一瓶啤酒“喝出”荷蘭首富

楚金

在過(guò)去二十多年里，全球化的策略，使得一些并不出眾的傳統(tǒng)公司一躍而讓人望塵莫及。喜力就是這樣一個(gè)代表。但公司第四代傳人香倫卻異常低調(diào)，甚至不參與管理事務(wù)。

提到荷蘭，人們想到的就是橙色、郁金香和風(fēng)車(chē)。實(shí)際上，可以作為荷蘭代表的還有它的啤酒。荷蘭喜力啤酒天下聞名。這家有100多年歷史的啤酒釀造商經(jīng)過(guò)海內(nèi)肯家族幾代人打拼，已經(jīng)成為全球啤酒業(yè)的巨人。如今，看管公司的是喜力第四代傳人香倫·德卡瓦略·海內(nèi)肯。59歲的她是名副其實(shí)的荷蘭首富，2014年福布斯估算其財(cái)富為104億美元。

22歲青年買(mǎi)下400年老廠

喜力的歷史始于1864年。當(dāng)時(shí)，年僅22歲的杰勒德·海內(nèi)肯斥資買(mǎi)下阿姆斯特丹一家有400多年歷史的老啤酒廠，經(jīng)過(guò)一番努力，他釀造出了自己心中理想的啤酒。1873年，喜力啤酒公司成立，它的啤酒口感平順甘醇，極受市場(chǎng)歡迎，不久就在荷蘭打出了名氣。

不過(guò)，雖然公司日漸壯大，但在上世紀(jì)40年代初，由于債臺(tái)高筑、家庭矛盾和管理不善，海內(nèi)肯家族失去了對(duì)喜力公司的控股權(quán)。

1942年6月，18歲的弗雷迪·海內(nèi)肯進(jìn)入祖父創(chuàng)建的這家公司。他頭腦敏銳，很快熟悉了商圈規(guī)則。通過(guò)不動(dòng)聲色地購(gòu)買(mǎi)喜力公司股份，他在1950年終于成為喜力的最大股東，為家族重新奪回了對(duì)喜力的控制權(quán)。

弗雷迪一心要把家族的這份生意做大。他在產(chǎn)品包裝和推銷(xiāo)方面有過(guò)人的才華，除了親自將綠色定為喜力的標(biāo)志色外，喜力啤酒瓶也采用綠色而不是傳統(tǒng)的棕色，商標(biāo)中的三個(gè)字母“e”按照他的意見(jiàn)都微微傾斜，讓人看起來(lái)生動(dòng)親切。弗雷迪最常說(shuō)的一句話是：“我不賣(mài)啤酒，我賣(mài)的是快樂(lè)?！?/p>

1971年，弗雷迪出任喜力公司總裁。在啤酒生意上，他相當(dāng)富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他是最先認(rèn)識(shí)到可以把啤酒業(yè)務(wù)擴(kuò)大到國(guó)門(mén)以外的歐洲釀酒商。在他的帶領(lǐng)下，喜力公司由一家家族公司，發(fā)展成為一家由家族控股的股份制公司集團(tuán)。喜力啤酒不僅漸次進(jìn)入歐洲其他國(guó)家，而且遠(yuǎn)涉重洋登陸北美、亞洲、非洲、拉美?？梢哉f(shuō)，喜力公司當(dāng)年在成為全球品牌方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。

弗雷迪曾于1983年11月與司機(jī)一起遭人綁架，付了1800萬(wàn)美元贖金后重獲自由，自此他極少在公眾場(chǎng)合露面。1989年，弗雷迪讓出了喜力公司總裁之職，但他仍擔(dān)任荷蘭海內(nèi)肯控股公司主席，并通過(guò)這家獨(dú)立核算的控股公司，控制著喜力公司50.005%的股票，從而保持著對(duì)喜力的控股權(quán)。2002年1月3日，弗雷迪在家中安詳去世，享年78歲。

獨(dú)生女成唯一繼承人

弗雷迪去世之后，喜力公司的控股權(quán)交到了他唯一的孩子和繼承人香倫·德卡瓦略·海內(nèi)肯手里。

2002年4月，香倫召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，首次出現(xiàn)在媒體面前。她時(shí)年47歲，是5個(gè)孩子的母親。由于是唯一的繼承人，香倫在1988年就成為公司的管理董事會(huì)成員。她和她的投資銀行家丈夫米歇爾·德卡瓦略常年生活在倫敦。

米歇爾是曾經(jīng)參加過(guò)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的滑雪運(yùn)動(dòng)員，目前任喜力公司監(jiān)管委員會(huì)成員兼?zhèn)惗鼗ㄆ旒瘓F(tuán)公司負(fù)責(zé)投資金融業(yè)務(wù)的董事會(huì)副主席。

香倫在萊頓大學(xué)學(xué)的是法律，她對(duì)喜力公司的事務(wù)相當(dāng)關(guān)注，不過(guò)，她不像父親那樣對(duì)喜力公司的經(jīng)營(yíng)事必躬親，而是把公司的日常事務(wù)，交給公司CEO。她并不回荷蘭參與公司的日常管理。代表海內(nèi)肯家族對(duì)外發(fā)言的事情，也通常是由她的丈夫德卡瓦略去做。

