“以人為本”是推動企業(yè)改革和發(fā)展的動因

姜華

隨著我們國家對林業(yè)企業(yè)政策的不斷調整和出臺，林業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展經常面臨著新情況、新問題。如何增強隊伍的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。積極探索、實踐構建和諧的企業(yè)經營理念和方法，加強“軟硬件”建設，堅持以人為本，才是企業(yè)發(fā)展的動因。

一、培養(yǎng)關愛意識，以思想建設感化員工

思想政治建設是基層建設的基礎。只有準確把握員工思想脈搏，不斷增強思想教育的針對性和內容形式上的靈活性，才能做到寬嚴有度，實現(xiàn)以人為本與思想政治工作的有機結合。這就應該做到：一是立足實際，以人為本開展工作，理解人、關心人、愛護人、幫助人，切實把關愛融化成對員工思想、政治上的關懷。二是關心員工的生活，及時了解員工家庭情況，體味員工疾苦，盡力為其解決實際困難，以此增進互相的信任了解，取得員工對企業(yè)的理解和支持。三是堅持統(tǒng)籌兼顧，注重整合教育內容，創(chuàng)新方式方法。充分利用觀看教育片、交流學習、理論研討、思想匯報、座談、調查問卷等多種形式開展思想教育，充分總結提煉各種教育活動的經驗和做法，及時查找不足，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題盡快整改，從而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新思想政治教育方式和方法。

二、培養(yǎng)熱愛意識，以文化建設激勵員工

企業(yè)文化是長期實踐中創(chuàng)造的寶貴精神財富。搞好企業(yè)的文化建設，是發(fā)揮企業(yè)競爭力的核心。我們一是要強化探索精神，積極實踐文化強企理念。利用企業(yè)文化培訓班、知識競賽、演講比賽等形式，將企業(yè)文化滲透到員工的思想和行動中;組織開展豐富多彩的文體活動，充分挖掘員工的文藝才能，發(fā)揮企業(yè)文化的教育先導作用，力求在業(yè)余生活中進行潛移默化教育。二是完善文體設施，組織員工開展籃球、足球、乒乓球、羽毛球、爬山等體育運動，既強健員工體魄，又豐富員工生活，培養(yǎng)團隊意識和凝聚力。三是大力弘揚企業(yè)先進文化，利用報紙、電視、板報、網站和文化墻等多種渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。同時，通過學習了解企業(yè)的發(fā)展史、參觀榮譽展室等形式，積極展現(xiàn)文化建設成果，激發(fā)員工對工作的熱愛之情。

三、培養(yǎng)紀律意識，以制度建設規(guī)范隊伍

要打造一支紀律嚴明、規(guī)范有序、視企業(yè)發(fā)展為己任的員工隊伍，應堅持以人為本與嚴格管理有機結合。一是做到“以制度管人”、“以制度管事”。通過完善規(guī)章制度，提高管理水平，樹立培養(yǎng)員工學習制度、遵守制度、執(zhí)行制度的意識。二是完善定崗定責制度，明確崗位職責，注重人員分工，合理利用人力資源，提高工作效率。三是培訓員工的集體榮譽感，增強團結協(xié)作精神，形成積極向上的團隊意識。四是加強各項安全生產規(guī)章制度、操作流程的學習，經常性地開展經驗交流、技術比武，在安全生產的前提下，著力提高員工尤其是一線生產人員的作業(yè)水平和效率，培養(yǎng)競爭意識和危機意識。

四、培養(yǎng)家園意識，以基礎建設凝聚隊伍

如何穩(wěn)定隊伍思想，讓員工安心本職，激發(fā)出員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)領導者要考慮的頭等大事。一是努力培養(yǎng)員工“建設自己家園”的理念，讓員工意識到企強我榮，企衰我恥，我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展的互相依存的這種關系，真正把企業(yè)當成自己的家。二是堅持全面調動員工參與企業(yè)基礎建設的積極性，盡量傾聽員工的意見建議，及時采納員工的“好點子”，對確有創(chuàng)新、有建樹的好創(chuàng)意予以表彰獎勵，切實增強員工的責任感、自豪感和主人翁意識。三是切實改善員工的生活水平，不斷提高員工工資和離退休職工福利待遇，為員工群眾創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，使職工群眾的幸福指數(shù)不斷攀升;通過送溫暖、幫扶困難員工和弱勢群體行動，使員工體會到來自“企業(yè)大家庭”的溫暖。四是積極為員工創(chuàng)建致富平臺。根據(jù)企業(yè)所處的資源和地域優(yōu)勢，尋找切實可行的致富項目，鼓勵和扶持員工大力發(fā)展自營經濟，并為員工提供資金及技術支持，給員工搭建致富平臺，為員工增收創(chuàng)造良好條件。

五、促進員工全面發(fā)展是各級組織的基本任務和重要目標

一是積極構建健康向上企業(yè)文化。以培養(yǎng)員工的社會主義核心價值觀為取向，深入開展社會主義榮辱觀教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，確保健康向上的價值取向。要暢通領導與群眾交流思想、溝通情感的渠道，關心群眾，解決群眾普遍關心的問題，從不同環(huán)節(jié)、不同方面體現(xiàn)人文關懷。二是提高綜合素質，實現(xiàn)素質和能力的全面發(fā)展，真正做到人盡其才，才盡其用。大力開展崗位練兵，要求人人精通本職業(yè)務，熟悉相關業(yè)務。激發(fā)人的潛能，調動創(chuàng)造性，使個人作用最大化。充分發(fā)揮個人的積極性和創(chuàng)造性。三是建立公平、競爭、科學的個人發(fā)展平臺。要構建科學的用人機制，為不同層次，不同能力，不同知識層面的員工搭建施展才華的平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。營建寬松和諧、互信互助的企業(yè)內部人際關系，使企業(yè)員工在良好的內部人際關系中快樂工作，快樂生活。

六、促進企業(yè)員工全面發(fā)展是各級領導干部的主要職責和政治責任

堅持以人為本，尊重人、關心人、引導人、培養(yǎng)人，促進員工的全面發(fā)展，是對各級領導干部提出的具體要求，也是踐行“三嚴三實”的具體體現(xiàn)。第一，各級領導干部要真正尊重人。尊重人不僅是堅持以人為本的起碼要求，而且是維護團結、搞好工作的基本前提。各級領導干部要從思想、從行動、從語言上尊重員工，尊重員工的人格、個性和尊嚴，尊重員工的基本權利，尊重員工的創(chuàng)造精神，尊重員工的勞動成果，以及尊重員工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權等。第二，各級領導干部要用心關心人。要關心員工的思想。對取得成績要及時給予表揚，對遇到的困難和挫折要給予鼓勵，在員工遇到個人困難時，應當給予關心愛護。要關心員工的生活，積極想辦法解決員工的后顧之憂。第三，要學會培養(yǎng)人。要敢于打破論資排輩、求全責備、遷就照顧和憑個人好惡等陳舊觀念的束縛，善于及時發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)那些政治堅強、業(yè)務過硬、有潛力可挖、腳踏實地干工作的同志。而且要善于鍛煉人。要敢于把好的同志放到艱苦的工作崗位、關鍵的工作崗位上鍛煉。人才才能在一個健康環(huán)境里茁壯成長，實現(xiàn)全面的發(fā)展。