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    張一鳴人機(jī)進(jìn)化論

    2015-11-06 06:17:34葛佳男編輯吳達(dá)攝影王海森
    人物 2015年6期
    關(guān)鍵詞:張一鳴頭條

    文|葛佳男 編輯|吳達(dá) 攝影|王海森

    張一鳴人機(jī)進(jìn)化論

    文|葛佳男 編輯|吳達(dá) 攝影|王海森

    像機(jī)器一樣

    向外界講述和解釋自己,始終是件讓張一鳴先生撓頭的差事。請(qǐng)別因此得出錯(cuò)誤的印象,認(rèn)為他是寡言少語(yǔ)之人。他太理性也太可靠,總是試圖說(shuō)服人,而非感染人。他說(shuō)話時(shí)語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速幾乎沒有情緒起伏,高興和沮喪都不輕易示人。一些跟隨他多年的下屬和同事甚至認(rèn)為,這位32歲的年輕CEO多少有些“缺乏情趣”。

    “曲折的故事只是讀者看起來(lái)精彩而已,你要快速發(fā)展,不能太曲折?!睆堃圾Q說(shuō)。他一手締造了擁有2.5億激活用戶的移動(dòng)資訊平臺(tái)“今日頭條”。

    投資人王瓊見證過張一鳴極其罕有的情緒激動(dòng)的時(shí)刻。那是2012年的春節(jié)期間,張一鳴打來(lái)電話,說(shuō)他終于想清楚了3個(gè)月前提過的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品。大年初七,倆人約在知春路附近的一家咖啡館見面??Х瑞^還沒有正式營(yíng)業(yè),室內(nèi)黑燈瞎火,暖氣也不開,張一鳴裹一件大棉襖,在隆冬的北京冷得有點(diǎn)發(fā)抖。他語(yǔ)速飛快,眼睛發(fā)亮,隨手抽過一張餐巾紙,在上面畫出了產(chǎn)品的草圖—那就是今日頭條的雛形。

    今日頭條并不是傳統(tǒng)意義上的新聞客戶端。它沒有采編人員,不生產(chǎn)內(nèi)容,沒有立場(chǎng)和價(jià)值觀,運(yùn)轉(zhuǎn)核心是一套由代碼搭建而成的算法。在公司的員工當(dāng)中,工程師的比例超過三分之一。他們搭建的算法模型會(huì)記錄用戶在今日頭條上的每一次行為,基于此計(jì)算出用戶的喜好,推送他最有可能感興趣的內(nèi)容。

    高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理沈振宇將算法看作一個(gè)需要調(diào)教的生命體,“和訓(xùn)練一只狗是很像的。從它什么都不知道,只是空空的一個(gè)程序,到它知道很多你的偏好,知道你喜歡什么、不喜歡什么?!?/p>

    張一鳴曾經(jīng)像馴化自己最引以為傲的算法一樣調(diào)試自己,他試過將一天的時(shí)間切割成小塊,精準(zhǔn)地去完成時(shí)間表中的每一項(xiàng)計(jì)劃。經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn),他發(fā)現(xiàn)這樣做的效果不佳,“我覺得更大的效率來(lái)自于重要事情上做得好,而不是在處處做得好,管理精力比管理時(shí)間更重要”。這位程序員立刻調(diào)整實(shí)驗(yàn)方向,轉(zhuǎn)而探尋自身專注高效的波峰。這一回,他得出了有效結(jié)論:最好的狀態(tài)是“在輕度喜悅和輕度沮喪之間”,不太激動(dòng),也不太郁悶,并且睡眠充足。

    今日頭條一位高管記得,張一鳴曾反復(fù)對(duì)他表示睡覺是一件特別無(wú)聊的事情,但與此同時(shí),他又會(huì)保證自己每天必須睡足7個(gè)小時(shí),以便獲得最佳狀態(tài)。這讓這位高管感覺張挺“恐怖”,“他真的像機(jī)器一樣在工作。”

    業(yè)內(nèi)一個(gè)普遍的共識(shí)是,張一鳴善于學(xué)習(xí),并且有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向。極客公園的創(chuàng)始人張鵬接觸過諸多成功的創(chuàng)業(yè)者,他感覺,即使在這一批人當(dāng)中,張一鳴的學(xué)習(xí)升級(jí)能力也顯得非常出眾。極客公園每年有一次創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)選,張一鳴會(huì)組織同事把榜單上的產(chǎn)品全部梳理一遍,從中尋找啟發(fā)。

