高校體育場館運行管理中的困難與發(fā)展策略

陳體光

中圖分類號：G818 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）10-000-01

摘 要 隨著時代發(fā)展，人們對于健身的需求也隨之增加，高校體育場館在開發(fā)中面臨著一系列的困難與思考。本文依據(jù)高校體育運營現(xiàn)狀，探究高校體育館運行中存在的問題，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略，以推動新時代體的育館場館建設(shè)，使之更好地為體育事業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞 高校場館 管理 發(fā)展策略

一、前言

現(xiàn)如今，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著包括教育事業(yè)在內(nèi)的各項事業(yè)的跨越式發(fā)展，各高校對體育場館的建設(shè)投入了大量的人力物力財力，體現(xiàn)了高校對體育場館建設(shè)的重視。但高校體育場館的規(guī)模增大，功能增多也給場館的日常管理帶來了負擔(dān)。它不僅需要承擔(dān)高校學(xué)生的日常體育教學(xué)任務(wù)，滿足學(xué)生訓(xùn)練任務(wù)、師生員工課余鍛煉活動的需求，還要負責(zé)周邊社區(qū)、國內(nèi)體育活動以及國際體育賽事的進行安排。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，高校體育場館也應(yīng)當(dāng)對自己所掌握的資源、開發(fā)管理情況經(jīng)行分析掌握，做好高校體育場館功能的開發(fā)與場館維護工作。

二、高校場館管理運行中的困難

（一）高校體育場館建設(shè)規(guī)劃不合理

目前國內(nèi)許多體育場館在前期規(guī)劃中存在“貪大求全”的落后意識。將體育場館的規(guī)劃定位在大型體育競賽上，在這種思想的影響下，體育場館的開放時間只有每年的少量的大型比賽時期，其余時間均閑置不用，造成了資源浪費[1]。在高校場館建設(shè)中，建設(shè)設(shè)計不合理，室內(nèi)活動于室外活動場所規(guī)劃分工不明確等，都給日后場館的管理與開發(fā)帶來難度。在體育用品資源上，也存在著很多問題，為一些稀缺性項目的開展增加難度。例如上海大學(xué)的體育館，其規(guī)模宏大，將場館建設(shè)投資多，但是開放為學(xué)生上課的訓(xùn)練室很少，難以滿足學(xué)生的訓(xùn)練需求。

（二）高校體育場館管理理念落后

體育場館從設(shè)計到管理使用是一個系統(tǒng)工程，需要由專業(yè)人才經(jīng)營管理，使場館的潛力能夠被最大限度的開發(fā)出來，各項資源也能夠獲得有效配置。

在高校體育場管開發(fā)中，場館的管理者管理理念落后，他們對場館的開發(fā)與管理缺乏專業(yè)知識，不能夠?qū)鲳^資源經(jīng)行高校的綜合利用，創(chuàng)造出新的使用價值。大多管理者都單純的認為，只要保障日常體育教學(xué)活動的完成，做好設(shè)備維護工作，再承擔(dān)一些體育賽事的開辦保證場館的日常運行就可以了，這種落后的觀念使中國高校對體育場館的開發(fā)進度始終落后于國外。

（三）高校體育場館的服務(wù)單一

高校體育場館的設(shè)施、教師優(yōu)勢沒有得到良好的開發(fā)利用。在經(jīng)營中的形式刻板單一，沒有形成多形式、多渠道、多層次的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[2]。

據(jù)調(diào)查，高校體育場館服務(wù)單一主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在鍛煉形式上，除了學(xué)生的課堂鍛煉，還有就只有一些零散的場館自行練習(xí)，缺少社團組織與俱樂部的靈活參與。

其次，在鍛煉內(nèi)容上，鍛煉內(nèi)容不豐富，大多都是傳統(tǒng)的項目如籃球、排球、羽毛球、乒乓球等，對新時代的新穎的體育項目，如射擊、空手道、瑜伽等，就很少體現(xiàn)出來。設(shè)施上也是以競技訓(xùn)練與體能開發(fā)為主，對能夠滿足學(xué)生需求的，如跑步機、機車機等，幾乎沒有，很難做到令學(xué)校師生滿意。

三、高校場館的發(fā)展策略

（一）合理配置實現(xiàn)資源共享

在場館的規(guī)劃建設(shè)中，不僅要保證場館的空間充足，資源豐富，而且要使每一所大學(xué)的場館既能夠有場館建設(shè)的共性，即服務(wù)于體育競技事業(yè)，又要擁有自己的特色，體現(xiàn)高校場館所在地的地域、文化特色。室內(nèi)場館可以依據(jù)地方市民的喜好不同，建立籃球館、網(wǎng)球館等不同主題的場館，以實現(xiàn)地方特色與高校場館的有效結(jié)合，實現(xiàn)資源共享。

（二）發(fā)揮人才優(yōu)勢、科學(xué)統(tǒng)籌管理

國外的體育場館大多以營利為目的，商業(yè)化運作良好。其管理具有專業(yè)化、系統(tǒng)化的思想特征。高校的體育場場館管理工作要吸收國外體育場管理的良好經(jīng)驗，強化高校體育場館的內(nèi)部管理[3]，保證日常管理活動中的小型體育活動、商業(yè)活動、清潔維修等基本的良好運行。在大型賽事的舉辦過程中，成立專門的比賽管理機構(gòu)，做到保證賽事人員安全、工作分工明確、宣傳策劃積極。強化內(nèi)部人員的管理，對場地監(jiān)管與維修人員進行多種形式的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與相關(guān)的體育法規(guī)、體育場館的操作規(guī)范。在體育場館的維護、物品存放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中做到合理有序。保障體育場館各項設(shè)施合理有序的運作的同時，要積極的向外延伸，采取俱樂部制、單項運動協(xié)會等形式，收取適當(dāng)?shù)墓芾碣M，以保證體育場館的對外開放后的可持續(xù)發(fā)展。

在科學(xué)的統(tǒng)籌管理過程中，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，合理運用場館，互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮場館的最大作用。

（三）個體體育建筑的多功能使用

加強對高校體育場館主空間的多功能開發(fā)利用，拓寬場地以適應(yīng)各種項目的比賽和訓(xùn)練。同時考慮娛樂演出、展覽等活動的使用，增加附屬空間的多功能使用，如比賽管理用房等，在平時可改建為健身、娛樂用房。重視個體體育建筑的靈活使用，擴大適用對象。除專業(yè)運動員外，也要考慮群眾鍛煉、老年人、殘疾人的使用需求。

四、總結(jié)

滿足人民日益增長的群眾體育休閑活動的需要，是未來體育場館建設(shè)與開發(fā)的首要任務(wù)，也契合了中國注重休閑娛樂的健身理念。高校體育場館的管理模式要依據(jù)高校自身的發(fā)展特點，從實際出發(fā)，在尊重體育規(guī)律又尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求最大限度發(fā)揮體育場館效用的方法，爭取經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 蔡繼云，劉玉海，張萍萍.從市場經(jīng)濟視角看高校體育場館對社會有償開放的狀況研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2010（2）：75.

[2] 肖淑紅，付群，雷厲.大型體育場館融資模式分類及特征研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報.2012（6）：14-18.

[3] 譚剛.中/美兩國政府財政補貼大型體育場館建設(shè)的比較研究[J].體育科學(xué).2015.35（1）：60-67.