• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    “全渠道”視角下的營運資金管理新論

    2015-11-09 12:06:35曹玉珊
    會計之友 2015年21期
    關(guān)鍵詞:全渠道營運資金視角

    【摘 要】 “全渠道”視角下的營運資金分為經(jīng)營活動營運資金、理財活動營運資金、投融資活動“營運資金”三大類,其中經(jīng)營活動營運資金又可按供應(yīng)鏈(渠道)進一步分類。各類營運資金管理各負其責(zé)又相互配合:經(jīng)營活動營運資金管理策略的重心是犧牲流動性以換取經(jīng)營活動的收益;理財活動營運資金管理策略的重心是確保流動性甚至犧牲短期金融活動的盈利性;投融資活動“營運資金”管理策略的重心是兼顧盈利性與流動性,既不給流動性帶來壓力,又要給盈利性以基礎(chǔ)保障??傮w營運資金管理策略的重心則是在總體上平衡流動性與盈利性。

    【關(guān)鍵詞】 “全渠道”視角; 經(jīng)營活動營運資金; 理財活動營運資金; 投融資活動“營運資金”

    中圖分類號:F275.1 文獻標識碼:A 文章編號:1004-5937(2015)21-0002-06

    一、引言

    營運資金管理是與長期投資管理、長期籌資管理并列的三大財務(wù)管理工作之一(S.A.Ross et al.,2003)。實踐中,財務(wù)經(jīng)理們也一般會為其花費大約三分之一的時間。但與之重要地位不相匹配的是,關(guān)于營運資金管理理論的研究在主流財務(wù)理論研究中卻十分少見,跟不上營運資金管理實踐及其創(chuàng)新的步伐。其中的一個主要原因是:對營運資金的界定與分類過于簡略,不利于準確衡量營運資金的周轉(zhuǎn)效率,并使得營運資金管理與供應(yīng)鏈(渠道)管理之間的關(guān)系變得模糊(王竹泉等,2007)。有鑒于此,有研究(王竹泉、馬廣林,2005)在按渠道劃分營運資金的基礎(chǔ)上,提出了應(yīng)將“營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到(供應(yīng)鏈)渠道控制上”的新理念,以便于企業(yè)從供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理的角度尋找改進營運資金管理的途徑。然而,“供應(yīng)鏈渠道”視角仍然把營運資金管理看作是囿于經(jīng)營活動而自我封閉循環(huán)的工作,割裂其與理財活動、長期投融資活動等之間的聯(lián)系,以至于不能恰當(dāng)?shù)貐^(qū)分各類營運資金的功能及其管理策略,甚至可能導(dǎo)致非效率行為與舞弊問題等。因此,本文擬從“全渠道”的視角對營運資金管理理論進行重新梳理,以期為營運資金管理實踐及其創(chuàng)新提供更多的思路。

    二、“全渠道”視角的理論基礎(chǔ)及其演進

    本文所稱的“全渠道”視角是指,依據(jù)營運資金所涉及的全部財務(wù)活動而對其各個組成項目進行界定與分類的一個標準?!叭馈币暯窍?,營運資金不僅與經(jīng)營活動(渠道)有關(guān)(即傳統(tǒng)視角或“經(jīng)營活動或渠道”視角),而且與長期投融資活動(渠道)也存在必然的聯(lián)系?!叭馈币暯强此朴行霸浇纭?,但其本來就是營運資金管理的“題中應(yīng)有之義”。

    (一)“全渠道”視角的理論基礎(chǔ)

    1.“全部”資金的靜態(tài)平衡關(guān)系:會計恒等式

    長期以來,廣泛使用的營運資金概念有三個:廣義營運資金(即流動資產(chǎn))、狹義營運資金(即流動資產(chǎn)扣除流動負債后的余額,又稱“凈營運資金”)、流動資金(即現(xiàn)金或“貨幣資金”,實質(zhì)是“最狹義”的概念)。其中,“凈營運資金”的概念是最為認可的傳統(tǒng)概念。但由于突出了“流動資產(chǎn)”和“流動負債”兩個詞,在短期理財活動(金融活動)不太頻繁的早期環(huán)境下,這個概念通常會導(dǎo)致一種誤解,即認為營運資金只與經(jīng)營活動有關(guān),因此其所含內(nèi)容一般被簡化為存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款三個項目,實質(zhì)上等同于“經(jīng)營活動(渠道)營運資金”的概念。這種誤解可能就是現(xiàn)有研究較少重視營運資金管理問題進而缺乏理論創(chuàng)新的根源所在。

    事實上,依據(jù)簡單展開的會計恒等式(式1)可知:流動資產(chǎn)除了來自主要屬于經(jīng)營活動的流動負債之外,可能還有一部分來自屬于長期籌資活動的非流動負債或股東權(quán)益(減去屬于長期投資活動的非流動資產(chǎn)之后的余額);或者,流動負債除用于流動資產(chǎn)之外,可能還有一部分用于非流動資產(chǎn)(超過非流動負債與股東權(quán)益之和的部分)。因此,營運資金與所有財務(wù)活動都存在一定的聯(lián)系,而不僅僅局限于經(jīng)營活動。

    流動資產(chǎn)-流動負債=非流動負債+股東權(quán)益-非流動資產(chǎn) (式1)

    2.所有財務(wù)活動之間的動態(tài)聯(lián)系:營運資金管理以及企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)

    進一步的,通過分析營運資金管理的本質(zhì)可以更加清晰地發(fā)現(xiàn)營運資金與所有財務(wù)活動之間天然的密不可分的聯(lián)系,因為營運資金的最終表現(xiàn)形式就是“現(xiàn)金”(最狹義的營運資金概念),而現(xiàn)金流動(經(jīng)典的教材中大多稱之為“資金運動”)是貫穿營運資金管理乃至整個企業(yè)財務(wù)管理活動循環(huán)的主線。如下所示:(發(fā)行股票和銀行借款等長期籌資)取得現(xiàn)金→(購買固定資產(chǎn)等長期投資、購買材料和支付工資等流動資金投入)使用現(xiàn)金→(制造產(chǎn)品,將用于固定資產(chǎn)的已經(jīng)“資本化”和取得其他要素所花費的貨幣形式的)現(xiàn)金“存貨化”→(銷售產(chǎn)品、計算利潤、收回貨款、支付貨款等,將“存貨化”的)現(xiàn)金(增值)變現(xiàn)→(支付股利和利息、留存利潤,或同時增加或減少外部長期籌資)再取得或減少現(xiàn)金(進入下一個財務(wù)管理循環(huán))。因此,可以將現(xiàn)金管理看作是營運資金管理乃至整個企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)①。這一點,從財務(wù)狀況變動表(以凈營運資金的增減變化為編制對象)的產(chǎn)生(作為對資產(chǎn)負債表與利潤表的必要補充)及其演變?yōu)楝F(xiàn)金流量表(以現(xiàn)金的增減變化為編制對象)的內(nèi)在邏輯上亦可見端倪。

