試論經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法

劉榮麗

(內(nèi)蒙古二連浩特市文化體育新聞出版廣電局 內(nèi)蒙古 二連浩特 011100)

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試論經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法

劉榮麗

(內(nèi)蒙古二連浩特市文化體育新聞出版廣電局 內(nèi)蒙古 二連浩特 011100)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)如何在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，需要以人為本，注重人力資源的科學(xué)配置，重視人才與崗位的價(jià)值性匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展?？偠灾?，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式是各企業(yè)用人的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。

經(jīng)濟(jì)師；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；問題研究

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，一定要關(guān)注知識(shí)的重要意義，企業(yè)的創(chuàng)新也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是，擁有全球性的、柔和性的、創(chuàng)新性的關(guān)系資源。現(xiàn)在，人力資源的管理更多的注重對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)新和運(yùn)用上。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。

1 我國(guó)人力資源現(xiàn)狀

我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問題。當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

2 企業(yè)人力資源管理

1.1 企業(yè)人力資源管理的作用。企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 企業(yè)人力資源管理中要注意的問題。人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.3 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題。企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

3 如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

3.1 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競(jìng)爭(zhēng)來激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

3.2 提高人才能力。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。

3.3 建立健全人力資源管理體系。好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

3.4 完善資源的配置制度。無規(guī)矩不成方圓，制度作為管理實(shí)施的有力杠桿，人力資源部作為考核和培養(yǎng)人才的主要部門，應(yīng)該重視崗位配置制度的不斷完善和制度的全面貫徹。首先，要制定科學(xué)合理的配置方法。其次，要加大對(duì)制度貫徹的監(jiān)管力度，不能存在包庇和袒護(hù)的現(xiàn)象，更要抑制“關(guān)系錄用”的潛規(guī)則。

總之，企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。

[1] 劉夜靜.我國(guó)企業(yè)人力資源再開發(fā)的困境與出路.《山東社會(huì)科學(xué)》.2011年9期

[2] 孔曉莉.集團(tuán)企業(yè)人力資源管控探析.《生產(chǎn)力研究》.2012年9期

F272.92

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1672-5832(2015)12-0282-01