喜力控股公司董事會(huì)行政主席弗斯汀表示，香倫的性格有點(diǎn)像她母親，人品很好，說(shuō)話慢聲細(xì)語(yǔ)，非常優(yōu)雅，非常有氣質(zhì)。

不過(guò)，作為喜力公司的控股人，香倫對(duì)產(chǎn)品新包裝、公司并購(gòu)等許多生意上的事情擁有最終決定權(quán)。CEO在做任何重大決定的時(shí)候，都不得不對(duì)他的這位主要股東有所顧忌。香倫曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，一定要保持喜力公司的獨(dú)立性。她對(duì)海內(nèi)肯控股公司的股東們說(shuō)：“我們要對(duì)喜力公司的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)負(fù)責(zé)?！彪m然一直有人猜測(cè)，如果價(jià)格合理，香倫有可能愿意出售她在喜力公司的資產(chǎn)，但她的丈夫德卡瓦略排除了出售該公司任何資產(chǎn)的可能性，他說(shuō)：“我們的任務(wù)是把一個(gè)健全的公司交給下一代。

十年締造“喜力奇跡”

然而，香倫接手后，喜力卻遭遇空前危機(jī)，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、美國(guó)不尋常的多雨夏季、“非典”肆虐造成亞洲各地酒店關(guān)門(mén)等不利因素影響下，到2004年，公司的凈利潤(rùn)較往年大幅下降了33%，公司的股價(jià)也一跌再跌。

為改變公司現(xiàn)狀，2005年負(fù)責(zé)公司歐亞及中東地區(qū)生產(chǎn)的執(zhí)行委員讓·弗朗索瓦·范博邁臨危受命，出任喜力公司CEO。范博邁為喜力工作超過(guò)30年，是喜力歷史上首位非荷蘭籍CEO。同時(shí)，喜力公司決心對(duì)管理層大刀闊斧地改組：執(zhí)行委員會(huì)將由5人減少至3人，高管層人數(shù)由36人裁至13人，全球運(yùn)營(yíng)區(qū)域由6個(gè)合并至5個(gè)。

與前任CEO的保守不同，范博邁積極擴(kuò)張。在他看來(lái)，非洲、拉美、印度、中國(guó)等新興市場(chǎng)對(duì)喜力的全球增長(zhǎng)戰(zhàn)略至關(guān)重要。為此，范博邁采取的主要方式就是收購(gòu)，通過(guò)幾樁成功的收購(gòu)活動(dòng)，喜力已經(jīng)牢牢地把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)控制在自己手中。

在過(guò)去的十年中，喜力公司完成了39項(xiàng)收購(gòu)交易，也依靠這些成熟的當(dāng)?shù)仄放祈樌剡M(jìn)入了30多個(gè)新興市場(chǎng)。

2011年，位于廣州黃埔的喜力酒廠投建，香倫還特地從荷蘭趕至參加慶典。

2012年，喜力斥資45億美元收購(gòu)亞太釀酒集團(tuán)，成功讓喜力股價(jià)漲幅超過(guò)40%。亞太釀酒由新加坡星獅集團(tuán)和喜力合資，在新加坡有約80年的歷史，生產(chǎn)虎牌和其他品牌啤酒。

本月21日，喜力在浙江嘉興市下屬的嘉善市投資新廠奠基，項(xiàng)目用地近300畝，總投資達(dá)1.3億歐元，預(yù)計(jì)明年秋天投入生產(chǎn)，年產(chǎn)量達(dá)30萬(wàn)噸，規(guī)模超過(guò)海南、廣州的喜力酒廠。

范博邁的一系列擴(kuò)張動(dòng)作，讓喜力銷(xiāo)售收入持續(xù)增加，2011年達(dá)171億歐元，2012年達(dá)209.8億歐元，2013年更是增至212.5億歐元，凈利潤(rùn)15.8億歐元——業(yè)內(nèi)稱之為“喜力奇跡”。

專(zhuān)業(yè)化全球化成就霸業(yè)

除了亞洲地區(qū)之外，在當(dāng)今歐美各國(guó)的首富中，幾乎沒(méi)有一家是多元化的財(cái)團(tuán)。相反，專(zhuān)業(yè)背景下的全球化是一個(gè)流行的趨勢(shì)。

在過(guò)去二十多年里，全球化的策略，使得一些并不出眾的傳統(tǒng)公司一躍而讓人望塵莫及。喜力就是這樣一個(gè)代表。

它原本是一家瀕臨破產(chǎn)的荷蘭公司，弗雷迪在上世紀(jì)70年代掌管公司后，富有遠(yuǎn)見(jiàn)地預(yù)見(jiàn)到了歐洲統(tǒng)一市場(chǎng)即將出現(xiàn)，喜力啤酒從而走出荷蘭，成為第一個(gè)實(shí)施了跨國(guó)界生存的歐洲啤酒公司。

與喜力公司相似，瑞典的宜家、法國(guó)的歐萊雅、西班牙的Zara、韓國(guó)的三星，正是因?yàn)榧皶r(shí)而長(zhǎng)久地堅(jiān)持了跨國(guó)戰(zhàn)略，成就了公司的一代霸業(yè)。（編輯/南風(fēng)）