探析小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理

李莉

（甘肅省隴南市武都區(qū)水電設(shè)計(jì)隊(duì)，甘肅隴南 746000）

探析小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理

李莉

（甘肅省隴南市武都區(qū)水電設(shè)計(jì)隊(duì)，甘肅隴南 746000）

現(xiàn)階段，在小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理過程中，農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量是水利工程能夠順利發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，有利于延長(zhǎng)農(nóng)田水利工程的使用年限。本文主要通過對(duì)水利工程施工質(zhì)量管理重要性的分析，探討水利工程施工中影響質(zhì)量的各種因素，找到改善水利工程質(zhì)量管理的有效方法，從而提高水利工程的工程質(zhì)量管理，保障水利工程的施工質(zhì)量，借以促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)和管理。

小型農(nóng)田水利工程 施工質(zhì)量管理 有效途徑

小型農(nóng)田水利工程是一項(xiàng)關(guān)系到農(nóng)村農(nóng)作物灌溉的重要工程，在灌溉、防洪等很多方面有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的管理對(duì)保障水利工程質(zhì)量很有必要。

1　小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的界定

小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理指的是對(duì)水利工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行確定，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使水工工程的整體質(zhì)量得到保障的一切活動(dòng)。質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)?，F(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對(duì)社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性和系統(tǒng)性三方面的認(rèn)識(shí)。因此，水利工程的質(zhì)量管理是依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效的管理科學(xué)為支撐的。質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量可見質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制是一個(gè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果，判定是否達(dá)到了預(yù)期要求，對(duì)質(zhì)量問題采取措施進(jìn)行補(bǔ)救并防止再發(fā)生的過程，但質(zhì)量控制不是檢驗(yàn)。只有從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理及其包含的主要內(nèi)容，才能有效的分析如何對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理。

2　小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理中遇到的問題

（1）水利工程質(zhì)量管理在評(píng)估方面的問題。雖然國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)水利工程的評(píng)估進(jìn)行規(guī)范，但在實(shí)際的水利工程質(zhì)量評(píng)估過程中，評(píng)估不全面不科學(xué)的問題屢見不鮮，特別是對(duì)小型農(nóng)田的工程建設(shè)和管理中，違規(guī)行為更是常見。（2）水利工程質(zhì)量管理在招標(biāo)方面的問題。在招標(biāo)過程中的違法、違規(guī)操作，導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)單位在資質(zhì)、條件、技術(shù)等方面不能符合工程建設(shè)的需要。這些憑借私人感情獲得的項(xiàng)目，對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生了極大的影響。（3）水利工程質(zhì)量管理在施工隊(duì)伍建設(shè)水平上的問題。由于施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往在施工過程中使用價(jià)格低廉的原材料和配件，偷工減料造成了對(duì)水利工程質(zhì)量的巨大影響。施工人員整體素質(zhì)的參差不齊也同樣導(dǎo)致了施工技能受到限制，操作達(dá)不到規(guī)范要求，給施工質(zhì)量管理帶來了嚴(yán)重的不良影響。（4）水利工程質(zhì)量管理監(jiān)管人員監(jiān)管不當(dāng)。項(xiàng)目監(jiān)理公司水平不一，狀況不一，很多沒有良好的監(jiān)管能力，難以保證對(duì)工程質(zhì)量的正確有效監(jiān)管。從而，不能對(duì)水利工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制。第五，水利工程質(zhì)量管理體系不健全，導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中混亂局面層出不窮，質(zhì)量監(jiān)管人員態(tài)度不端正，不按相關(guān)規(guī)定辦事，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量也不能得到很好的保障。

3　加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的途徑

（1）加強(qiáng)對(duì)水利工程的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，把責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水利工程質(zhì)量的重視，是保障水利工程質(zhì)量的必要前提。把每項(xiàng)具體責(zé)任落實(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理，保障使用項(xiàng)目的順利進(jìn)行。注重項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)以及項(xiàng)目自身的管理素質(zhì)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施之前做好項(xiàng)目前期管理。一定要提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，健全項(xiàng)目計(jì)劃，完善質(zhì)量評(píng)估制度。（3）在項(xiàng)目開工之前，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工地質(zhì)量管理測(cè)試。按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，保障施工產(chǎn)品符合建設(shè)需求。選取合格的有責(zé)任心的實(shí)驗(yàn)人員，重視實(shí)驗(yàn)結(jié)果。（4）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格要求。從項(xiàng)目的施工日志、圖紙審核、技術(shù)責(zé)任、技術(shù)交底、技術(shù)審核、材料檢測(cè)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等八個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理。第五，有效控制水利工程施工項(xiàng)目的環(huán)境和工序。

4　水利工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)

（1）水利工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量管理的順利實(shí)施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過具體的培訓(xùn)和教育，提高相關(guān)崗位責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)。水利工程是關(guān)乎民生的大事，水利工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價(jià)值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，才會(huì)有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅(jiān)持以人為本，是水利工程質(zhì)量管理成功的重要要素。（2）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實(shí)現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。水利工程施工過程中按照ISO 9001-2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運(yùn)作，有利于水利工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗(yàn)收時(shí)符合國(guó)際慣例。（3）水利工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，各盡其責(zé)，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進(jìn)行，有利于水利工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責(zé)，為形成一個(gè)良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是水利工程質(zhì)量管理的必須要素。

5　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)和管理的復(fù)雜性是我們有目共睹的，再加上管理本身就是一個(gè)繁亂紛雜的系統(tǒng)工程，決定了水利工程的質(zhì)量管理存在著很多困難，也造成了水利工程質(zhì)量管理不可能有范本可以照搬，只有在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在管理的進(jìn)行中去逐步摸索總結(jié)思路和方法。每一項(xiàng)工程都有其獨(dú)特性，管理途徑和方法也會(huì)不同。如何選取最有效最恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)每一項(xiàng)水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理對(duì)管理者來說還有很長(zhǎng)的路要走。保障水利工程質(zhì)量管理的順利完成是對(duì)工程質(zhì)量保障的具體體現(xiàn)，質(zhì)量是生存發(fā)展的硬道理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理需要不斷的進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，借鑒體會(huì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理體制，完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的實(shí)施，才能從根本上得到發(fā)展。

［1］徐伯達(dá).探討小議水利工程基坑排水施工技術(shù)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中面臨的管理問題［J］.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014.

［2］駱德彪.論小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理［J］.黑龍江水利科技，2014.