試論如何開展好電力企業(yè)團(tuán)組織工作

張偉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善、電力體制改造的穩(wěn)步推進(jìn)，以及青年人思想觀念、價(jià)值取向和行為規(guī)范的多元化，基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著團(tuán)員數(shù)量下降、青年需求多樣化等新問題。如何結(jié)合新的時(shí)代特征與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)青年員工投身到企業(yè)中心工作建設(shè)中，開展好團(tuán)組織的活動(dòng)，推動(dòng)共青團(tuán)工作不斷煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力，是目前電力企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問題，本文作者就基層電力企業(yè)開展共青團(tuán)工作提出一些淺見和想法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;基層電力企業(yè);團(tuán)組織工作;方法

一、對(duì)基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

1.團(tuán)組織部門設(shè)置弱化。電力企業(yè)雖然是國(guó)有企業(yè)，但畢竟是一個(gè)企業(yè)，需要以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益作為衡量自身工作成績(jī)的標(biāo)尺。隨著電力企業(yè)改革的步伐逐漸加大，企業(yè)更加以經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)為中心，需要減少管理機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)。政工部門常常下設(shè)團(tuán)委，相比以前，團(tuán)干部中的兼職人數(shù)不斷上升，專職人數(shù)不斷下降，以本單位為例，所有的團(tuán)干包括團(tuán)委書記，目前都是兼職團(tuán)干。同專職團(tuán)干相比，兼職團(tuán)干確實(shí)具有更加了解基層的優(yōu)勢(shì)，但由于本身就有很多工作職責(zé)，因此沒有太多時(shí)間和精力開展團(tuán)的工作，直接使團(tuán)的組織力量削弱。

2.團(tuán)干部自身要求不嚴(yán)。團(tuán)干部是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分和后備力量，是共青團(tuán)工作的組織者和管理者，是引導(dǎo)廣大團(tuán)員、青年前進(jìn)的帶頭人。團(tuán)干部素質(zhì)高低，直接影響整個(gè)共青團(tuán)工作的質(zhì)量。但個(gè)別團(tuán)干部在馬克思主義基本的掌握上，在黨風(fēng)生活和黨性鍛煉上，在工作實(shí)踐磨練和工作方法訓(xùn)練上，與習(xí)近平總書記提出”慎始、慎獨(dú)、慎微”的要求相比，還不同程度地存在差距，使得團(tuán)組織工作開展質(zhì)量不高。

3.團(tuán)組織的吸引力和凝聚力呈現(xiàn)弱化趨勢(shì)。當(dāng)前，青年團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織的需要、信任、和認(rèn)識(shí)正逐漸弱化。團(tuán)干部花費(fèi)大量精力和時(shí)間做的項(xiàng)目或活動(dòng)開展時(shí)，團(tuán)員青年的反應(yīng)卻很一般，甚至有些冷場(chǎng)。這說明目前團(tuán)員青年參加團(tuán)活動(dòng)的積極性不高，團(tuán)的很多活動(dòng)或工作在效果上大打折扣，更談不上為企業(yè)間接創(chuàng)造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了團(tuán)組織在團(tuán)員青年中影響力和作用力的發(fā)揮。

4.團(tuán)員人數(shù)逐年下降。目前，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在電力行業(yè)已逐步建立，同時(shí)電力企業(yè)在最近十年大量招收高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才;通過數(shù)據(jù)分析，近五年來入企的新員工中團(tuán)員比例正逐步下降，另外按照規(guī)定，青年年齡滿28周歲就需要退團(tuán)，因此團(tuán)員隊(duì)伍”入不敷出”，呈現(xiàn)出團(tuán)員人數(shù)逐年下降的趨勢(shì)。

5.團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)不夠扎實(shí)。在學(xué)習(xí)中，團(tuán)員在日常工作中，自律性不強(qiáng)，多好高騖遠(yuǎn)、安于現(xiàn)狀，團(tuán)干部的示范以及引導(dǎo)、帶領(lǐng)意識(shí)不強(qiáng)，無法起到一面旗幟的作用;在工作中，無論是否團(tuán)員，都不能夠主動(dòng)熱情幫助;在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中，部分團(tuán)的干部剛愎自用，對(duì)于青年的意見的建議，不能夠積極主動(dòng)的聽取并接受。與習(xí)近平總書記提出的”做青年友，不做青年官”的要求存在一定差距。

6.團(tuán)組織服務(wù)團(tuán)員的能力不足。共青團(tuán)作為一個(gè)群眾性組織，不像企業(yè)自身可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令下發(fā)工作任務(wù)，它在缺乏有效控制手段的情況下，對(duì)青年團(tuán)員的管理難度很大;團(tuán)組織不僅缺乏相應(yīng)的配套政策，還缺乏開展活動(dòng)的資金，因此在引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)上，無法直接給他們提供具體有效的幫助。如本人所在單位的團(tuán)委，花費(fèi)一年時(shí)間用盡心思做出了青年員工的崗位成材計(jì)劃，但由于無行政命令權(quán)，無政策權(quán)等，導(dǎo)致該項(xiàng)目一直停留在方案，無法直接面向青年員工開展活動(dòng)。

