淺談西部鉆探海外鉆探生產(chǎn)與運(yùn)作方式

李喜成　趙　晨

（中國(guó)石油西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部新疆烏魯木齊830000）

淺談西部鉆探海外鉆探生產(chǎn)與運(yùn)作方式

李喜成趙晨

（中國(guó)石油西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部新疆烏魯木齊830000）

西部鉆探海外實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大的跨越式發(fā)展。哈薩克斯坦成立了3個(gè)項(xiàng)目部，為西部鉆探扭虧為盈做出了一定成績(jī)，本文主要闡述對(duì)哈薩克斯坦生產(chǎn)與運(yùn)作方式的研究對(duì)策。

西部鉆探 工程服務(wù) 管理 哈薩克斯坦

西部鉆探哈薩克斯坦項(xiàng)目是海外最大的服務(wù)項(xiàng)目之一，隨之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度越來(lái)越大，石油工程服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理的不確定因素種類(lèi)繁多且相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。如同鏈條一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。本文提出了執(zhí)行鉆探工程服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路，即從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)溝通平臺(tái)等方面進(jìn)行策劃和研究，提出了在哈國(guó)實(shí)施鉆探工程服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和框架，做到以最小的代價(jià)，最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目干系人利潤(rùn)最大化。

一、依靠科學(xué)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力

市場(chǎng)是生命線，發(fā)展是硬道理。近年，加強(qiáng)了大包市場(chǎng)研究，守住了傳統(tǒng)市場(chǎng)，拓展了高端市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了外部市場(chǎng)，研發(fā)新興市場(chǎng)，開(kāi)辟和儲(chǔ)備了未來(lái)市場(chǎng)，制定切實(shí)舉措，找準(zhǔn)定位，確定好大包市場(chǎng)服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和思路。一是提高認(rèn)識(shí)，哈國(guó)各個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)積極開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、傳幫帶和安全門(mén)診等特色安全文化活動(dòng)，“三不傷害”理念深入人心，海內(nèi)外員工人人爭(zhēng)當(dāng)自身安全“保護(hù)神”，“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是創(chuàng)新管理，各項(xiàng)目部推行“一個(gè)體系、三個(gè)系統(tǒng)”（即HSE管理體系，監(jiān)督系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)）基本完善；三是控制過(guò)程。項(xiàng)目部實(shí)施的“過(guò)程控制重于結(jié)果考核”的理念已被現(xiàn)場(chǎng)員工所接受，能夠在生產(chǎn)前先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)控制措施，再組織施工；四是提升素質(zhì)。充分利用搬家、試油、冬休等時(shí)機(jī)，采取菜單式安全技能培訓(xùn)，全員安全素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)。五是改善硬件。多年來(lái)結(jié)合紅黃綠牌的檢查和評(píng)選，設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施配置更加全面，隱患治理更加到位，防護(hù)更加嚴(yán)密，設(shè)備新更新和配套管理更加科學(xué)合理。

二、轉(zhuǎn)換合作模式，提升執(zhí)行能力

2014年是油氣行業(yè)大震蕩、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折的一年。國(guó)際油價(jià)大幅下挫，世界油氣行業(yè)走到了新周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

俗話說(shuō)：“贏在執(zhí)行”執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。哈薩克斯坦各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行”的重要性，并以口井大包“執(zhí)行”來(lái)判斷項(xiàng)目或個(gè)人的“執(zhí)行力”高低。哈薩克斯坦克口孜項(xiàng)目跟所在國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)：“香港中科”公司首次簽到了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作服務(wù)，2014年簽訂探井大包合同，截至目前，六口探井順利完井，安全無(wú)任何大小事故。該項(xiàng)目也是去年冬季施工動(dòng)用設(shè)備最多、合同額度最大、參與單位最多，回款支付最快，合作最成功大包項(xiàng)目管理模式。當(dāng)下油價(jià)下行，民營(yíng)企業(yè)追求較低鉆井成本、取得最大的油氣成果回報(bào)，香港中科大包項(xiàng)目合作越來(lái)越壯大，特別是鉆完井的壓裂、試油、后期的地面建設(shè)和管道鋪設(shè)等合作領(lǐng)域越來(lái)越多，越來(lái)越廣泛。