    (二)“全渠道”視角的演進

    1.“短期視角”的發(fā)展:經(jīng)營活動營運資金與理財活動營運資金的劃分

    如前所述,在傳統(tǒng)視角下,營運資金的概念通常被簡化為經(jīng)營性營運資金。直到2004年IASB和FASB聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于財務(wù)報表列報的初步意見》討論稿,提出了將營業(yè)活動劃分為經(jīng)營活動和金融活動的思想,經(jīng)營性(活動)營運資金與營運資金之間的區(qū)別才逐漸為人們所重視。在此背景下,王竹泉等(2007)按照營運資金功能及管理目標的不同,將企業(yè)的營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金兩大類。由此發(fā)展出了經(jīng)營性營運資金的概念,即經(jīng)營活動中的流動資產(chǎn)與流動負債的差額;而理財性(活動)營運資金則是指存在于短期投資與短期籌資等理財活動中流動資產(chǎn)和流動負債的差額。

    即使被區(qū)分為經(jīng)營性營運資金與理財性營運資金,營運資金的概念仍然局限于短期活動(可稱之為“短期視角”),甚至可能加深人們對營運資金的“短期性”的印象及誤解。

    2.“全渠道”視角的預(yù)演:經(jīng)營活動營運資金與長期投融資活動之間關(guān)系的再梳理

    為了減輕“短期視角”的印象及誤解,曹玉珊(2012)將理財活動并入金融(債務(wù)融資)活動②,同時考慮三大財務(wù)活動之間的關(guān)系,對經(jīng)營性營運資金的概念做了進一步的闡述,見以下變形的會計恒等式(式2):

    經(jīng)營性流動資產(chǎn)-經(jīng)營性流動負債=金融負債+股東權(quán)益-經(jīng)營性非流動資產(chǎn) (式2)

    式中:左邊即為經(jīng)營性營運資金,對應(yīng)經(jīng)營活動;右邊為金融性長期融資與經(jīng)營性長期投資的差額,分別對應(yīng)長期融資活動與長期投資活動。

    由此可知,只有在經(jīng)營性流動資產(chǎn)完全等于經(jīng)營性流動負債的情況下,才可以認為經(jīng)營性營運資金管理只與經(jīng)營活動(等式左邊)有關(guān)。否則,經(jīng)營性營運資金管理就不僅與經(jīng)營活動有關(guān),而且也與長期投融資活動(等式右邊)有關(guān)。換言之,經(jīng)營性營運資金與投融資活動資金之間必然存在一定的“交集”,比如從經(jīng)營性營運資金中抽取“資金”用于彌補等式右邊的長期籌資(用于長期投資)的不足,或者相反,將過度籌資而多余的“資金”用于補充等式左邊的經(jīng)營性營運資金。

    其實,即使是在沒有過度籌資和過度投資的正常情況下,經(jīng)營性流動資產(chǎn)也不會完全等于經(jīng)營性流動負債。二者之間必然存在缺口,并且同樣須由上述“交集”活動來彌合。其典型代表就是留存收益,這些現(xiàn)金來自經(jīng)營活動,卻將用于償還長期借款或支付股利等長期籌資活動或者購置長期資產(chǎn)等長期投資活動。另一個典型代表是,企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)的起點,必須從長期籌資(含留存收益)中劃出或轉(zhuǎn)化部分流動資金用于經(jīng)營活動③。

    3.“全渠道”視角的引入:對營運資金管理本質(zhì)的回歸

    上述兩個發(fā)展階段的討論側(cè)重點仍然是狹義的營運資金和經(jīng)營性營運資金,因此還沒有完全擺脫“就(經(jīng)營性)營運資金論營運資金”的邏輯束縛,但在一定程度上推動了營運資金管理理論的創(chuàng)新,尤其是為引入“全渠道”視角作出了重要的鋪墊與嘗試?;谌诤锨笆觥皠?chuàng)新”理論元素的變形會計恒等式(式3),可將“全渠道”視角的思想簡述如下。

    經(jīng)營性營運資金+理財性營運資金+經(jīng)營性非流動資產(chǎn)=長期金融負債+股東權(quán)益 (式3)

    因為在實務(wù)中用于實現(xiàn)前述“交集”關(guān)系的媒介就是理財活動營運資金(“現(xiàn)金”或“準現(xiàn)金”),所以,相對于式2和式1,式3在形式上突出了理財性營運資金與其他各個項目的并列關(guān)系及其在它們之間的“中介”關(guān)系④。進一步的,又由于現(xiàn)金(流動)管理是營運資金管理乃至整個財務(wù)管理的本質(zhì),因此,式3在實質(zhì)上暗示了其中各項目的“同質(zhì)性”,即式中各項目都是現(xiàn)金或者現(xiàn)金的變體,最初都來自現(xiàn)金而最終都歸于現(xiàn)金。從這個意義上講,不妨把經(jīng)營性非流動資產(chǎn)、長期金融負債、股東權(quán)益統(tǒng)稱為“潛在的營運資金”或“(長期)投融資活動或渠道‘營運資金⑤”。投融資活動“營運資金”與經(jīng)營活動營運資金、理財活動營運資金一起構(gòu)成了“全渠道”營運資金的整體。

    “全渠道”視角是對傳統(tǒng)視角與“短期視角”的突破性延伸。其核心思想在于,界定了“隱性”營運資金(投融資活動“營運資金”),并且明確了它與經(jīng)營性(“次顯性”)營運資金、理財性(“顯性”)營運資金之間不可分割的內(nèi)在聯(lián)系?!半[性”營運資金雖然難以直接觀察,但它確實隱藏在“顯性”與“次顯性”營運資金的項目(如“現(xiàn)金”)之中,或者會導(dǎo)致它們的增加或減少。可以說,“隱性”營運資金甚至就是“顯性”與“次顯性”營運資金的源頭或歸宿⑥,或者退一步講,至少會對后者的存量與流量產(chǎn)生重大影響。

    三、“全渠道”視角下的營運資金分類及其管理策略

    “全渠道”視角的思想將引發(fā)對營運資金進行更全面的分類,進而區(qū)分各項營運資金的管理策略即管理“分工”,從而提高營運資金管理效率以及企業(yè)績效。

