淺談施工企業(yè)市場變遷新形勢下的職工思想政治工作

李思意

近年來，受國家宏觀政策的影響。國家對包括電解鋁工業(yè)在內(nèi)的高能耗高污染產(chǎn)業(yè)持續(xù)實施政策打壓和緊縮宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，尤其是當(dāng)前繼續(xù)實施高壓政策，加上國際國內(nèi)電解鋁價格一路下跌，致使國內(nèi)絕大多數(shù)電解鋁生產(chǎn)企業(yè)面臨越生產(chǎn)、越虧損越嚴(yán)重的困境，迫使鋁工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的不良局面。與之，受影響最突出的是長期以電解槽新建、擴(kuò)建和檢修市場為主業(yè)的施工企業(yè)經(jīng)營市場將出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮“消失”的悲壯局面。

企業(yè)如何在資源有限的情況下，快速應(yīng)對新形勢下的市場變遷？筆者認(rèn)為，企業(yè)唯有優(yōu)化管理流程，加快新的市場開發(fā)力度，提高職工面對新形勢的認(rèn)知能力和現(xiàn)有資源的有效利用，不斷創(chuàng)新，才能打造自身“與眾不同”的競爭優(yōu)勢。借助企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型升級的東風(fēng)，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)綜合競爭能力，積極應(yīng)對新形勢下的市場變遷，找到一條符合企業(yè)在新形勢下生存和發(fā)展的道路。

一、極力扭轉(zhuǎn)企業(yè)“兵”難帶、“米”難找的不良局面

“兵“難帶，大多數(shù)有色施工企業(yè)80%的職工都是70年代通過解決職工子弟就業(yè)招聘進(jìn)來的中年職工，或是企業(yè)在急需用人情況下，而臨時組織開辦的技校學(xué)習(xí)畢業(yè)入廠的，在崗職工中大多數(shù)職工都只有初高中文化水平，致使企業(yè)職工隊伍整體綜合素質(zhì)偏低。雖然企業(yè)近年都通過社會和校園招聘了部分大中專畢業(yè)生，安排在企業(yè)不同層次的管理層崗位上，但多數(shù)職工由于專業(yè)的不對口、工作責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取心差，致使在相應(yīng)的崗位工作上出現(xiàn)成才慢不良局面，加之長期在企業(yè)基地管理崗位上班，工作生活環(huán)境比較優(yōu)越，在因企業(yè)發(fā)展需要安排到一線工作服務(wù)的時候，都出現(xiàn)不愿到基層鍛煉和提升自己管理水平和熟悉掌握企業(yè)管理流程。大多數(shù)施工企業(yè)都屬于典型的勞動密集型企業(yè)，施工項目點(diǎn)多面廣，職工常年在外，工作生活環(huán)境艱苦的諸多因素的影響，出現(xiàn)部分專業(yè)管理人員嚴(yán)重流失，這樣就造成了企業(yè)生產(chǎn)一線隊伍相對萎縮、素質(zhì)下降、技術(shù)水平和施工能力滑坡的局面，使得企業(yè)現(xiàn)有項目施工中出現(xiàn)新的施工工藝、新的管理流程、新技術(shù)的嘗試?yán)靡约皠趧佣~在現(xiàn)有的職工群體面前顯得高不可攀。

“米“難找，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，多數(shù)施工企業(yè)的主業(yè)市場都出現(xiàn)了空前緊縮局面，致使企業(yè)在市場經(jīng)營活動遇到了前所為有的困難。也由于國內(nèi)新建、擴(kuò)建和技改項目瑞減，建筑市場上的兄弟企業(yè)也隨之轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，加入到建筑市場的競爭行業(yè)中來，加上他們憑借先行完成股份制改造或者相對較靈活的經(jīng)營體制優(yōu)勢，超常規(guī)壓低價格投標(biāo)等非常規(guī)競爭手段，迫使多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略性退縮部分市場。特別是許多業(yè)主為節(jié)約生產(chǎn)成本，自行組建了自己的施工隊伍，以及更多私人公司、包工隊伍活躍在市場競爭中，更使有色施工企業(yè)面臨更為激烈的挑戰(zhàn)。再加上企業(yè)受國有企業(yè)經(jīng)營模式不靈和機(jī)制的約束影響，指示企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營市場真所謂出現(xiàn)了 “米”難找的不良局面。

