王小川：有信仰才有未來

文/本刊記者 王 菲

王小川：有信仰才有未來

文/本刊記者 王 菲

2015年11月5日，問答平臺“知乎”剛完成了5500萬美元的C輪融資，新投資方是騰訊和搜狗。值得注意的是，剛接受騰訊戰(zhàn)略投資兩年的搜狗，首次以投資人身份出現(xiàn)在公眾視野。王小川作為搜狗CEO出席并表示，知乎是搜狗戰(zhàn)略投資的第一家公司，知乎作為知識的創(chuàng)造與沉淀平臺，與搜狗的核心價值——知識的輸入與知識的搜索有著天然的匹配。

從小學(xué)開始，王小川便是眾人羨慕的對象，由于優(yōu)異的成績順利地被清華大學(xué)計算機系錄取。而大學(xué)兼職進入搜狐，則是王小川人生中一段新的旅程，在這里他以不到一年晉升一級的火箭速度成為搜狐最年輕的副總裁。搜索引擎——拼音輸入法——瀏覽器，他從失敗和隱忍中走過，用這一系列戰(zhàn)略級技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品見證了自己的實力。

2010年，搜狗開始獨立運營，王小川用了兩年的時間讓搜狗成長為中國用戶量第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。成功的背后，是他不斷突破自己的無限動力，更是他對于理想和技術(shù)的信仰。

“學(xué)霸”的世界

“2010年，搜狗開始獨立運營，王小川用了兩年的時間讓搜狗成長為中國用戶量第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。成功的背后，是他不斷突破自己的無限動力，更是他對于理想和技術(shù)的信仰”

王小川于1978年出生于四川成都。從小學(xué)開始，王小川就展現(xiàn)出在數(shù)學(xué)方面的天賦，參加了“華羅庚杯”、“天府杯”等多項數(shù)學(xué)競賽，也獲得諸多獎項。此時，又趕上了計算機發(fā)展的熱潮，強調(diào)“學(xué)習(xí)電腦要從娃娃抓起”。王小川開始迷上了計算機并且投入了極大的熱情。此后，他參加了面向中學(xué)生的LOGO語言程序設(shè)計競賽，并獲得二等獎。

小學(xué)畢業(yè)時，他以全市第一名的好成績考入四川最好的成都七中。在這個重點初中里他擁有一間獨立的機房，很快成為了各種計算機比賽的種子選手，也許“以技術(shù)創(chuàng)新改變中國”的愿望便是從那時開始的。直到現(xiàn)在，他還會與同學(xué)回憶起當時在機房里泡著的那段時光。王小川參與了很多學(xué)科的競賽，屢獲成都市及四川省的數(shù)學(xué)、物理和計算機編程競賽第一名。初三時，他因為在“全國數(shù)學(xué)聯(lián)賽”中獲得了一等獎，被保送到本校高中部。

1994年，年僅16歲的王小川參加了“幾何定理機器證明”課題研究組，在中科院院士張景中的指導(dǎo)下取得了突破。他用吳文俊方法做機器證明，首次在微機上完成了初等幾何的全部題目，得到了院士的高度評價，因此獲得了由楊振寧頒發(fā)的“億利達青少年發(fā)明獎”，并向國家領(lǐng)導(dǎo)人進行了成果演示。

慢慢的，王小川變成了一個“小忙人”，人們更多的時候是在賽場上見到他的身影。這一年，王小川代表中國參加了第8屆國際信息學(xué)奧林匹克競賽，他所在的團隊有4個人，在來自56個國家和地區(qū)的222個選手中，他們分別以第2、4和并列18名的成績，團體總分第一，斬獲4枚金牌。這是自1989年開賽以來，中國代表隊第一次實現(xiàn)全“金”的突破，載譽而歸。之后，王小川通過選拔進入了中國信息學(xué)奧林匹克比賽集訓(xùn)隊，而后進入國家隊，并代表中國在匈牙利參加第十二屆國際信息學(xué)奧林匹克競賽（IOI96），獲得金牌，被點招進入清華大學(xué)計算機系。

