淺談電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化策略

米瑞豐

（國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司，山西大同 037008）

淺談電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化策略

米瑞豐

（國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司，山西大同 037008）

伴伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，應(yīng)電量不斷增加，對電力系統(tǒng)的要求也越來越嚴(yán)格，所以，必須加強(qiáng)電力系統(tǒng)的管理，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。但是，電力系統(tǒng)線損是威脅電力行業(yè)發(fā)展的一大障礙，在管理過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，必須根據(jù)實(shí)際情況制定優(yōu)化策略，推動(dòng)電力技術(shù)進(jìn)步，滿足社會(huì)上對電能的需要。本文就電力系統(tǒng)線損種類、存在的問題、優(yōu)化策略三個(gè)方面加以簡要分析。

電力系統(tǒng)線損 管理 問題 策略

電力系統(tǒng)線損管理提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要途徑，同時(shí)也是評(píng)判管理質(zhì)量與水平的重要指標(biāo)，為了降低線損率，完成管理目標(biāo)，必須在節(jié)省能源，合理調(diào)度方針的指導(dǎo)下實(shí)施管理，制定優(yōu)化措施，貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針政策。通過線損管理保證國家電網(wǎng)的安全運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

1　電力系統(tǒng)線損種類

電力系統(tǒng)線損是指發(fā)電廠在發(fā)電時(shí)由于電線路損壞或者設(shè)備的輸送錯(cuò)誤而造成損失。根據(jù)定義分析，電力線損可以分為兩類，一類為固定耗損，一類為可變耗損。固定耗損就是輸電過程中必須要造成的那一部分耗損，這一部分耗損在絕大程度上是因?yàn)殡娋W(wǎng)的線路、設(shè)備的使用情況，如果能夠科學(xué)使用就會(huì)降低這一部分耗損，否則將會(huì)增加耗損，這與電壓的大小關(guān)系不大?？勺兒膿p是由于電壓的變動(dòng)而造成的損耗，電壓變化會(huì)使得電流大小發(fā)生變化，這對線路具有很大的損害，企業(yè)管理部門如果能夠正確管理、科學(xué)管理就會(huì)降低這一部分線損。

根據(jù)電力企業(yè)的管理損耗劃分，電力系統(tǒng)線損同樣可以分為兩類，一類為管理線損，一類為理論線損。管理線損的出現(xiàn)是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理工作紕漏而造成的損耗，這是人為因素造成的，正是人為管理具有不確定性，使得很多線損原因不明確。理論線損屬于線路必須損耗的部分，具有不可抗拒性。

2　電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題

（1）電力系統(tǒng)線路設(shè)計(jì)不合理。電力系統(tǒng)線路設(shè)計(jì)關(guān)系著電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，必須在最初階段加以控制，增加技術(shù)指導(dǎo)。但是，在實(shí)際工作中，電力系統(tǒng)線路設(shè)計(jì)存在許多問題，而且管理部門并沒有切實(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)方案，有很多不合理的電力設(shè)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中。這樣的情況既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物力以及設(shè)計(jì)財(cái)力。

（2）工作責(zé)任分配不明。電力企業(yè)的各項(xiàng)工作規(guī)模龐大，而且電網(wǎng)的覆蓋面非常廣，這對于電力系統(tǒng)線損管理提出挑戰(zhàn)，而電力公司經(jīng)常將不同類型的工作加以區(qū)分，分配給各個(gè)部門，以此來提高管理效率。但是在實(shí)際工作中，各個(gè)管理部門只是將相關(guān)數(shù)據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，沒有做具體的分析，更沒有根據(jù)得到的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的處理措施，推卸了自己的工作責(zé)任，將具有難度的工作推給其他部門。

（3）電力線損管理制度不健全。制度是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定工作目標(biāo)時(shí)，只是對上一年的工作流程或者成果加以仿照，并沒有具體分析現(xiàn)實(shí)情況，如果現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)改變，那么上一年的管理成果就已經(jīng)不能滿足情況的需要。另外，一些電力企業(yè)為了通過考核對管理成果進(jìn)行造假，企業(yè)的管理者視而不見，考核制度沒有起到考核的作用，實(shí)際效用不強(qiáng)。

（4）線損管理自動(dòng)化程度不高。由于我國地域廣大，一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或者貧苦的農(nóng)村地區(qū)受到技術(shù)條件、自然條件的限制，低壓配網(wǎng)的自動(dòng)化實(shí)施情況很不理想，應(yīng)用程度非常低，仍然引用傳統(tǒng)的人工操作，例如，抄表，這使得線損管理數(shù)據(jù)不精確，數(shù)據(jù)上報(bào)速度低，信息反饋不及時(shí)，造成數(shù)據(jù)綜合分析效果不明顯。正是由于線損管理自動(dòng)化程度不高，使得線損管理質(zhì)量不高，給電力系統(tǒng)的管理工作帶來不便。