    2014年6月,極客公園組織創(chuàng)業(yè)者去深圳參觀和學(xué)習(xí)硬件行業(yè),時(shí)間正趕上端午節(jié)假期,張鵬挺不好意思地給張一鳴發(fā)短信,你有時(shí)間去嗎?張一鳴的回復(fù)“特別神”,“他說(shuō)這挺好,不占用工作時(shí)間,這事我要去?!?/p>

    “吸引他的不是說(shuō)什么奢華的東西,而是說(shuō)有一個(gè)沒見過的事,覺得很前沿的事情,他其實(shí)就會(huì)特別興奮?!睆堸i說(shuō)。

    升級(jí)

    張一鳴常說(shuō)自己是一個(gè)“重度信息需求者”,上中學(xué)的時(shí)候看報(bào)紙,連中縫都要一字不落地看一遍。2001年,天津南開大學(xué)的6人間,張一鳴是寢室里最早買電腦的。室友梁汝波記得,當(dāng)時(shí)大部分人還在用電腦聊QQ、打游戲,而張一鳴已經(jīng)在熟練使用搜素引擎獲取信息。周圍的同學(xué)遇到自己不熟悉的領(lǐng)域會(huì)習(xí)慣性地來(lái)問張一鳴,他通常會(huì)給出非常靠譜的意見。

    “當(dāng)然他可能也不是很了解,但是你看那個(gè)結(jié)果是很專業(yè)的,”梁汝波說(shuō),他現(xiàn)在是今日頭條的研發(fā)負(fù)責(zé)人,“我覺得他(對(duì)信息分發(fā))的興趣就是那個(gè)時(shí)候培養(yǎng)起來(lái)的吧,首先幫助別人會(huì)比較有成就感嘛。”

    畢業(yè)找工作之前,張一鳴為自己日后的職業(yè)道路寫定了第一行基礎(chǔ)代碼:戶口不重要,“我覺得我肯定能做到不會(huì)被戶口限制”;穩(wěn)定不重要,他家境優(yōu)渥,沒有贍養(yǎng)父母的負(fù)擔(dān);不做Java和Windows系列,專注對(duì)技術(shù)要求高的信息檢索分發(fā)和集中處理。他把這些條件按照優(yōu)先級(jí)排序,目標(biāo)最終指向創(chuàng)業(yè)公司,一路升級(jí)。

    2006年的一天,張一鳴突然讓梁汝波看一個(gè)網(wǎng)站,那是家名叫酷訊網(wǎng)的垂直搜索引擎,核心競(jìng)爭(zhēng)力是為用戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確的房產(chǎn)、旅游以及招聘信息。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的垂直搜索技術(shù)起步不久,張一鳴給老同學(xué)演示了一遍如何通過酷訊高效找到附近的房源,然后評(píng)價(jià),這個(gè)公司不錯(cuò)。第二周再見面,他告訴梁汝波,自己換工作了,就在這家公司。

    酷訊的創(chuàng)始人之一吳世春回憶,面試的時(shí)候,張一鳴雖然說(shuō)話帶點(diǎn)結(jié)巴,但是思維清晰,直接指出酷訊在技術(shù)上的可改進(jìn)之處,“他技術(shù)很好,是那種你認(rèn)定的那種聰明的小伙子,一點(diǎn)就透?!蓖醐偹诘暮<{亞洲創(chuàng)投基金是酷訊的投資方之一,她在一次會(huì)議上首次見到已經(jīng)成為技術(shù)總監(jiān)的張一鳴,他看起來(lái)是一個(gè)“小理工男”,年輕、靦腆,但是談起業(yè)務(wù)又令人信服,這令王瓊印象深刻。

    在同事之間,張一鳴更早展現(xiàn)出對(duì)行業(yè)的敏感?,F(xiàn)任好車無(wú)憂CEO彭程是張一鳴在酷訊時(shí)期的同事,他對(duì)《人物》記者說(shuō),當(dāng)酷訊研發(fā)部的大部分人還專注于寫出更漂亮的代碼時(shí),張一鳴已經(jīng)在產(chǎn)品、包括商業(yè)模式上“都很懂”了,“他能經(jīng)常講出一些案例來(lái),別的公司的商業(yè)模式,它為什么會(huì)這樣做,為什么不那樣做。”

