淺析萬(wàn)科的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：萬(wàn)科作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在企業(yè)管理，品牌營(yíng)銷等方面取得了不俗的業(yè)績(jī)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，完善財(cái)務(wù)管理體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前萬(wàn)科發(fā)展中所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)科；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、引言

伴隨著房產(chǎn)制度改革與發(fā)展的不斷深入，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前，根據(jù)我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)部的數(shù)據(jù)分析顯示，房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資規(guī)模及建筑面積等方面都在以近3%的速度發(fā)展。但是隨著房產(chǎn)企業(yè)的增多及國(guó)家相關(guān)房產(chǎn)政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)領(lǐng)域面臨一次大“洗牌”。如何才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，在房地產(chǎn)領(lǐng)域獲得更大的發(fā)展空間已經(jīng)作為一個(gè)重要的議題提到議程上來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，從企業(yè)管理的角度，提升財(cái)務(wù)管理水平無(wú)疑是一個(gè)重要的發(fā)展方向。

二、萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介

萬(wàn)科集團(tuán)總部位于中國(guó)的深圳，成立于上個(gè)世紀(jì)的80年代。在董事長(zhǎng)王石的帶領(lǐng)下，成為中國(guó)首家房地產(chǎn)銷售年總額過(guò)百億的企業(yè)。當(dāng)下集團(tuán)員工超過(guò)6000人，其所開發(fā)的專業(yè)性樓盤，在沈陽(yáng)、上海、成都等地都擁有著近一半以上的市場(chǎng)份額，很多建筑因?yàn)槠溥x址及設(shè)計(jì)施工優(yōu)良等原因，成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性的建筑。萬(wàn)科集團(tuán)于1991年成功在深圳上市，募集資金6億元，并與建設(shè)銀行建立了長(zhǎng)效合作機(jī)制，獲得了500億的貸款額度授信，這些都奠定了萬(wàn)科集團(tuán)在中國(guó)建筑領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。萬(wàn)科集團(tuán)，現(xiàn)在通過(guò)資源整合的模式，將旗下其它業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目前致力于房地產(chǎn)開發(fā)，2013年凈利潤(rùn)突破700億。

三、萬(wàn)科集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

萬(wàn)科集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較早，在改革開發(fā)的初期，企業(yè)就已經(jīng)在建筑行業(yè)初露頭角。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，集團(tuán)的管理理念及制度建設(shè)已經(jīng)趨于成熟。但是，在最近幾年關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)出現(xiàn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的報(bào)道引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展，因此，分析萬(wàn)科當(dāng)前面臨的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題具有重要的發(fā)展和借鑒意義。

1.萬(wàn)科集團(tuán)的預(yù)算體系不完善

萬(wàn)科集團(tuán)的預(yù)算體系不完善主要表現(xiàn)在：在房地產(chǎn)市場(chǎng)行情不斷趨于波動(dòng)狀況的環(huán)境中，集團(tuán)缺乏完整的、系統(tǒng)的預(yù)算體系來(lái)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷趨于惡劣的當(dāng)下，集團(tuán)在債務(wù)融資等方面的政策過(guò)于審慎。這就在一定程度上造成了集團(tuán)在重大的項(xiàng)目投資和市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施中，容易陷入比較被動(dòng)的局面。由于缺乏足夠完善的預(yù)算體系，一旦項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題及售后服務(wù)問(wèn)題，很難通過(guò)流暢的資金預(yù)算機(jī)制，來(lái)將問(wèn)題進(jìn)行最大程度的解決和應(yīng)對(duì)。

2.財(cái)務(wù)信息的反饋較為滯緩

萬(wàn)科集團(tuán)當(dāng)前的公司制管理模式，在具體的實(shí)施階段，尤其是財(cái)務(wù)管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前，萬(wàn)科集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)拓展到全國(guó)很多重要的城市。由于不同地區(qū)存在著不同的實(shí)際情況，但是，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中采取的政策則過(guò)于分散。這種授權(quán)一線的財(cái)務(wù)管理模式，在調(diào)動(dòng)市場(chǎng)一線經(jīng)濟(jì)性方面的確發(fā)揮出了很大的價(jià)值。但是，過(guò)于分散的財(cái)務(wù)管理模式，難免會(huì)造成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的反饋速度較為遲緩。在市場(chǎng)行情不斷處于動(dòng)態(tài)發(fā)展的當(dāng)下，集團(tuán)總部很難及時(shí)的將相關(guān)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而為接下來(lái)的財(cái)務(wù)決策提供更為有力量的財(cái)務(wù)支持。這在客觀上不利于集團(tuán)重大發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和實(shí)施，勢(shì)必會(huì)造成重要的發(fā)展機(jī)遇的喪失，或者局部財(cái)務(wù)問(wèn)題或者危機(jī)呈現(xiàn)出惡性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3.集團(tuán)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管不力