    (一)“全渠道”視角下的營運資金分類及其管理效率評價指標

    依據(jù)式3,“全渠道”視角下的營運資金分為三大類:經(jīng)營活動營運資金、理財活動營運資金、投融資活動“營運資金”。各類營運資金都包括相互聯(lián)系的資產(chǎn)類和負債類項目,因此,都采用“凈營運資金”(“資產(chǎn)類項目-負債類項目”)的模式計算。然而,考慮到式3的等式關(guān)系,需要指出:“全渠道”視角下的總體營運資金并非該三類營運資金的簡單加總以求得代數(shù)和⑦,而是仍然等于經(jīng)營活動營運資金與理財活動營運資金之和,即傳統(tǒng)的“凈營運資金”;投融資活動“營運資金”的數(shù)額與總體營運資金相等,但符號相反;投融資活動“營運資金”被單列為一個類別的理由并不在于對總體營運資金的進一步分割,而是在于幫助深入說明總體營運資金的來龍去脈及其管理策略。

    現(xiàn)結(jié)合財務(wù)報表項目對總體與各類營運資金的構(gòu)成及其管理效率評價指標分述如下。

    1.經(jīng)營活動營運資金

    經(jīng)營活動營運資金應(yīng)按供應(yīng)鏈渠道進一步分為三類:

    (1)銷售渠道營運資金。它主要包括:成品存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費等。其管理效率評價指標為(總體或分項)銷售渠道營運資金周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率),用以計算的周轉(zhuǎn)額為營業(yè)成本或統(tǒng)一為營業(yè)收入。

    (2)生產(chǎn)渠道營運資金。它主要包括:在產(chǎn)品存貨、其他應(yīng)收款、應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)付款等。其管理效率評價指標為(總體或分項)生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率),用以計算的周轉(zhuǎn)額為完工產(chǎn)品成本或統(tǒng)一為營業(yè)收入。

    (3)采購渠道營運資金。它主要包括:材料存貨、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等。其管理效率評價指標為(總體或分項)采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率),用以計算的周轉(zhuǎn)額為材料消耗成本或統(tǒng)一為營業(yè)收入。

    綜合上述三個渠道營運資金即為經(jīng)營活動營運資金,其管理效率評價指標為經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率),用以計算的周轉(zhuǎn)額統(tǒng)一為營業(yè)收入。該指標可以分解為,用營業(yè)收入分別計算的上述三個渠道營運資金的周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率)。

    2.理財活動營運資金

    簡單來說,凈營運資金扣除經(jīng)營活動營運資金之后的余額即為理財活動營運資金。它包括流動資產(chǎn)與流動負債扣除上述經(jīng)營活動營運資金各個項目之后的剩余項目,如:貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、一年之內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)、其他流動資產(chǎn)、短期借款、交易性金融負債、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、一年之內(nèi)到期的非流動負債、其他流動負債等。這些項目的共同點在于,都屬于短期金融活動。理財活動營運資金管理效率的評價指標為(總體或分項)理財活動營運資金周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率),用以計算的周轉(zhuǎn)額為營業(yè)收入。

    3.(長期)投融資活動“營運資金”

    由式3可知,(長期)投融資活動營運資金是經(jīng)營性非流動資產(chǎn)與長期金融負債、股東權(quán)益的代數(shù)和,包括資產(chǎn)負債表中非流動資產(chǎn)、非流動負債及股東權(quán)益的所有項目。但在具體計算分析時,宜將非流動資產(chǎn)分解為經(jīng)營性非流動資產(chǎn)與金融性非流動資產(chǎn)兩部分,且用金融性非流動資產(chǎn)去扣減非流動負債以得到“長期金融負債(凈額)”。其管理效率評價指標有三個:一是(總體或分項)經(jīng)營性非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期(或周轉(zhuǎn)率),用以計算的周轉(zhuǎn)額為營業(yè)收入;二是經(jīng)營性非流動資產(chǎn)與長期籌資之比,其中長期籌資等于金融負債與股東權(quán)益之和;三是金融負債與股東權(quán)益之比,即產(chǎn)權(quán)比率。

    4.總體營運資金

    前已述及,營運資金的外在表現(xiàn)是流動資產(chǎn)與流動負債的差額,而其內(nèi)在邏輯是所有財務(wù)活動中資金流動的結(jié)果。因此,總體營運資金的管理效率評價指標有兩類:一類是流動性指標;一類是企業(yè)績效指標。前者一般是流動比率、易變現(xiàn)率等,如果考慮債權(quán)人的“流動性偏好”程度,還應(yīng)采用速動比率、現(xiàn)金-流動負債比等;后者一般是資產(chǎn)凈利率(ROA)、權(quán)益凈利率(ROE)、托賓Q值(Tobin's Q)等。

    (二)“全渠道”視角下的營運資金管理策略

    1.現(xiàn)有研究中的營運資金管理策略

    根據(jù)營運資金概念的不同,可將現(xiàn)有研究大致分為兩類:傳統(tǒng)概念下的研究與基于概念辨析的研究。從中可以發(fā)現(xiàn),時至今日的理論與實踐中營運資金管理的策略所在。

    基于傳統(tǒng)概念的現(xiàn)有研究顯示,營運資金管理策略主要集中在選擇營運資金政策(王麗娜等,2008)和提升(經(jīng)營性)營運資金周轉(zhuǎn)效率(Hager,1976;Kamath,1989;Shin & Soenen,1998;郁國建,2000;Lazaridis & Tryfonidis,2006;汪平、閆甜,2007;孔寧寧、張新民,2009;王秀華、王竹泉,2012)兩方面。但是,由于對營運資金的分類較為簡單,因此對應(yīng)這兩類管理策略的具體實施路徑是模糊不清的,進而對企業(yè)績效的作用也是不確定的,比如,穩(wěn)健型的營運資金政策可能需要降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,而降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率既可能增加盈利也可能降低盈利。

    為了克服前述觀點的局限性,近年來有少數(shù)研究在辨析概念的基礎(chǔ)上,對營運資金管理策略的問題進行了深入分析,主要包括兩類:一是關(guān)于分渠道控制的方法(王竹泉、馬廣林,2005;王竹泉等,2007);二是考慮長期投融資活動對營運資金政策選擇及其對經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的影響(曹玉珊,2012、2013、2015)。但是,這些研究仍然側(cè)重于關(guān)注經(jīng)營活動營運資金的管理策略,還沒有達到“全渠道”視角的高度。因此,其建議的可信度與可操作性仍有待完善。

    2.“全渠道”視角下各類營運資金的管理策略

    “全渠道”視角下營運資金管理策略的主要(“創(chuàng)新”)思路是:分工協(xié)作。

    (1)經(jīng)營活動營運資金的管理策略

    在傳統(tǒng)視角下,經(jīng)營活動營運資金幾乎等同于總體營運資金,因此要承擔(dān)營運資金管理的所有目標,通常是企業(yè)管理的目標,即生存(發(fā)展)與盈利目標,或者至少是第一目標,維持企業(yè)的生存。但生存目標與盈利目標相互矛盾:前者要求加快資金周轉(zhuǎn)速度并持有一定現(xiàn)金以保持足夠的流動性,而后者則為了獲取更多的收益不惜降低資金周轉(zhuǎn)速度并減少現(xiàn)金持有量。這就是傳統(tǒng)視角下營運資金管理策略不明以及實施路徑不清的原因所在。

