贏得值法在電力項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用探討

郭朋召

（河南第一火電建設(shè)公司，河南鄭州 450001）

贏得值法在電力項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用探討

郭朋召

（河南第一火電建設(shè)公司，河南鄭州 450001）

贏得值法在項(xiàng)目進(jìn)度以及成本控制過程中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前，我國(guó)電力工程不斷發(fā)展，施工進(jìn)度和費(fèi)用控制之間存在較大的矛盾。在電力項(xiàng)目中應(yīng)用贏得值法，能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及成本狀況進(jìn)行全面衡量，從而對(duì)電力工程進(jìn)行有效管理。本文首先簡(jiǎn)要介紹了贏得值法，并對(duì)其應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析，然后重點(diǎn)闡述了這一方法的具體應(yīng)用。

贏得值法 電力項(xiàng)目管理 應(yīng)用

當(dāng)前項(xiàng)目管理中應(yīng)用贏得值法，利用主要參數(shù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，確保施工費(fèi)用和進(jìn)度之間的統(tǒng)一。

1　概述

贏得值法在1967年被美國(guó)國(guó)防部確立，當(dāng)前，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)際普遍的先進(jìn)項(xiàng)目管理方法。它主要利用已經(jīng)完成工作具體的預(yù)算費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作相關(guān)預(yù)算費(fèi)用這三個(gè)參數(shù)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這種管理方式能夠改變以前分開控制進(jìn)度與費(fèi)用的缺陷。電力工程項(xiàng)目所處的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都是比較復(fù)雜的，其施工周期比較長(zhǎng)，資金投入比較大，工程項(xiàng)目困難。對(duì)于電力工程來說，時(shí)間因素是影響最大的因素，由于時(shí)間的推進(jìn)，很可能產(chǎn)生各種新矛盾，對(duì)工程進(jìn)度造成影響。電力工程項(xiàng)目規(guī)模一般都比較大，其行業(yè)特點(diǎn)表現(xiàn)如下：第一，工程一般都屬于大型工程，其投資量比較大。第二，需要大量的人力以及物力。第三，外部環(huán)境直接影響工程建設(shè)，協(xié)調(diào)關(guān)系具有復(fù)雜性。第四，涉及范圍比較廣，具有較大的技術(shù)難度，工程科技含量比較高。第五，作業(yè)之間的聯(lián)系是緊密的，要互相牽制和制約。

當(dāng)前，由于我國(guó)電力體制改革，用戶給電力企業(yè)提出了更高的要求。電力建設(shè)的壓力也逐漸提升，在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，對(duì)進(jìn)度造成影響的因素比較多。第一，不容易控制施工工期。對(duì)于電力工程來說，采用的都是現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備安裝以及調(diào)試比較困難，施工過程中的專業(yè)分工細(xì)化，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃需要結(jié)合各道工序時(shí)間操作，在保證機(jī)動(dòng)時(shí)間的同時(shí)滿足工期要求［1］。第二，工程施工戶外作業(yè)較多，因此，容易受到天氣影響。第三，施工中的可變因素很多，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電力工程來說，需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門，比如，投資方以及承包商和設(shè)計(jì)院等，如果哪個(gè)部門出現(xiàn)變動(dòng)就會(huì)對(duì)施工造成影響。

另外，因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)，電力項(xiàng)目中采用的設(shè)備以及材料價(jià)格經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上漲的狀況，這樣就會(huì)造成訂貨困難以及質(zhì)量無法保證等問題。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)以及施工與監(jiān)理單位等也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)原因而漲價(jià)，而服務(wù)質(zhì)量卻下降，面對(duì)這種情況難以保證工程施工進(jìn)度，工期延誤比較普遍。但是，政府部門又對(duì)電力項(xiàng)目規(guī)定了投產(chǎn)時(shí)間，若是盲目推進(jìn)項(xiàng)目施工，就會(huì)難以保證項(xiàng)目質(zhì)量以及效益。特別是在電力緊張的時(shí)候，若是一味趕進(jìn)度，就會(huì)造成造價(jià)失控以及質(zhì)量下降的問題。因此，在電力項(xiàng)目開展過程中，要充分利用贏得值法，確保進(jìn)度與造價(jià)的有效控制。

2　具體應(yīng)用

對(duì)于電力項(xiàng)目管理來說，贏得值法的應(yīng)用主要是利用三個(gè)參數(shù)將項(xiàng)目實(shí)施狀況反映出來，并進(jìn)行分析與比較，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況和計(jì)劃之間的偏差進(jìn)行判斷，并最終對(duì)完工時(shí)間與費(fèi)用進(jìn)行判斷。

