新時(shí)期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

林一鵬

摘 要：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各種各樣的建筑類型出現(xiàn)在我們面前。建筑行業(yè)的發(fā)展使之對(duì)強(qiáng)度非常高的建筑類型提出比較嚴(yán)格的規(guī)定。要想保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)以非常高的質(zhì)量落實(shí)，那么就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。盡管這幾年來，我國建筑行業(yè)取得了明顯進(jìn)步，但是在工程項(xiàng)目管理方面依然存在很多問題。本文主要對(duì)新時(shí)期建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 建筑工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新發(fā)展

建筑項(xiàng)目行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理與控制變得越來越重要，此種管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目管理體系的完善與項(xiàng)目理念的更新。唯有不斷地完善建筑工程項(xiàng)目的管理與控制體系，才能使項(xiàng)目管理方法追得上時(shí)代腳步，提升建筑項(xiàng)目工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)能力。新時(shí)期的建筑項(xiàng)目管理制度才可以滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)，可是因?yàn)槲覈壳霸诮ㄖ?xiàng)目管理方面的研究工作還不夠深入，造成現(xiàn)階段的建筑工程管理局面非常不樂觀，存在的缺陷也直接影響著建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.新時(shí)期建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善

要想確保建筑項(xiàng)目工程可以按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑單位一定要認(rèn)識(shí)到工程管理與控制的重要性，與此同時(shí)還要制定專門的管理制度從而確保建筑項(xiàng)目能夠高效運(yùn)行。可是在我國大部分先進(jìn)的建筑企業(yè)中，對(duì)于工程管理與控制工作重視度不足，為了可以降低成本支出，把工程管理工作當(dāng)成了多余成本，從事于工程管理與控制工作的員工非常少，甚至一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí)不建立工程管理部門，建筑單位也沒有對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，此種不合理施工管理制度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，與此同時(shí)還在一定程度上降低了施工效率。

（2）缺少新時(shí)期管理理念

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐漸發(fā)展，使建筑單位面臨著非常好機(jī)遇，但是也要面臨比較大的競爭挑戰(zhàn)，在此競爭壓力之下會(huì)造成大部分只看到眼前利益與忽略工程管理與控制的建筑單位漸漸失去競爭優(yōu)勢。同時(shí)由于大量的成本資金都用于技術(shù)研發(fā)與技術(shù)工作人員的招聘等方面，而對(duì)于工程管理部門的建立與管理工作人員的招聘嚴(yán)重忽略，此種理念在很大程度上限制了建筑單位中工程管理工作的開展。

（3）缺少正確的建筑工程管理方案

在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者從不到建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，僅僅依照以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立進(jìn)度計(jì)劃，可是在現(xiàn)實(shí)施工過程中，實(shí)際進(jìn)度常常不能與計(jì)劃相吻合，從而給施工計(jì)劃帶來諸多麻煩。與此同時(shí)對(duì)于工程施工進(jìn)度計(jì)劃的建立并沒有運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的橫道圖編制。另外在結(jié)算款方面的處理也非常不合理，為了防止業(yè)主與建筑單位出現(xiàn)矛盾，結(jié)算款常常不能及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，在很大程度上影響到了建筑單位的發(fā)展。

（4）缺少相應(yīng)的人才建設(shè)

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工過程中，施工人員主要是農(nóng)民工，因?yàn)楸旧硭刭|(zhì)與文化知識(shí)水平的限制，同時(shí)農(nóng)民自身對(duì)于施工過程中關(guān)系到的專業(yè)性操作不夠熟練。所以在一定程度上為建筑工程的安全帶來了隱患。另外，新型設(shè)施不能夠正常運(yùn)用也在一定程度上影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度，與此同時(shí)此種錯(cuò)誤的設(shè)施操作方法非常容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，因此，建筑單位缺少管理機(jī)構(gòu)與專業(yè)人才的招收成為了建筑工程項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的重要原因。

2.新時(shí)期建筑工程管理新發(fā)展

經(jīng)過對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程建設(shè)管理與控制現(xiàn)狀的分析，建筑項(xiàng)目工程的管理與控制中依然存在很多問題亟須解決。因此，只有創(chuàng)新策略才可以確保建筑項(xiàng)目工程的控制與管理可以追得上時(shí)代的步伐。