    2008年起,張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)和飯否,開始與福建龍巖老鄉(xiāng)王興共事。那段時(shí)間,彭程頻繁聽張一鳴談起王興,他感覺到張一鳴的變化,“他的思維比以前更加深了”。

    在海內(nèi)和飯否,張一鳴完全掌握了信息分發(fā)的打法,他意識(shí)到“技術(shù)沒那么重要”,“模型很重要,信息構(gòu)架很重要……信息結(jié)構(gòu)的改變帶來(lái)另外一種信息的流通方式。”2009年,飯否因?yàn)橥獠坎豢煽沽Ρ魂P(guān)閉,張一鳴至今覺得可惜,“那個(gè)思路(跟今日頭條)是有關(guān)聯(lián)的,都是信息分發(fā)。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)就做過一些實(shí)驗(yàn)……我覺得如果持續(xù)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的話,我會(huì)做出類似的服務(wù)來(lái)?!?/p>

    2009年,王瓊推舉張一鳴擔(dān)任垂直房產(chǎn)搜索引擎九九房的CEO。剛接手時(shí),他很不適應(yīng)這個(gè)職位中天然的不確定性,以及由不確定性導(dǎo)致的焦慮?!皩懗绦虻脑捘憔褪菦]有不確定,執(zhí)行就是這個(gè)結(jié)果……所以對(duì)程序員來(lái)說(shuō),你是希望高度確定性?!?/p>

    超出投資人的預(yù)期,張一鳴憑借強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力度過了這個(gè)關(guān)口,“關(guān)鍵是要理解它,它反正是個(gè)概率分布,你就做最佳決策就行了。消除焦慮就是,你要想清楚運(yùn)氣很不好的情況下最差的怎么樣,你能接受,就好了?!?/p>

    至此,張一鳴用6年完成了從程序員到CEO的系統(tǒng)升級(jí)。他多年來(lái)的積累—好的搜索技術(shù)、基礎(chǔ)運(yùn)算工具、在整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)里獲得和分發(fā)信息的能力,以及對(duì)公司管理的把控力—均指向這個(gè)現(xiàn)在被定名為“今日頭條”的產(chǎn)品。

    尋找最優(yōu)解

    5月的第二個(gè)星期三,張一鳴在位于知春路盈都大廈的辦公室里接受《人物》采訪。整個(gè)公司目前占據(jù)了大廈的4個(gè)樓層,幾乎所有區(qū)域都是開放的,只有他擁有一間面積大約10平方米的獨(dú)立辦公室。他向記者介紹,所有員工入職的第一天都收到自己簽發(fā)的郵件:公司內(nèi)部沒有頭銜,只有匯報(bào)關(guān)系,所有人之間都必須直呼其名,嚴(yán)格禁止X總X副總的敬稱在,就連江湖氣的“哥/姐”、“老大”都不被允許。

    “我覺得,第一有些人可能會(huì)不喜歡,第二呢,這個(gè)形式感會(huì)束縛一些可能更不合群、更有想法的人?!睆堃圾Q說(shuō),這項(xiàng)策略很大程度上來(lái)源于個(gè)人經(jīng)驗(yàn),在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間,他常常被身邊人看做那個(gè)“更不合群”卻“更有想法”的人。

    他是實(shí)干派,向來(lái)討厭中秋節(jié)發(fā)月餅之類的形式化福利,認(rèn)為這只是給獨(dú)立性差的那部分員工的安慰劑,為了讓他們有“family的感覺”?!鞍l(fā)月餅對(duì)人才的保留不是一個(gè)正向選擇,對(duì)優(yōu)秀的人才,管你發(fā)不發(fā)月餅,他要走都是會(huì)走的。但是對(duì)于本來(lái)要走,但因?yàn)榘l(fā)個(gè)月餅留下的,這個(gè)對(duì)公司來(lái)說(shuō)不是一個(gè)正向的選擇?!?/p>