    在“全渠道”視角下,由于存在“管理分工”,所以經(jīng)營活動營運資金的管理可以聚焦在盈利目標這一個點上,而由此帶來的流動性不足(生存目標)問題則應(yīng)該交由理財活動營運資金管理來完成。至于如何盈利呢?按照美國REL咨詢公司與CFO雜志所倡導(dǎo)的觀點,聚焦于盈利目標的經(jīng)營活動營運資金管理策略應(yīng)在于優(yōu)化供應(yīng)鏈。其主要思想是,采用適當(dāng)寬松的信用政策以維持客戶,同時適時付款以穩(wěn)固供應(yīng)商,據(jù)此實現(xiàn)“供應(yīng)商、企業(yè)、客戶”之間的無傷痕鏈接(王竹泉等,2007)。

    具體而言:1)對銷售渠道營運資金:應(yīng)通過適當(dāng)放寬信用政策等以擴大銷售,縮短成品存貨周轉(zhuǎn)期,同時允許一定程度地增加應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)、減少預(yù)收賬款與應(yīng)交稅費,以致延長應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期,據(jù)此將銷售渠道營運資金周轉(zhuǎn)期控制在一個恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi);2)對生產(chǎn)渠道營運資金:應(yīng)及時支付應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)付款,同時允許適當(dāng)推遲收回其他應(yīng)收款,據(jù)此加快在產(chǎn)品低成本地完工,減少在產(chǎn)品存貨,最終縮短生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期;3)對采購渠道營運資金:應(yīng)及時支付應(yīng)付賬款與應(yīng)付票據(jù),同時允許一定程度地增加預(yù)付賬款,據(jù)此保障材料及時地、低成本地供應(yīng)與消耗,最終縮短采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期。

    需要特別說明的是:1)經(jīng)營活動營運資金的總體周轉(zhuǎn)速度取決于其下三個渠道營運資金周轉(zhuǎn)期的綜合結(jié)果,但其周轉(zhuǎn)并非越快越好,相反的,稍慢一些(主要是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的延長在起作用)可能更符合盈利目標;2)三個渠道的營運資金管理需要有序地連接起來,即擴大銷售、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,所謂“優(yōu)化整個供應(yīng)鏈”,而不是孤立、無序地分開管理,比如片面加快采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)就有可能導(dǎo)致在產(chǎn)品存貨積壓,而在產(chǎn)品存貨積壓則可能掣肘銷售的擴大;3)營運資金管理策略(財務(wù)策略)需要與非財務(wù)管理策略(如營銷策略等)相配合才能真正實現(xiàn)盈利的目標,但假定財務(wù)策略是首要的,比如說,及時付款與推遲收款可以贏得供應(yīng)商與客戶的合作,進而降低企業(yè)的營業(yè)成本。

    總而言之,經(jīng)營活動營運資金管理策略的主要思想是,犧牲流動性同時犧牲投資現(xiàn)金的無風(fēng)險回報以換取經(jīng)營活動的收益。

    (2)理財活動營運資金的管理策略

    基于“全渠道”視角的“管理分工”,理財活動營運資金管理的功能定位正如其名字所暗示的那樣,是“打理”現(xiàn)金,一邊保持足夠的流動性,一邊消耗多余的流動性(含利用其從事金融資產(chǎn)投機套利)。其中,由于流動性關(guān)乎企業(yè)的生存,所以保持流動性更為重要。

    具體而言:1)在保持流動性方面:應(yīng)根據(jù)定量測算的交易(經(jīng)營、投資、還債等)和預(yù)防(交易的不確定性)的需求而分別持有一定的貨幣資金(滿足交易需求)和交易性金融資產(chǎn)(滿足預(yù)防需要,但要求投資對象如理財產(chǎn)品的本金安全程度高、變現(xiàn)時間短),同時適當(dāng)加快應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、一年之內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)、其他流動資產(chǎn)的回收,并適當(dāng)推遲短期借款、應(yīng)付股利、應(yīng)付利息、一年之內(nèi)到期的非流動負債、其他流動負債的支付;2)在消耗流動性方面:主要是在符合企業(yè)戰(zhàn)略及風(fēng)險管理要求的條件下,將收到的超過交易性與預(yù)防性需求的貨幣資金用于擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營性長短期資產(chǎn)投資、投機性金融資產(chǎn)或者償還借款、回購股份等;3)無論是保持流動性還是消耗流動性,都需要運用其效率評價指標,以管理理財活動營運資金(即“理財”的過程),但由于理財活動營運資金的特征就是其各項資金之間應(yīng)該相互調(diào)劑,所以理財活動營運資金周轉(zhuǎn)期(周轉(zhuǎn)率)與其說是用以管理各項資金的周轉(zhuǎn)速度,不如說是測算營業(yè)收入所需的各項資金的支持,比如需要多少交易性貨幣資金才能實現(xiàn)目標的營業(yè)收入,而目標的營業(yè)收入下通常會導(dǎo)致多少交易性金融資產(chǎn)及短期借款等,各個單項或總體指標值的大小并無明顯的優(yōu)劣之分,只要能在總體上維持企業(yè)財務(wù)活動的平穩(wěn)運行即可。

    總而言之,理財活動營運資金管理策略的主要思想是,在確保流動性的基礎(chǔ)上追求短期金融活動的少許盈利,或者相反,犧牲短期金融活動的盈利性(如支付短期負債的利息)以獲得足夠的流動性。這一點主要歸因于理財活動營運資金處于“交集”位置的特性,其作用就是分別用來自經(jīng)營活動(含經(jīng)由利潤分配活動而留存、其性質(zhì)轉(zhuǎn)換為長期融資活動)或最終來自投融資活動⑧的現(xiàn)金來彌補經(jīng)營活動或投融資活動所導(dǎo)致的流動性不足問題,或者在保證流動性充裕的情況下,把錢還給股東或債權(quán)人。理財活動營運資金管理本身不創(chuàng)造現(xiàn)金⑨,只是組織與調(diào)度現(xiàn)金,即所謂“蓄水池”和“出納”的角色。

