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    未來(lái)組織的發(fā)展初探

    2015-11-03 12:06:07趙春梅
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2015年20期
    關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)

    趙春梅

    (中國(guó)氣象科學(xué)研究院 人事處,北京 100002)

    一、什么是組織

    從詞源學(xué)上來(lái)考證,組織一詞來(lái)源于希臘文“organon”,是“工具”、“手段”“之意。從中文來(lái)看,組織一詞是“編織”的意思。后來(lái)組織一詞被引申為將一種物體的構(gòu)成部分組合成一個(gè)整體。“組織”一詞有廣義和狹義之分,也有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)之分。

    從廣義上講,組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作的基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。組織作為人的集合不是簡(jiǎn)單的毫無(wú)關(guān)聯(lián)的個(gè)人的加總,它是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的,有意識(shí)地協(xié)同勞動(dòng)而產(chǎn)生的群體。弗萊蒙特·E·卡斯特和詹姆斯·E·羅森茨韋克認(rèn)為,組織指的是結(jié)構(gòu)性和整體性的活動(dòng),即在相互依存的關(guān)系中人們共同工作或協(xié)作。相互關(guān)聯(lián)性的觀念表明的是社會(huì)系統(tǒng)。組織是(1)有目標(biāo)的,即懷有某種目的的人群;(2)有心理系統(tǒng)的,即群體中相互作用的人;(3)有技術(shù)系統(tǒng)的,即運(yùn)用知識(shí)和技能的人群;(4)有結(jié)構(gòu)的活動(dòng)的整體,即在特定關(guān)系模式中一起工作的人群。在狹義上看,不同領(lǐng)域和學(xué)界對(duì)組織的具體定義不一,如在管理學(xué)中,組織被看做是反映一些職位和一些個(gè)人之間的關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu);按照傳統(tǒng)的被大多數(shù)行政管理學(xué)者所承認(rèn)的定義,組織即指和傳統(tǒng)的官僚制結(jié)構(gòu)相聯(lián)系,為了完成某種目的而聚集起來(lái)的一群人,通過(guò)指揮許多人的活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)某種特定的目標(biāo),這種指揮活動(dòng)是通過(guò)一系列上下級(jí)相互作用的權(quán)威關(guān)系得以貫徹實(shí)施的,其特點(diǎn)是在這種上下級(jí)的互動(dòng)關(guān)系中,權(quán)威是自上而下的,也有人從結(jié)構(gòu)體系或者層級(jí)制定等方面來(lái)定義官僚組織,這種定義是分工和明確的權(quán)威關(guān)系(每個(gè)人只有一個(gè)上司)的反映。

    組織,也可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解。靜態(tài)方面,指組織結(jié)構(gòu),即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)態(tài)方面,指維持與變革組織結(jié)構(gòu),以完成組織目標(biāo)的過(guò)程。因此,組織被作為管理的一種基本職能。

    二、現(xiàn)存的組織形態(tài)

    1873年,英國(guó)哲學(xué)家斯賓塞將組織一詞引進(jìn)了社會(huì)科學(xué),他在提出“社會(huì)有機(jī)體”這一概念時(shí),將組織堪稱是已經(jīng)組合的系統(tǒng)或社會(huì)。從管理學(xué)的角度,常見(jiàn)的組織形式主要有以下幾種:直線式、職能式、直線職能式、矩陣式、事業(yè)部、現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行概要介紹.

    直線式組織是指一切管理工作,均由管理者直接指揮和管理,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。這種組織的優(yōu)點(diǎn)是管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)用低、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮靈活、上下級(jí)關(guān)系清楚、維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。但也有缺點(diǎn),如管理者精力有限,難以深入細(xì)致考慮問(wèn)題;管理工作簡(jiǎn)單粗放;成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差等。

    職能式組織的特點(diǎn)是專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者;設(shè)立職能部門,直接指揮組織的各項(xiàng)活動(dòng);下級(jí)服從上級(jí)行政部門和職能部門的指揮。

    這種組織的優(yōu)點(diǎn)是:具有專業(yè)分工優(yōu)勢(shì),能發(fā)揮專家的作用;專業(yè)管理工作做得較細(xì),對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)具體;可以彌補(bǔ)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的不足;主管易于控制和規(guī)劃。但是,這種組織容易形成多頭指揮,削弱統(tǒng)一指揮;相互溝通不靈,對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力較差。

    直線職能式組織是在直線制的基礎(chǔ)上,設(shè)置相應(yīng)的職能部門;只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才具有指揮和命令的權(quán)力;職能部門只有經(jīng)過(guò)授權(quán)才有一定的指揮權(quán)力。這種組織綜合了直線制和職能部門的優(yōu)點(diǎn),但是,由于各職能部門自成體系,不重視信息的橫向溝通;工作容易重復(fù),增加費(fèi)用;職能單位之間可能出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào),造成效率不高;職能部門缺乏彈性,對(duì)環(huán)境反映遲鈍。

