那些似是而非的“真理”

那些似是而非的“真理”

在任何劇烈激蕩的時(shí)點(diǎn)上，不光是那些發(fā)生著的事實(shí)本身光怪陸離，還會(huì)相伴而生海量的各色理論，試圖用以解釋、指導(dǎo)、預(yù)測(cè)這個(gè)紛亂世界。然而，所謂“現(xiàn)實(shí)”，無(wú)非是橫看成嶺側(cè)成峰的棱鏡圖景，故而那些看上去擲地有聲、言之鑿鑿的理論，就有了各種似是而非的古怪氣質(zhì)。當(dāng)下圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型的各種參與者，就正處于這樣富有張力的現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)中。每天都有“幾個(gè)月估值過(guò)十億”的現(xiàn)實(shí)神話版本在朋友圈流傳，圍繞這些神話總結(jié)的各種思維法則、創(chuàng)業(yè)鐵律，也都在各種暢銷圖書、巔峰論壇、私密沙龍中盛行。有的“準(zhǔn)則”已經(jīng)太過(guò)知名，以至于若不能信手拈來(lái)就顯得太OUT了。

然而，如果能夠稍微離開一下沸騰的現(xiàn)場(chǎng)，與講述者保持一定距離，再去好好推敲一下這些定律得來(lái)的前提、假設(shè)以及推演過(guò)程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)中沒有無(wú)需前提和證明的公理，它更像是一個(gè)混沌系統(tǒng)，充斥著蝴蝶效應(yīng)。任何一個(gè)微小變量差異都會(huì)導(dǎo)致十萬(wàn)八千里的謬誤。若過(guò)于執(zhí)迷于某些“關(guān)于這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的正確法則”，一定會(huì)南轅北轍。

舉個(gè)例子，7月底，“中歐創(chuàng)享+”進(jìn)行了第二模塊“產(chǎn)品與用戶思維”的學(xué)習(xí)。無(wú)論是導(dǎo)師分享還是學(xué)員互動(dòng)，給我?guī)?lái)的一個(gè)深刻感受就是，在關(guān)于“成就一款好產(chǎn)品”這個(gè)問(wèn)題上，充斥了太多似是而非的結(jié)論。如果你是為了找一個(gè)“正確答案”而來(lái)，聽課之后，估計(jì)會(huì)為自己的頭腦變得更加混亂而懊惱。

譬如說(shuō)精益創(chuàng)業(yè)、快速驗(yàn)證迭代的法則被很多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬。最近傅盛也提到“被驗(yàn)證”的極端重要?！爸匾绞裁闯潭龋恐匾侥愣紤?yīng)該忘掉自己是誰(shuí)。”他建議創(chuàng)業(yè)者不要太相信自己的感覺，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。然而非如此不可嗎？蜻蜓FM的聯(lián)合創(chuàng)始人趙捷忻說(shuō)：“雖然蜻蜓FM是實(shí)踐精益比較早的公司，但也碰到了一些問(wèn)題?！币?yàn)轵?yàn)證成本雖然已經(jīng)大幅下降，但畢竟不是為零。所以需要去權(quán)衡在多大程度上作一些主觀判斷，在多大程度上則用精益方式去驗(yàn)證結(jié)果。事實(shí)上，更多的初創(chuàng)企業(yè)一開始可能是用同理心做出了一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，之后才慢慢地導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理的。再譬如“極致”，雖然很多人都強(qiáng)調(diào)“極致產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)”，但極致和精益本身就是一對(duì)矛盾。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可能精益比極致更重要。因?yàn)榇蟛糠值膭?chuàng)業(yè)公司出問(wèn)題不是因?yàn)楫a(chǎn)品做得不夠極致，而是因?yàn)檫B方向都找錯(cuò)了。如果是在一個(gè)錯(cuò)誤的方向，越極致，會(huì)死得越快。在被驗(yàn)證方向正確之后再去極致，可能才是更靠譜的方式。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的復(fù)雜系統(tǒng)。當(dāng)各種“真理”擺在面前的時(shí)候，更重要的功夫是看懂背后潛在的各種信息，并將其代入自己的公式，揣摩出真正屬于自己的法則。