企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

于朝詠

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用會(huì)計(jì)成本核算優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)，最終建立全面的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理制度，輔助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)需要企業(yè)在參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，需要企業(yè)在做好自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)，也參與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)中的財(cái)產(chǎn)物資消耗、人員經(jīng)費(fèi)支出消耗、原材料和營(yíng)銷渠道手段方式消耗整合起來(lái)，并通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等形式表現(xiàn)，一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和管理，二是為企業(yè)制造更多的經(jīng)濟(jì)收入，利用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作監(jiān)督經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的全部經(jīng)費(fèi)支出，監(jiān)督管理不合理扣減活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或者超支花費(fèi)的情況，最終保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本以及成本核算的概述

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作包括多項(xiàng)內(nèi)容，有關(guān)記錄并管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本資金支出、回收和流動(dòng)等詳細(xì)情況，幫助管理者據(jù)此決定企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)銷合作中的產(chǎn)品價(jià)格、合作方式和費(fèi)用支出、投資項(xiàng)目開發(fā)等內(nèi)容，從而提高并改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理策略，保證企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本經(jīng)費(fèi)支出都能夠?qū)崿F(xiàn)順利回收和正常盈利。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠細(xì)致考察企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，核算整理企業(yè)的生產(chǎn)成本投入與盈利回收之間的比值，分析企業(yè)的成本經(jīng)費(fèi)支出損耗情況，并判斷該情況是否在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理承受范圍內(nèi)，是否存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供企業(yè)現(xiàn)階段的收入情況、資金成本管理運(yùn)營(yíng)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供關(guān)于盈利預(yù)測(cè)、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析判斷、人員管理和經(jīng)營(yíng)狀況考核等情報(bào)信息。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)的缺乏

國(guó)際科學(xué)技術(shù)和新知識(shí)理論在不斷發(fā)展和進(jìn)步之中，為各行業(yè)、各領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步提供了科學(xué)理論支持，幫助企業(yè)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的方式策略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化提高，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)能夠提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、原材料設(shè)備成本、經(jīng)費(fèi)支出成本，同時(shí)觀察同行業(yè)市場(chǎng)上的人員成本變化、市場(chǎng)原材料價(jià)格變動(dòng)、建設(shè)項(xiàng)目需求等信息，在為企業(yè)降低或者避免不必要的經(jīng)費(fèi)支出的同時(shí)，也幫助企業(yè)合理規(guī)劃科技產(chǎn)品的增加和勞動(dòng)力人才培養(yǎng)、技能訓(xùn)練等必要支出，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和人才技術(shù)能力，提升企業(yè)的整體科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平和綜合實(shí)力。

2.會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督管理功能不足

從目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，很多企業(yè)將自身的會(huì)計(jì)成本核算重心放在對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)資金的支出控制和收入記錄這些方面，但是對(duì)企業(yè)成本資金的流通監(jiān)控管理依然沒(méi)有形成規(guī)范的管理制度，造成財(cái)務(wù)成本核算中的管理漏洞。舉例說(shuō)明，部分企業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)、核算結(jié)果，與企業(yè)在實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出發(fā)生了很大差距，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際情況不符。這種情況發(fā)生的原因通常是由于，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算組織部門之間沒(méi)有清晰的劃分彼此的管理權(quán)限，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)成本核算監(jiān)督管理功能沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)。

3.會(huì)計(jì)成本核算沒(méi)有形成完整的管理體系

從很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況分析可以看出，很多企業(yè)都沒(méi)有形成健全的會(huì)計(jì)成本核算管理體系，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本核算的工作中，還存在著許多的不合理現(xiàn)象沒(méi)有得到有效糾正和控制。有的企業(yè)在開發(fā)新型投資項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有利用會(huì)計(jì)成本核算管理體系對(duì)投資項(xiàng)目做出完成的成本核算和分析，導(dǎo)致部分成本支出因素沒(méi)有被考慮和記錄在成本核算之中，而該部分支出在未來(lái)階段中的經(jīng)濟(jì)收益或者經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有被計(jì)算到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之中。再者，很多企業(yè)將會(huì)計(jì)成本核算工作集中于公司的主要生產(chǎn)職員，但是多少忽略了對(duì)其他職員的管理，因此得到的企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算并不準(zhǔn)確。

4.會(huì)計(jì)成本核算人員技術(shù)能力的缺乏

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)能力并不高，不能夠勝任企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作；或者部分員工新參加工作，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在具體核算管理工作中容易發(fā)生錯(cuò)誤，或者漏算項(xiàng)目、或者造成財(cái)務(wù)支出管理不嚴(yán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，給會(huì)計(jì)人員參加學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)能力的機(jī)會(huì)，多學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理理論，并將新理論和技術(shù)熟練應(yīng)用于成本核算工作中。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

1.適當(dāng)改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

企業(yè)成本核算的內(nèi)容必須隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。這樣企業(yè)才能更加適合時(shí)代的發(fā)展，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員必須建立起正確的核算觀念。積極汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，將企業(yè)內(nèi)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都進(jìn)行統(tǒng)一管理與核算。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資本消耗情況，必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和監(jiān)督，并且形成一個(gè)有效且科學(xué)的核算指標(biāo)，使得企業(yè)能夠?qū)τ行魏蜔o(wú)形資本進(jìn)行同步的監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)的前期或者后期資本的運(yùn)作做好良好的資本運(yùn)算，實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理企業(yè)中各項(xiàng)成本，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的不斷完善和進(jìn)步。

2.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的立法和監(jiān)督

人力資源、專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也具有重要作用，但是目前企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的掌控還不是很重視，造成無(wú)形資產(chǎn)弱化，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成嚴(yán)重的壞影響。因此企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)拇胧訌?qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的立法工作，對(duì)于上市企業(yè)的監(jiān)督工作必須具備詳細(xì)的審查制度，根據(jù)情節(jié)的輕重對(duì)上市公司的上市時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或者暫時(shí)擱置。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的考核，避免無(wú)形資產(chǎn)的弱化，同時(shí)加強(qiáng)不良無(wú)形資產(chǎn)的披露工作，從根本上出發(fā)，完善企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的披露制度建設(shè)，使無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估工作得到更好的完善，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督工作進(jìn)行刑事上以及行政問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步減輕企業(yè)本身的成本壓力，不斷增加企業(yè)不良無(wú)形資產(chǎn)的披露機(jī)構(gòu)，使得群眾參與到其中，增加輿論效應(yīng)，提高無(wú)形資產(chǎn)披露的力度。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和全面性

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算必須保持一定的科學(xué)性和全面性，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)算，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)有效的分析和核算，采取不同的核算機(jī)制和核算方法進(jìn)行相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)核算，提升企業(yè)員工的成本核算意識(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)成本核算優(yōu)化的重要性，充分考慮到企業(yè)的成本消耗，合理建立核算制度，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)化能力，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)的環(huán)保工作的良好進(jìn)行，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)上明確確認(rèn)企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)企業(yè)的綠色建設(shè)工作，建設(shè)低碳發(fā)展的企業(yè)模式。促進(jìn)企業(yè)在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能促進(jìn)社會(huì)綠色效益的開展。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)成功核算水平，針對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)的改革變化形式，做好會(huì)計(jì)成本核算管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門及其工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力，通過(guò)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

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