事業(yè)單位政工管理工作現(xiàn)狀和對(duì)策分析

倪英男

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的管理、運(yùn)營(yíng)模式也順應(yīng)發(fā)生變化著以適應(yīng)發(fā)展需求。由于內(nèi)外環(huán)境的不斷改變，事業(yè)單位部分員工的人生觀、價(jià)值觀也在日趨多元化發(fā)展，這成為事業(yè)單位政工工作面臨的新挑戰(zhàn)。事業(yè)單位的政工工作要適應(yīng)新的形式發(fā)展、牢牢把住思想陣地，就要不斷改進(jìn)工作機(jī)制、體制機(jī)制和模式方法，才能順應(yīng)改革，對(duì)單位的管理運(yùn)營(yíng)形成更加有效的支持。

一、事業(yè)單位政工管理中存在的問(wèn)題

（一）政工隊(duì)伍不強(qiáng)

由于事業(yè)單位人員編制少、業(yè)務(wù)工作繁重，大多數(shù)單位中沒(méi)有設(shè)置政工工作專門崗位，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)政工工作，相關(guān)工作都是由組織人事部門或工會(huì)等部門代理執(zhí)行。工作崗位的混崗導(dǎo)致單位不會(huì)或很少聘任專業(yè)人員從事工作。這就使從業(yè)人員在文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、理論水平、專業(yè)素養(yǎng)等方面存在很大的先天不足;由于管理體制的原因，更沒(méi)有定期組織政工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和提升，導(dǎo)致從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力與從業(yè)時(shí)間的增長(zhǎng)不能比例，形成后天缺失。先天和后天的雙重原因，造成了大多數(shù)事業(yè)單位沒(méi)有強(qiáng)力、專業(yè)的政工工作隊(duì)伍，工作針對(duì)性不強(qiáng)、專業(yè)性不高、效果不顯著。

（二）工作方法落后

事業(yè)單位因其特殊性，政工工作主要方法仍采取訂閱、學(xué)習(xí)各大報(bào)紙、各級(jí)文件精神等單一、傳統(tǒng)的方式，不能很好的利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)等新的媒體平臺(tái)，工作思路與員工平時(shí)的信息閱讀習(xí)慣和吸收方式發(fā)生背離，使員工參加思想政治學(xué)習(xí)的積極性不高，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受度和學(xué)習(xí)效率等都大打折扣。加之不能專人專崗，導(dǎo)致政工人員與工作對(duì)象之間個(gè)人溝通時(shí)間很少，不了解員工想法也不能掌握其思想動(dòng)向，開(kāi)展工作的針對(duì)性不強(qiáng)，效果差強(qiáng)人意。

（三）保障制度缺失

事業(yè)單位的主要資源往往向業(yè)務(wù)部門傾斜，導(dǎo)致了政工工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作讓步，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠提高單位工資效益，但是長(zhǎng)時(shí)間看，重經(jīng)濟(jì)、輕思想不利于把握單位的發(fā)展方向，不利于單位的健康發(fā)展。單位各部門之間沒(méi)有建立有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致其它部門對(duì)政工工作缺乏全面認(rèn)識(shí)和正確理解，相關(guān)工作難以開(kāi)展。且由于單位性質(zhì)的約束不能建立新的、專項(xiàng)的激勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)制度，從而不能從根本上調(diào)動(dòng)從業(yè)人員工作積極性。

（四）創(chuàng)新意識(shí)薄弱

因?yàn)榉N種原因，政工人員在開(kāi)展工作時(shí)思想僵化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)問(wèn)題的分析和處理流于形式、浮于表面、依賴經(jīng)驗(yàn)，不能具體問(wèn)題具體分析，以至于在遇到新問(wèn)題、頑固性問(wèn)題時(shí)無(wú)從下手。

二、提高工作效果的建議

事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的延伸，部分單位還掌握著行政權(quán)力，政工管理工作能夠改善事業(yè)單位的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，有效提升事業(yè)單位在群眾中的公信力。各單位要堅(jiān)定不移的推進(jìn)行政工管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理途徑，不斷完善工作管理制度。

（一）轉(zhuǎn)變觀念

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要提高對(duì)政工工作的重視程度，加大研究和投入力度，把思想政治工作和單位的業(yè)務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，使思想政治工作能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)單位整體效益和綜合實(shí)力的提升。領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變觀念，在思想政治工作中，從原來(lái)的教育者向受教育者轉(zhuǎn)變，并以身作則，加入思想政治的學(xué)習(xí)中，促進(jìn)單位內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)凝聚力，引導(dǎo)全單位員工更加積極的配合思想政治工作，全心全意為單位服務(wù)。

（二）完善制度

制度建設(shè)是工作的基石和根本，要想改善政工工作現(xiàn)狀，最根本的就是建立健全工作制度。采取專人專崗，將政工工作獨(dú)立出來(lái)加以推進(jìn)。建立縱橫連貫的工作體制機(jī)制，形成政工部門和各業(yè)務(wù)部門良性溝通的良好工作格局。因地制宜，創(chuàng)造性的將單位原有的激勵(lì)機(jī)制與政工工作有效結(jié)合，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性

（三）加強(qiáng)力量

派遣從業(yè)人員參加系統(tǒng)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、黨校、高校等組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，改進(jìn)工作理念，提高工作水平，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)選拔、梯次培養(yǎng)，逐步壯大從業(yè)者隊(duì)伍。對(duì)政工工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其了全面解單位業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，加強(qiáng)政工工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的針對(duì)性。邀請(qǐng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來(lái)單位進(jìn)行講學(xué)，向從業(yè)人員面授最新的政工經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)等，不斷提高工作素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力。

（四）創(chuàng)新模式

強(qiáng)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、多媒體等新技術(shù)開(kāi)展政工工作，加強(qiáng)相關(guān)門戶網(wǎng)站、微博、微信公眾賬號(hào)等的建設(shè)，使工作方式更加符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，更加符合人們攝取信息的習(xí)慣，工作信息傳達(dá)更加高速有效，強(qiáng)化政工工作效果。要加強(qiáng)政工人員和員工的一對(duì)一接觸，做好思想工作的同時(shí)了解干部群眾的工作狀況和實(shí)際需要，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)歸納，并制定專門的行之有效的方案，及時(shí)處理問(wèn)題，使其能夠安心投入工作，從而使思想政治工作更好的支持和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作。

（五）建設(shè)文化

集體文化能夠提升單位的向心力和凝聚力，因此，在政工工作中還要打造單位的獨(dú)特文化等，并以獨(dú)有的文化為中心，加強(qiáng)干部群眾的認(rèn)同感和歸屬感，形成一個(gè)有獨(dú)特靈魂和戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)集體，從而促進(jìn)事業(yè)單位快速發(fā)展。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的快速變革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大變化，事業(yè)單位的體制和機(jī)制、工作模式也發(fā)生著巨大變化，政工工作要能夠順應(yīng)改革、及時(shí)調(diào)整制度，能夠與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整工作方式，能夠跟其他工作相互配合協(xié)調(diào)發(fā)力，在實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。