地下工程項目施工風險分析及控制對策

黃志建

（中國葛洲壩集團公司，湖北武漢 430033）

地下工程項目施工風險分析及控制對策

黃志建

（中國葛洲壩集團公司，湖北武漢 430033）

在水利水電工程中，地下工程項目比較常見，由于具有一定的特殊性，所以，做好其施工風險分析及控制工作便顯得尤為重要。本文結合工程實例（某水電站交通隧洞項目）分析地下工程項目施工中存在的風險，并在此基礎上給出針對性的控制對策，包括地質(zhì)風險的控制對策、自然環(huán)境風險的控制對策、資金風險的控制對策、承包商風險的控制對策，以期為同類工程的施工提供有益參考。

地下工程項目 施工風險 控制對策

在社會發(fā)展中，水利水電屬于基礎產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著相當重要的作用。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國水利水電事業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機，同時其地下工程項目施工風險問題也引起了業(yè)界的廣泛關注。

1　工程概況

某水電站壩區(qū)條件不理想，兩岸邊坡高且陡，給交通帶來了極大的不便，影響了項目的正常施工。為確保交通通暢，在攔河壩下游兩岸規(guī)劃了四條公路，涉及下述交通隧洞的施工：（1）左岸高線隧洞，長度為2424.8m，因為左高線進口段基巖屬于粘土巖，穩(wěn)定性不理想，因此K0+820m段設計為雙線進洞，斷面規(guī)格均為7.6m×8.3m（寬度×高度），出口斷面規(guī)格存在差異，一個是11.2m×9.95m，另一個是12m×10.15m。采用城門洞型這一斷面形式。（2）左岸低線隧洞，長度為2116.7m，最大、最小斷面規(guī)格分別為15.8m×10.69m、12.2m×9.42m。（3）右岸高線隧洞，長度為1480.47m，斷面規(guī)格和左岸高線隧洞相同；（4）右岸低線隧洞，長度為1534.33m，斷面規(guī)格和左岸低線隧洞相同。

2　風險分析

2.1地質(zhì)風險

地質(zhì)風險集中反映在隧洞進出口部位。在該項目中，左岸低線延伸段隧洞進口上盤巖體中存在四條較明顯的裂隙，嚴重降低了洞臉的可靠性。右岸低線隧洞進口處，因為進洞施工過于簡易，未對不穩(wěn)定巖體做必要的支護措施，導致開挖施工中出現(xiàn)塌方，為解決該問題，只能經(jīng)由側面開挖一個施工支洞，按照“洞內(nèi)→洞外”的順序進行開挖，然后在進口處做重新支護，不僅延誤了工期，而且導致了一定的經(jīng)濟損失［1］。

2.2自然條件的風險

該項目所在地的自然條件比較惡劣，冬季漫長，而夏秋兩季比較短，冰凍期從10月中后期開始一直延續(xù)到第二年的3月。自然條件不理想，在很大程度上增加了施工難度，影響了施工效率。為確保質(zhì)量和進度，施工過程中應深入考慮當?shù)刈匀粭l件的影響，如此才能有效規(guī)避不利因素，保障施工的正常進行。

2.3資金風險

該水電站是大規(guī)模水電項目，不僅投資額度大，而且施工周期長。為保障項目順利、高效地進行，首先要做好的工作便是確保資金足額、及時到位，如若不然，施工將難以正常進行。該水電站的資金主要來自兩大方面，一個是自有資金，另一個是貸款，因而資金到位方面存在一定的滯后性，不利于施工的順利進行。

2.4承包商風險

在四通一平階段，由于規(guī)模不大，施工企業(yè)管理層在思想上未能給予足夠重視，無論是技術人員，還是管理人員，均存在一定的配備不足問題，導致相關決策存在失誤。此外承包商沒有嚴格履行合約。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，一些承包商通過低價方式中標，然后將某些單項工程低價分包出去，導致總承包商難以有效協(xié)調(diào)。

3　控制對策

3.1地質(zhì)風險的控制對策

由該水電站的壩區(qū)地質(zhì)資料可知，其地質(zhì)條件尚可，斷層規(guī)模不是很大，大部分屬于高傾角，且和交通隧洞等以大角度形式相交，所以對洞身段圍巖可靠性影響較小。對左岸低線隧洞進口進行開挖的過程中，先用錨桿以及錨筋樁對洞臉做有效的安全支護。左岸低線隧洞1#支護部位的巖體存在裂隙發(fā)育，以至于塊狀松動巖體的數(shù)量較多，給進洞帶來了較大的安全威脅，在充分研討之后決定將進洞口朝上偏移30m之后再進洞，從而有效保障了邊坡安全。

在水利水電工程的地下隧洞施工中，如果遇到較復雜的地質(zhì)條件，可嘗試新奧法，其具有下述優(yōu)點：（1）短進尺；（2）弱爆破；（3）小藥量；（4）強支護；（5）早封閉；（6）勤量測［2］。能夠比較理想地處理不良地質(zhì)條件下各種地下隧洞施工問題。

3.2自然環(huán)境風險的控制對策

對于水利水電工程而言，其在施工過程中均會面對著不同類型和程度的自然環(huán)境風險，應立足于實際編制針對性的防范應對措施，充分利用有利條件，有效避開負面因素，通過積極的預防對策以實現(xiàn)對風險因素的有效控制。如在氣溫較低的冬季施工時，應盡可能地少進行混凝土的澆筑；在雨水較多的季節(jié)施工時，應重視和做好有效的防汛措施。

3.3資金風險的控制對策

水利水電工程普遍存在投資規(guī)模大、施工周期長的特點，所以，應通過科學的預測手段，對不同階段所涉及的運作資金予以系統(tǒng)的財務分析，防止資金鏈斷裂。在籌資過程中，企業(yè)應保持良好的商業(yè)信譽，從而提高籌資效率，降低籌資難度。與此同時，應選擇信譽良好、資質(zhì)齊全、資金雄厚的國有水電施工企業(yè)合作，從而實現(xiàn)對資金風險的有效分散［3］。

3.4承包商風險的控制對策

承包商應不斷提升自身管理者的專業(yè)水平，最大程度地降低項目管理者帶來的風險。值得一提的是，在水利水電項目施工中，人是實施者，是核心生產(chǎn)要素，人員的專業(yè)素質(zhì)、數(shù)量以及分配均會給施工質(zhì)量和進度帶來直接且明顯的影響。應建立健全的獎懲制度，對那些做出貢獻的人員給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵，同時對那些沒有做好本職工作的人員給予一定的懲罰。而業(yè)主方同樣需要配備專業(yè)的工作人員，對項目各參與方的關系進行有機協(xié)調(diào)，避免互相推諉情形的發(fā)生，從而保證項目質(zhì)量，避免延期。

4　結語

總之，在水利水電地下工程項目施工中，施工風險是客觀存在的問題，應對施工風險進行全面且深入的分析，制定和實施針對性的控制對策，才能順利、高質(zhì)量地完成施工任務。

［1］毛安吉，葛國華.臨江地下通道工程施工風險管理［J］.城市道橋與防洪，2010，05：147-148+156.

［2］馬林.地下工程施工勘察分析［J］.工程勘察，2010，S1：18-27.

［3］黃理.地下工程重大施工風險的辨識與控制［J］.建設監(jiān)理，2012，08：53-56.