如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的“兵”難帶、“米”難找的不良局面呢？筆者認(rèn)為：堅定不移的推行國有企業(yè)改革改制方略，積極轉(zhuǎn)變職工安于現(xiàn)狀的守舊觀念。管理工作中切實以提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力目的。在面對當(dāng)前“兵”難帶的不良局面下，當(dāng)務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，從加強(qiáng)職工隊伍的培訓(xùn)和提升自身綜合素質(zhì)工程著手，提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要鼓勵職工多取得崗位相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和崗位職稱，實現(xiàn)一員多證，以及在企業(yè)范圍內(nèi)有效利用項目趕工期和施工間隙期繼續(xù)推行開展各種形式的勞動競賽和技術(shù)比武。同時通過現(xiàn)有的宣傳手段和更廣闊的社會媒體讓職工們多與外界接觸，多了解相近兄弟企業(yè)的發(fā)展新思路，以及時掌握黨的路線方針政策，不斷提高政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。只有職工隊伍的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)才會有活力，才會有競爭力。在企業(yè)管理中把尊重職工、相信職工和講民主管理放到企業(yè)管理的中心位置，在現(xiàn)階段的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，企業(yè)能否順利完成轉(zhuǎn)型升級，能否真正實現(xiàn)多元發(fā)展、能否開拓新型市場、能否持續(xù)健康發(fā)展，以及能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上取決于能否充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓職工真正樹立起主人翁的責(zé)任感和事業(yè)心，使他們自覺地從我做起，從崗位做起。

拓寬市場開發(fā)思路，發(fā)動全員多方找活戰(zhàn)略，要千方百計地發(fā)動全員找市場攬任務(wù)。讓企業(yè)職工中懂業(yè)務(wù)、會算賬、有經(jīng)驗、能攻關(guān)和事業(yè)心強(qiáng)的人專門從事市場開發(fā)和工程承攬任務(wù)工作。全員參與其他市場的開發(fā)競爭，尤其是參與企業(yè)主業(yè)相近項目的市場開發(fā)競爭，不僅要拓寬現(xiàn)有的省外市場，而且要通過各種渠道參與省內(nèi)甚至的地州市以及縣份上聯(lián)營工程的開發(fā)與民營企業(yè)的合作模式，徹底改變過去那種領(lǐng)導(dǎo)找活、項目經(jīng)理組織干的等、靠、要的市場經(jīng)營模式。要想辦法借助多方優(yōu)勢，與一些專業(yè)性很強(qiáng)的施工隊伍合作，借船出海，取長補(bǔ)短，有充分、有準(zhǔn)備的參與一些大型且難度較大、墊資大的民用市政工程。繼續(xù)實施工程管理中的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，靠質(zhì)量去保住現(xiàn)有的市場，在新的行業(yè)、新的領(lǐng)域、新的項目上創(chuàng)牌子，做樣板工程扭轉(zhuǎn)“米”難找局面。