    剛剛從民宅搬到寫字樓的時(shí)候,三餐無(wú)法解決,人力資源負(fù)責(zé)人肖金梅向張一鳴提議發(fā)餐費(fèi)補(bǔ)貼。張一鳴反問:你們想解決什么問題?發(fā)不發(fā)餐補(bǔ)對(duì)員工吃飯的選擇有實(shí)質(zhì)性影響嗎?你沒有解決任何痛點(diǎn),那這個(gè)設(shè)計(jì)就是沒有意義的。最終,公司決定采取難度最大的方案,自己建廚房,“這是我們最不想做的……但是事實(shí)上,這才是能解決用戶痛點(diǎn)的?!毙そ鹈氛f(shuō),同樣的情況也發(fā)生在跟張一鳴討論租房補(bǔ)貼和健身補(bǔ)貼的時(shí)候。

    在張鵬看來(lái),張一鳴的思維處理能力極強(qiáng),就像是自帶了一套強(qiáng)大且穩(wěn)定的運(yùn)算法則,“不是很多人都能有這種能力的,大部分人都沒有一套程序,都是比較受場(chǎng)景或者受其他的(因素影響),他是有一套比較穩(wěn)定的程序來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)這些東西?!?/p>

    大部分時(shí)候,張一鳴和他的公司都處于這套程序的控制下,輸入信息,打通路徑,輸出結(jié)果,平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。他喜歡“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”這句話,深信“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”。程序永遠(yuǎn)忠實(shí)地執(zhí)行三個(gè)步驟:確立起點(diǎn),確立終點(diǎn),然后尋找可到達(dá)的路徑。這種行事作風(fēng)從很早的時(shí)候就開始顯現(xiàn)。

    大學(xué)時(shí)期,張一鳴一個(gè)女同鄉(xiāng)的電腦壞了,他去幫忙修完電腦回來(lái),興奮地告訴梁汝波,那宿舍有個(gè)女孩子不錯(cuò),他喜歡,決定要追。接著他總跑去修電腦,和女孩在BBS上版聊,約出來(lái)玩,接下來(lái)是表白—女孩連好人卡都沒發(fā),毫無(wú)余地地拒絕了他。梁汝波本想安慰張一鳴,但當(dāng)事人反而覺得沒什么所謂,“就感覺這件事跟你說(shuō)了一下而已,然后你有不同意見,我們接著來(lái),用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)也挺奇葩的”。他繼續(xù)修電腦,版聊,約出來(lái)玩,兩個(gè)月之后有一次出游回來(lái),梁汝波看到兩人牽著手。

    那個(gè)女孩是張一鳴的初戀,后來(lái)成了他的太太。他清醒地控制自己不在戀愛這件事情上多浪費(fèi)時(shí)間,就此向記者講述了一套自己的理論,“世界上可能有兩萬(wàn)個(gè)人適合你,然后你只要找到那兩萬(wàn)分之一就好了。就是你在可接受的那個(gè)范圍,近似最優(yōu)解嘛?!?/p>

    無(wú)論是追求女朋友還是公司招聘,對(duì)于認(rèn)定的人選,張一鳴都表現(xiàn)出超強(qiáng)的韌性。他的招聘陣線往往會(huì)拉長(zhǎng)到幾年,即使被拒絕也不以為意,繼續(xù)關(guān)注對(duì)方和所在公司的動(dòng)態(tài),一旦有機(jī)會(huì)—比如對(duì)方公司業(yè)績(jī)下滑的時(shí)期—就約出來(lái)見個(gè)面,聊一聊。肖金梅記得,公司好幾個(gè)重要崗位的人都是這么挖過來(lái)的,每到這種時(shí)候,張一鳴會(huì)罕見地主動(dòng)提議請(qǐng)客吃飯。

    張一鳴信任程序化、規(guī)律化的事物。在他看來(lái),只有數(shù)據(jù)和自己的邏輯推演能夠指引最為客觀可信的答案。在公司做出任何一個(gè)決策,他都要求下屬充分調(diào)研,然后提交報(bào)告。確定產(chǎn)品名稱時(shí),他把排名前100位的移動(dòng)應(yīng)用的名稱都分析一遍,進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),最后確認(rèn),具象的名字更容易成功。

