房建工程施工質量和施工安全的管理與控制

葉勁展

（惠州市建筑基礎工程總公司　廣東惠州　516000）

房建工程施工質量和施工安全的管理與控制

葉勁展

（惠州市建筑基礎工程總公司廣東惠州516000）

房建工程中的質量與安全管控在整個施工管理中極為重要，房建工程質量與施工安全事關企業(yè)的生存與發(fā)展與居民的生命安全。隨著我國房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，如何在提升經濟效益與社會效益的同時，保障施工質量與安全、縮短工期，成為施工建設單位需要格外關注的問題。本文從影響房建工程施工質量與施工安全的因素分析出發(fā)，結合“惠州市培雄實業(yè)有限公司璟鵬華府商住樓工程”。深入探討房建工程施工質量與施工安全上的管控措施。

房建工程；施工質量；施工安全；管控

2011年，安信爆出“毒地板”事件，2012年，萬科驚現(xiàn)“紙板門”事件，房建工程正在成為全社會高度關注的熱點。房建工程事關房地產行業(yè)發(fā)展，事關居民生命安全，需要引起政府部門與房建施工單位的高度重視。隨著房建施工技術水平不斷提升，房屋建造質量理應也更具有保障。但是，房建施工受到多種因素的影響，工程質量與施工安全也受到很大挑戰(zhàn)。施工安全與質量應是施工建設單位管理活動中的重中之重，如何提升自身的管理水平，對于核心競爭力的提升具有重要意義。

1　工程概述

惠州市培雄實業(yè)有限公司璟鵬華府商住樓工程，框架十三層，建筑面積約11462m2，由惠州市培雄實業(yè)有限公司投資興建，深圳市華納國際建筑設計有限公司設計，廣西華藍工程咨詢管理有限公司監(jiān)理，惠州市建筑基礎工程總公司承建。本工程的主體工程于2011年4月15日開始施工，至2011年12月25日主體各項內容全部完成。

2　璟鵬華府商住樓工程施工質量與施工安全影響因素分析

2.1工程施工過程復雜，可變因素眾多

璟鵬華府商住樓工程工期長，建筑標準較高，施工程序較為復雜，無形中增多了影響建筑施工質量與施工安全的不確定性因素。建筑工程項目類型、樣式繁多，規(guī)模以及要求多元化，工程參與方較多，程序復雜。同時，房建工程需要對施工技術也有著較高的要求。本工程施工環(huán)境屬于典型的南方氣候，受到氣候條件影響因素較多。另外，水文環(huán)境、地形地貌都會對建筑施工帶來影響。施工建設單位在工程設計、材料應用、機械管理以及成本投資等，都會以直接或者是間接形式對工程質量與施工安全帶來影響。并且，眾多的工程參與方也增大了對工程質量與施工安全的管控難度[1]。

2.2施工過程較易產生質量變異

工程的施工必然存在一些不可控因素，例如市場環(huán)境變化、自然災害等等。因此，質量的管控就需要嚴防系統(tǒng)性因素質量變異對施工質量與安全所帶來的影響。將質量變異管理規(guī)劃在偶然性因素之內，是質量與安全管控工作的重要內容。房建施工中的系統(tǒng)性質量變異主要包括機械故障、儀表失靈以及檢測設備精度失控等。

2.3建筑工程項目的質量檢查不能分解或拆卸

房建工程完工之后，無法向其他商品一樣，對其進行拆卸檢查，即使發(fā)現(xiàn)質量問題，也不能“退款”或者是“包換”。房建工程施工質量與施工安全的影響因素還是主要集中在管理上，管理制度執(zhí)行到位與否、相關監(jiān)管到位與否等等都會對房建施工質量與施工安全帶來直接影響[2]。

3　璟鵬華府商住樓工程施工質量與施工安全管理的基本原則

為有效防止重大工程質量與安全管理方面所出現(xiàn)的問題，璟鵬華府商住樓工程在項目施工之初，就確定了相關的管理原則。例如堅持“質量第一，用戶至上”、“堅持以人為本，注重環(huán)境效益”等。房建工程建設單位在綜合管理中，加強事前管理、事中管理與事后管理，增強全體施工人員與管理人員的責任心，充分調動員工的積極性與主動性，從而施工質量與施工安全。在管理活動中，首先應在全體施工人員中牢固樹立“安全生產、質量第一”的基本意識。其次在日常的管理活動中，應積極加以落實，在處理質量與安全問題時，應實事求是，科學、公正處理相關問題，尊重客觀事實，將質量與安全風險降至最低。