迷茫過后，鋒芒初露

在很多人看來，王小川的求學(xué)之路可謂是一帆風(fēng)順，進入清華大學(xué)更是這個學(xué)霸的最佳選擇。然而，進入清華就讀的王小川過得卻并不舒坦。也許是頂著“國際奧林匹克競賽金牌”頭銜的王小川在清華倍感壓力，他說：“在清華這樣一個上進的學(xué)校，如果你在奧賽集訓(xùn)班就意味著你是無所不知的，所有人遇到問題都會來問你，他們不允許你在任何人面前顯示出無知?！币欢螘r間沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲后，他的成績更是直線下滑。更讓他無奈的是在清華有把所有人分數(shù)公開貼在校園里的傳統(tǒng)，那一張張的成績單徹底打碎了他作為一個好學(xué)生的自尊心。成績下滑，恰巧喜歡的女孩有了男朋友，這是過去的十幾年王小川未曾經(jīng)歷過的頹廢，太過順利的路讓他在面對困境時無能為力，他甚至開始研究《完全自殺手冊》。王小川回憶起這段時光，用了“精神崩潰”、“事事不順”兩個詞來形容。

誰的青春不迷茫？關(guān)鍵的是迷茫之后是否還有向前的勇氣。這時候?qū)τ谕跣〈ㄗ钪匾氖侵厮軆?nèi)心世界，從失敗之中走出來。很快他把游戲賬號送了人，開始把生活重心放到了學(xué)習(xí)上，除了上自習(xí)、預(yù)習(xí)功課、復(fù)習(xí)功課，他把剩下的時間都用在打工，學(xué)習(xí)駕照上，以此來分散壓力。

20世紀末，隨著三大門戶的崛起，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了最吸金的高科技行業(yè)。就讀于清華大學(xué)計算機系的王小川深刻的感受到了這個變化，他和他的同學(xué)們擁有了無數(shù)個在外兼職的機會。

1999年，陳一舟、楊寧、周云帆三個人相識于斯坦福，這三個有膽識的年輕人有著共同的夢想就是回國創(chuàng)業(yè)。當拿到一筆風(fēng)投給的錢后，他們義無反顧的扎入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大軍中。有理想、有錢，獨獨缺少計算機人才。想到當時美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大多是從學(xué)校里挖人，三人決定效仿，而中國計算機最知名的就是清華大學(xué)計算機系了。一天，他們走進清華大學(xué)計算機系所在的九號樓，直接問：“你們系里最牛的人是誰？”

他們找到的第一個人是當時成績第一的周楓，接著就是王小川。聊了一會兒之后，王小川同意到清華門口的ChinaRen（人人網(wǎng)）打工去。在ChinaRen，王小川見到的都是清華畢業(yè)的、沒畢業(yè)的同學(xué)，甚至還專門在清華旁邊找了一個寫字樓。那時候的王小川堪比“土豪”，因為他在ChinaRen一個月的兼職薪酬高達8000元，用他們同學(xué)的話說，“過的是天天吃小炒的日子。”王小川和他的同學(xué)很快成為ChinaRen的技術(shù)主力，這其中包括現(xiàn)在的優(yōu)酷CTO姚鍵、網(wǎng)易副總裁周楓、點點創(chuàng)始人許朝軍、浪淘金CEO周杰等。

在ChinaRen，創(chuàng)始人陳一舟交給王小川一個任務(wù)——開發(fā)一個網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)。陳一舟給的要求并不明確，只是說這個網(wǎng)站以后要做新聞，需要素材庫，讓編輯可以到素材庫里添加素材，還可以在需要時高效的將它調(diào)出來，發(fā)布成網(wǎng)頁。所有的人都不知道這個系統(tǒng)應(yīng)該做成什么樣子，王小川也同樣不明白，他只能盡自己所能做到最好。但恰恰也是這樣的任務(wù)給了他想象的空間，很多的閃光點也由此而生。他運用分詞技術(shù)，使ChinaRen成為當時第一家通過機器自動生成相關(guān)新聞內(nèi)容的網(wǎng)站。這一技術(shù)后來在ChinaRen融資的時候，被陳一舟用來作為ChinaRen技術(shù)實力的證明。同時，這也是第一個所見即所得、第一個可以在新聞后面添加評論的編輯系統(tǒng)。得益于這套系統(tǒng)，ChinaRen的編輯還先于其他網(wǎng)站開始做新聞專題。

絕境之外，便是天堂

網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)的成功讓王小川向前邁了一大步，更加專注于技術(shù)。2000年，正當他沉浸在開發(fā)CMS系統(tǒng)中無法自拔的時候，周邊的很多人離開了ChinaRen，其原因無外乎是ChinaRen流傳著公司正在大量融資準備上市圈錢的傳言，很多人認為這是一種騙子公司的洗錢行為選擇了離去。王小川則沒管那么多，一個技術(shù)男一頭扎進他的世界根本不被外界所打擾。直到老板宣布公司將被賣掉，王小川才意識到公司真的撐不下去了。在這一年里，ChinaRen趕上了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，雖然創(chuàng)造出很多的流量，卻沒有利用好的商業(yè)模式把這些流量兌現(xiàn)。