（1）制定現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程施工科學(xué)管理理念

要想合理對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，一定要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，而最關(guān)鍵的就是建設(shè)單位的高層管理工作人員。管理工作人員一定要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機(jī)制，提升管理資金的投入，同時(shí)加強(qiáng)整個(gè)梯級(jí)人才培養(yǎng)的力度，建筑單位工程管理一定要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新精神對(duì)施工科學(xué)管理的急迫性與長期性有著明確的認(rèn)識(shí)。另外施工單位制定的管理計(jì)劃不要只是遵循某一種特定的模式，應(yīng)該不斷的探索現(xiàn)實(shí)工作中盡量貼合本單位承包項(xiàng)目特點(diǎn)的模式，同時(shí)持續(xù)將其進(jìn)行完善。還要根據(jù)施工單位的實(shí)際情形與施工管理的本身需求，依照時(shí)代要求與遵循創(chuàng)新原則對(duì)原有的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代化管理理念，持續(xù)加強(qiáng)市場競爭力，并且牢牢掌控市場，同時(shí)開拓與占有潛在的市場。

（2）管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

建設(shè)工程施工工作人員與工序以及物資等多個(gè)方面都要實(shí)行相應(yīng)的管理，此種管理不但復(fù)雜，并且還會(huì)給管理相關(guān)工作人員帶來諸多不便。建筑工程管理技術(shù)方面關(guān)于信息化的創(chuàng)新，可以為建筑工程管理提供一個(gè)新的管理方式。信息化建設(shè)工程管理不僅可以實(shí)行大量任務(wù)的有序管理，還可以把建筑項(xiàng)目施工過程匯總的圖紙與管理信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，甚至模塊化，非常方便查詢。與此同時(shí)還可以完成資源共享與及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工問題，此種高效率的建筑工程管理方法非常方便與快捷，在一定程度上提升了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的效率。

（3）組織機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新

盡管我國的建設(shè)單位已經(jīng)發(fā)展了許多年，并且建筑項(xiàng)目工程管理也隨之在不斷發(fā)展與完善。但是當(dāng)前我國的建筑項(xiàng)目工程施工過程中的組織管理體系在詳細(xì)的工程管理中已經(jīng)展現(xiàn)出很多問題，無法滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需求。因此，相關(guān)部門一定要對(duì)建設(shè)工程管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。在以往的建筑工程管理過程中，簽訂合同之后就形成了項(xiàng)目經(jīng)理，其可以在名義上代表施工單位，可以隨意對(duì)單位的人力與物力以及財(cái)力進(jìn)行支配，對(duì)于他們各自負(fù)責(zé)的例如合同與安全以及成本和施工質(zhì)量等諸多項(xiàng)目進(jìn)行管理，此種情況只會(huì)讓他們考慮自己負(fù)責(zé)的方面，從不考略建筑項(xiàng)目的所有施工大局。除此之外，其無法承擔(dān)法人需要承擔(dān)的責(zé)任，一旦建筑項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生問題，各個(gè)部門之間的權(quán)力與責(zé)任不明確，在一定程度上影響到了建筑單位的持續(xù)發(fā)展。因此建設(shè)單位管理相關(guān)工作人員一定要對(duì)管理組織部門實(shí)行改革與創(chuàng)新，建立一個(gè)專門為各個(gè)建筑項(xiàng)目部門實(shí)行管理的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)所有建筑項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌性計(jì)劃管理，還要做好建筑項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督管理工作。

（4）建立高素質(zhì)工程管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)單位在確保理念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要提高工程管理工作人員的素質(zhì)，確保工程管理工作人員的管理能力與素質(zhì)可以滿足相關(guān)需求。一線的施工人員要對(duì)新技術(shù)包含的專業(yè)知識(shí)以及新設(shè)施的專業(yè)做操方法進(jìn)行定期培訓(xùn)。同時(shí)，建設(shè)單位一定要運(yùn)用持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)與專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)競爭非常激烈，這樣對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量就有著非常高的要求。市場競爭的不斷加劇使得建筑工程管理一定要具有比較強(qiáng)的綜合能力，為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程的管理，每個(gè)部門一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與探索創(chuàng)新，并且可以熟練應(yīng)用新知識(shí)與新規(guī)范。對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸收先進(jìn)管理理念，提升本身的綜合素質(zhì)，才可以做好建設(shè)工程管理工作，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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