◎ 文 《法人》見習記者 李立娟
企業(yè)法律事務信息化和網(wǎng)絡化無法避免,公司法務人員應采取怎樣的措施運用這些新科技,主動擁抱甚至主導信息化
世界信息化的大潮中,當生產自動化、流水化之后,如何管理得自動化和流水化,是需要進一步思考的問題。如果我們的法律顧問和我們的法律從業(yè)人員不關注互聯(lián)網(wǎng)、不利用互聯(lián)網(wǎng)的話,明天也許我們的崗位也將會被機器所代替,被信息化系統(tǒng)所代替。
既然企業(yè)法律事務信息化和網(wǎng)絡化無法避免,公司法務人員應采取怎樣的措施運用這些新科技,主動擁抱甚至主導信息化。中煤集團、中石化、協(xié)鑫集團等多家知名企業(yè)法務管理人員以及來自科技公司的信息化專業(yè)人士在“2014中國公司法務年會”上對如何主導法務信息化系統(tǒng)、如何轉化為頂層設計者,進行了深入的探討。
“2014年在中國召開的第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會是世界互聯(lián)網(wǎng)的一個元年,也是互聯(lián)網(wǎng)的一個全新時代?!?天津市道本科技有限公司總經理王智勇在“2014中國公司法務年會(北京會場)”(下稱“法務年會”)上表示。
“很多人都在說法律現(xiàn)在是跨界的,跨管理界、跨法律界,實際上我們要思考我們能不能跨更大的界?”王智勇提出了一個問題?;ヂ?lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)媒體,余額寶顛覆了銀行傳統(tǒng)業(yè)務模式,再聯(lián)系到谷歌推出無人駕駛汽車后對駕駛崗位的影響,法務信息化是否也會對法律人員帶來類似影響?
一般認為,法律服務的特質決定了其不可能為機器完全代替,但是不會運用信息化工具的法務卻極有可能被淘汰。信息化與企業(yè)法務管理的融合已成必然之勢,這個斷言基于王智勇對于現(xiàn)代企業(yè)法務管理五個不足的分析。
第一是法律管理和生產經營鏈條耦合度不夠。企業(yè)的法務管理應該從頂層設計角度考慮和其他管理的融合問題。很多企業(yè)法律顧問在抱怨工作又忙又累,一會兒有人找你看合同,一會兒有人問法律意見。但這不應該是法律顧問應該有的工作狀態(tài),企業(yè)的法務管理應該從頂層設計角度考慮他和其他管理的融合問題。
第二是現(xiàn)有的法律管理手段和企業(yè)規(guī)模很難匹配。實踐中,很多企業(yè)是以法律顧問的數(shù)量來彰顯法務的實力,但是這在未來將是一個誤區(qū),因為未來的勞動力成本、人才成本會越來越高,擁有的法律顧問越多,可能倒閉得越快,因為人員的價值沒有充分體現(xiàn)出來,所以未來的企業(yè)管理不是比人多,而是比誰的管理上從頂層上就設計到位。
第三是現(xiàn)有的風險管理基本上是兩層皮,甚至多層皮,天津市道本科技有限公司曾就法律風險管理問題對100多家企業(yè)進行調查和訪問,結果發(fā)現(xiàn),從事風險管理的人員做完風險管理之后的經驗就是一本書,這本書形成了企業(yè)內部所有的風險內容,卻沒有產生效果。這相當于你建立了一個火車道,但是沒有辦法監(jiān)控業(yè)務在火車道上運行的動態(tài)。
第四是信息與數(shù)據(jù)不對稱,這個問題在各個企業(yè)都有存在,也就是集團和所屬單位的數(shù)據(jù)根本不對稱、分子單位之間信息不對稱、層級不對稱、國內和國外不對稱,由于信息的不對稱從而加大了法律風險的產生。
第五是沒有大數(shù)據(jù)、沒有網(wǎng)絡化。在這種情況下,企業(yè)的法務管理、法律從業(yè)者在未來將會寸步難行?!八^大數(shù)據(jù),不是通過網(wǎng)上能夠搜索多少案例、多少法規(guī),這個不叫大數(shù)據(jù)。真正的大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡通過大數(shù)據(jù)抓取,提供更多的解決方案。”
王智勇表示,上述五大問題最終可以而且也只能借助信息化手段一一化解。
針對如何將法務與信息化不斷融合,王智勇在法務年會上說道:“信息化解決方案,道本公司采用的思路是從專項業(yè)務出發(fā),并進行包括合同、授權、工商稅務等在內的20余項內容的細分,并與企業(yè)的法務資源相結合,從而使其形成流程和制度的固化模式,最后將這個流程通過信息化串聯(lián)起來統(tǒng)計到崗位,也就是說所有的崗位職責都是通過這個信息化系統(tǒng)來完成的。”
中煤集團法務事務部總經理張巧巧在法務年會上表示,“信息化是提升風險管理水平,降低企業(yè)風險和提升內控的一個重要手段” 。
