找準(zhǔn)地方專業(yè)劇團(tuán)今后工作創(chuàng)新的方向

■姚建華

找準(zhǔn)地方專業(yè)劇團(tuán)今后工作創(chuàng)新的方向

■姚建華

進(jìn)入2000年以來，受多元文化發(fā)展的影響，各地戲曲演出市場逐漸陷入低谷，大部分地方專業(yè)劇團(tuán)在演出陣地上艱難徘徊，演職員正常收入難以得到保障。近年來，“文化惠民工程”深入人心，作為地方專業(yè)劇團(tuán)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)面臨的種種困難，另辟蹊徑，積極探索文藝團(tuán)體經(jīng)營管理和內(nèi)部機(jī)制改革新模式，在保持傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮劇團(tuán)各部門專業(yè)的特長和優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)觀念，緊緊圍繞地方中心工作，積極配合實(shí)施文化惠民工程的實(shí)施，深入基層，提供專業(yè)的文藝演出。就此，我作為蘇州市吳中區(qū)滬劇團(tuán)負(fù)責(zé)人，帶著新形勢下地方專業(yè)文藝團(tuán)體今后如何創(chuàng)新工作的問題，歷時(shí)一個(gè)月，走訪、電詢了蘇州大市范圍內(nèi)和鄰近周邊地區(qū)的專業(yè)團(tuán)體，以及社會(huì)上各類文化、廣告、媒體公司，包括個(gè)體經(jīng)營戶，經(jīng)過走訪調(diào)研，掌握了第一手材料，切實(shí)了解了社會(huì)上其它專業(yè)團(tuán)體和業(yè)余團(tuán)隊(duì)包括社會(huì)上文化廣告公司的現(xiàn)狀，由此分析我們地方劇團(tuán)的現(xiàn)狀，以確立我們地方劇團(tuán)今后發(fā)展的工作思路。

一.專業(yè)、業(yè)余團(tuán)體和各類文化廣告公司現(xiàn)狀

1.地方專業(yè)團(tuán)體生存模式區(qū)分明顯。有三分之一的專業(yè)文藝團(tuán)體，主要是全額撥款團(tuán)體，還是以完成政府部門下達(dá)各類演出任務(wù)、指標(biāo)為主，平時(shí)以排練、完善?。ü?jié)）目藝術(shù)為主要工作，工資待遇相對(duì)有保障，并能通過相關(guān)招聘，引進(jìn)專業(yè)藝術(shù)人才；有三分之一的專業(yè)文藝團(tuán)體，主要指差額撥款單位，完成基本的演出場次任務(wù)，多以發(fā)揮己有的專業(yè)舞美特長，為各級(jí)政府、企事業(yè)單位的各類文化活動(dòng)提供舞美服務(wù)，以彌補(bǔ)財(cái)政撥款的不足，他們最擔(dān)憂的是相關(guān)設(shè)備的更新困難和人才的老化，目前大多只能以簽約的形式臨時(shí)滿足所需人才，這對(duì)劇團(tuán)的發(fā)展帶來瓶頸和難以估量的困難；還有三分之一的專業(yè)團(tuán)體，他們大多已經(jīng)轉(zhuǎn)企，并有政府一定的政策傾斜和各種形式的財(cái)政支持，經(jīng)營方式靈活多變，藝術(shù)人才進(jìn)出自由，發(fā)展空間巨大，但對(duì)高端藝術(shù)人才的吸引力不夠。

2.業(yè)余團(tuán)隊(duì)欣欣向榮。這也分三部分：有三分之一的業(yè)余團(tuán)隊(duì)，由政府部門搭臺(tái)，大多依附在景點(diǎn)、企業(yè)，所謂以景養(yǎng)文、以文揚(yáng)景，以企養(yǎng)文、以文揚(yáng)企，但其發(fā)展空間狹窄，藝術(shù)發(fā)展和特色受到一定的局限；有三分之一的業(yè)余團(tuán)隊(duì)，生存于各層次、空間，游刃于各類級(jí)別的演出，缺點(diǎn)是他們追求演出盈利，導(dǎo)致他們演出的藝術(shù)水平低劣，由于受到社會(huì)大環(huán)境、演出市場需求、價(jià)格等方面的影響，導(dǎo)致競爭激烈，使他們?yōu)樯媲熬暗目臻g而迷茫；還有三分之一的業(yè)余團(tuán)隊(duì)，多以退休、老年人員為主，形式多樣，有戲曲隊(duì)、民樂隊(duì)、舞蹈隊(duì)、聲樂隊(duì)、腰鼓隊(duì)等等，單純以健身、娛樂為主要目的，活躍于社區(qū)、公共場所和特定的演出場合，一定程度上大大豐富了基層文化，為特有群體的文化需求、社會(huì)和諧提供了相應(yīng)平臺(tái)。