2000年10月31日，ChinaRen被搜狐收購，張朝陽用440萬股搜狐的股票兌換了ChinaRen前股東們的股份，ChinaRen所有的員工包括老板陳一舟在內(nèi)都歸到搜狐的門下。三年后，王小川出任高級技術(shù)經(jīng)理。也就在這一年，張朝陽將搜索引擎的任務(wù)交給王小川，但張朝陽低估了搜索技術(shù)的開發(fā)難度，只給了他6個人的名額。那段時間王小川忙得像陀螺一樣，開著車去買桌椅板凳，又匆匆忙忙回到辦公室看看窗簾安什么樣的好，他總是想盡力做到最好。鑒于自己以前做兼職的經(jīng)歷，王小川將6個全職名額換為12個兼職大學(xué)生，組建起搜索引擎的“特種部隊”。為了更高效的工作，王小川還針對學(xué)生作息不規(guī)律、難以保證工作時間的問題，特意推出“訂餐管理法”——提前為學(xué)生訂好午餐，以保證下午的工作時間。這支以信息競賽人才為核心的“特種部隊”，以11個月的時間開發(fā)出搜狗搜索引擎，震動業(yè)界。這是搜狐首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)，搜狐研發(fā)中心的成立和搜狗搜索引擎的開發(fā)，使得搜狐成長為有技術(shù)實力的公司。

2005年，王小川因在創(chuàng)立搜狐研發(fā)中心和搜狗搜索引擎開發(fā)上的突出貢獻，被晉升為搜狐公司副總裁，也是搜狐最年輕的副總裁。2006 年6月，搜狗輸入法問世。然而在開始的第一年里，這款產(chǎn)品反響并不是很好，盡管搜狐做了很多推廣，不斷把它放在首頁的位置，但到了2007年6月份，它仍只有2%的市場占有率。王小川決定親自推廣。他首先和各種下載網(wǎng)站合作，讓他們將搜狗輸入法的排名提前，保證用戶可以很快地看到它。更重要的是，他找到了一個重要的安裝渠道。很快，通過與番茄花園捆綁安裝，2008年年終，搜狗輸入法在市場上的占有量已經(jīng)達到40%，而今天，這款輸入法在中國的占有率達86.4%。搜狗輸入法的成功在于王小川設(shè)身處地的了解了中國網(wǎng)民打字的需求，很大程度上加快了中國人的打字速度。

然而這種好時光并沒持續(xù)多久。當發(fā)現(xiàn)百度費盡心機試圖將自己的搜索框占據(jù)瀏覽器的地址欄時，王小川意識到搜索引擎的戰(zhàn)爭只是渠道的戰(zhàn)爭而已，一旦擁有瀏覽器，就能在頁面上放上搜狗的搜索框。但開發(fā)搜狗瀏覽器的決定，卻遭到張朝陽的堅決反對。張朝陽對此質(zhì)疑道：“微軟的IE市場份額那么大，都沒有把Bing做起來，憑什么瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？”何況瀏覽器對搜狐當時的成功藍圖矩陣策略沒有太大幫助。這種巨大的分歧導(dǎo)致之

如今37歲的王小川還是未婚，據(jù)搜狗內(nèi)部人士講，王小川把搜狗比作自己的老婆。搜狗是王小川的驕傲，讓他實現(xiàn)了以技術(shù)創(chuàng)新改變中國的愿望，相信在未來他會以最好的姿態(tài)帶領(lǐng)著搜狗創(chuàng)造無限可能后的兩年王小川都備受冷落，甚至連搜索項目都被人頂替。所有的人都認為王小川會離開搜狐，但他沒有，他確定，在未來誰能贏得瀏覽器的市場占有率，誰便能真正地占有中國的搜索市場。而在技術(shù)上，這又會形成一個強而有力的三級聯(lián)動：瀏覽器可以通過輸入法進行推廣和安裝，為搜索提供入口，而搜索又可以為輸入法更新詞庫。他選擇了“迂回”策略，悄悄開發(fā)瀏覽器。