二、不斷改觀企業(yè)“錢”難掙、綜合競爭能力差的不利因素

由于鋁工業(yè)的停產(chǎn)、減產(chǎn)，甚至出現(xiàn)關(guān)閉狀態(tài)，建筑市場出現(xiàn)了“僧多粥少”局面，使一些業(yè)主在編制概預(yù)算時就有意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和減少一些項目，甚至組建了自己的爐修施工隊伍，同行兄弟企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制的靈和等多種有利因素，在工程招投標(biāo)上，為了能順利中標(biāo)，常常是“饑不擇食”，以保本微利的價格投標(biāo)。另外，工程尾款的拖欠和項目前期借款墊資使本身利潤較薄的企業(yè)在資金管理中的現(xiàn)金流更是雪上加霜。隨著勞動力市場的靈活開放，人工勞動成本出現(xiàn)了成倍增長，電解槽的新建、大修工程的造價計算仍沿用國內(nèi)幾年前的概預(yù)算方法，這種計算辦法與現(xiàn)今實際發(fā)生的相差甚遠(yuǎn)，形成嚴(yán)重的價格扭曲，加之，企業(yè)以往的管理成本和現(xiàn)時的辦公經(jīng)費(fèi)開支金額越來越大，給企業(yè)成本管理和市場的多元開發(fā)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

綜合競爭能力差是大多企業(yè)當(dāng)前表現(xiàn)最突出的問題，由于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相對老齡化，懂經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，并且職工的報酬期望值和企業(yè)為職工繳納的社保比例基數(shù)也比較高，同時，企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)對象的機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)立較多，管理人員中人浮于事現(xiàn)象突出，管理分配上仍然實現(xiàn)的是大鍋飯，工作中遇事推、等、靠、請示現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏主動解決、處理問題的能力和意識。在人才管理中部分職工不能人盡其用，變相造成職工在工作中出現(xiàn)不思進(jìn)取和守舊工作模式的抵觸情緒。

如何改變“錢”難掙，綜合競爭能力差的不利局面呢？筆者認(rèn)為，積極穩(wěn)住減少現(xiàn)有專業(yè)人才的流失，讓他們長期立足扎根企業(yè)發(fā)展，把培養(yǎng)職工、鍛煉職工、啟用職工、關(guān)心職工、調(diào)動職工的積極性作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)工程來抓，把提高職工的思想和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)放在首位，以事業(yè)留人、待遇留人、福利留人;人才管理中敢于啟用年輕人，讓他們?nèi)ヌ魮?dān)子、頂大梁，對那些有經(jīng)驗和一技之長的年輕職工委以重任;同時，要經(jīng)常安排專業(yè)技術(shù)人員參加外培學(xué)習(xí)，不斷更新知識，增強(qiáng)適應(yīng)新市場新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用能力;在企業(yè)管理成本上積極倡導(dǎo)節(jié)約一分錢，比掙一分錢容易的成本管理意識;現(xiàn)金流緊張的情況下盡量回收拖欠的工程款，管控墊資項目風(fēng)險，盡量減少資金沉淀，加速現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)和提高資金利用率，使資金的利用達(dá)到最大化和最優(yōu)化，同時還應(yīng)控制非生產(chǎn)性的辦公成本開支;加強(qiáng)公司現(xiàn)有承包管理力度，進(jìn)一步深化和完善項目承包責(zé)任制;提倡和試行項目管理以經(jīng)濟(jì)合同為手段，以風(fēng)險抵押金為保證全方位推行項目承包機(jī)制;加大虧損項目的獎懲力度，確保承包指標(biāo)的順利或超額完成為公司實現(xiàn)利潤最大化。

在企業(yè)綜合競爭能力方面，進(jìn)一步樹立“外拓市場、內(nèi)抓管理”經(jīng)營發(fā)展意識。尤其是抓項目現(xiàn)場管理來?，F(xiàn)有市場的思想，使職工意識到市場開發(fā)和企業(yè)效益都來自于施工現(xiàn)場，從而使施工現(xiàn)場管理落到實處。提升企業(yè)施工經(jīng)營資質(zhì)升級增項力度，借助兄弟單位的有利資源推動企業(yè)在同行業(yè)之間的公平競爭。建立完善企業(yè)職工的有效利用，借改制契機(jī)分流因市場縮小和管理升級的可用可不用人員，在管理中集中力量開源，更主要的還應(yīng)集中力量節(jié)流，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)、辦公管理成本，加大職工執(zhí)業(yè)資格和崗位職稱取證工作力度等來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。