建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在萬(wàn)科進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，平均每一年都會(huì)發(fā)生兩到三次施工導(dǎo)致員工傷殘或者死亡的重大事故。同時(shí)，在近幾年的發(fā)展中，萬(wàn)科在行業(yè)監(jiān)管方面的不力，屢屢在建筑質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，還在施工進(jìn)程中，違反相關(guān)的操作規(guī)定，對(duì)南京某一地區(qū)的地下文物造成了嚴(yán)重的破壞。這些發(fā)生在萬(wàn)科發(fā)展中的事件，都在從不同角度及不同層面折射出該集團(tuán)所面臨的多重風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)入2013年之后，集團(tuán)多名元老級(jí)別的部門領(lǐng)導(dǎo)人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選擇離職，這這種人事上的變動(dòng)也從側(cè)面敲響了集團(tuán)在管理層面出現(xiàn)的多重危機(jī)。這種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的多元化與常態(tài)化，在發(fā)展的最后都會(huì)演變?yōu)榧瘓F(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，萬(wàn)科在今后的戰(zhàn)略發(fā)展與布局中，如何經(jīng)由科學(xué)的管理來(lái)進(jìn)一步提升其企業(yè)管理的整體效率和水平，從而降低因?yàn)槟撤N或者某些層面的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致系列運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者是危機(jī)的發(fā)生。

4.集團(tuán)資金管理混亂

萬(wàn)科集團(tuán)，從屬性上來(lái)看歸屬于民營(yíng)企業(yè)。雖然在實(shí)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，萬(wàn)科集團(tuán)已經(jīng)可以與國(guó)有大型企業(yè)相媲美。但是，在具體的財(cái)務(wù)管理模式上，萬(wàn)科身上也帶有了很多民營(yíng)企業(yè)的通病，就是集團(tuán)資金管理比較混亂。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，集團(tuán)的創(chuàng)始人，或者是負(fù)責(zé)人的言行舉止具有重要的意義和影響力。比方說(shuō)，此刻企業(yè)中所存在的資金利用紊亂，職員跳槽過(guò)于頻仍，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不敷等現(xiàn)象便是企業(yè)發(fā)展道路上的枷鎖束縛。在這些現(xiàn)象的另一面里，可以看到因?yàn)榧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)而致使的成長(zhǎng)的裹足不前的征象仍是較為突出的。以是，在萬(wàn)科集團(tuán)斟酌下一步的房產(chǎn)投資項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)首從財(cái)務(wù)管理的理論層面，來(lái)不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制。因此，如果缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃，集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資金的流向很容易因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀操作而增加集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力和系數(shù)。在今后的發(fā)展中，如何經(jīng)由科學(xué)的資金管理體制，來(lái)更大效度的發(fā)揮出集團(tuán)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，從而在集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等層面可以獲得更大的主動(dòng)權(quán)將會(huì)是集團(tuán)今后研究與探討的重點(diǎn)。

總之，萬(wàn)科集團(tuán)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，積累了大量行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在體制和管理模式上存在著一定的固化和僵化方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題在發(fā)展的初期，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展的影響或許不是很大。但是隨著包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的諸多問(wèn)題的量的積累的不斷加劇，其最后所爆發(fā)出來(lái)的影響力和破壞力也是不容忽視的。在問(wèn)題的分析中，本文主要立足其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的相關(guān)問(wèn)題，但這并不代表該集團(tuán)在人事管理，企業(yè)文化建設(shè)及投資決策和報(bào)表審核、依章納稅等方面不存在類似的問(wèn)題。因此，集團(tuán)在今后的問(wèn)題應(yīng)對(duì)方面，應(yīng)該從整體的宏觀的角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的審視與對(duì)策的研究。

四、萬(wàn)科集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

萬(wàn)科集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題具有很強(qiáng)的代表性。筆者在借鑒行業(yè)類似問(wèn)題研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，就萬(wàn)科集團(tuán)今后的財(cái)務(wù)管理工作的水平的提升和優(yōu)化提出了以下建議。

1.在集團(tuán)內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理

無(wú)論是對(duì)何種工具與方式的預(yù)算管理，其獨(dú)一或者說(shuō)最大的方針便是盡量的下降企業(yè)發(fā)展的預(yù)算失誤，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因?yàn)轭A(yù)算管理，可以從企業(yè)預(yù)算資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過(guò)好的理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

