錯(cuò)峰

蘇開

“天一熱，就覺得要放暑假了，忘了光陰的橡皮早已擦去了我‘學(xué)生’的名字。別以為擠進(jìn)地鐵就涼快啦，站成相片的我給賀部長(zhǎng)戳一幅看看，高顴骨上的汗珠子，它站不住耶，只好給頭頂我胸脯的女紙（子）上眼藥水……”

電器公司HRM賀小年收到這條微信時(shí)，距離8∶00前打卡時(shí)間還差11分鐘。兩個(gè)月后，他又微給了我，說是該公司一位90后員工上班路上的感想。我問小年：“你的實(shí)時(shí)感想如何？”

“起思動(dòng)念先得踏出善意的一步。當(dāng)天我就跟CEO仇總提議錯(cuò)峰上下班時(shí)間?！毙∧甏_有向上管理之術(shù)，“咱們都有被裝進(jìn)沙丁魚罐頭的經(jīng)歷吧?！背鹂傸c(diǎn)頭，“惻隱之心，仁之端也，我懂的?！?/p>

二人達(dá)成默契：將上班時(shí)間由8∶00改為8∶15；下班時(shí)間由5∶00改為4∶45；午休時(shí)間仍為1小時(shí)?！白層H們乘地鐵或公交車能有個(gè)座兒?！辈贿^，小年想到了正在南非度假的林老板，那張永遠(yuǎn)措手不及的臉，他或許問，為什么不能保證每天8小時(shí)法定工作時(shí)間。

你也別說“雞同鴨講講不通”，人家董事長(zhǎng)嘛，就該是公司話語(yǔ)場(chǎng)的大V。你HR的“對(duì)位原則”就是績(jī)效支持，扯什么善為先。對(duì)此，小年自覺有擇善而從的策略，將考勤新規(guī)通過OA網(wǎng)發(fā)布出去了。

夏季的蟬，拼了命地叫，聽著像嗩吶吹的《喜洋洋》。員工的“笑率”轉(zhuǎn)而為效率，特別是產(chǎn)品質(zhì)量，提升到前所未有的標(biāo)高，引來了德資企業(yè)談合作。大部分情況下，凡人很難做到以德報(bào)怨，也不太可能以怨報(bào)德。小善者，大之端，好來好去，舍而有得。一份發(fā)乎于情的關(guān)懷蕩起的漣漪，皆被HR鍵進(jìn)為數(shù)字化結(jié)果。金風(fēng)吹起時(shí)，身在開普敦的林老板刷屏后，冒出一句話：“好望角，并非好望不好過?！?/p>

和諧之于勞動(dòng)關(guān)系，難有物理學(xué)上的“自由落體”，貴在小年諸君于“有限”公司里主動(dòng)爭(zhēng)取。一邊是舟車勞頓的通勤時(shí)間還在擁堵中延長(zhǎng)，一邊是企業(yè)文化造鐘機(jī)制還在編造中，還有錯(cuò)峰上班、彈性作息、帶薪休假、“2.5天假”的輿情浪奔浪涌。人性尊重，是雇主與雇員價(jià)值互認(rèn)的基本點(diǎn)，且不說詩(shī)意與遠(yuǎn)方。