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    淺析港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施

    2015-11-24 01:08汪怡娜
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年19期
    關(guān)鍵詞:港口企業(yè)防范措施成因

    汪怡娜

    【摘 要】港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),本文主要對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探討防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施,以供參考。

    【關(guān)鍵詞】港口企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施;研究

    對(duì)于港口企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作全過(guò)程之中。近年來(lái),隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,吞吐量不斷攀升的同時(shí),也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)內(nèi)港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想占據(jù)一席之地,港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防控,不斷提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益。

    一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

    企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,通常會(huì)遇到很多的問(wèn)題,港口企業(yè)也不例外。通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因很多,既有可控的,又有不可控的;既包括企業(yè)內(nèi)部的,也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)煞矫?,就港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

    1.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因分析

    (1)資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要因素,資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例,資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負(fù)債比例過(guò)高,當(dāng)負(fù)債率過(guò)高時(shí),會(huì)不斷降低企業(yè)自有資金的利潤(rùn)率,最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還債務(wù),引起虧損、破產(chǎn),這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因之一。

    (2)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作良好開展的重要依據(jù),但是,在許多港口企業(yè)當(dāng)中,存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象,比如沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理系統(tǒng),企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系缺乏,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)情況有著直觀、詳細(xì)的了解,缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng),自然也就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門,各個(gè)部門自身之間以及與其上、下級(jí)之間都有財(cái)務(wù)關(guān)系存在,但大多港口企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂,常見(jiàn)的現(xiàn)象有資金沒(méi)按照計(jì)劃使用、利益分配不明等,這些也會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

    2.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因分析

    港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜,這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要外因,而且涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)、法律文化以及市場(chǎng)資源等方面的內(nèi)容。從實(shí)踐來(lái)看,港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見(jiàn)的,如果港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當(dāng)外部環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí),可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體而言,港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1)信息匱乏、不對(duì)稱。就港口企業(yè)而言,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的作出依賴于外部市場(chǎng)信息的收集、整理和綜合分析。市場(chǎng)信息的匱乏、不完全和不對(duì)稱,會(huì)導(dǎo)致港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生,尤其在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,市場(chǎng)信息不對(duì)稱現(xiàn)象更為常見(jiàn)。在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中,由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無(wú)法獲取,以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對(duì)具體情況無(wú)法全面的了解,而且客戶信用評(píng)估也可能會(huì)出現(xiàn)誤差,這在很大程度上增加了港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

    (2)政策變化造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,受到政策變化影響較大,政策的穩(wěn)定性、完善性,在很大程度上影響著港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大,而且企業(yè)發(fā)展時(shí)限比較長(zhǎng),在此過(guò)程中任何政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。

    (3)客戶因素造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于港口企業(yè)而言,其難以對(duì)客戶狀況進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中,若客戶違約,或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù),即便通過(guò)法律途徑處理,但因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、多變性,港口企業(yè)會(huì)被官司纏身,最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下,可能會(huì)影響區(qū)域性客戶關(guān)系,對(duì)港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會(huì)造成一定程度的影響。

    二、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范策略

    基于以上對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、成因風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,要想有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

    1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

    對(duì)于港口企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性,否則財(cái)務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中,為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失,最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是并存的,高收益與高風(fēng)險(xiǎn)同在。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)實(shí)踐中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,并且通過(guò)決策合理、有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和革新,并且及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)信息資料,從而對(duì)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和規(guī)避。同時(shí),還要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析等職能作用,有效實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè),關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問(wèn)題。盡管具體的方法多種多樣,不一而足,但一些基本的要求則是共性的,不可或缺的。

    2.信用標(biāo)準(zhǔn)的確定

    港口企業(yè)財(cái)務(wù)部門做出財(cái)務(wù)決策時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶確定信用標(biāo)準(zhǔn),降低合作客戶毀約的可能性。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況建議港口企業(yè)采用5C(即品德、能力、抵押品以及資本和條件)評(píng)估法對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。港口企業(yè)可通過(guò)評(píng)分分級(jí)法對(duì)貨主信用度進(jìn)行評(píng)價(jià);客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行警惕。

    3.財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

    港口企業(yè)需不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化,避免因決策失誤而造成的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)投資決策過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)處理好收益、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,同時(shí)還要及時(shí)利用更新的數(shù)據(jù)信息,對(duì)企業(yè)的盈利、償債能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算、分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對(duì)各種可行性法案分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。endprint

    4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

    正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,全面掌控各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),并且及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管控。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中,必須建立事前、事中和事后管控體系,并且將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營(yíng)銷渠道等,來(lái)不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,通過(guò)結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化,迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

    5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投、融資管理

    首先,在投資之前,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察,了解項(xiàng)目的市場(chǎng)前景,并做出完整的投資可行計(jì)劃書,并要獲得企業(yè)董事會(huì)的批準(zhǔn),避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在投資決策中,堅(jiān)持遵循效益為中心的原則,做好投資資金的統(tǒng)一管理,調(diào)整資金投向,使資金配置達(dá)到最佳。

    其次,在融資方面,企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點(diǎn)等確定最終融資方案;同時(shí),要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤(rùn)、凈利率等情況確定合理的融資金額,避免企業(yè)負(fù)債率過(guò)高,償還能力不足引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    三、結(jié)語(yǔ)

    總而言之,港口企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性,本文從港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外成因上進(jìn)行了分析,并提出了四點(diǎn)建議,即提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度;確定信用標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè);根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從上述四個(gè)方面著手,以期促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳必勝.港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].交通財(cái)會(huì),2010(04).

    [2]王衛(wèi)東.淺論國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家,2012(11).

    [3]高岷,黃重慶.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(04).

    [4]王青.國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(04).

    [5]趙小英.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(02).endprint

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