論加強放礦管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益分析

劉拴平 郭東東

【摘要】本文根據(jù)橢球體放礦管理理論，結合陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司放礦管理實踐，簡單論述了本公司放礦管理的原則、方法及存在的不足，為加強放礦管理，提供企業(yè)經(jīng)濟效益提供理論依據(jù)。

【關鍵詞】放礦管理： 品位： 損失： 貧化

一、出礦管理

1、放礦理論

采場放礦時，當從單個斗穿放出一定量的礦石之后，崩落巖體中一定空間范圍內(nèi)的崩落礦巖將投入運動并產(chǎn)生二次松動。隨著礦石的不斷放出，該范圍將逐步擴大。范圍之外的礦巖仍處于靜止狀態(tài)。在一定范圍內(nèi)投入運動的崩落礦巖的空間幾何形態(tài)稱之為松動體，或稱為移動帶。多個放礦口形成的松動體將產(chǎn)生互相交叉、相互影響和相互制約的關系。對這種相互關系的定量研究，是研究礦巖接觸面移動規(guī)律、水平下降極限、礦石貧化開始高度以及礦石回收率和混入率指標預測的基礎，也是合理確定采場結構參數(shù)、選擇放礦控制方法的重要依據(jù)。放礦理論研究的目的在于尋求崩落采礦法采場結構參數(shù)的最優(yōu)值，降低礦石損失、貧化率，改善最終回采指標。橢球體放礦理論以研究崩落礦石從采場放出時所產(chǎn)生的各種運動形體、放出量以及顆粒移動之間的關系為基本內(nèi)容，橢球體原理、過渡原理和相關關系原理是橢球體放礦理論的三個基本論點，根據(jù)這些理論的相關公式可以從理論上計算求得某時刻采場松動體的物理空間形態(tài)，從而指導具體的生產(chǎn)實踐。

2、基礎資料收集整理

陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司始建于上世紀八十年代末，采用豎井平硐聯(lián)合開拓，主要采礦方法為有底柱階段崩落法，平底結構電耙出礦，輔助淺孔留礦法采礦，無軌設備出礦。每個礦房回采完畢，都需要收集該礦塊完整設計資料，從而掌握該礦房的回采礦量，綜合品位，為以后的放礦管理工作提供依據(jù)。無論電耙出礦還是無軌出礦，對于每一個礦塊，都設計有出礦斗穿，作為礦房出礦的通道。出礦前，出礦管理人員根據(jù)每個斗的落礦范圍和落礦高度，在各標高的地質平面圖或剖面圖上，畫出各個斗的實際落礦界線，依據(jù)礦體的實際形態(tài)計算出各個斗應出的地質礦量，考慮到采出礦過程中的損失率和貧化率后，再計算出每個斗應出的礦石量。用面積加權法計算出各個斗應出礦石的地質品位。利用分斗的出礦量和出礦品位，便可計算出分斗的金屬量。開始出礦后，各個斗的出礦量和出礦品位的來源和計算，則根據(jù)出礦管理人員每日對電耙道各個斗實際出礦的計量和它的礦石取樣而取得。

3、出礦順序

所采用的采礦方法是在覆蓋巖石下放礦，若不堅持嚴格的、科學的出礦順序，就容易產(chǎn)生大量的損失和貧化。根據(jù)橢球體放礦理論，結合生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，采場欲取得較好的出礦效果，必須堅持兩個原則：

（1）堅持先遠后近的出礦順序

開始出礦時，必須先出距溜礦口最遠的一對斗的礦石，當分斗礦量出到一定量時，便將此對斗封閉，暫停出礦。然后后退再出第二對斗。當這對斗的礦量又出到一定量時，也停止出礦，再出第三對斗。依此類推。直到距溜井最近的一對斗為止。然后，再重復從距溜井最遠的一對斗開始第二次出礦，直至礦量徹底出完，再依次后退，出第二、第三對斗……。這里特別要強調(diào)的是，要堅決杜絕先出近斗，多出近斗，后出遠斗，少出遠斗的現(xiàn)象發(fā)生。如果這樣，會造會大量貧化，而且一旦電耙道塌落時，該斗的大量礦石就要損失。

（2）堅持各斗均衡出礦

為降低出礦過程中的損失、貧化指標，不僅要堅持先遠后近的出礦順序，而且也要堅持各斗的均衡出礦。均衡出礦的目的，是避免礦石上面的覆蓋層無限制地混入礦石中。所以，要求在堅持先遠后近的出礦過程中，不能使某一或某幾個斗的礦石很快出空，如很快出空，便導致頂部廢石的混入。

4、電耙道取樣

每個月為準確掌握某一條電把道各斗穿的出礦品位，由出礦管理人員，每天對正在出礦的斗穿一一取樣，定期求出平均值則為某一斗穿期間出礦品位。該品位也標志該斗尚未放出的礦石的品位，作為出礦調(diào)整的依據(jù)。