法律信息化的推進大致有兩種方式。一種采用的是一步到位,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準,一統(tǒng)到底的方式來搭建法律信息系統(tǒng)。這種方式的優(yōu)點是標準統(tǒng)一、速度快、便于推進?!暗?,這種方式對于一些差異化的應對可能體現(xiàn)不足,還不能完全適應各個企業(yè)基層的實際需要?!睆埱汕扇缡钦f。
中煤集團采用的是分步的方式,分步實施主要是考慮到中煤集團特殊管理現(xiàn)象,中煤是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè),有煤炭生產、貿易、電力、煤礦裝備制造、礦建,但是又有自己的新興產業(yè),所以各產業(yè)的發(fā)展成熟度不一,管理水平也呈現(xiàn)多樣化,對信息化的依賴程度更不同。因此,中煤集團采用了分步實施,規(guī)劃和標準是統(tǒng)一的,但是在設計、搭建和實施時,則分步、分階段進行。“我個人認為這種方式的好處在于可以因地制宜,為中煤各個所屬企業(yè)進行量體裁衣,但是也存在時間消耗較長的缺點?!睆埱汕煽偨Y說。
張巧巧對中煤集團信息化的特點做了如下介紹:一是起步早,中煤集團較早建立綜合法律管理信息系統(tǒng),并且較早將法律信息化寫入全公司信息化規(guī)劃中,逐年加重法律信息化建設比重;二是涵蓋業(yè)務廣泛,包括合同管理、法律糾紛管理、不良資產管理等十四項的內容;三是集中管控和個性需求,包括集中銷售和集中采購的大集中管理模式、按照權限上報系統(tǒng)。
中煤集團法律信息化確定了分步實施,突出板塊專業(yè)性和行業(yè)特點;在確保符合集團公司法律管控標準的基礎上,適應各企業(yè)法律管理個性需求開發(fā)?!安还懿扇『畏N模式推進信息化,法律信息化建設不能偏離四方面的目標:一是全面構建合同風險事前事中以及事后管控體系;二是業(yè)務管理、風險管控、制度充分落地;三是事后補救向事前和事中防控的根本轉變;四是管理信息化、規(guī)范化、 標準化、體系化?!睆埱汕勺詈髲娬{。
中國石化集團法務部處長李政群在法務年會上介紹,“中石化的經驗是統(tǒng)一推進模式,以將工業(yè)化與信息化有機結合的中石化合同管理信息系統(tǒng)為例,系統(tǒng)共分為11個模塊,這些模塊在具體的運用中已經取得顯著的效果?!?/p>
具體來說表現(xiàn)為:一是一體化實現(xiàn)了合同統(tǒng)一規(guī)范管理。尤其是中石化堅持的六個統(tǒng)一的原則,即統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理,把企業(yè)的內控制度和合同管理都鑲嵌在這個系統(tǒng)中,使合同的法律審核成了一個躲不開、繞不開的一個環(huán)節(jié)。由以前到法律部門進行合同審核變成為線上運行的模式,所以合同的法律審核就由原來的“軟要求”變成了“硬效果、硬約束”。
二是標準化降低了合同的法律風險,這個標準化指在合同管理信息系統(tǒng)當中,嵌入了標準合同文本。其中包括總部開發(fā)以及企業(yè)自行開發(fā)適合于各企業(yè)自身的合同文本,目前數(shù)量已達到3290個。標準合同文本的投入運用對法律人員來說是一種高效的工作方式,可以有效地防止法律風險的發(fā)生。
三是全流程管控,提高依法合規(guī)的水平,實際上合同管理系統(tǒng)投入運行以后,合同生命周期管理的各個環(huán)節(jié)都投入合同管理的信息系統(tǒng)當中去,從準備、發(fā)起到審批到最后簽署,實現(xiàn)了整個合同的生命周期都在信息化的系統(tǒng)上進行。
四是數(shù)據(jù)共享,也就是合同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上線后與其他的業(yè)務板塊的數(shù)據(jù)相結合。同時,通過合同信息系統(tǒng)設計了一個駕駛艙,通過駕駛艙可以監(jiān)控合同運行的總份數(shù)、運轉的情況、簽約包括資金數(shù)等數(shù)據(jù),所有登錄系統(tǒng)的人可以通過駕駛艙直觀地了解整個中石化合同的運行情況。
協(xié)鑫(集團)控股有限公司法律顧問吳思軍在法務年會上表示:“信息化管理的建設和行業(yè)情形、公司發(fā)展階段、管理模式以及社會技術的進步密切相關,這種方式其實是技術發(fā)展的不同階段產生出來的一類管理的工具和手段,是社會發(fā)展到現(xiàn)在,技術進步發(fā)展到一定階段的必然。這一點在協(xié)鑫集團自身的信息化系統(tǒng)中體現(xiàn)明顯?!?/p>
她最后表示:“在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,法務管理如何跟上現(xiàn)代化的管理、技術進步的步伐,如何抓住信息化管理的機遇,完善公司管理的標準、流程以及合同范本,真正提升法務的地位和作用,需要更深入的思考和進一步的實踐?!?/p>