    他在生活中也是如此,曾試圖將年齡作為X軸,顏值、收入、身體狀況等作為Y軸,畫出人生各項(xiàng)指標(biāo)變化的函數(shù)曲線圖。他發(fā)現(xiàn)29歲左右通常是體力下降的拐點(diǎn),于是,對(duì)體育毫無(wú)愛好的他從今年年初開始逼迫自己運(yùn)動(dòng),每周至少游泳一次。

    失穩(wěn)

    就在接受《人物》雜志采訪的一個(gè)多月之前,張一鳴跟同事分享了2012年創(chuàng)業(yè)之初他寫過的一個(gè)PPT。團(tuán)隊(duì)成員都覺得,今日頭條現(xiàn)在的發(fā)展跟當(dāng)時(shí)的預(yù)估基本沒有變化,所做的事情正如上面所說(shuō)。

    唯一一次可稱作例外的事件發(fā)生在2014年中,今日頭條遭遇傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)門戶的圍攻,陷入版權(quán)風(fēng)波。

    2012年8月今日頭條上線之時(shí),四大門戶都已經(jīng)推出了自己的新聞客戶端產(chǎn)品,其中搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端的規(guī)模已經(jīng)接近4000萬(wàn)。幾乎沒有人看好的、毫無(wú)新聞基因的今日頭條團(tuán)隊(duì)似乎是硬生生搶下了一塊地盤。根據(jù)《商業(yè)價(jià)值》的報(bào)道,2014年2月,今日頭條的用戶規(guī)模已超過9000萬(wàn),日活躍用戶1000萬(wàn),并且每個(gè)月都保持1000萬(wàn)以上的新增用戶。

    2014年6月3日,今日頭條確認(rèn)獲得1億美元的C輪融資,估值超過5億美元。欣欣向榮的景象之下,危機(jī)來(lái)得猝不及防。6月4日,廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的大洋網(wǎng)宣布起訴今日頭條所在的公司侵犯版權(quán),《新京報(bào)》緊接著以《“今日頭條”,是誰(shuí)的“頭條”》為題發(fā)表相同指向的社論,稱今日頭條并非內(nèi)容創(chuàng)造者,“像這樣的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用新秀將層出不窮,但技術(shù)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)帶來(lái)版權(quán)保護(hù)的惡化”。

    一位不愿意透露姓名的業(yè)界人士曾見過北京一家都市報(bào)的社長(zhǎng)“罵娘”,“意思是我干了這么多年我才干了這么點(diǎn)兒,憑什么他(不生產(chǎn)內(nèi)容,估值還這么高),就是強(qiáng)盜、小偷、騙子?!?/p>

    張一鳴是在公司高管的微信群里看到這篇社論的,他當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是委屈。事后仔細(xì)思考,覺得樹大招風(fēng),“我們成了傳統(tǒng)媒體的出氣筒”。但在當(dāng)時(shí),張一鳴想不通。他主動(dòng)找出身傳統(tǒng)媒體的張鵬溝通,表達(dá)了強(qiáng)烈的不解。張鵬回憶,“他就覺得說(shuō),媒體過來(lái)跟我掐架是什么目的?你看我這邊給你在帶流量,我也沒有賺你們什么錢,未來(lái)你們需要的話,大家可以談?dòng)檬裁礃拥姆绞絹?lái)解決。你現(xiàn)在讓我把它拿下去,你們的流量不就沒有了嗎?這個(gè)事求的是什么呢?這個(gè)事有什么好處呢?他那個(gè)時(shí)候是非常線性思維的這么一個(gè)概念。”

    張鵬勸他,不是所有人都能夠像他一樣進(jìn)行純邏輯思考,傳統(tǒng)媒體有情緒,不爽,這是很重要的一種群體思維,“媒體在那時(shí)候看到你那么崛起,不爽這種東西它里頭就會(huì)有些非邏輯性的事情。所有人肯定說(shuō),你這么一公司,拿著我們內(nèi)容,用我們內(nèi)容,你也沒(都)給我們付錢,也沒怎么怎么著……我說(shuō)這個(gè)世界是有很多不確定的,不確定不能用邏輯解釋?!?/p>

    當(dāng)高確定性的程序中滲入情緒這種不確定變量,張一鳴和今日頭條一樣,罕見地失穩(wěn)了。在負(fù)責(zé)人力資源的副總裁謝欣看來(lái),張一鳴平日里看事情的眼光很準(zhǔn),但在“涉及到一些個(gè)人因素,而不是單純的工作因素”的事情上,他的處理往往會(huì)比較慢,“比如內(nèi)部人員處理的一些決策,我覺得他有時(shí)候還是比較糾結(jié)?!?/p>

