淺談如何加強(qiáng)石油企業(yè)項目管理

孫松+張琦+毛聞之

【摘 要】我國改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，同時也促使我國的石油企業(yè)得到了發(fā)展，并在企業(yè)內(nèi)部建立起針對項目管理的一種模式。石油企業(yè)的這種模式雖然已經(jīng)得到了初步的認(rèn)可，但是還存在著一定的缺陷，畢竟是剛剛建設(shè)的一種管理模式，致使在石油企業(yè)項目實際管理過程中，還有一些問題需要解決。所以，為了能夠加強(qiáng)對石油企業(yè)項目的管理，需要對項目管理進(jìn)行研究，找到正確的方法，以用來促進(jìn)石油企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；項目管理；加強(qiáng)的對策

在我國的多個行業(yè)當(dāng)中，實行項目管理最早的企業(yè)就是石油企業(yè)，并且，石油也是一種能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源。在我國石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，使得石油企業(yè)項目管理逐漸逐漸積累了不少的經(jīng)驗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部建立起了一種項目管理模式，但是這種管理模式實際上還存在著一定的缺陷，并且體現(xiàn)在石油企業(yè)管理中的很多方面。因此，本文就將對如何加強(qiáng)石油企業(yè)項目管理進(jìn)行探討。

一、我國石油企業(yè)項目管理里面存在的問題

實際上因為石油對于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，所以石油企業(yè)的項目管理在某種程度上不同于其他其他項目管理。我國對于石油的消耗量非常大，有很多基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)施工都離不開石油，并且我國歐式油的開采量以及存儲量一直非常有限，為此國家加強(qiáng)了對石油的開采力度，但是在進(jìn)行開采的過程中，還需要根據(jù)科學(xué)的項目管理方法來對其進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而提升石油開采的產(chǎn)量，以及降低開采石油投入的成本。但是在實際的項目管理當(dāng)中，還存在著一些問題需要對其進(jìn)行解決，例如，在石油企業(yè)項目管理的過程中，盡管領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)對石油項目工程的建設(shè)制定了相應(yīng)的計劃以及項目管理的方法，但是，因為各個部門的工作人員因為沒有進(jìn)行有效的溝通交流，導(dǎo)致石油項目管理不能落實到位，石油項目管理的效率低下，進(jìn)而對石油企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響。同時，石油企業(yè)中的一些項目管理工作人員的的想法過于陳舊，不能適應(yīng)時代的發(fā)展，還是一直使用以前的管理方法，最終導(dǎo)致石油項目管理沒有辦法滿足現(xiàn)今石油企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而給石油企業(yè)項目管理的高效運(yùn)行帶來了影響。

二、極強(qiáng)石油企業(yè)項目管理的對策

1.對石油企業(yè)項目管理的體制進(jìn)行完善

因為我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，以及我國科學(xué)技術(shù)的不斷推陳創(chuàng)新，使得我國石油企業(yè)在項目管理方面的技術(shù)水平以及工藝也得到了有效的提高，進(jìn)而促使石油企業(yè)項目的管理體制也得到了進(jìn)一步的深化，所以為了能夠有效的提升石油企業(yè)項目管理的質(zhì)量，還需要對石油企業(yè)項目管理的體制進(jìn)行不斷的完善。具體就是指石油企業(yè)項目管理的體制，需要根據(jù)石油項目管理的真實現(xiàn)狀，來制定出有效的對策，提升石油企業(yè)所有工作人員的素質(zhì)水平。石油企業(yè)可以制定專業(yè)技能培訓(xùn)、工作人員素質(zhì)培訓(xùn)、在崗責(zé)任以及薪酬激勵等相應(yīng)的制度。石油企業(yè)以前的項目管理制度可以予以摒除，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對企業(yè)中的項目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過積極有效的措施，提升石油業(yè)項目管理工作人員，工作態(tài)度的積極性以及他們的務(wù)實性，并制定相應(yīng)的制度，來對項目管理的工作人員進(jìn)行有效的約束，讓他們在進(jìn)行工作的時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行工作。這樣就可以有效的減少石油企業(yè)項目管理的工作人員，因為工作時的粗心大意而導(dǎo)致給項目管理的有效實施帶來不必要的麻煩以及干擾，同時還能夠有效的提升石油企業(yè)中項目管理的質(zhì)量。

2.利用科學(xué)的設(shè)計方法

對于石油企業(yè)項目管理中，建設(shè)的方案應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)有效的設(shè)計方法進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，以用來達(dá)到有效管理石油企業(yè)項目建設(shè)施工進(jìn)度的目的。因為在石油項目管理的過程中，對于項目建設(shè)施工進(jìn)度的有效管理，能夠提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要根據(jù)客戶的需求，利用較為科學(xué)的設(shè)計方法，設(shè)計出符合實際情況的方案，確定建設(shè)施工的目標(biāo)，能夠在有限的時間里面完成項目的有效開發(fā)，不僅需要高效的完成建設(shè)，還要保障石油的質(zhì)量。所以，為了能夠讓石油企業(yè)的項目建設(shè)如期完成開發(fā)任務(wù)，石油企業(yè)項目管理工作人員可以設(shè)計出來的項目建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行透徹的分析研究，如果發(fā)現(xiàn)存在不足的地方及時指出，并且也可以對其進(jìn)行完善以及改進(jìn)，需要注意的是改進(jìn)的時候，盡可能的不要對整個建設(shè)的進(jìn)度受到太大影響。

三、結(jié)束語

通過上述文章我們可以看出，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，項目管理對于石油企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用，所以需要相關(guān)人員加強(qiáng)對石油企業(yè)項目管理的研究力度，找出合理以及科學(xué)的方法，例如，對項目管理的體制進(jìn)行不斷的完善或者制定較為科學(xué)的建設(shè)方案等，有效的解決石油企業(yè)項目管理里面存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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