4　璟鵬華府商住樓工程工程施工質量管理

4.1成立質量監(jiān)督小組，制定相關的質量管理規(guī)章制度

管控制度的有效執(zhí)行需要具備高執(zhí)行力的組織加以督導。因此，在房建工程的管理中，需要對工人的實際工作加以指導與約束。在本工程的施工之前，通過成立質量監(jiān)督小組，根據(jù)本項目的實際情況進行深入分析，對相關的規(guī)章制度不斷完善。對制度的高度關注，必須通過制度的規(guī)范性為基本前提，制度的制定切忌疏忽大意，以免管理過程的混亂引發(fā)工程嚴重的質量隱患。本工程成立監(jiān)督小組后，更加有利于上級管理信息的直達，并結合施工的實際情況對管理制度進行了有益的調整（如圖1）。

4.2施工組織的優(yōu)化與升級，為管理制度的執(zhí)行提供保障

對施工工期進行科學、合理安排，將施工階段進行有效分解，將關鍵線路與次關鍵線路為基本線索，在施工過程中，針對不同階段的重點與客觀條件，制定管理細則，做出更加具體的分析與研究，提出相關的管理措施。施工建設需要涉及多工種，要采取措施對不同工種進行平衡，注重不同工種之間的協(xié)調與搭配，并嚴格執(zhí)行。本工程按照網絡計劃的特點，將施工分解為月計劃、周計劃與日計劃，從而有利于管理目標的實現(xiàn)。

圖1　工程質量管理體系示意圖

4.3加強對原材料的管控，提升原材料準入標準

原材料的管控是質量管理工作的重要內容，工程質量優(yōu)劣很大一部分的原因在于建筑材料的質量高低[3]。施工單位：①應確性原材料來源的可靠性，在材料的采購環(huán)節(jié)中要加強監(jiān)管，嚴防死守，杜絕偽劣材料進入到施工現(xiàn)場。②對采購人員要有著較高的要求，具有高度負責的職業(yè)態(tài)度，把好質量管控的第一關。監(jiān)理單位應在原材料的采購中發(fā)揮重要的監(jiān)管作用，并對原材料質量管控貫穿工程建設始終。

4.4加強圖紙會審與技術交底工作

在項目開工建設之前，對圖紙的全部內容以及設計意圖熟練掌握，及時了解設計單位對建筑項目的細節(jié)要求。同時，對于圖紙中存在的不明問題、錯誤問題應該在施工之前加以解決。技術交底工作需要在每一道工序之前做好，采用三機制標準，將工程師、專業(yè)施工員、各班組長加強技術上的交流，建立統(tǒng)一的信息交流平臺，及時解決各種技術問題。項目工程師在與專業(yè)施工人員進行技術上的交底時，應格外細致、完善，對施工過程中的關鍵細節(jié)詳細詢問，消除質量隱患。

5　房建工程施工安全管理

5.1加強“三級”安全教育的實施

在本工程的施工過程中，加強“三級”安全教育，將班組教育、項目部教育與企業(yè)安全教育結合成統(tǒng)一的整體，并建立相關的教育記錄檔案卡。在施工過程中，由于技術交底不徹底、不清楚、不全面所引發(fā)的安全事故，必須追究相關教育與交底人的安全責任[4]。同時，嚴格要求各班組的安全教育不得千篇一律，需根據(jù)施工的不同環(huán)節(jié)，使安全教育工作更具有針對性。

5.2加強安全監(jiān)督管理

施工單位應建立完備的安全監(jiān)管制度，完善相關的檢查制度，切實提升突擊檢查、專業(yè)性檢查等相關檢查的執(zhí)行效力。同時，根據(jù)施工階段特點，進行定期檢查、季節(jié)性檢查與節(jié)假日前后檢查等等。監(jiān)理單位應該積極履行職責，對危險事故因素及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，消除安全事故隱患，提升安全風險防控能力[5]。

5.3加大安全防護設施投資

房建施工建設涉及眾多部門、眾多環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中，應加強安全防護設施上的投資。例如，在本次工程中，加強了對基槽邊防部分的安全防護、圍擋等設施投資，提升了安全防護力度。同時，對于在施工過程中，故意損壞安全防護措施的行為給予及時查處，正確使用安全三寶。另外，及時更新與完善了相關安全防護制度，將安全風險降至最低。

6　結語

房建工程施工安全管理與質量管理影響因素較多。因此，在施工準備階段，施工單位應該通過加強與設計單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系與溝通，盡早確定工程施工中的潛在隱患。質量管理與安全管理需要施工單位從意識上加強建設，在管理制度上加以落實，全面提升管理制度的執(zhí)行效力。

[1]李順開.房建施工中質量與安全管理的研究[J].新材料新裝飾，2014（9）：86.

[2]儲紀文.簡析房建工程中施工現(xiàn)場安全管理[J].建材發(fā)展導向，2014（3）：169～170.

[3]曹朋利.建筑工程施工安全及施工質量管理探析[J].房地產導刊，2014（19）：306.

[4]劉忠兵.淺析建筑工程施工安全及施工質量管理[J].房地產導刊，2015（8）：367.

[5]劉楠.淺談關于建筑工程施工安全和施工質量管理[J].房地產導刊，2015（12）：172.

TU714

A

1673-0038（2015）38-0166-02

2015-9-1