    但正是因為這種“蓄水池”和“出納”的角色,理財活動營運資金管理常常會導(dǎo)致非效率財務(wù)行為甚至舞弊問題。比如,在流動性較為充裕的情況下:1)用現(xiàn)金大量償還借款而不是把錢還給股東,減少利用本應(yīng)加強利用的財務(wù)杠桿;2)用股權(quán)融資和債務(wù)融資的現(xiàn)金進行“高派現(xiàn)”或者回購股票,以達到“利益輸送”的目的;3)用現(xiàn)金過度投資經(jīng)營性資產(chǎn),降低資產(chǎn)使用效率、加大經(jīng)營風(fēng)險;4)大量持有貨幣資金和較為安全的金融資產(chǎn),幫助管理層實現(xiàn)自身的效應(yīng)最大化,如職務(wù)消費;5)大量持有投機性質(zhì)的金融資產(chǎn),加大投資風(fēng)險等。一般而言,解決這些問題的關(guān)鍵在于:仔細甄別現(xiàn)金(貨幣資金)與“準現(xiàn)金”(如交易性金融資產(chǎn)等)的來龍去脈,真正做到匹配使用⑩、持續(xù)積累(留存收益)、適度投機,謹防不加甄別地“出納”現(xiàn)金,張冠李戴、投機無節(jié),甚至暗度陳倉、輸送利益。

    (3)投融資活動“營運資金”的管理策略

    誠如前述,在“全渠道”視角下的“管理分工”體系中,不同于前述兩類營運資金,投融資活動“營運資金”管理的功能定位在于同時兼顧盈利性與流動性。其中:1)在追求盈利性方面,不同于經(jīng)營活動營運資金管理力求增加利潤(擴大收入、降低成本)的做法,投融資活動“營運資金”的管理主要是盡量減少投融資的規(guī)模,同時充分利用財務(wù)杠桿;2)在維護流動性方面,不同于理財活動營運資金管理的精心調(diào)度,投融資活動“營運資金”的管理主要是盡量做到“自給自足”,不生成流動性不足的問題,即盡量不需要“抽調(diào)”本應(yīng)用于經(jīng)營活動的現(xiàn)金。

    具體而言:1)應(yīng)通過技術(shù)挖潛等盡可能提高經(jīng)營性非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,在營業(yè)收入既定的情況下,盡量減少經(jīng)營性非流動資產(chǎn)的投入;2)在確定經(jīng)營性非流動資產(chǎn)投入量的基礎(chǔ)上,做好籌資規(guī)劃,堅持“匹配使用”的原則,盡量使經(jīng)營性非流動資產(chǎn)與長期籌資之比保持為“1”左右;3)在確定長期籌資數(shù)量的基礎(chǔ)上,有效利用財務(wù)杠桿,即適度負債。

    需要特別說明的是:1)投融資活動“營運資金”的管理策略需要全盤考慮財務(wù)戰(zhàn)略,主要是確定增長戰(zhàn)略及其相應(yīng)的四大財務(wù)活動策略,而通常認為,增長過快是導(dǎo)致過度投資(產(chǎn)生流動性不足的問題)或者股東籌資(產(chǎn)生流動性過剩、盈利性不足的問題)的根本原因;2)投融資活動“營運資金”的管理策略在全盤考慮財務(wù)戰(zhàn)略的同時,還需注意與企業(yè)戰(zhàn)略的配合,充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略對經(jīng)營性(流動與非流動)資產(chǎn)的總量要求、結(jié)構(gòu)要求甚至具體技術(shù)、品牌的要求,這樣不僅可以避免經(jīng)營性非流動資產(chǎn)以及相配合的經(jīng)營性流動資產(chǎn)的盲目投資,更為重要的是,正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)盈利性的根本保障。

    總而言之,投融資活動“營運資金”管理策略的主要思想是同時兼顧盈利性與流動性,一方面不給理財活動營運資金管理帶來壓力(即理財活動營運資金可全部用于經(jīng)營活動的支付需求,而不必苛求用來投機盈利),另一方面又對經(jīng)營活動營運資金管理給予基礎(chǔ)保障(即最終用投融資活動“營運資金”來彌補經(jīng)營活動營運資金的不足,而經(jīng)營活動的盈利亦須以投融資活動購得的長期資產(chǎn)為基礎(chǔ))。

    (4)總體營運資金的管理策略

    綜合上述各類營運資金的管理策略,可得出總體營運資金的管理策略是:明確分工、總體平衡,支持戰(zhàn)略、動態(tài)調(diào)整。具體而言:1)在平衡性方面:應(yīng)根據(jù)流動性指標來選擇配合型總體營運資金政策,并基于總體營運資金的數(shù)量制定各類營運資金管理策略的具體目標;2)在動態(tài)性方面:應(yīng)根據(jù)企業(yè)績效指標來評價總體營運資金政策與管理策略的效果,并基于該管理效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標的契合程度,對總體營運資金政策與管理策略進行必要的調(diào)整。

    需要特別說明的是:1)基于總體營運資金的數(shù)量制定各類營運資金管理策略的具體目標時,應(yīng)重點分析理財活動營運資金中“現(xiàn)金”與“交易性金融資產(chǎn)”項目的來源及用途類別,將其區(qū)分為經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)、投融資活動收付、理財活動保管三大類,如此才能清晰地分辨總體營運資金多寡的實質(zhì),以充分利用“資金”,實現(xiàn)流動性與盈利性的完美平衡;2)基于管理效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標的契合程度而對總體營運資金政策與管理策略進行調(diào)整時,應(yīng)重點分析經(jīng)營活動與投資活動中經(jīng)營性資產(chǎn)的盈利能力及其支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的作用,如此才能減少運用大量“資金”進行金融投機的沖動,確保進行“實體”投資以提高企業(yè)經(jīng)營績效。

    總而言之,總體營運資金管理策略的主要思想是在總體上平衡流動性與盈利性,以使各類營運資金管理能夠各負其責(zé)又相互配合。

    四、結(jié)語

    綜上所述,可以認為,“全渠道”視角揭示了營運資金管理與整體財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理之間密切的聯(lián)系甚至趨同的本質(zhì),使得營運資金管理跳出了經(jīng)營活動管理、單純“財務(wù)”管理的桎梏。因此,“全渠道”視角下的營運資金管理理論有助于創(chuàng)新營運資金管理實踐并獲得佳績。其基本的“創(chuàng)新”思路就在于:分類管理、路徑清晰、各取所長、總體增效。

    【參考文獻】

    [1] Ross,S.A.,等.公司理財[M].吳世農(nóng),等譯.北京:機械工業(yè)出版社,2003:1-2.

    [2] 王竹泉,逄詠梅,孫建強.國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J].會計研究,2007(2):85-90,92.

    [3] 王竹泉,馬廣林.分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心[J].會計研究,2005(6):28-33.

    [4] 曹玉珊.定向增發(fā)企業(yè)的營運資金管理研究[J]. 經(jīng)濟管理,2012(8):129-137.

    [5] 王麗娜,龐亮,高緒亮.營運資本政策及其盈利能力的實證分析[J].財會通訊(學(xué)術(shù)版),2008(4):113-116.