二、活躍基層團(tuán)組織，開展團(tuán)工作的途徑和方式

1.擺正共青團(tuán)的地位和作風(fēng)。作為基層電力單位中的一個(gè)群眾性組織，首先應(yīng)擺正位置，將自身定位在一定的高度，組織和引導(dǎo)團(tuán)員青年參與企業(yè)中心工作建設(shè)，使青年員工在工作中突出先鋒作用。青年團(tuán)員的工作崗位一般在基層，工作內(nèi)容與企業(yè)的工作目標(biāo)密不可分，他們是完成這些目標(biāo)的最終落實(shí)者，更在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到核心作用。企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的重視程度，主要依據(jù)青年員工自身的特點(diǎn)在和他們?cè)趩T工中所占的比重和。現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能發(fā)揮團(tuán)組織的地位和作用。

2.圍繞企業(yè)中心工作開展活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織要以保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極組織青年活動(dòng)。一是要以”爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”、”爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”等以安全為主線的活動(dòng)為抓手，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，豎立一批典型，形成講安全的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)”安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是深入開展五小活動(dòng)，要依托工作室和科技攻關(guān)小組等，引導(dǎo)、幫助團(tuán)員青年進(jìn)行技術(shù)技能層面的創(chuàng)新研究，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)，形成基層想干事，肯干事，干成事的好氛圍。三是青年文化活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用，團(tuán)組織要始終引導(dǎo)先進(jìn)文化生活，要以團(tuán)委網(wǎng)站、團(tuán)刊、青年讀書社等為助手，幫助團(tuán)員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是網(wǎng)絡(luò)文化、享樂主義的的侵蝕，營(yíng)造健康活潑的企業(yè)文化氛圍。

3.切實(shí)代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實(shí)事?；鶎与娏ζ髽I(yè)團(tuán)組織是青年人的群眾性組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。團(tuán)干部要真正做青年的知心人，要借助于團(tuán)干部聯(lián)系青年制度，特別是加強(qiáng)與代理制青年群體的聯(lián)系，廣泛開展談心活動(dòng)，經(jīng)常性地開展要切實(shí)為青年人辦實(shí)事，引導(dǎo)青年服從社會(huì)、企業(yè)整體利益。并積極引導(dǎo)、教育青年人處理好各種利益關(guān)系，促進(jìn)青年人健康成長(zhǎng)。

4.加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。要抓好基層團(tuán)支部的工作，把發(fā)揮一線團(tuán)組織的作用延伸到團(tuán)支部，因?yàn)閳F(tuán)支部是團(tuán)的最基層的組織，是團(tuán)組織的細(xì)胞。要想把團(tuán)組織這個(gè)肌體搞的有活力，有生氣，不僅是要將細(xì)胞激活，還要做好團(tuán)的基礎(chǔ)工作，不斷完善團(tuán)的制度，努力選拔好領(lǐng)導(dǎo)放心、團(tuán)員信服的團(tuán)干，將那些有責(zé)任感、有奉獻(xiàn)精神、熱愛團(tuán)的工作，并有一定組織能力的團(tuán)員選拔到團(tuán)干隊(duì)伍中來。

5.做好黨的助手，關(guān)心青年成長(zhǎng)成才，為企業(yè)輸送合格生力軍?；鶎訄F(tuán)組織在本級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)下要有所作為地開展日常工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)組織要以企業(yè)黨政工作的中心工作和重點(diǎn)工作為團(tuán)組織工作的中心和重點(diǎn)。團(tuán)組織能否發(fā)揮作用以及發(fā)揮的大小關(guān)鍵是看它對(duì)黨政中心工作的服務(wù)程度、推動(dòng)力度。團(tuán)的活動(dòng)要以爭(zhēng)當(dāng)”青年崗位技術(shù)能手”、”青年安全示范崗”、”青年文明號(hào)”等為契機(jī)，在基層深入開展崗位技術(shù)競(jìng)賽、技能大比武等活動(dòng)，配合相關(guān)部門做好比賽的評(píng)定程序和過程，為企業(yè)打造一支敢于”亮劍”的青年員工隊(duì)伍。與各基層黨組織保持溝通，做好推優(yōu)工作，團(tuán)組織需要慎重、認(rèn)真，本著為黨負(fù)責(zé)的態(tài)度在青年中發(fā)現(xiàn)人才，并做好宣傳工作。

三、結(jié)語

想要搞好基層電力企業(yè)團(tuán)的工作，團(tuán)干部的作用是關(guān)鍵，團(tuán)的干部必須提高工作能力，勤奮學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向青年學(xué)習(xí)，在同廣大青年的密切交往中提高工作本領(lǐng)，在同他們打成一片中找到做好青年工作的有效辦法。團(tuán)的干部應(yīng)以基層電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等中心工作為中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年有為有位，充分顯示團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和團(tuán)員青年之間搭建一個(gè)溝通、互動(dòng)的平臺(tái)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，打造一支德能正身、學(xué)能惠智、言能達(dá)意、書能成文、干能成事的共青團(tuán)干部隊(duì)伍，真正使共青團(tuán)成為黨組織靠得住、行政離不開、團(tuán)員青年信得過的組織。

參考文獻(xiàn)：

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