任何海外項(xiàng)目都需懂語(yǔ)言會(huì)技術(shù)的管理人才，但過(guò)度依賴某個(gè)人或幾個(gè)人，海外項(xiàng)目一旦出現(xiàn)人才流動(dòng)，項(xiàng)目就會(huì)亂了陣腳，項(xiàng)目就會(huì)一落千丈或遭受致命的打擊，直接導(dǎo)致失敗的執(zhí)行，可謂倒牌子工程。因此，海外項(xiàng)目健康發(fā)展既要重執(zhí)行力又要抓體系建設(shè)。哈薩克斯坦克孜項(xiàng)目給甲方負(fù)責(zé)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)、施工、執(zhí)行和控制重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。例如，為進(jìn)一步落實(shí)克孜項(xiàng)目部實(shí)施和成本控制，對(duì)克孜項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部確?？诰Y(jié)束后不管節(jié)約還是超支，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)處均按各單位分工進(jìn)行分?jǐn)?。這樣項(xiàng)目部由被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任（嘗試大包合同實(shí)際操作按照日費(fèi)運(yùn)作），口完口結(jié)，口完口算，口完口清，科學(xué)的口井合作方式可調(diào)動(dòng)公司鉆、測(cè)、固、錄、試油等單位的積極性，縮短工期，降低開(kāi)發(fā)成本，從而為甲方提高了油氣田的開(kāi)發(fā)效率，也體現(xiàn)了“市場(chǎng)是項(xiàng)目存在的基礎(chǔ)，合同是項(xiàng)目運(yùn)作的前提”真正內(nèi)涵。

三、思路決定出路，提高施工能力

當(dāng)前，面對(duì)哈國(guó)堅(jiān)戈貶值，油價(jià)下跌，怎樣才能攻無(wú)不克、守而不失、戰(zhàn)無(wú)不勝呢？哈國(guó)鉆探市場(chǎng)是多家鉆探企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是海外的最高領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，具備企業(yè)本身的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，只有雄才大略的指揮者才會(huì)精心操作，只有超人的管理藝術(shù)才能帶好兵打好仗；有落后的項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有落后的海外員工，干部是干出來(lái)的，海外員工施工能力能不能帶好，干好，關(guān)鍵是干部，正如斯大林所說(shuō)的“干部決定一切”。哈國(guó)各項(xiàng)目的每一個(gè)崗位必須安排最合適的人員；用懂大包項(xiàng)目的人，做成大包項(xiàng)目。項(xiàng)目與項(xiàng)目，崗位與崗位，要早溝通，早掌握，早發(fā)現(xiàn)、早策劃，必須選擇和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的施工技術(shù)方案提供甲方審核和施工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。管理更加精細(xì)，準(zhǔn)備更加充分，人員配備更加合理，素質(zhì)要求更高，信息溝通更加順暢，從而挖潛增效，降低成本，實(shí)現(xiàn)快打井，打好井，安全鉆井。海外大包施工中，施工人員不僅要懂技術(shù)，更要會(huì)管理、善組織、會(huì)公關(guān)、懂經(jīng)濟(jì)分析，關(guān)心施工組織的每筆費(fèi)用。施工人員是單項(xiàng)工程預(yù)算的制訂者、執(zhí)行者、控制者，直接關(guān)系到公司成本與效益。

海外哈薩克斯坦市場(chǎng)本著“守土有方、守土有責(zé)”宗旨，具備市場(chǎng)三種力：一是二級(jí)單位執(zhí)行力：根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，提供人員、設(shè)備、資料、技術(shù)支持、積極配合項(xiàng)目部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)鞏固，鞏固原有的市場(chǎng)，挖取潛在的力量。積極參與和配合公司總部名義執(zhí)行的大包項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、合同評(píng)審、對(duì)外聯(lián)系和投標(biāo)工作。二是哈國(guó)項(xiàng)目的支撐力：各二級(jí)單位一定要依托哈國(guó)項(xiàng)目部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在哈國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、業(yè)務(wù)管理能力、外事手續(xù)辦理能力、人員接待能力等方面對(duì)海外項(xiàng)目的支撐、保障和服務(wù)能力。三是西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部的協(xié)調(diào)力：負(fù)責(zé)涉外的歸口管理，代表總部協(xié)調(diào)和行使外事管理制度和辦法。協(xié)調(diào)海外項(xiàng)目部和涉外單位抓好分工合作，負(fù)責(zé)海外決策到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)哈國(guó)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核目標(biāo)。

［1］宿春禮，H.Fred（美），編著.全球頂級(jí)企業(yè)通用的9種生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法.北京：光明日?qǐng)?bào)出版社.

［2］Project Management Institute著.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南.北京：電子工業(yè)出版社.

［3］陳遠(yuǎn)儒等，編著.國(guó)際鉆井作業(yè)英語(yǔ)情景會(huì)話.北京：石油工業(yè)出版社.