    [6] Hampton,C. Cash Management And The Cash Cycle [J].Management Accounting,1976,57(9):19-20.

    [7] Ravindra,K.How useful are common liquidity measures?[J].Journal of Cash Management,1989,9(1):24-28.

    [8] Shin,H.H. & L.Soenen.Efficiency of Working Capital Management and Corporate Profitability[J].Financial Practice and Education,1998,8(2):37-45.

    [9] 郁國建.建立營運資金管理的業(yè)績評價體系[J].中國流通經(jīng)濟,2000(3):46-48.

    [10] Lazaridis,I.&D.Tryfonidis. Relationship between Working Capital Management and Profitability of Listed Companies in the Athens Stock Exchange[J].Journal of Financial Management and Analysis,2006,19(1):26-35.

    [11] 汪平,閆甜.營運資本、營運資本政策與企業(yè)價值研究——基于中國上市公司報告數(shù)據(jù)的分析[J].經(jīng)濟與管理研究,2007(3):27-36.

    [12] 孔寧寧,張新民,呂娟.營運資金管理效率對公司盈利能力的影響[J].南開管理評論,2009(12):121-126.

    [13] 王秀華,王竹泉.營運資金與企業(yè)價值的情境研究——一項基于資源冗余視角的經(jīng)驗性證據(jù)[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2012(6):78-85.

    [14] 曹玉珊.經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的相關(guān)性——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].當(dāng)代財經(jīng),2013(8):109-120.

    [15] 曹玉珊.重大融資、經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財經(jīng)理論與實踐,2015(1):68-73.