    2014年6月,為了支持朋友,張鵬針對(duì)版權(quán)危機(jī)給張一鳴做了一次解釋性質(zhì)的訪問,然而訪問過程中,他不得不幾次打斷張一鳴情緒化的表述,比如“我就完全不理解,這個(gè)事有什么意義呢?”“你這個(gè)時(shí)候可不能這么說(shuō)?!睆堸i趕緊建議。

    在內(nèi)部,張一鳴仍在保持穩(wěn)定,規(guī)則、理性和凝聚力再一次發(fā)揮了作用。他帶領(lǐng)高管們每天碰3次。首先確立起點(diǎn),通過電話和面談溝通,對(duì)傳統(tǒng)媒體不滿的原因做了調(diào)查;然后確立終點(diǎn),希望與傳統(tǒng)媒體達(dá)成合作協(xié)議,最壞的結(jié)果是終止對(duì)一部分媒體的內(nèi)容抓取,這個(gè)結(jié)果也并非無(wú)法接受;最后尋找解決路徑,該重新擬協(xié)議的重新擬協(xié)議,該付錢的付錢,按部就班開始運(yùn)行。那時(shí)候今日頭條的公關(guān)部只有兩個(gè)員工,許多銷售、市場(chǎng)甚至技術(shù)的員工主動(dòng)取消休假,予以支援。

    張一鳴承認(rèn),版權(quán)風(fēng)波之前他們不太重視公關(guān),無(wú)論是媒體關(guān)系還是政府關(guān)系—在他看來(lái),這是實(shí)力不夠硬才需要的策略。事件之后,今日頭條才有了成型的公關(guān)部門。第二年的4月,國(guó)家版權(quán)局入住頭條號(hào),這被視為政府主管部門的一種認(rèn)可。

    回到那個(gè)危機(jī)重重的夏天,6月24日,當(dāng)張一鳴以為事件已近乎平息的時(shí)候,搜狐突然在總部召開“移動(dòng)媒體反盜版行為發(fā)布會(huì)”,宣布對(duì)今日頭條所屬的北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司提起訴訟。一位不愿意透露姓名的門戶網(wǎng)站人士告訴《人物》記者,在今日頭條剛剛上線的時(shí)候,搜狐CEO張朝陽(yáng)就敏銳地注意到了這款獨(dú)特的產(chǎn)品,并且把它視作強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。張朝陽(yáng)自己也是今日頭條的用戶,某次突發(fā)事件的時(shí)候,他曾發(fā)信息給搜狐網(wǎng)總編輯質(zhì)問,你的報(bào)道怎么比今日頭條還慢?這位人士說(shuō),搜狐很早就已經(jīng)在考慮應(yīng)對(duì)今日頭條的辦法,最后今日頭條本身就有爭(zhēng)議的版權(quán)問題成為了突破口。

    這一次,張一鳴變穩(wěn)了。他雖然憤怒,但是保持了理性,熟悉的邏輯思維讓張一鳴奪回了控制力。他在同一天迅速召開發(fā)布會(huì)應(yīng)對(duì),在媒體上的表現(xiàn)溫和得體,不斷強(qiáng)調(diào)今日頭條的技術(shù)和平臺(tái)屬性。

    唯一一次表現(xiàn)出情緒波動(dòng)是在私下場(chǎng)合,張一鳴給老上司、已經(jīng)離開酷訊創(chuàng)立梅花天使創(chuàng)投基金的吳世春打電話,聲音焦慮,“很急的樣子”,語(yǔ)速比平時(shí)快了一倍。他對(duì)吳世春說(shuō),擔(dān)心傳統(tǒng)媒體會(huì)借此機(jī)會(huì)結(jié)成聯(lián)盟卡掉今日頭條的內(nèi)容。吳世春的預(yù)計(jì)比張一鳴樂觀很多,“我覺得中國(guó)的所謂封鎖同盟的話,從來(lái)沒成過?!?/p>