    矩陣式組織是在直線職能式垂直形態(tài)基礎(chǔ)上,在增加橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。它是一種臨時(shí)性,非長(zhǎng)期固定性組織。這種組織加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象;專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分的利用;具有較大的機(jī)動(dòng)性,資源利用率高。但也存在一定問(wèn)題:成員有臨時(shí)觀念,責(zé)任性不夠強(qiáng);雙重領(lǐng)導(dǎo),有問(wèn)題難分清責(zé)任;需要有善于調(diào)解人事關(guān)系的管理人員

    事業(yè)部組織是指總公司下面按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部或分公司。事業(yè)部是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心,總公司只保留部分決策權(quán),部分權(quán)力下放;事業(yè)部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,自行處理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其優(yōu)點(diǎn)是統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營(yíng)和專業(yè)分工的良好結(jié)合;責(zé)、權(quán)、利分明,易調(diào)動(dòng)員工的積極性;能保證公司獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。缺點(diǎn)是需要許多高素質(zhì)的專業(yè)人員;管理機(jī)構(gòu)和人員較多,管理費(fèi)用大;對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高;分權(quán)易產(chǎn)生架空公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象;各事業(yè)部爭(zhēng)奪資源,易發(fā)生內(nèi)耗,不易協(xié)調(diào)。

    隨著科技進(jìn)步和全球化進(jìn)程的加快,20世紀(jì)90年代以來(lái)風(fēng)行的組織模式有學(xué)習(xí)型組織、無(wú)邊界組織、虛擬組織等。學(xué)習(xí)型組織是指一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織,同時(shí)也要善于修正自身的行為,以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。學(xué)習(xí)型組織最初的構(gòu)想源于美國(guó)麻省理工大學(xué)佛瑞斯特教授——位杰出的技術(shù)專家,他是20世紀(jì)50年代早期世界第一部通用電腦“旋風(fēng)”創(chuàng)制小組的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計(jì)。在今天的環(huán)境中要最有效地運(yùn)營(yíng),就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。無(wú)邊界組織力圖取締指揮鏈,保持合適的管理跨度,以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)取代部門。被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇開(kāi)始再造GE時(shí),提出了“無(wú)邊界”的理念。虛擬組織是一種區(qū)別于傳統(tǒng)組織的一種以信息技術(shù)為支撐的人機(jī)一體化組織。其特征以現(xiàn)代通訊技術(shù)、信息存儲(chǔ)技術(shù)、機(jī)器智能產(chǎn)品為依托,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職能及目標(biāo)。在形式上,沒(méi)有固定的地理空間,也沒(méi)有時(shí)間限制。組織成員通過(guò)高度自律和高度的價(jià)值取向共同實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。

    20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化。人們根據(jù)自己生產(chǎn)、工作和生活的需要,對(duì)產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等提出了多樣化和個(gè)性化的要求;企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng),為求得生存與發(fā)展必須具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力。為此,現(xiàn)代企業(yè)向組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、扁平化方向發(fā)展,于是就產(chǎn)生了能將知識(shí)、技術(shù)、資金、原材料、市場(chǎng)和管理等資源聯(lián)合起來(lái)的虛擬企業(yè),進(jìn)而出現(xiàn)了虛擬組織。

    三、未來(lái)組織的特點(diǎn)

    在通訊技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)推動(dòng)下,人類社會(huì)出現(xiàn)了自工業(yè)革命以來(lái)的另一波新的變遷,其主要特征是信息傳播和信息交流方式的變革,在生產(chǎn)、管理、生活、形態(tài)、工作性質(zhì)、公司組織、政治體系、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)風(fēng)氣、文化等方面出現(xiàn)了分權(quán)化、分散化、規(guī)?;?、多樣化、異質(zhì)化等五大趨勢(shì)。

    一個(gè)組織的發(fā)展受組織環(huán)境、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件、工作能力等因素的影響。環(huán)境變化必然帶來(lái)組織形式或組織結(jié)構(gòu)的變革。未來(lái)組織的發(fā)展必然和科技進(jìn)步、全球化、通訊技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。考慮到以上組織環(huán)境和相關(guān)促進(jìn)因素,預(yù)計(jì)未來(lái)組織主要有以下特點(diǎn).