（1）建立BCWS。已經(jīng)安排工作的相關(guān)預(yù)算費(fèi)用，也就是到工程某個(gè)階段，為了完成計(jì)劃而需要的預(yù)算資金相關(guān)累計(jì)值，也就是計(jì)劃工程量和預(yù)算單價(jià)之間的乘積之和。它是對(duì)工程進(jìn)度以及工程費(fèi)用進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在建立BCWS時(shí)，要將項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度的控制作為基礎(chǔ)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及工作分解結(jié)構(gòu)與施工圖預(yù)算等進(jìn)行核算［2］。對(duì)于BCWS來說，其主要的步驟包括：一是收集關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算費(fèi)用的資料。二是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃之中所有工程預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行明確。三是對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，需要統(tǒng)一其時(shí)間分配，次年則需要改為費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃。四是通過直方圖標(biāo)的形式將預(yù)算費(fèi)用具體分配值表示出來，確保項(xiàng)目資源相關(guān)負(fù)荷曲線的構(gòu)成。五是對(duì)負(fù)荷曲線進(jìn)行累加，并繪制成為曲線，構(gòu)成BCWS曲線。

（2）測(cè)定贏得值。贏得值就是已經(jīng)完成工作的具體預(yù)算費(fèi)用，用BCWP表示。就是實(shí)際上已經(jīng)完成的工作需要的預(yù)算資金相關(guān)累計(jì)值。它主要是將工程實(shí)際進(jìn)度以及工作績(jī)效反映出來，能夠利用預(yù)算值對(duì)檢測(cè)時(shí)間中完成工作獲得的實(shí)物進(jìn)展值。對(duì)贏得值進(jìn)行測(cè)定的主要步驟如下：一是對(duì)贏得值相關(guān)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行制定，將各個(gè)項(xiàng)目具體的工程量和預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)出來。二是對(duì)各項(xiàng)工程中贏得值具體完成情況進(jìn)行填寫，并結(jié)合各項(xiàng)工程的實(shí)際狀況，對(duì)贏得值統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行填寫。如果各項(xiàng)工程已經(jīng)完成了自己的工作，同時(shí)還要被質(zhì)量部門認(rèn)可才能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)。三是對(duì)各項(xiàng)工程具體贏得值進(jìn)行計(jì)算。四是逐層對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獲得項(xiàng)目整體贏得值。

（3）對(duì)ACWP進(jìn)行測(cè)定。已經(jīng)完成工作實(shí)際上花費(fèi)的費(fèi)用，也就是到工程某個(gè)階段，已經(jīng)完成工作實(shí)際花費(fèi)的總體費(fèi)用，是已經(jīng)完成的工作量和支付的實(shí)際單價(jià)之間的乘積的和，它能夠?qū)?shí)際上的消耗指標(biāo)反映出來［3］。在對(duì)其進(jìn)行測(cè)定的時(shí)候，主要依據(jù)下面的計(jì)算步驟進(jìn)行操作：一是匯總預(yù)算費(fèi)用以及進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，將不同層次的已經(jīng)安排工作的具體預(yù)算費(fèi)用計(jì)算出來，并通過曲線圖表示出來。二是結(jié)合完工比率對(duì)任意層次已經(jīng)安排工作的具體預(yù)算費(fèi)用計(jì)算出來，并通過曲線表示出來。三是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的費(fèi)用消耗，對(duì)已經(jīng)完成的工作的實(shí)際費(fèi)用值計(jì)算出來。四是結(jié)合上面的幾個(gè)曲線，對(duì)進(jìn)度偏差以及費(fèi)用偏差進(jìn)行計(jì)算。五是對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。六是對(duì)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。七是判斷電力項(xiàng)目具體進(jìn)展，并提出有效控制方法。八是對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合上面的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終進(jìn)度以及費(fèi)用。

3　結(jié)語

綜上所述，贏得值法是當(dāng)前一種先進(jìn)項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，電力工程項(xiàng)目也是如此，為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制，要對(duì)贏得值法進(jìn)行深入分析和研究，確保其作用充分發(fā)揮出來。贏得值法自身還存在局限性，因此，要結(jié)合實(shí)際狀況不斷分析與判斷，確保項(xiàng)目運(yùn)行的安全性和可靠性。

［1］張紅陽.贏得值法在電力項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用［J］.中外企業(yè)家，2014（27）：104-105.

［2］李焱，劉士李.贏得值法在電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用［J］.華東電力，2012（7）：1270-1272.

［3］劉士李.贏得值法在電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（17）：100-101+105.