3.各類文化、廣告公司喜憂參半。隨著十八大精神的貫徹，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、整治“四風(fēng)”，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、勤儉節(jié)約，提倡反腐倡廉，已經(jīng)蔚然成風(fēng)，這對(duì)大部分此類公司來說，帶給他們的是業(yè)務(wù)上的致命一擊。據(jù)了解，因業(yè)務(wù)量的減少、活動(dòng)規(guī)模的縮水、競爭級(jí)別的上升，現(xiàn)在社會(huì)上的各類文化廣告公司面臨業(yè)務(wù)減少、成本上升，生存困難的局面。今年以來，已經(jīng)有不少于四分之一的廣告公司關(guān)門，有四分之一的廣告公司名存實(shí)亡，還有部分只能勉強(qiáng)維持。只有部分文化創(chuàng)意公司，因辦公司的形式靈活或已提前轉(zhuǎn)型，依然能做到盈利頗豐。

二.地方專業(yè)劇團(tuán)現(xiàn)狀分析

我們蘇州市吳中區(qū)滬劇團(tuán)和大部分地方專業(yè)劇團(tuán)一樣，多是財(cái)政差額撥款的事業(yè)單位，目前主要依靠政府部門的協(xié)調(diào)和支持，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，但僅此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠發(fā)放職工的工資、福利、獎(jiǎng)金，只能利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、技術(shù)資源爭取創(chuàng)收，來彌補(bǔ)財(cái)政支持的不足。我們劇團(tuán)和其它地方劇團(tuán)一樣，今后如何要在目前大形勢下保有一席之地，就顯得困難重重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.由于戲曲市場的持續(xù)低迷，滬劇的演出市場、觀眾群體越來越減少，目前只能以劇團(tuán)舞美部門作為單位創(chuàng)收、平衡職工收入的主要來源。

2.大形勢下，因物價(jià)、勞動(dòng)力成本等因素影響，原有業(yè)務(wù)同樣也不可避免地受到了業(yè)務(wù)量的減少、活動(dòng)規(guī)模的縮水、競爭級(jí)別的上升、固有成本支出增加等因素的沖擊。

3.和其他專業(yè)團(tuán)體一樣，我們滬劇團(tuán)面臨著專業(yè)文藝團(tuán)體與新興民營同行業(yè)企業(yè)間的市場份額競爭，從原本凸顯的專業(yè)優(yōu)勢的位置已慢慢變成優(yōu)勢不再的位置，個(gè)體民營企業(yè)快速發(fā)展，快速成長，瓜分搶占越來越萎縮的市場，原有格局已被打破。

4.在一定程度上，地方專業(yè)劇團(tuán)還可能受體制、機(jī)制的限制和束縛，開展業(yè)務(wù)的靈活性、廣泛性上受到約束和牽制：－是職工的惰性依舊存在，思想觀念、服務(wù)理念與所面臨的形勢和所需的要求存在著差距；二是在職員工的年齡結(jié)構(gòu)老化，相應(yīng)的藝術(shù)人才難以引進(jìn)，開拓創(chuàng)新的能力不墻；三是內(nèi)部管理機(jī)制應(yīng)變市場的能力不強(qiáng)，還不夠規(guī)范、健全等。

三.地方劇團(tuán)今后開展工作的方向

為積極研討、探索、創(chuàng)新、改進(jìn)新形勢下地方劇團(tuán)工作的內(nèi)容、形式和方法，經(jīng)過多地、多單位、多層次的調(diào)研，針對(duì)上述主要存在的問題，我在此拋磚引玉，淺談一下我們地方劇團(tuán)今后開展的方向：

1.圍繞上級(jí)部門中心工作，繼續(xù)積極完成各項(xiàng)演出活動(dòng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從設(shè)計(jì)、制作服務(wù)等方面，積極參與、服務(wù)各級(jí)政府和部門舉辦的各類文化活動(dòng)。

2.繼續(xù)固守傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化陣地，努力排練、演出一些把握時(shí)代脈搏、群眾喜聞樂見的小戲、小品，充分體現(xiàn)文藝專業(yè)團(tuán)體優(yōu)勢，服務(wù)廣大群眾，融入到“文化惠民”這一偉大工程中。

3.促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展。放下專業(yè)劇團(tuán)的“架子”，深入基層，真正為基層文化活動(dòng)開展進(jìn)行輔導(dǎo)、排練甚至參與。同時(shí)以優(yōu)質(zhì)的燈光、音響、舞美服務(wù)，積極為街道鄉(xiāng)村等基層公益性文藝活動(dòng)和重大節(jié)慶活動(dòng)保駕護(hù)航，切實(shí)提升基層文化活動(dòng)質(zhì)量。

黨的十八大提出“全面建成小康社會(huì)”和“全面深化改革開放”這兩個(gè)“全面”的要求，給文化體制改革打開了新的天地、注入了新的活力、提出了新的要求。實(shí)踐發(fā)展永無止境，改革創(chuàng)新亦無窮期，地方劇團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，地方劇團(tuán)如何發(fā)展的課題研究，任重道遠(yuǎn)，只有不斷順應(yīng)時(shí)代潮流、不斷創(chuàng)新機(jī)制、發(fā)揮專業(yè)文藝團(tuán)體優(yōu)勢，才能真正為時(shí)代服務(wù)、為地方服務(wù)、為百姓服務(wù)，才能真正立足于不敗之地！