（5）測算方法不統(tǒng)一。電力系統(tǒng)線損的測量方法與方式是影響管理效果的關(guān)鍵，但是由于測算方法不統(tǒng)一造成測算結(jié)果不一，衡量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成電量精度失準(zhǔn)，從而造成數(shù)據(jù)混亂，管理困難，影響電力系統(tǒng)線損管理的效果以及科學(xué)性。

3　電力系統(tǒng)線損管理的優(yōu)化策略

（1）明確責(zé)任分配。電力公司要在宏觀、微觀上控制電力系統(tǒng)線損管理，將責(zé)任逐級(jí)分配，細(xì)化到部門、個(gè)人，避免管理人員偷工減料，切實(shí)提高管理質(zhì)量。另外，管理人員在基層一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)上報(bào)，相關(guān)部門要對問題進(jìn)行充分分析，從不同層面，不同角度進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出可行性建議，提高管理效率。

（2）建立健全管理體系。電力系統(tǒng)線損管理的管理體系是影響管理水平的重要因素，建立健全管理體系一方面可以提高管理效率，一方面可以踐行管理措施，將各個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。電力企業(yè)的管理者要帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注線損管理，首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念與思路，端正態(tài)度，按照正確的管理導(dǎo)向?qū)嵤┕ぷ?，其次，從不同的層面、角度分析管理?shù)據(jù)，由此確定管理目標(biāo)，制定管理計(jì)劃。最后，加強(qiáng)對各個(gè)管理部門的要求，對工作內(nèi)容實(shí)施考核，通過績效考核制度提高工作質(zhì)量。

（3）加大資金投入，引進(jìn)設(shè)備。電力線路工作中自然耗損無法避免，但是可變耗損卻是可以控制的，通過提高管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備，不僅可以減少設(shè)備由于設(shè)備而帶來的線路耗損，還可以提高計(jì)算精準(zhǔn)度，降低由于人為原因而帶來的人力、物力、財(cái)力損失。因此，電力企業(yè)要加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。國家要從宏觀上加大控制力度，扶持貧困地區(qū)或者邊遠(yuǎn)山區(qū)，即使在自然環(huán)境惡劣、自然災(zāi)害面前也能快速修復(fù)電線路，獲得線損數(shù)據(jù)，并上報(bào)。

（4）精確計(jì)算線損頻率。實(shí)施電力線損管理的最終目的就是得出線損值，通過線損值分析線損頻率，實(shí)現(xiàn)線損理論計(jì)算，但是在實(shí)際工作中各個(gè)電力企業(yè)為了提高自身的影響力，贏得市場競爭，紛紛進(jìn)行電網(wǎng)改造，這使得電網(wǎng)環(huán)境改變，原有的管理措施不能滿足現(xiàn)實(shí)工作需要，數(shù)據(jù)變化頻率快，管理漏洞出現(xiàn)的次數(shù)越來越多。因此，必須提高電力線路線損計(jì)算精確度，定期測算電力負(fù)荷，掌握整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行情況。通過分析測算結(jié)果，找到其中蘊(yùn)藏的規(guī)律，促進(jìn)配網(wǎng)圖的優(yōu)化，完善主接線圖，防止可能出現(xiàn)的線損問題出現(xiàn)。

（5）實(shí)施績效考核制。實(shí)施績效考核，一方面要對工作人員的工4結(jié)語

作進(jìn)行考評(píng)，一方面要通過評(píng)比提高工作人員的工作積極性。電力企業(yè)通過考核制度可以使工作人員明確工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自身工作與優(yōu)秀員工工作之間的差距，從而激發(fā)工作熱情，借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，完善自身的不足之處。例如，企業(yè)首先制定線損管理目標(biāo)，嚴(yán)格要求各個(gè)部門按著規(guī)定實(shí)施，其次，定期進(jìn)行員工的工作績效評(píng)比，通過員工完成個(gè)人線損管理目標(biāo)最終完成整個(gè)企業(yè)的線損管理目標(biāo)，也就是將大目標(biāo)加以分割，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)為了大目標(biāo)而努力。

綜上所述，在電力系統(tǒng)線損管理中自然損耗不可避免，我們可以通過不同方式以及手段，引用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。在管理過程中，相關(guān)管理部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定處理措施，不斷提高管理水平。線損管理質(zhì)量是企業(yè)間重要的競爭因素，因此，各個(gè)電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前的線損情況制定可行的處理方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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