試析怎樣加強施工企業(yè)機械設備管理

沈勇

摘 要：隨著工程機械化程度的不斷提高，工程機械成為了施工企業(yè)的重要生產力。搞好施工企業(yè)機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業(yè)設備管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現實意義。

關鍵詞：施工企業(yè);機械設備;管理

工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現代化施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好施工企業(yè)機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

一、 機械設備管理現狀

（一）機械設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序

在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

（二）機械設備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設備完好率降低

施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理;另外，在機械設備出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

（三）機械設備使用不規(guī)范，加速機械設備磨損老化

由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。

（四）忽視機械設備的更新換代，造成施工效率低下

目前，部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

二、工程施工項目中的機械設備具體管理

（一） 完善機械設備管理體制，規(guī)范機械設備管理工作

施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，就需要做到4點：1）需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理;2）建立健全機械設備統(tǒng)計制度，加強機械設備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管;3）實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4）在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

（二） 嚴格落實機械設備保養(yǎng)制度，保證機械設備的正常運轉

保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

（三）加大機械設備技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術素質

隨著現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

（四）落實機械設備更新換代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

機械設備的更新換代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。要遵循機械更新換代的原則，通過科學檢測，將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。只有確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、結論

施工企業(yè)機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，機械設備管理水平的好壞，關系到施工操作安全性及工程承包信譽度，進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經濟效益。因此，切實加強機械設備的有效管理，合理監(jiān)控與協(xié)調，積極研究、探索和采用施工新技術、新工藝、新設備，不斷提高采用先進方法的設備管理能力，逐步完善機械設備的管理和維護工作，使之走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻：

[1]劉薇.機械設備管理大全[M].北京：清華大學出版社，2006.

[2]李海同.工程機械維修管理加強的建議與對策[J].科技資訊，2006（29）.