性收入比女性高，就業(yè)時間比女性長，一般女員工比男員工早退休五年，職業(yè)地位男士優(yōu)于女士，甚至存在男女同工不同酬的現象，在企業(yè)中尤為突顯；第三，在文化上，由于輕女重男思想，女性受教育機會偏少，家務勞動上，女性多于男性。女員工在經濟地位、政治地位、文化程度上與男性的差別，必然導致員工體育領域兩性之間參與程度的差異。

二、工作壓力大，工作和鍛煉存在著矛盾，時間成了最主要的問題

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭程度加劇，員工的員工間的競爭和勞動強度也隨之上升。為了企業(yè)的發(fā)展生存，企業(yè)對員工提出了更高的健康要求。在身體自我認知狀況調查中顯示，有73.4%的員工認為身體和精神經常感到疲憊，可見，員工身體健康已經被忽視了，以后只要利潤、效益，不要健康的做法不可取了，這嚴重的違背了我國以人為本的發(fā)展原則。在下面的調查中，員工認為領導重視程度是影響他們參與的首要原因，見表1。

這與中小企業(yè)領導只關心企業(yè)的利潤，只關心生產有關，特別是在后半年中，企業(yè)定有年終生產計劃，常常會因為趕工而加班加點。這使員工疲于工作，沒有心情來參與體育活動；就企業(yè)而言，為了企業(yè)利潤，員工體育時間自然被忙碌的工作給擠占，所以，員工認為領導重視程度是企業(yè)能否組織員工體育活動的重要因素，也是進行體育文化與企業(yè)文化進行融合的關鍵因素。

三、員工體育意識薄弱、企業(yè)缺乏體育鍛煉氛圍，缺乏專人指導

體育的參與程度與人們的健康意識、休閑娛樂有密切關系。在企業(yè)員工隊伍中，受教育水平相對較低，大部分人對體育的認識不全面，參加體育活動的熱情不穩(wěn)定，容易隨著愛好的轉移、生活條件的變化改變。企業(yè)體育開展也不多，而且形式比較單一，項目非常有限，又缺乏專門人員的指導，這不僅挫敗了員工參與的積極性，還影響到了體育文化與企業(yè)文化的融合。

四、領導觀念和企業(yè)管理體制滯后

觀念是理論走向實踐、宏觀決策走向具體的先導。在企業(yè)的自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)領導為了提高經濟效益，在人、財、物的安排上必然偏重生產，導致企業(yè)出現只抓生產，少抓甚至不抓員工的體育工作，使得體育文化與企業(yè)文化脫節(jié)。沒有建立長期的體育文化管理機制，舉辦體育活動缺乏計劃性，各企業(yè)之間缺少橫向聯系；表面上關心職工的身心健康，實際上，視職工健康為個人事務，沒有把體育工作真正納入到企業(yè)的管理范疇。

五、企業(yè)體育經費匾乏，體育設施嚴重不足

這是由于以往沒有法律的規(guī)范和強有力的政策督導，加之一些企業(yè)領導及其主管認識偏差，只關心利潤，不關心員工體育，更視員工的健康是他們自己的事情，沒有也不可能將體育真正納入企業(yè)管理范疇，從而也就不可能有穩(wěn)定的體育投入。本身就視此類投入為“花冤枉錢”，緊急任務難免臨時湊合，這就更不用說會辟出寶貴的場地來用于員工常用健身活動了。

可見，阻礙員工參與企業(yè)體育項目的因素除有一些社會原因外，究其根本還是企業(yè)和員工的利益沖突。根據生態(tài)學理論，生態(tài)系統中各要素有相互依賴性、系統整體的平衡性、有機性和整體性。整個員工體育的生態(tài)發(fā)展就猶如一張“無縫之網”，員工和企業(yè)都是網上的一個“節(jié)”。我們應該用整體的、聯系的觀點看問題，努力用生態(tài)職工體育文化的思想來協調企業(yè)和職工的關系，消除阻礙其發(fā)展的因素，促進其良性發(fā)展，使得體育文化與企業(yè)文化，相互融合，成為企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。