    第一,組織日趨分化和復(fù)雜,日趨相互依賴與合作。由于技術(shù)劇變和市場(chǎng)的因素,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求比過(guò)去更高。同時(shí),生產(chǎn)這些產(chǎn)品和提供服務(wù)的組織也趨向分化,并變得復(fù)雜起來(lái)。技術(shù)與環(huán)境的變化,組織間的聯(lián)系更為密切,隨著復(fù)雜性和不確定的增長(zhǎng),組織搖要建立更多的合作與協(xié)作關(guān)系。

    第二,專業(yè)化和復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)。全球化進(jìn)程使得專業(yè)分工權(quán)力正在變得更加依賴于信息,而不是正式職位,權(quán)力變得更加分散。

    第三,組織的扁平化。傳統(tǒng)的組織表現(xiàn)為一種等級(jí)鮮明的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,組織內(nèi)部信息和壁壘將被打破。內(nèi)部網(wǎng)使組織成員在平等的基礎(chǔ)上收集信息并進(jìn)行對(duì)話和交流。隨著組織中間層次的減少,命令下達(dá)、信息傳翰速度加快,決策與管理得到有效執(zhí)行,組織變得靈活、敏捷。這種扁平化的組織形式有利于降低成本,節(jié)約管理費(fèi)用,并提高組織效率和效能。

    第四,組織權(quán)力下放。隨著環(huán)境迅猛變化,大組織將盡可能地分散成若干相對(duì)獨(dú)立的較小組織,并將決策權(quán)力下放,使基層組織充滿活力,以應(yīng)對(duì)各種突變和適應(yīng)各種變化。隨著組織的扁平化,管理人員將減少,管理幅度將增大,決策更多地依賴成員自己作出,因而組織必然要下放權(quán)力。

    第五,彈性化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織,規(guī)模愈大,組織行為愈僵硬,對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)就愈遲鈍。在未來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,隨著科技的迅猛發(fā)展,新產(chǎn)品將不斷問(wèn)世,產(chǎn)品壽命也將縮短。組織必須靈活敏捷地根據(jù)外部環(huán)境的變化,對(duì)組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,重新配里人員。彈性化已成為必然。這也使組織在形式上更具多樣性。

    第六,虛擬組織增多。隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,將出現(xiàn)一種虛擬化的組織。這種組織無(wú)總部、無(wú)規(guī)章、無(wú)等級(jí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段,把許多人聯(lián)合在一起,它可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn),以任何形式保持彼此聯(lián)系。在這種組織形式里,成員相互信任、彼此依賴,往往為完成組織目標(biāo)而協(xié)同“作戰(zhàn)”。這種組織并不長(zhǎng)久,為完成組織目標(biāo)可“集中兵力”,“戰(zhàn)斗”結(jié)束就分開(kāi)。這種組織形式靈活性強(qiáng),并能作出快捷反應(yīng)。

    第七,組織的無(wú)邊界化。組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙,其界限越來(lái)越趨向于無(wú)形。企業(yè)再也不會(huì)用許多界限將人員、任務(wù)、工藝及地點(diǎn)分開(kāi),而是將精力集中于如何影響這些界限,以盡快地將信息、人才獎(jiǎng)勵(lì)及行動(dòng)落實(shí)到最需要的地方?!盁o(wú)邊界”并不是說(shuō)企業(yè)就不需要邊界了,而是不需要僵硬的邊界,是使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界組織結(jié)構(gòu)模式替代剛性模式,以柔性組織、以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對(duì)固定的組織結(jié)構(gòu)。

    第八,組織的多元化。企業(yè)不再被認(rèn)為只有一種合適的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同地域的組織結(jié)構(gòu)不再是統(tǒng)一的模式,而是根據(jù)具體環(huán)境及組織目標(biāo)來(lái)構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。

    結(jié)語(yǔ)

    雖然我們只能初探未來(lái)組織的一些發(fā)展特點(diǎn),而無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)組織的具體結(jié)構(gòu)和形式,但我們相信,隨著現(xiàn)代科技和通訊技術(shù)的發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,未來(lái)的組織肯定會(huì)更加適應(yīng)科技進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的需要,變得更加有效、更加創(chuàng)新。

    [1] 張成福.公共管理:現(xiàn)時(shí)代的挑戰(zhàn)[J].中國(guó)行政管理,2000,(5).

    [2]江歷明.未來(lái)組織的變化與應(yīng)對(duì)[J].漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(2).

    [3]丁煌.西方行政學(xué)說(shuō)史[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2004.

    [4]臧雷振.“大部制”改革:概念界說(shuō)、現(xiàn)實(shí)考察與未來(lái)走勢(shì)[J].沈陽(yáng)工程學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(1).

    [5]張成福.變革時(shí)代的中國(guó)政府改革與創(chuàng)新[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2008,(5).

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