國有企業(yè)工會工作面臨的難點與優(yōu)化建議分析

袁朝芳

摘 要：新形勢下我國國有企業(yè)工會工作面臨著諸多的問題，一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，文章重點分析了新形勢下國企工會工作所面臨的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化國企工會工作的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;問題對策

國有企業(yè)工會是“職工之家”，它在企業(yè)中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)的重要職能，而且代表了最廣大員工的切身利益。新形勢下，隨著國有企業(yè)改革力度的加強，改革層次的深入，國有企業(yè)工會工作將面臨諸多挑戰(zhàn)。問題解決的妥否及相關(guān)基礎(chǔ)性工作的創(chuàng)新開展，直接關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展質(zhì)量與效果。本文重點分析了新形勢下國有企業(yè)工會工作所面臨的一系列問題，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化國有企業(yè)工會工作的對策。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）國企內(nèi)部矛盾多樣工會工作內(nèi)容繁瑣

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)員工在崗位分工、薪酬待遇等方面出現(xiàn)了一定差異，隨之分化出不同的利益群體，其中既有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部又有普通職工，既有科技員工又有合同工、勞務(wù)工。不同職工群體在工作環(huán)境、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃等方面存在著相互之間的差異，因此各自有著不同的利益訴求，這就使得國有企業(yè)工會絕不能再面向整體簡單的開展工作，而是要以差異化為出發(fā)點，更具針對性、層次性、系統(tǒng)性。因此，創(chuàng)新開展工作同時，工作量大幅度增加。

（二）國企勞動關(guān)系多元化工會工作難度增加

當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)正走向多元化，企業(yè)內(nèi)部的人事制度、薪酬制度等都發(fā)生了深刻變化，勞動關(guān)系出現(xiàn)了更為復(fù)雜化趨勢，就業(yè)方式也逐漸從以前單一的模式向著多元化的方向發(fā)展?；诖?，造成了企業(yè)不同階層的員工之間矛盾日益加劇，影響了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，主要表現(xiàn)為國企內(nèi)部勞動爭議由個人轉(zhuǎn)向群體，大規(guī)模的群體性勞動爭議頻繁發(fā)生。如2009年陳某到國企通化鋼鐵集團任總經(jīng)理，不幸被職工毆打致死，這起悲劇的發(fā)生一定程度上是由于工會沒有發(fā)揮其協(xié)調(diào)職能，使得企業(yè)員工失去了利益表達(dá)渠道和談判平臺。

（三）員工收入分配不均工會維權(quán)難度提升

傳統(tǒng)的國企利益分配實行“大鍋飯”形式，但是隨著年薪制、崗位薪酬制等新的分配制度的實行，企業(yè)內(nèi)部員工的工資檔次向著多元化方向發(fā)展，職員之間的收入差距逐漸拉大，例如領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)層的年薪高達(dá)十幾萬或幾十萬，而基層員工卻處在每月只有幾千元的低收入狀態(tài)，這種巨大的收入差距往往引起員工的心理失衡。面對這樣的問題，國企工會很難從根本上做出改變，只能參與協(xié)商和調(diào)解，維權(quán)難度明顯加大，往往處在一個“想維護但卻難維護”的尷尬立場上。

二、改善國有企業(yè)工會工作的策略

（一）完善工會組織體系掌握工作主動權(quán)

國企工會要重視組織體系建設(shè)，努力建立自下而上的、多層次的工會組織，從而更好地協(xié)助、配合企業(yè)的各級組織完成相關(guān)工作。為此，工會工作人員要在了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的各個環(huán)節(jié)之中，通過各種有效渠道與職工展開交流，讓各個崗位上的職工明確企業(yè)的目標(biāo)和政策，努力激發(fā)職工的勞動熱情并積極投身企業(yè)建設(shè)。此外，工會也要承擔(dān)起為企業(yè)選拔人才的重任，通過開展職工培訓(xùn)、技師幫帶、崗位練兵等活動引導(dǎo)職工強化自身技能，從而提升員工工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）積極開展企業(yè)活動，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)勞動模范

國企工會要積極開展一些有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的、能夠調(diào)動職工積極性的群眾性活動，以競賽活動的形式激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情、勞動熱情。如可以開展“崗位競賽”、“專業(yè)技能大比拼”、“身邊最美勞動者”等活動，精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以活動、比賽為紐帶，多種形式組織、聯(lián)系各層級相互座談討論、學(xué)習(xí)交流，以期為企業(yè)管理工作注入新的活力。此外，工會也可以以部門或班組為單位開展學(xué)習(xí)勞動模范活動，充分發(fā)揚勞動模范的榜樣示范作用，這將有利于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展增添活力。

（三）樹立工作人員法律意識，依法開展工會工作

國企工會工作人員要牢固樹立法制觀念，要以職工為本，依法開展工作，做到善于利用法律武器來維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。工會工作人員要熟悉《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)及文件。在處理涉及員工切身權(quán)益的重大事務(wù)時要做到公正合法、公開透明，做到即時受理，及時調(diào)查，通過推行票選制等形式確保員工的合法權(quán)益不受損害。當(dāng)員工合法權(quán)益受到損害時，工會組織應(yīng)更加充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)一步做好職工維權(quán)工作，千方百計履行工會的維權(quán)職責(zé)，用法律武器以合理、合法的渠道為員工及時排憂解難。切實做到上為黨政分憂，下為職工群眾解難。

（四）重視企業(yè)文化建設(shè)，強化員工企業(yè)榮譽感

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有凝聚、導(dǎo)向、約束等功能，是企業(yè)員工世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化所形成的智慧力、凝聚力、創(chuàng)造力即為文化力，它也是一種生產(chǎn)力。國企工會要切實發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，具體做到響應(yīng)黨和國家的號召，開展豐富多彩的愛國主義和集體主義教育活動，尤其要重視企業(yè)內(nèi)部精神文化的宣傳和傳承，引導(dǎo)員工樹立正確的人生價值觀，從而能夠正確評價自己，協(xié)調(diào)好個人與集體的利益的關(guān)系。通過企業(yè)文化把職工與企業(yè)、職工與職工、職工發(fā)展與企業(yè)的前途、命運緊緊地聯(lián)系在一起，提高職工隊伍的凝聚力，讓企業(yè)能以高效率運行，使企業(yè)在競爭中得以生存。

三、結(jié)語

當(dāng)前國企改革給工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，工會要正視問題、積極應(yīng)對，從而努力適應(yīng)時代的要求，切實發(fā)揮自身作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

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