    修煉

    今年5月,張一鳴進(jìn)電影院看了一場(chǎng)《萬(wàn)物生長(zhǎng)》。電影里,男主人公喝酒,打牌,約架,把戀愛談了又談。這是張一鳴從未經(jīng)歷過的生活,他的大學(xué)時(shí)代在寫代碼和看書當(dāng)中度過,其他男生打游戲打撲克,他頂多站在旁邊看個(gè)10分鐘,就走了,并不合群。張一鳴希望在電影里試一把,以獲得“豐富多彩的人生體驗(yàn)”。

    電影結(jié)束,他覺得有些失落,又有些慶幸,“我覺得他們?cè)趺催^得這么混沌啊,浪費(fèi)好多時(shí)間,我怎么從來(lái)不浪費(fèi)時(shí)間……這個(gè)也挺遺憾的,但是想想,可能體驗(yàn)了這個(gè),現(xiàn)在就不知道在干嗎了?!?/p>

    相比肆意揮灑,張一鳴更喜歡可以精確掌控的人生。

    最近,他在著重訓(xùn)練自己從沮喪當(dāng)中恢復(fù)到正常狀態(tài)的時(shí)間?!澳愫诵囊鋈齻€(gè)事情,”他解釋,“realize it(認(rèn)識(shí)它),correct it(糾正它),learn from it(從中學(xué)習(xí)),其他事情都不重要。”在以前,如果晚上發(fā)現(xiàn)沒完成當(dāng)日的任務(wù),張一鳴會(huì)逼自己熬夜完成,不然心里就覺得虧了。“但這個(gè)是錯(cuò)誤的,因?yàn)槲业诙鞝顟B(tài)又不好。(這種沮喪)純粹是為了自我需求,不是為了更好地完成事情?!?/p>

    2009年,26歲的張一鳴想知道成功可不可以復(fù)制,他問王興,有沒有人同時(shí)做成兩家世界500強(qiáng)公司?王興給他推薦了日本實(shí)業(yè)家稻盛和夫。張一鳴在地?cái)偵腺I了一本稻盛和夫的《活法》,書上說(shuō),人活著為了什么?是修煉自己的靈魂。張一鳴一開始覺得這說(shuō)法“太虛了”,直到看到中間,稻盛和夫認(rèn)為努力工作、精進(jìn)是一種修煉方式,他才感到由衷認(rèn)同。

    在他看來(lái),世界上的大部分愉悅都來(lái)自于控制。寫書法是控制筆尖的運(yùn)動(dòng),打游戲是控制操縱桿的精準(zhǔn),只不過這些愉悅對(duì)他來(lái)講來(lái)得“太容易了”,讓他有些看不上。他更愿意把人生當(dāng)作修煉,將自己當(dāng)成產(chǎn)品,“你改進(jìn)自己的產(chǎn)品嘛”,不斷進(jìn)化——就像他調(diào)試算法的態(tài)度一樣。

    他給今日頭條的算法打30分,期待算法進(jìn)化的終極狀態(tài)是“觀察力很好,記性很好,同理心也很好”,能夠給每位用戶與眾不同又源源不斷的關(guān)照。

    吳世春投資過多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,他判斷今日頭條“會(huì)是下一個(gè)百億美元公司的種子選手”,“因?yàn)樗诖蟮馁惖郎厦?,這賽道本來(lái)容得下百億美元的公司,而它又做得足夠好?!?/p>

    很多人拿類似的預(yù)測(cè)去問張一鳴,他通常都只是笑笑。梁汝波記得公司剛成立不久的時(shí)候,兩人從位于天津的機(jī)房返回北京,坐在地鐵上,常常會(huì)比賽背站點(diǎn)的順序??匆谎?,覺得記下來(lái)了,然后就轉(zhuǎn)過身開始背,看誰(shuí)說(shuō)得更遠(yuǎn)。通常情況下,梁汝波比張一鳴更快,而張一鳴要比梁汝波更準(zhǔn)—這個(gè)已經(jīng)做出了現(xiàn)象級(jí)影響力產(chǎn)品的人,似乎永遠(yuǎn)都在讓自己進(jìn)化得更精準(zhǔn)。

    “大部分事情你做第二遍的時(shí)候,要不做得更快,要不做得更好?!睆堃圾Q說(shuō)。

    (實(shí)習(xí)生陳翔亦有貢獻(xiàn))

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