創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的探索與實(shí)踐

劉彥波

在企業(yè)深化改革的重要時(shí)期，為更好服務(wù)中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，2014年以來(lái)，曙工處工會(huì)進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶鐵人精神，發(fā)揮勞模、技術(shù)專家等的示范、引領(lǐng)和輻射作用，為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺(tái)，扎實(shí)開展勞模（專家、職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)，有效提升了職工素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)了技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，取得了初步成效。

一、創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的主要做法

（一）抓統(tǒng)一布局，明確創(chuàng)建方向和工作定位

1.聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性建立創(chuàng)新工作室。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確了創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建方向。一是針對(duì)大修作業(yè)提速提效受井況、人員素質(zhì)影響的實(shí)際，在作業(yè)六大隊(duì)（大修作業(yè)隊(duì)）成立了以技術(shù)帶頭人、勞模龔小兵為代表的小兵創(chuàng)新工作室;二是針對(duì)特油作業(yè)區(qū)SAGD、水平井等新技術(shù)推廣應(yīng)用，作業(yè)施工難度和風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大的實(shí)際，在作業(yè)四大隊(duì)成立了以技術(shù)專家孫玉新和周渝為負(fù)責(zé)人的新渝創(chuàng)新工作室;三是針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)技術(shù)工種齊全，采油作業(yè)對(duì)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量不斷升級(jí)的新需求，成立了以技術(shù)帶頭人藍(lán)宗軍為負(fù)責(zé)人的職工創(chuàng)新工作室;四是針對(duì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理作用日益凸顯的實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，成立了以信息技術(shù)帶頭人王沖為負(fù)責(zé)人的王沖創(chuàng)新工作室。四個(gè)創(chuàng)新工作室的建立，覆蓋了全處主營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)和相關(guān)管理部門，可以最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，來(lái)解決生產(chǎn)技術(shù)及管理等瓶頸問(wèn)題，在他們的助推下，實(shí)現(xiàn)了全處廣大職工踴躍參與的良好局面。

2.上下聯(lián)動(dòng)，為創(chuàng)新工作室提供良好條件

處黨政領(lǐng)導(dǎo)從提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高度，特別重視和支持創(chuàng)新工作室建設(shè)，多次提出指導(dǎo)意見。工會(huì)積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決創(chuàng)建中遇到的實(shí)際問(wèn)題。處行政和工會(huì)先后為工作室配備筆記本電腦、智能電視、相機(jī)及配套工具等辦公設(shè)備40余臺(tái)套，專業(yè)書籍300余冊(cè)。

3.集中人才，打造技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)

注重發(fā)揮勞模先進(jìn)、技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人等在技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用，廣泛吸納經(jīng)驗(yàn)豐富的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、小隊(duì)技術(shù)員和操作崗位人員參加，增強(qiáng)工作室的技術(shù)力量。小兵創(chuàng)新工作室和新渝工作室均有專業(yè)技術(shù)水平高的大隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)（技術(shù)）副大、工程技術(shù)人員和所有技術(shù)員參與其中;王沖創(chuàng)新工作室從一、二線選配經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員和愛(ài)好信息技術(shù)的大學(xué)生，形成肯吃苦、肯鉆研、肯奉獻(xiàn)的青年團(tuán)隊(duì);生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)的職工創(chuàng)新工作室不分年齡、身份，匯集了懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能革新的各類人員，形成突出群眾性參與的綜合技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（二）抓制度建設(shè)，增強(qiáng)工作室的約束力和執(zhí)行力

1.突出基礎(chǔ)性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與靈活性、個(gè)性化相結(jié)合的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、活動(dòng)考勤等基礎(chǔ)管理制度，我們鼓勵(lì)各工作室在落實(shí)好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，尤其在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加大探索，不斷完善，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)上升到制度層面。

2.突出帶動(dòng)性。推行“導(dǎo)師帶徒”制度，簽訂《培養(yǎng)協(xié)議書》，規(guī)定每個(gè)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人每年要帶出2名合格徒弟，每個(gè)創(chuàng)新工作室成員每年至少帶出1名合格徒弟，通過(guò)集體辦公、導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)分享等手段，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)。創(chuàng)建以來(lái)，共簽訂師徒合同80余份，開展導(dǎo)師帶徒和集體培訓(xùn)活動(dòng)26次，井場(chǎng)小課堂單兵教練100余次。

3.突出實(shí)踐性。堅(jiān)持與基層實(shí)際需求相結(jié)合，強(qiáng)化創(chuàng)新工作室的職能發(fā)揮，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。小兵創(chuàng)新工作室和新渝創(chuàng)新工作室設(shè)立技術(shù)人員輪流值班日，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋回來(lái)的難題，及時(shí)研究應(yīng)對(duì)措施，確定具體解決方案，增強(qiáng)了服務(wù)針對(duì)性。

（三）抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作室有效運(yùn)行

1.實(shí)施目標(biāo)管理。結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同情況，深入與各工作室研究，確定工作計(jì)劃、方向和重點(diǎn)。如：小兵和新渝創(chuàng)新工作室涉及的業(yè)務(wù)性質(zhì)相似，都面臨人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，新轉(zhuǎn)崗工人、新上崗大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)兵多，操作能力低、安全風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題，因此主要工作放在“師帶徒”促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)和操作能力提升和解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)難題上。

2.注重過(guò)程管理。創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與管理。處工會(huì)督導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)展情況，每季度組織工作室負(fù)責(zé)人召開交流溝通研討會(huì)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)作攻關(guān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成果經(jīng)驗(yàn)共享，轉(zhuǎn)變單獨(dú)作戰(zhàn)現(xiàn)象。如：依托王沖創(chuàng)新工作室的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)六大隊(duì)研制了轉(zhuǎn)盤扭矩時(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，一改過(guò)去轉(zhuǎn)盤扭矩讀數(shù)不準(zhǔn)確，造成設(shè)備、鉆具等損壞的情況。

3.強(qiáng)化成果管理。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，每半年進(jìn)行創(chuàng)新成果評(píng)選，年度評(píng)選創(chuàng)新能手。注重優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。

截至11月份，我處共創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室7個(gè)，擁有成員101人，全處職工凝聚智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極探索，勇于創(chuàng)新，確立創(chuàng)新課題19項(xiàng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幫助解決生產(chǎn)生活技術(shù)難題60多件，申報(bào)發(fā)明專利4項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近400萬(wàn)元。

二、創(chuàng)建存在的主要問(wèn)題

從基層工會(huì)的工作指導(dǎo)上看，還存在重部署輕督查、重形式輕內(nèi)容、上報(bào)成果重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問(wèn)題;從創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、科技成果轉(zhuǎn)化速度不夠快、打得響的品牌不多、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度還不高、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)等問(wèn)題。這些都亟待進(jìn)一步解決和完善。

三、下一步工作建議

（一）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)新合力

創(chuàng)新工作室建設(shè)工作要積極爭(zhēng)取黨政的大力支持，將創(chuàng)新工作室建設(shè)列入重要議事日程，激勵(lì)勞模、技能專家為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，引領(lǐng)更多職工成為適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者。

（二）要加強(qiáng)研討，相互促進(jìn)

工會(huì)應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)員，加強(qiáng)各工作室間協(xié)作攻關(guān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)結(jié)合班組建設(shè)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展，促進(jìn)成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化，做到資源整合、互利共享。

（三）要及時(shí)總結(jié)宣傳，推廣經(jīng)驗(yàn)

要及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，培育典型，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和品牌效應(yīng)，把創(chuàng)新工作室打造成為新時(shí)期勞模工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌，推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)健康發(fā)展。