    猜你喜歡
    全渠道營運資金視角
    新常態(tài)下武漢零售業(yè)發(fā)展探討
    我國現(xiàn)代零售商渠道演化路徑及特征研究
    人民論壇(2016年31期)2016-12-06 11:10:04
    裝備制造業(yè)上市公司營運資金管理現(xiàn)狀及對策研究
    時代金融(2016年29期)2016-12-05 15:58:25
    論房地產(chǎn)行業(yè)營運資金管理的優(yōu)化
    SOLOMOME趨勢下零售商的機遇、挑戰(zhàn)及對策研究
    商(2016年30期)2016-11-09 07:57:00
    真實世界的寓言
    人間(2016年26期)2016-11-03 17:41:51
    郭沫若與惠特曼詩歌比較研究述評
    論電影中角色參與的心理快感
    戲劇之家(2016年19期)2016-10-31 18:44:02
    關(guān)于企業(yè)營運資金管理的研究
    我國企業(yè)營運資金管理研究
    中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:45:53
    亚洲美女搞黄在线观看| 91精品伊人久久大香线蕉| 精品久久久久久久久亚洲| 久久久亚洲精品成人影院| 一区在线观看完整版| 亚洲自偷自拍三级| 一级毛片电影观看| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 国产成人a∨麻豆精品| 在线免费十八禁| av线在线观看网站| 最近最新中文字幕大全电影3| av女优亚洲男人天堂| 大香蕉97超碰在线| 我要看黄色一级片免费的| 久久久色成人| 麻豆成人午夜福利视频| 美女视频免费永久观看网站| 久久久久久久大尺度免费视频| 久久久久性生活片| 最近2019中文字幕mv第一页| 最近2019中文字幕mv第一页| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产欧美日韩精品一区二区| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 少妇高潮的动态图| .国产精品久久| 插逼视频在线观看| 网址你懂的国产日韩在线| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 国产爱豆传媒在线观看| 午夜福利在线在线| 少妇人妻久久综合中文| 男女国产视频网站| 久久97久久精品| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 99热网站在线观看| 狂野欧美激情性bbbbbb| 欧美国产精品一级二级三级 | 日本免费在线观看一区| 五月开心婷婷网| av天堂中文字幕网| 日本午夜av视频| 国产男人的电影天堂91| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 亚洲国产精品国产精品| 久久久a久久爽久久v久久| 中文字幕免费在线视频6| 韩国高清视频一区二区三区| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 中文字幕久久专区| 中文字幕久久专区| 久久久久久久久久成人| 在线看a的网站| 26uuu在线亚洲综合色| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 中文欧美无线码| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 亚洲欧洲日产国产| 欧美成人一区二区免费高清观看| 成人二区视频| 亚洲不卡免费看| 国产久久久一区二区三区| 国产日韩欧美在线精品| 一个人免费看片子| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 国产欧美日韩精品一区二区| 97超碰精品成人国产| 另类亚洲欧美激情| 女人久久www免费人成看片| 国产av精品麻豆| 边亲边吃奶的免费视频| 日本午夜av视频| 亚洲,一卡二卡三卡| 亚洲精品456在线播放app| 久久久久久久久久成人| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 午夜老司机福利剧场| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 亚洲精品aⅴ在线观看| 久久人人爽人人爽人人片va| 国产人妻一区二区三区在| 免费人成在线观看视频色| 性色av一级| 久久久久久久久久成人| 日韩中字成人| 美女cb高潮喷水在线观看| av在线app专区| av.在线天堂| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 麻豆乱淫一区二区| 欧美激情国产日韩精品一区| 国产成人免费观看mmmm| 亚洲四区av| 中文字幕久久专区| 中文字幕av成人在线电影| 亚洲精品国产成人久久av| 三级国产精品片| 久久久久久久久久成人| 精品国产三级普通话版| 好男人视频免费观看在线| 又爽又黄a免费视频| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 亚洲内射少妇av| 99热全是精品| 亚洲经典国产精华液单| 国产精品三级大全| 亚洲精品国产av蜜桃| 三级经典国产精品| 日韩av免费高清视频| 国产精品99久久99久久久不卡 | 91精品国产九色| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲av男天堂| 午夜激情福利司机影院| 精品酒店卫生间| 99热网站在线观看| 亚洲精品第二区| 国产伦理片在线播放av一区| 国产成人91sexporn| 免费观看的影片在线观看| 日韩视频在线欧美| 婷婷色综合大香蕉| 色婷婷久久久亚洲欧美| 国产成人freesex在线| 日韩制服骚丝袜av| 2021少妇久久久久久久久久久| 男人添女人高潮全过程视频| 日本av免费视频播放| 91久久精品国产一区二区成人| 久久精品国产亚洲av天美| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 亚洲人与动物交配视频| 国产成人精品福利久久| 2018国产大陆天天弄谢| 天堂俺去俺来也www色官网| 十八禁网站网址无遮挡 | 午夜老司机福利剧场| 国产淫语在线视频| 婷婷色综合大香蕉| 免费观看的影片在线观看| 日韩欧美一区视频在线观看 | 日韩成人伦理影院| 国产精品无大码| 午夜福利视频精品| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 日韩一本色道免费dvd| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 国产欧美日韩一区二区三区在线 | 人妻制服诱惑在线中文字幕| 久久久久久久久大av| 在现免费观看毛片| 日韩国内少妇激情av| 亚洲国产av新网站| 亚洲欧美日韩另类电影网站 | 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 极品教师在线视频| 人妻夜夜爽99麻豆av| 在线观看国产h片| 亚洲av不卡在线观看| 国产av精品麻豆| 亚洲国产欧美人成| 亚洲av在线观看美女高潮| av在线蜜桃| 搡老乐熟女国产| 国产精品久久久久久久久免| 永久免费av网站大全| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 国产精品蜜桃在线观看| 成人毛片60女人毛片免费| 一级二级三级毛片免费看| 高清毛片免费看| 成人毛片60女人毛片免费| 一级毛片久久久久久久久女| 成人综合一区亚洲| 看非洲黑人一级黄片| 大香蕉97超碰在线| 伦精品一区二区三区| 久久久久久伊人网av| 日韩 亚洲 欧美在线| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| av卡一久久| 久久久久久久大尺度免费视频| 亚洲欧美成人精品一区二区| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 搡女人真爽免费视频火全软件| 一二三四中文在线观看免费高清| 成人二区视频| kizo精华| 边亲边吃奶的免费视频| 搡女人真爽免费视频火全软件| 免费观看性生交大片5| 亚洲精品第二区| 国产淫语在线视频| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 国产精品久久久久久久电影| 在线观看一区二区三区| 午夜免费鲁丝| 妹子高潮喷水视频| 久久鲁丝午夜福利片| 观看av在线不卡| 日本欧美国产在线视频| 看十八女毛片水多多多| 在线观看国产h片| 精品人妻一区二区三区麻豆| 久久国产乱子免费精品| 亚洲人与动物交配视频| 99国产精品免费福利视频| 国产精品一及| 妹子高潮喷水视频| 22中文网久久字幕| 我要看黄色一级片免费的| 伦精品一区二区三区| 丰满人妻一区二区三区视频av| a级毛色黄片| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 在线观看国产h片| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 2022亚洲国产成人精品| 亚洲综合精品二区| 精品少妇黑人巨大在线播放| 麻豆国产97在线/欧美| 中文字幕制服av| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 成人漫画全彩无遮挡| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 亚洲精品自拍成人| 五月天丁香电影| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 伦精品一区二区三区| 亚洲精品乱久久久久久| 国产91av在线免费观看| 国产黄色免费在线视频| av不卡在线播放| 少妇的逼水好多| 国产精品av视频在线免费观看| 国产黄色视频一区二区在线观看| av.在线天堂| 嫩草影院新地址| 久久婷婷青草| 十分钟在线观看高清视频www | 国产在线一区二区三区精| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 插阴视频在线观看视频| 国产精品.