推行全面的預(yù)算管理的原因，或者說(shuō)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)拓展中一個(gè)比較主要的價(jià)值是為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力和物力支持。一方面，企業(yè)推行全面的預(yù)算管理可以通過(guò)一系列的行之有效的計(jì)算和管控模式，來(lái)降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本中不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而節(jié)省出大量的資金或者是資源助力企業(yè)的科技研發(fā)及市場(chǎng)的延伸和拓展。另一方面，在推行全面的預(yù)算管理中一個(gè)重要的工作對(duì)象是相關(guān)的預(yù)算個(gè)體，也是就是現(xiàn)實(shí)中具體的個(gè)人。在科學(xué)合理的推行全面的預(yù)算管理的運(yùn)行指導(dǎo)下，企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力也會(huì)得到更大水平的提升和發(fā)展?？傊?，作為企業(yè)運(yùn)走框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的預(yù)算管理效果的好壞，將會(huì)在很大程度上影響著其運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)效果及發(fā)展步伐。

在萬(wàn)科集團(tuán)眾多的管理體系框架中，基于優(yōu)化預(yù)算管理角色在市場(chǎng)的運(yùn)作中正在不斷的得到彰顯。越來(lái)越多的企業(yè)管理開始探討預(yù)算管理與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的契合度，如何借助科學(xué)的預(yù)算管理模型，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效能的提升。由于市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步地提升全面的預(yù)算管理客觀真實(shí)性，繼而更好地發(fā)揮其對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的帶動(dòng)和指導(dǎo)作用，已經(jīng)成為當(dāng)前萬(wàn)科集團(tuán)全面推行財(cái)務(wù)管理水平的重要突破口。

2.加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)由會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的手段舉行項(xiàng)目評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，可以借助進(jìn)步的數(shù)學(xué)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)潛伏危害的評(píng)估及相干本錢的計(jì)較。比方實(shí)行過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)料采購(gòu)及運(yùn)輸本錢，項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程當(dāng)中的人力資源等等。這些都要在投資籌謀階段舉行科學(xué)的評(píng)判。在這一過(guò)程中要采取審慎的態(tài)度，把將會(huì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，為中后期的期間費(fèi)用的控制奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在企業(yè)中出現(xiàn)的很多資源的浪費(fèi)或者是運(yùn)營(yíng)成本的居高不下與工作人員的費(fèi)用控制意識(shí)比較單薄有著很大的聯(lián)系。另一方面，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全操作規(guī)章，在項(xiàng)目過(guò)程中，如果出現(xiàn)了安全事故則是最大的成本支出，所以要把安全的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，并通過(guò)各種保險(xiǎn)預(yù)案來(lái)將這種意外而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本降低到一個(gè)比較低的水平。在經(jīng)由會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化體系的運(yùn)作下，集團(tuán)可以在第一時(shí)間獲知相關(guān)地區(qū)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，進(jìn)而為其今后的財(cái)務(wù)發(fā)展與管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行降低。

企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的延伸發(fā)展的共有產(chǎn)物，其健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)外元素的共同的撐持。此中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決，應(yīng)當(dāng)一向作為其行業(yè)成長(zhǎng)的主要的底線。否則，其所面對(duì)的危害系數(shù)和所帶來(lái)的危害侵害將會(huì)嚴(yán)重地影響其便捷功效的實(shí)現(xiàn)。因此，無(wú)論是從發(fā)展的遠(yuǎn)景上，還是從企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的開展上都應(yīng)該不折不扣地將安全問(wèn)題做到底。這類助力是企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)更好更快成長(zhǎng)的主要的發(fā)展前提。將企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的發(fā)展平臺(tái)的進(jìn)級(jí)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)物程度的發(fā)展和杰出的外部支持和法制羈系舉行有機(jī)的連系在一起，企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化在此后的成長(zhǎng)中才會(huì)具有更大的成長(zhǎng)空間，釋放出更大的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力。

3.不斷提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)水平

萬(wàn)科集團(tuán)應(yīng)該立足于當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)體系和流程，更大程度的借鑒現(xiàn)代管理方式和理念，將更多的制度及體系層面的漏洞進(jìn)行填補(bǔ)。其中，從審計(jì)質(zhì)量的角度來(lái)看，要將審計(jì)質(zhì)量的考核及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的立體化和透明化。在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其有效的監(jiān)管。這種監(jiān)管一方面是出于內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的重大意義與價(jià)值，另一方面也是現(xiàn)代企業(yè)制度中的必然。以是，今后對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作事情應(yīng)當(dāng)加倍正視。如果在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，出現(xiàn)了一些會(huì)計(jì)造假，數(shù)據(jù)瞞報(bào)以及舞弊的行為出現(xiàn)，這不僅會(huì)影響企業(yè)決策制定的有效性與科學(xué)性，嚴(yán)重地還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的損失與創(chuàng)傷。

