攜程去哪兒合并 未來積極布局休閑旅游

雒招霞

業(yè)內人士認為，攜程與去哪兒合并后，意味著在線旅游市場機票酒店標品市場的大局已定，過去瘋狂燒錢的模式將告一段落，而未來的在線旅游之爭，將在休閑旅游以及創(chuàng)新市場

攜程和去哪兒宣布正式合并

10月26日，攜程和去哪兒宣布合并消息，合并完成后，百度將擁有約25%的攜程總投票權，成為攜程第一大股東，而攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權成為去哪兒最大股東。

相對于58同城與趕集網(wǎng)、滴滴與快的合并的直截了當，美團與大眾點評、攜程與去哪兒的合并案似乎有些遮遮掩掩，欲說還羞。其實，早在他們正式宣布合并之前，很多媒體都已經(jīng)預測到了他們將會合并。因此，他們的合并更有一種欲蓋彌彰的感覺。之前看到很多分析稱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并浪潮的到來主要是由于資本寒冬下的無奈之舉，抱團取暖將會成為未來一段時期互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的常態(tài)。

拿這次合并的主角去哪兒來說，過去5個季度的燒錢簡直可以用瘋狂來形容，超過了30億元。其財報顯示，今年第二季度虧損1.32億美元，已是連續(xù)4個季度虧損。之前的滴滴和快的、美團和大眾點評也類似，為了搶占迅速興起的O2O市場，用戶補貼大戰(zhàn)、廣告營銷大戰(zhàn)打得甚是慘烈。用瘋狂燒錢來換取市場規(guī)模和高速成長，成為國內O2O市場競爭的不二法則。

這一連串的大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)合并傳遞出一個明確信號：在資本寒冬的情況下，各家開始改變過去流血發(fā)展的路徑，思考讓行業(yè)回歸理性競爭、努力開始賺錢。O2O市場的瘋狂燒錢大戰(zhàn)，或暫告一段落。去哪兒CEO的內部郵件顯示，合并后將與攜程協(xié)商雙方公司協(xié)作/競爭機制，各自選定并加強主攻市場。攜程CEO在內部郵件中也表示，去哪兒將作為獨立的上市公司繼續(xù)運營，與攜程在在線旅游市場切磋并進，為旅游者創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品與價值。

在線旅游市場大局已定

攜程與去哪兒合并，將意味著在線旅游行業(yè)機票、酒店、門票標品市場份額大局已定，過去瘋狂燒錢的模式將告一段落。

攜程董事會主席兼CEO梁建章坦言，攜程進行了一系列資本運作后，各個OTA（在線旅游）品牌依然是獨立運營的，互相之間還是存在競爭關系的，但是競爭的環(huán)境生態(tài)會有變化，一定會減少惡性價格戰(zhàn)?！耙匝a貼燒錢換市場規(guī)模不是一個健康的市場，可以說是整個O2O行業(yè)的通病?！?/p>

去哪兒2005年以“技術顛覆者”的角色出現(xiàn)，當時中國的兩大OTA巨頭攜程和藝龍已經(jīng)是上市公司。去哪兒一直在對攜程兩個重要的業(yè)務線機票預訂和酒店預訂發(fā)起沖擊，其不追求盈利只追求市場規(guī)模和增長的“燒錢模式”，一度將各大OTA拖入集體虧損。

談及合并對于在線旅游業(yè)的影響，景域集團董事長、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華表示，對行業(yè)影響各不相同，其中酒店和機票影響最大，休閑旅游影響不大?！昂喜⒑?，純渠道企業(yè)將會很難生存，會出現(xiàn)大量上下游整合、兼并，會提前終結在線旅游‘窩里斗，上下游加速整合、抱團取暖。機票和酒店為主要業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將受到最大沖擊。”

根據(jù)業(yè)內調查數(shù)據(jù)看，大部分旅游業(yè)者對攜程未來的一家獨大持悲觀態(tài)度，畢竟打破競爭平衡后，酒店業(yè)乃至整個旅游業(yè)的“黑暗時代”就會來臨。攜程掌握絕大多數(shù)酒店資源，壟斷的結果是最后由消費者買單，而攜程一貫以來對酒店業(yè)的高壓政策也將倒逼酒店業(yè)抱團取暖，降低對OTA的依賴度。

環(huán)球旅訊創(chuàng)始人兼CEO李超認為，攜程與去哪兒合并后，將會大幅提高對機票酒店供應商的話語權，以前還可以在三大渠道之間搞平衡的酒店大佬們發(fā)現(xiàn)他們只有一個真正的談判對象了，而被攜程和去哪兒掌控了50%銷售渠道的航空公司的大佬們也笑不出來了。無論是在航空公司官網(wǎng)預訂量，還是在分銷渠道以及B2B分銷平臺方面，攜程和去哪兒聯(lián)手都將占據(jù)半壁江山。

積極布局大眾休閑旅游

互聯(lián)網(wǎng)巨頭握手言和對于整個行業(yè)將產(chǎn)生深遠影響。業(yè)界人士認為，休閑旅游市場才是必爭之地。隨著差旅市場的成熟，下一個戰(zhàn)場一定是大眾休閑旅游消費市場。攜程和去哪兒在這部分的份額都還很低，需要盡快在這個市場里面尋找更大的增長機會。

勁旅咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國旅行社市場總交易額約為3285.1億元，其中在線市場規(guī)模達429億元，較2013年293億元同比增長46.4%，在線滲透率為13.1%。2014年，中國在線旅行社市場規(guī)模約為429億元，其中，市場份額最大的是攜程，其次是途牛，同程位居第三，占比分別為24.7%、11.7%和5.8%。與機票、酒店、門票相比，“攜程系”的市場份額并不理想。

事實上，在攜程和去哪兒在酒店機票等標品市場對壘拼殺之際，同程、途牛、驢媽媽們則在休閑旅游市場布局，也呈拼殺局面。各方也以“補貼”為名頻繁發(fā)起價格戰(zhàn)爭奪市場規(guī)模和用戶。如今，攜程成為去哪兒第一大股東后，控制在線旅游的第一入口位置，會不會騰出手來收拾更具未來前景的休閑旅游市場？

“休閑游是非標產(chǎn)品，很難形成酒店機票那樣格局，就像餐館一家無論多大不可能通吃，眾口難調。”驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華認為，旅游未來發(fā)展模式只有兩種：一是往上升，云端、大數(shù)據(jù)、大平臺；二是往下沉，深度O2O，根扎的很深，搶占資源端。旅游PC時代戰(zhàn)爭已經(jīng)結束，移動互聯(lián)網(wǎng)時代剛剛開始。旅游會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代形成新的三極：以機票酒店標準產(chǎn)品為核心業(yè)務其它為補充的平臺型企業(yè)，以休閑非標產(chǎn)品為核心業(yè)務其他酒店機票為補充的平臺型企業(yè)，往資源端下沉的占據(jù)線下終端資源的深度O2O企業(yè)。

攜程與去哪兒合并在某種程度上宣告在線旅游的價格戰(zhàn)告一段落。今后將著重提升用戶體驗；在線旅游玩家將進行更加良性的競爭；未來將把重心放在如何突破局面、提升服務的品質上。