面對“陣痛”，繼續(xù)壯士斷腕

招金礦業(yè)股份有限公司 孫仁鋒

縱觀國內外企業(yè)發(fā)展，每當企業(yè)進入新的發(fā)展階段，必然會經歷一段轉型“陣痛”期。比如：可口可樂的“痛”主要表現(xiàn)在兩個方面：一是碳酸飲料的生產、銷售模式定型后，產品和企業(yè)發(fā)展方向受到消費者質疑的沖擊；二是決策層適應市場經濟的發(fā)展，用自己的想法探知消費者的需求，有可能產生失誤。陣痛不能用麻醉藥，否則白痛一場，這就要求決策者在企業(yè)管理中要有一種壯士斷腕的決心和毅力，來擺脫束縛、困擾企業(yè)發(fā)展的舊思想和舊形態(tài)，通過思想、產品和管理的創(chuàng)新真正改變企業(yè)的結構，實現(xiàn)彎道超車。