同時(shí)，在保證其基本的行業(yè)保密的基本章程的基礎(chǔ)上，將體系及制度的考核更好的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)接。這種在體制層面的完善，一方面是出于審計(jì)行業(yè)整體水平提升的要求。在體系的完善中，要遵循基本的行業(yè)規(guī)律和守則，避免過(guò)多的人為，或者行政層面的無(wú)關(guān)因素來(lái)影響著體系的確立和執(zhí)行。除了在制度層面的常規(guī)監(jiān)管之外，另一個(gè)重要的審計(jì)水平提高的動(dòng)力來(lái)源是組織監(jiān)管及內(nèi)部行業(yè)自律。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，組織監(jiān)管及內(nèi)部行業(yè)自律層面的監(jiān)管已經(jīng)成為業(yè)界管理水平提升的重要推動(dòng)力。一方面，在組織監(jiān)管及內(nèi)部行業(yè)自律的規(guī)制上要不斷完善，在相關(guān)的事務(wù)所及個(gè)人進(jìn)行行業(yè)自律。

組織監(jiān)管及內(nèi)部行業(yè)自律也要從整體的發(fā)展出發(fā)，經(jīng)由論壇，培訓(xùn)及組織活動(dòng)等相關(guān)舉措，來(lái)提升整體的審計(jì)行業(yè)的服務(wù)水平，特別是在審計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控層面，要時(shí)刻繃緊弦，避免人為造成內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量下降的問(wèn)題。萬(wàn)科集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)水平的提高上，可以繼續(xù)沿用第三方獨(dú)立審計(jì)的模式和做法。一方面，可以經(jīng)由獨(dú)立的第三方的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，來(lái)提升整體的財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，作為一家A股上市企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的透明性及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性，將會(huì)直接影響著股市投資者的信心及萬(wàn)科集團(tuán)市場(chǎng)融資的效能。所以，萬(wàn)科集團(tuán)要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)與分析。確定相關(guān)人員及部門的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)，傷害到企業(yè)切身利益的行動(dòng)要實(shí)時(shí)地予以改正，要實(shí)時(shí)配合舉行司法機(jī)關(guān)的參與調(diào)查。爭(zhēng)取最大限度的降低這種因?yàn)槿藶椴僮鞯牟豢茖W(xué)而給企業(yè)發(fā)展造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.加強(qiáng)集團(tuán)現(xiàn)金流的管理

對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其首要的職責(zé)是對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流的安全調(diào)配負(fù)責(zé)。在現(xiàn)金流管理的進(jìn)程中通過(guò)一系列的舉措來(lái)將這一風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)提升。但是，在具體的操作層面，由于自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等方面的不足，導(dǎo)致萬(wàn)科集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏必要的現(xiàn)金流管防意識(shí)而助長(zhǎng)了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。任何工作在具體的執(zhí)行階段都離不開個(gè)體的參與，即使在現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)的操作和輔助下，人所發(fā)揮的價(jià)值和功能依然是不可替代的。在進(jìn)行集團(tuán)現(xiàn)金流管理的具體實(shí)操階段，會(huì)計(jì)人員的水平在很大層面上會(huì)影響并且決定著這一集團(tuán)現(xiàn)金流管理工作的運(yùn)營(yíng)秩序和運(yùn)營(yíng)效果。從微觀層面上來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練的業(yè)務(wù)專業(yè)水平和符合行業(yè)要求的從業(yè)道德水平是檢驗(yàn)其是否勝任這一會(huì)計(jì)工作的重要指標(biāo)。但是，在理論和一線之間的實(shí)踐差距是影響他們進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和數(shù)據(jù)信息分析的重要因子。

所以，萬(wàn)科集團(tuán)需要將日常需要處理的現(xiàn)金流管理工作進(jìn)行妥善安排。避免在當(dāng)前企業(yè)中存在著一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓全盤的現(xiàn)象，這種不成體系的現(xiàn)金流管理與控制，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一旦這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)群體的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問(wèn)題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數(shù)量方面存在的不足和專業(yè)素質(zhì)的不到位，都是今后萬(wàn)科集團(tuán)在強(qiáng)化現(xiàn)金流管理中的主要問(wèn)題和突破方向。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作扮演著一個(gè)中流砥柱的作用。因此，不斷完善財(cái)務(wù)管理的體系，提升財(cái)務(wù)管理的效能是包括萬(wàn)科集團(tuán)在內(nèi)的眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文簡(jiǎn)要分析了萬(wàn)科集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，以及今后的改進(jìn)和提升策略希望能助力該集團(tuán)未來(lái)在財(cái)務(wù)管理層面有更高水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：宮玉榮（1994- ），女，山西省忻州市，大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)