久久久| 国产精品三级大全| 国产日韩欧美在线精品| 日韩伦理黄色片| 51国产日韩欧美| 免费av不卡在线播放| 久久久久人妻精品一区果冻| 男人添女人高潮全过程视频| 久久久久久伊人网av| 亚洲成人一二三区av| 我的老师免费观看完整版| 免费观看无遮挡的男女| 亚洲性久久影院| 欧美精品国产亚洲| 涩涩av久久男人的天堂| 一区二区av电影网| 纯流量卡能插随身wifi吗| 亚洲精品亚洲一区二区| 国产老妇伦熟女老妇高清| 女性生殖器流出的白浆| 18禁在线播放成人免费| 亚洲人成网站在线观看播放| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91 | 亚洲色图av天堂| 一级a做视频免费观看| 亚洲美女搞黄在线观看| 看非洲黑人一级黄片| 99热全是精品| 亚洲精品亚洲一区二区| 黄色视频在线播放观看不卡| 亚洲国产高清在线一区二区三| 久久久久久久精品精品| 免费看不卡的av| 亚洲自偷自拍三级| 亚洲图色成人| 日韩中字成人| 国产亚洲一区二区精品| 亚洲一区二区三区欧美精品| 国产精品99久久99久久久不卡 | 五月开心婷婷网| 亚洲国产精品一区三区| kizo精华| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 日本黄色日本黄色录像| 久久综合国产亚洲精品| 久久久精品免费免费高清| 亚洲精品乱久久久久久| 新久久久久国产一级毛片| 一区在线观看完整版| 久久人人爽人人片av| 身体一侧抽搐| 久久国内精品自在自线图片| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 美女高潮的动态| 久久久久久九九精品二区国产| 婷婷色综合www| 女人久久www免费人成看片| 久久综合国产亚洲精品| 人妻一区二区av| 男女边吃奶边做爰视频| 日韩欧美一区视频在线观看 | 色婷婷久久久亚洲欧美| 欧美日韩综合久久久久久| 久久97久久精品| 91狼人影院| 欧美另类一区| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 七月丁香在线播放| 国产大屁股一区二区在线视频| 3wmmmm亚洲av在线观看| 91精品国产九色| 只有这里有精品99| 日韩一区二区三区影片| 亚洲精品,欧美精品| 97精品久久久久久久久久精品| 我的老师免费观看完整版| 午夜福利影视在线免费观看| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 亚洲欧美日韩无卡精品| 国产一级毛片在线| 精华霜和精华液先用哪个| 日韩一区二区三区影片| 在线观看免费日韩欧美大片 | 日本欧美国产在线视频| 大话2 男鬼变身卡| 亚洲av免费高清在线观看| 大陆偷拍与自拍| 国产成人免费无遮挡视频| 久久久久久久久久成人| 久久青草综合色| 麻豆成人av视频| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图 | 麻豆乱淫一区二区| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 国产黄色视频一区二区在线观看| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 少妇人妻精品综合一区二区| 男女边摸边吃奶| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 亚洲电影在线观看av| 精品久久久久久久末码| av天堂中文字幕网| 最近手机中文字幕大全| 天堂中文最新版在线下载| 亚洲欧美清纯卡通| 在线看a的网站| 一本一本综合久久| 交换朋友夫妻互换小说| 熟女人妻精品中文字幕| 午夜日本视频在线| 三级国产精品片| 婷婷色麻豆天堂久久| 少妇 在线观看| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| av女优亚洲男人天堂| 午夜福利网站1000一区二区三区| 久久久色成人| 精品人妻偷拍中文字幕| 久久精品夜色国产| 国产黄频视频在线观看| 超碰97精品在线观看| 深夜a级毛片| 国产亚洲一区二区精品| 亚洲精品乱久久久久久| 国产成人精品一,二区| 各种免费的搞黄视频| 免费黄频网站在线观看国产| av又黄又爽大尺度在线免费看| 国产色爽女视频免费观看| 一本色道久久久久久精品综合| videos熟女内射| 久久久久久伊人网av| 精品亚洲成a人片在线观看 | 欧美+日韩+精品| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜 | 97在线视频观看| 国产伦精品一区二区三区四那| 精品久久久久久久久av| 午夜免费男女啪啪视频观看| 18禁在线播放成人免费| www.av在线官网国产| 日本av手机在线免费观看| 日本黄色日本黄色录像| 大片免费播放器 马上看| 国产高清不卡午夜福利| 插阴视频在线观看视频| 我的老师免费观看完整版| 丝袜脚勾引网站| 久久久久久九九精品二区国产| 最近2019中文字幕mv第一页| 日本与韩国留学比较| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 亚洲美女视频黄频| 亚洲人成网站高清观看| 色哟哟·www| 日韩欧美一区视频在线观看 | 丝袜脚勾引网站| 亚洲精品亚洲一区二区| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 精品人妻视频免费看| 在线亚洲精品国产二区图片欧美 | 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 国产69精品久久久久777片| 精品人妻视频免费看| 纯流量卡能插随身wifi吗| 搡女人真爽免费视频火全软件| 高清在线视频一区二区三区| 精品午夜福利在线看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 色哟哟·www| 在线播放无遮挡| 国产黄片视频在线免费观看| 久久国产精品大桥未久av | 成人美女网站在线观看视频| 国产男女内射视频| 国产伦理片在线播放av一区| 卡戴珊不雅视频在线播放| 亚洲成色77777| 亚洲国产最新在线播放| 男女免费视频国产| 99热6这里只有精品| 国产亚洲5aaaaa淫片| 免费看日本二区| 日韩精品有码人妻一区| 少妇精品久久久久久久| 国产精品三级大全| 亚洲在久久综合| 毛片一级片免费看久久久久| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 五月天丁香电影| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 性色av一级| 又大又黄又爽视频免费| av在线老鸭窝| 成人特级av手机在线观看| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 亚洲欧美清纯卡通| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 日本黄色片子视频| 日本-黄色视频高清免费观看| 麻豆成人午夜福利视频| av播播在线观看一区| 国产91av在线免费观看| 国产精品人妻久久久影院| 成人午夜精彩视频在线观看| 嫩草影院新地址| 久久国产精品大桥未久av | 国产又色又爽无遮挡免| 激情 狠狠 欧美| 人妻一区二区av| 久久99热这里只频精品6学生| 久久综合国产亚洲精品| 亚洲国产精品一区三区| 免费黄网站久久成人精品| 亚洲精品视频女| 久久久久性生活片| 国产一区二区三区av在线| 91精品国产九色| 国产 一区精品| 纯流量卡能插随身wifi吗| 视频区图区小说| 日日啪夜夜爽| 亚洲综合色惰| 国产免费又黄又爽又色| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 亚洲丝袜综合中文字幕| 99九九线精品视频在线观看视频| 性高湖久久久久久久久免费观看| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 色网站视频免费| 一本一本综合久久| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 国产成人免费观看mmmm| 午夜免费观看性视频| 亚洲欧洲日产国产| 国产探花极品一区二区| 午夜老司机福利剧场| 午夜福利网站1000一区二区三区| 韩国高清视频一区二区三区| 又大又黄又爽视频免费| 欧美97在线视频| 舔av片在线| 黄色一级大片看看| 国产精品久久久久成人av| 欧美精品一区二区大全| 国产精品久久久久久精品古装| 久久久久精品久久久久真实原创| 一个人免费看片子| 18禁在线播放成人免费| av天堂中文字幕网| 国产 精品1| freevideosex欧美| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 亚洲国产欧美人成| 岛国毛片在线播放| 日本欧美国产在线视频| 在线观看免费日韩欧美大片 | 女的被弄到高潮叫床怎么办| 久久久久视频综合| 熟女av电影| 天天躁日日操中文字幕| 国产高潮美女av| 免费看av在线观看网站| 我的女老师完整版在线观看| 国产成人午夜福利电影在线观看| 91精品伊人久久大香线蕉| 高清黄色对白视频在线免费看 | 欧美日本视频| 一区二区三区免费毛片| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 亚洲成人一二三区av| 七月丁香在线播放| 尾随美女入室| 插阴视频在线观看视频| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 国产久久久一区二区三区| 精品久久久久久久久av| 九草在线视频观看| 精品一区二区三区视频在线| 久久国产乱子免费精品| 99热这里只有是精品50| 天堂8中文在线网| 国产熟女欧美一区二区| 国产精品一二三区在线看| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 国产欧美日韩精品一区二区| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 两个人的视频大全免费| 欧美 日韩 精品 国产| 亚洲av欧美aⅴ国产| 在现免费观看毛片| 少妇人妻一区二区三区视频| tube8黄色片| 成人漫画全彩无遮挡| 欧美日韩综合久久久久久| 久久久久网色| 日本午夜av视频| 亚洲人成网站高清观看| 午夜免费鲁丝| 大话2 男鬼变身卡| 晚上一个人看的免费电影| 亚洲精品色激情综合| 伦精品一区二区三区| 高清欧美精品videossex| 国产精品偷伦视频观看了| av在线app专区| 舔av片在线| 全区人妻精品视频| 啦啦啦啦在线视频资源| 97超视频在线观看视频| 亚洲,欧美,日韩| 2021少妇久久久久久久久久久| 亚洲欧美精品专区久久| av在线老鸭窝| 亚洲色图综合在线观看| 交换朋友夫妻互换小说| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 麻豆国产97在线/欧美| 岛国毛片在线播放| 久久精品夜色国产| av免费在线看不卡| 久久久久久久久久成人| 在现免费观看毛片| 久久久久精品久久久久真实原创| 久久毛片免费看一区二区三区| 大片免费播放器 马上看| 国产黄色免费在线视频| 97在线人人人人妻| 偷拍熟女少妇极品色| 欧美三级亚洲精品| 在线亚洲精品国产二区图片欧美 | 少妇人妻久久综合中文| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 最后的刺客免费高清国语| 91aial.com中文字幕在线观看| tube8黄色片| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲精品自拍成人| 乱码一卡2卡4卡精品| 深爱激情五月婷婷| 永久网站在线| 亚洲精品456在线播放app| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 亚洲经典国产精华液单| 国产乱来视频区| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 一个人看视频在线观看www免费| 日韩亚洲欧美综合| 日韩精品有码人妻一区| 国产又色又爽无遮挡免| 亚洲欧美清纯卡通| 久久精品国产自在天天线| 国产av一区二区精品久久 | 久久鲁丝午夜福利片| 女性被躁到高潮视频| 视频区图区小说| 尾随美女入室| av女优亚洲男人天堂| 日韩制服骚丝袜av| 国产伦在线观看视频一区| 在线 av 中文字幕| 亚洲美女视频黄频| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 久久久色成人| 日韩不卡一区二区三区视频在线|