創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事

作者本·霍洛維茨

出版社中信出版社

翻譯者楊曉紅 鐘莉婷

如何解雇高管？ 應該從好朋友的公司挖人嗎？ 該不該招資深人士？ 順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？ 如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？ 你該賣掉你的公司嗎？

這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在本書中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷二十余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森如何能一起奮斗20年仍合作得這么好。

大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦？

讀者評價到：整本書其實更像是作者在硅谷打拼的一本自傳，整本書都在跟著作者經(jīng)歷一次又一次的打擊，最后，力挽狂瀾。你會發(fā)現(xiàn)，當一件事的開始沒有做好的時候，到最后問題凸顯的時候，一定是需要用最大的代價去彌補。這些用實際經(jīng)驗換來的是對于細節(jié)和決策能力的積累。這本書的感覺讓我想起了另一本《讓未來的你，感謝現(xiàn)在的自己》，作者徐滬生在書里說，人想要成功，首先要有企圖心和功利心，你不逼自己一把，你永遠不知道自己有多出色。這個世界是不公平的，我們能改變的唯有自己。年輕時如果還沒想好要干什么或是不確定自己適合干什么，又不想浪費光陰的話，要么努力多賺點錢，要么用心多讀點書，想要讓自己更自由，這兩者都是必不可少的。