一年半的游擊戰(zhàn)之后，在搜狐原有搜索業(yè)務(wù)資源流失、業(yè)務(wù)量變化不大的情況下，張朝陽開始著急。這時王小川開始推瀏覽器，瀏覽器一漲搜索量就線性上漲，最終證明自己的眼光。王小川說他很感謝這一年半的磨練，就像喬布斯說的那樣：“你不可能充滿預(yù)見地將生命的點滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)這些點滴之間的聯(lián)系。所以你要堅信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運、生活……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。”

2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發(fā)布，但卻依然不受重視。恰巧360董事長周鴻祎提出投資搜狗，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時360與搜狐共同成立一家新公司，專做搜索。張朝陽表示有興趣，而王小川則認為如果沒了瀏覽器，搜狐也就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在（與360的）合資公司中的話語權(quán)。但當時張朝陽對這個提議還是頗有興趣，他心里裝的是搜索，并不認為瀏覽器一定要放在搜狗里。之后，王小川孤身前往杭州求見馬云，他們交談了40分鐘。在40分鐘的見面里，王小川只告訴了馬云兩件事：第一，如果搜狗能夠?qū)拱俣?，這對阿里有很大的好處。第二，張朝陽是一個值得信任的人，他從沒有在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有過作惡的經(jīng)歷。一個月之后，張朝陽接到了馬云的電話，電話里馬云表示愿意戰(zhàn)略投資搜狗。2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作為戰(zhàn)略投資者、云峰基金作為財務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗。

2010年8月，搜狗正式宣布獨立，王小川擔任CEO。這意味著搜狗將獲得搜狐之外的廣闊天空，王小川也完成一名技術(shù)男向領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變。在任命前一天的下午，王小川寫了一句頗有情感的話：絕境之外，便是天堂；面朝大海，春暖花開。

2013年，搜狗再次面臨360收購，又是王小川的一番游說讓事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。王小川找到了騰訊CEO馬化騰，馬化騰問搜狗的業(yè)務(wù)指標和業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么樣的：量有多大、收入多少？問題涉及到從搜狗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到用戶量，到最后的收入模式，增長潛力。沒想到，王小川對搜狗的收入模式增長潛力如數(shù)家珍。這一次騰訊改變了主意，不再堅持騰訊控股的立場。

最終馬化騰愿意投入資金并同意不控股。除了4.48億美元的現(xiàn)金外，騰訊還帶著搜搜、QQ輸入法撲面而來，并且保證新搜狗的獨立發(fā)展。這和之前360開出的條件相比，顯得更加誠意十足。

至此，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三足鼎立局面出現(xiàn)。于王小川而言，不僅保住了搜狗，還將獲得騰訊大把資源的支持，可以說是得錢又得勢。經(jīng)過兩次重要資本運作后，搜狗的移動端市場份額達到17.5%，緊隨百度位列第二。

2015年9月15日，“搜狗聯(lián)盟新紀元，移動成就未來”首屆聯(lián)盟峰會在北京舉行。根據(jù)搜狗公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，搜狗聯(lián)盟移動流量同比提升了110%，移動收入較去年同期提升了一倍，搜狗整體廣告營收也再創(chuàng)新高，達到了1.47億美元。搜狗移動搜索市場占有率17.8%；搜狗瀏覽器覆蓋率近25%，覆蓋達1.17億人。王小川在會議上說道：“隨著與騰訊合作的不斷深化，搜狗的差異化優(yōu)勢不斷擴大，成為百度唯一挑戰(zhàn)者。搜狗第二季度的營收10億元，凈利潤1.8億元。與此同時，搜狗聯(lián)盟的分成能力也持續(xù)提升，2015年搜狗聯(lián)盟分成超10億，預(yù)計2016年將達到15至20億元?！睌?shù)據(jù)是最有力的證據(jù)，它見證著搜狗豐收的喜悅，也見證了王小川的實力。

如今37歲的王小川還是未婚，據(jù)搜狗內(nèi)部人士講，王小川把搜狗比作自己的老婆，可見他對搜狗有著很深的感情。在一次會議上，王小川表示自己的墓志銘早就想好了：“搜狗輸入法確實讓中國人打字速度快了，如果我今天被雷劈死了，但是我能讓中國人的打字速度快一倍，我覺得我值了?！彼压肥峭跣〈ǖ尿湴?，讓他實現(xiàn)了以技術(shù)創(chuàng)新改變中國的愿望，相信在未來他會以最好的姿態(tài)帶領(lǐng)著搜狗創(chuàng)造無限可能。