建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究

劉文艷

摘 要：在建筑工程土建施工中，做好現(xiàn)場管理工作至關重要，建立健全相關的規(guī)范制度，將其切實的貫徹到具體的現(xiàn)場施工中來，還需要做好施工現(xiàn)場的材料、技術、安全、質量等方面的工作，對相關的工作人員進行培訓，對于技術能力不能滿足工程要求的員工，堅決不能上崗作業(yè)，可以實行獎懲制度，在有效約束員工行為的同時，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，從而才能保證整個工程的順利完成。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

目前，我國城市化建設的發(fā)展速度非常的快，在這個大背景下，土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展速度也有所提升。土建施工現(xiàn)場管理在工程項目管理中處于一個非常重要的位置，因為土建施工現(xiàn)場管理的好壞決定著工程項目建設質量的高低以及工程造價的合理與否。對土建工程施工現(xiàn)場進行科學的管理，不單單能樹立企業(yè)的形象，增加企業(yè)的信譽，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益，可謂是兩全其美。

一、土建施工中現(xiàn)場管理作用分析

經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要高質量的建筑工程作為配合，而高素質、高規(guī)格、專業(yè)性的管理工作是建筑工程的基礎，對于建筑工程土建施工來講，管理是核心，只有突出土建施工的管理，將現(xiàn)場管理做到細致入微，才能夠適合土建施工與建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工現(xiàn)場的細節(jié)管理對于企業(yè)的形象有著重要的影響，是提高企業(yè)行業(yè)競爭能力和領域影響能力的前提，對于企業(yè)贏得聲譽和效益具有核心的保證地位。從建筑工程土建施工的設計與具體情況出發(fā)，利用市場的規(guī)范和調整力量，建立起現(xiàn)場管理的機制與體系，達到對全面促進與保障的作用，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟條件下建筑工程建設的有力支持。

二、土建施工過程中現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟條件下建筑工程土建施工的實際呈現(xiàn)出市場化和規(guī)范化的趨勢。在有效確保建筑工程土建施工的順利進行基礎上，實現(xiàn)了對建筑工程土建施工各過程、各環(huán)節(jié)的突出與保障，這對于提高工程質量，提高建設實效有著重要的價值。但是在實際的現(xiàn)場管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影響出現(xiàn)了各種問題，制約著現(xiàn)場管理工作的落實，也給建筑工程土建施工的順利進行帶來一定的障礙。當前建筑工程土建項目施工中，其涉及的范圍較廣，現(xiàn)場的施工情況比較復雜，加上現(xiàn)場管理方式較為落后，使得現(xiàn)場管理與監(jiān)督不能有效的進行，沒有一個完善的管理體系能夠有效的保證現(xiàn)場管理水平，從而造成了建筑工程土建現(xiàn)場管理的水平較為落后，影響著工程建設的順利進行。建筑工程土建施工過程中管理是一項系統(tǒng)性工作，要全面進行現(xiàn)場管理，這樣才能從細節(jié)和過程上做到對建筑工程土建施工的全面管理保障。而當前現(xiàn)場管理中在人員配置、人員分工、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)還存在漏洞，出現(xiàn)對整個建筑工程土建施工過程的管理疏漏，進而導致建筑工程土建施工難于得到管理方面的保障，出現(xiàn)施工現(xiàn)場和建筑工程的各類問題。建筑工程土建施工當中，一些企業(yè)并沒有對技術和設備進行有效的管理，或者是制度落實的不到位，施工設備所處的環(huán)境惡劣而養(yǎng)護不到位，設備陳舊而不及時更換、材料隨意堆放而遭受污染等，這些都會對工程的施工帶來影響。

三、土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

（一）加強施工管理制度建設

建筑企業(yè)應該建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進行，設立一個以企業(yè)負責人為首，各級項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責人都參與進來的施工現(xiàn)場管理班底，實現(xiàn)制度健全、責任明確、分工合理、落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度，通過制度建設來強化建筑工程施工的全過程，使現(xiàn)場管理工作得到充分落實，做到對建筑工程土建施工質量、安全、經(jīng)濟目標的保證。

（二）施工材料的現(xiàn)場管理措施

在建筑工程土建項目中，施工材料費用的支出可以占到整個工程成本的一半以上，同時施工材料的質量是保證整個工程施工質量的基礎，為此現(xiàn)場施工材料的管理工作對于整個工程而言都有著重要的意義。首先在材料的選購時，要從材料的質量、規(guī)格、價格等方面著手，還要詳細的了解供貨商的資質，例如材料的供貨能力、生產(chǎn)效率、企業(yè)的信譽、售后的保障等等，對多家供貨商進行比較，從中選擇最佳供貨商，從而保證施工材料的能夠及時供貨，材料的質量也能夠得到保障。其實，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料進場時要嚴格把關，對于不滿足施工質量要求的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。對進場的材料要按照材料的特性、用途等分類進行管理，禁止施工材料的亂放、混放等，做好相應的防水防潮等工作，避免材料出現(xiàn)質量問題以及不必要的浪費。最后，材料在出庫時要做好相應的記錄，還需要根據(jù)實際的施工進度查看材料是否到位，這樣能夠及時的了解施工現(xiàn)場中材料的使用情況，避免出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象。

（三）加強施工現(xiàn)場安全管理

由于施工隊伍的綜合素質參差不齊，需要對施工人員進行專業(yè)的培訓，提高施工人員的專業(yè)素質、質量意識、安全意識等，使其能夠嚴格按照相關的要求進行施工，對于不能滿足工程技術操作要求的員工，堅決不讓其上崗作業(yè)，同時需要做好相關的監(jiān)督工作，避免工程出現(xiàn)安全問題。質量是工程建設的主要目標，其直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，因此保證建筑工程土建項目現(xiàn)場施工質量至關重要。首先需要建立健全相關的質量保證體系，對各部門以及各人員的責任進行明確，將責任落實到個人，對施工材料、施工工藝等進行有效的管理和控制，做好檢查和監(jiān)督工作，保證每道工序都能夠滿足工程質量的要求，若不能夠滿足工程質量的要求，要立即返工處理，直至其滿足為止。此外，在施工現(xiàn)場中，對于突發(fā)情況要及時的采取合理的措施加以處理，避免其影響工程的進度和質量。

四、結束語

土建施工現(xiàn)場施工管理是一項復雜的、系統(tǒng)的管理科學，施工企業(yè)應運用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標準，對施工現(xiàn)場進行科學地管理，不僅為企業(yè)節(jié)省資金，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務。

參考文獻：

[1]羅新剛.論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向導，2014.

[2]蘇春富.土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014.