工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的控制作用

周立早

【摘 要】財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，并發(fā)揮著積極的作用。做好企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建，降低工程的總投資，避免不必要的費(fèi)用，從而提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。本文探討分析了工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的控制作用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目決策；籌資決策；控制作用

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑工程財(cái)務(wù)管理和普通的財(cái)務(wù)管理有著諸多的相似之處，但是建筑工程財(cái)務(wù)管理又因建設(shè)工程的固有特點(diǎn)而具有自己的特點(diǎn)。要想做好建筑工程財(cái)務(wù)管理工作就要對其特點(diǎn)進(jìn)行深入全面的分析，一遍更好地開展建筑工程財(cái)務(wù)管理工作，降低工程的總投資，從而提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要存在以下幾個(gè)方面：首先是建筑工程財(cái)務(wù)管理的單一性較強(qiáng)。同一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同，管理的對象不僅限于某個(gè)工程的具體建筑工程，還可以是建筑工程中的某一個(gè)項(xiàng)目等。但是不管管理的對象是什么，建筑工程財(cái)務(wù)管理的方法大體上都是一致的，只是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行改變；其次是建筑工程財(cái)務(wù)管理要有一定的超前性。超前性是建筑工程的一個(gè)明顯特點(diǎn)，因此建筑工程財(cái)務(wù)管理也與之相適應(yīng)；最后，建筑工程財(cái)務(wù)管理在時(shí)間上具有很強(qiáng)的不確定性。建筑工程本身就是一種時(shí)間不確定的工作，各種因素的影響，施工過程往往不能在預(yù)期竣工，財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)間也因此不能確定，這就使得與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的資金投入很難準(zhǔn)時(shí)入賬計(jì)量。

二、工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的控制作用

1.財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目初期決策中的控制作用

工程立項(xiàng)是項(xiàng)目工程的前期決策階段，需要對不同的建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各方面的對比、測驗(yàn)之后，選出適合的擬建項(xiàng)目立案。決策是否正確，關(guān)系著投資的成敗。財(cái)務(wù)管理需要對建設(shè)工程的計(jì)劃與采購進(jìn)行可行性研究，計(jì)算費(fèi)用的總概算及項(xiàng)目資金投入計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程從籌建到竣工交付的全部費(fèi)用預(yù)算。

2.財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目籌資階段的作用

項(xiàng)目立項(xiàng)后財(cái)務(wù)部門應(yīng)按項(xiàng)目資金投入計(jì)劃進(jìn)行籌集項(xiàng)目所需資金，投資規(guī)模大的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)方盈利能力籌劃資本結(jié)構(gòu)，確定自有資金和融資比例，采用債務(wù)融資或權(quán)益融資方式，分析建設(shè)方現(xiàn)金流量情況，測算企業(yè)最佳負(fù)債比率和每股收益，通過各種籌資方式對比，選擇優(yōu)化方案可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)過程中所需資金，降低利息支出，提高建設(shè)資金使用效益，從而降低項(xiàng)目投資總成本。

3.財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用

（1）監(jiān)督控制簽證內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場，了解、監(jiān)督工程實(shí)際施工情況，及時(shí)對相關(guān)變更情況進(jìn)行控制。在施工過程中，由于施工組織方案不合理造成的任意拆挖或修補(bǔ)，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。同時(shí)督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進(jìn)行有效協(xié)商，確定經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任的承擔(dān)方，既要保證施工正常進(jìn)行，還要分清責(zé)任降低項(xiàng)目建設(shè)工程中不合理的成本負(fù)擔(dān)。

（2）管控工程物資。一般情況下，工程物資在項(xiàng)目建設(shè)成本中所占比率較大。項(xiàng)目建設(shè)過程中對物資的管理就顯得尤為重要，管理的效果直接影響項(xiàng)目成本支出。工程財(cái)務(wù)管理人員要對物資的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及進(jìn)場應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制管理。首先，要規(guī)劃好項(xiàng)目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對采購過程進(jìn)行合理規(guī)劃，通過定價(jià)機(jī)制，保證采購物資科學(xué)、合理。然后，是對物資的存儲(chǔ)管理，既要保證物資充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成不必要的資金占用，增加項(xiàng)目成本支出；最后，要對工程物資市場行情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)工程整體財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（3）控制工程進(jìn)度撥款。工程進(jìn)度控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要環(huán)節(jié)。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行撥款。在一個(gè)項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)該及時(shí)提交完工報(bào)告，并且財(cái)務(wù)管理人員要聯(lián)合監(jiān)督人員及時(shí)深入到施工現(xiàn)場，及時(shí)對合同中約定條款進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量認(rèn)定、質(zhì)量檢測，確保工程按照合同，合理有序撥付工程價(jià)款。

（4）控制工程費(fèi)用變更。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某些環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。此時(shí)所涉及需要返工或者進(jìn)行修改，將會(huì)增加項(xiàng)目成本支出。對于因工程變更而增加的項(xiàng)目成本支出，不僅要及時(shí)進(jìn)行書面證明，還需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，只有經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程之后，才可以進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目工程的正式變更，避免出現(xiàn)施工費(fèi)用的嚴(yán)重偏離前期預(yù)測及可行性研究的現(xiàn)象，既影響施工進(jìn)度，又給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.財(cái)務(wù)管理在工程竣工決算中的控制作用

竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。正確、及時(shí)地編報(bào)竣工決算，對考核建設(shè)成本、分析投資效益、保證資產(chǎn)交付、積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，有著重要的意義。竣工決算反映竣工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時(shí)間和建設(shè)成本，是固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真編制并審核資產(chǎn)數(shù)量及價(jià)值的準(zhǔn)確性。建設(shè)項(xiàng)目完建后，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對各種的物資、債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理。各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理核實(shí)，按照國家規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意侵占，處理的財(cái)產(chǎn)物資收入應(yīng)按照規(guī)定沖減項(xiàng)目成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中起著不可忽視的作用。無論在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、籌資階段、建設(shè)階段、驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，降低項(xiàng)目投資總成本；最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn) ：

[1]易操.試論業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的控制[C].土木建筑教育改革理論與實(shí)踐，2008.

[2]劉云，李國財(cái).對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的探討[C].河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集，2010.

[3]梁永寬.項(xiàng)目管理中的合同治理與關(guān)系治理——基于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與承包商的實(shí)證研究[D].廣州：中山大學(xué)，2008.endprint