5、電耙道結束出礦的條件

（1）按照出礦順序和出礦均衡性的要求，視各斗穿礦量和金屬量是否達到，如果某一斗的礦量和金屬量已經(jīng)達到，且出礦品位又連續(xù)低于規(guī)定的最低供礦品位，并經(jīng)地測、采礦技術部門檢查后，結束出礦。

（2）分斗礦石量和金屬量都已出夠，但其出礦品位仍高于礦體圈定的最低邊界品位，則此斗要繼續(xù)出礦，直到出礦品位下降到規(guī)定的最低供礦品位為止，方可結束出礦。

（3）一條電耙道要全部結束出礦時，必須經(jīng)過有關的地質人員、采礦人員和出礦管理人員共同檢查驗收。

二、出礦計量

放礦管理工作的主要職責一是出礦量統(tǒng)計，掌握各電耙道的出石順序及出礦量，掘進單位作業(yè)點的副產(chǎn)礦石量及檢查廢石混入礦石的現(xiàn)象；計量人員每班向工段匯報各出礦單位的出礦地點及出礦數(shù)量，由放礦管理人員填寫生產(chǎn)活動日報并向有關部門報送；生產(chǎn)活動日報詳細記載著各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務完成情況，其數(shù)據(jù)是各種報表的原始數(shù)據(jù)。第二個職責是出礦品位監(jiān)測及生產(chǎn)調(diào)整，每天對出礦斗穿的品位進行監(jiān)測，根據(jù)取樣結果及生產(chǎn)日報表，對次日出礦斗穿進行調(diào)整，保證供礦量及供礦品位。

在出礦計量過程中，盡管計量人員努力工作，但由于對每個礦車的裝載量是根據(jù)理論計算而不是用儀器測定，因此，對任何一個出礦單位的班，日出礦統(tǒng)計數(shù)字與實際相比都有一定的偏差。

為了消除上述三項指標的偏差，要以選礦廠實際處理的出礦量、金屬量、原礦品位三項指標為準，分別去調(diào)整當月累計的出礦量、金屬量、出礦平均品位，做到資料確切、統(tǒng)一。

三、統(tǒng)計計算

根據(jù)每天生產(chǎn)日報，統(tǒng)計計算出各礦塊斗穿出礦量。月末，根據(jù)每日出礦量，結合每個礦塊的原始設計數(shù)據(jù)，計算出各斗穿本月、累計出礦量，各礦塊本月、累計出礦量，各礦塊存隆礦量，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)繪制出各礦塊礦巖交界曲線示意圖，結合本月礦塊取樣結果，用以指導下月出礦計劃。

橫軸為耙道斗穿編號，縱軸為出礦量，曲線上部為覆巖，下部為礦石。

四、存在的一些問題

由于一些客觀和主觀原因的影響，所以在放礦礦管理過程中，還存在一些問題需要解決。

1、不能嚴格堅持斗穿正常出礦順序

各斗穿正常出礦順序是堅持先遠后近，均勻放礦的原則。但某些在實際生產(chǎn)中，由于整體出礦品位逐年下降，往往盲目追求品位，忽視整體協(xié)調(diào)，產(chǎn)生先出近斗，后出遠斗；一斗出空再出另一斗的極不正常的現(xiàn)象，靠近溜礦口的一些斗的礦石出完后，又有大量的廢石混入，引起礦石大量貧化。

2、礦石塊度大

近年來，由于各種原因，使得爆破效果很不理想，造成大塊率過高，雖然經(jīng)過處理后多數(shù)能松散下來，但礦石塊度大，引起出礦過程中二次破碎工作量增大，影響出礦效率。多次二次爆破，嚴重的破壞了斗穿及桃柱的穩(wěn)定性，甚至造成桃柱局部或整體垮塌，采場有礦出不了，或不能實現(xiàn)均衡放礦，造成極大地資源浪費和貧化損失。

3、生產(chǎn)指導性欠缺

由于專項管理人員欠缺，放礦管理工作主要有生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)人員兼任，缺乏系統(tǒng)完整的管理，使得各項資料完整性、連續(xù)性差，加之為完成生產(chǎn)任務而進行的礦量和品位的調(diào)整，破壞了礦塊出礦的均衡性，所以放礦管理工作應用于具體生產(chǎn)的指導性較差。

結束語：

如果上述問題能得到改善，再建立數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計管理分析，加入品位、運輸量、供礦量等參數(shù)，則損失、貧化率還將會降低，原礦品位整體還會有所提高，會進一步提升公司的放礦管理工作，從而更進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

1、《礦山采礦設計手冊》 中國礦業(yè)大學出版社

2、《金屬礦床地下開采》 中國冶金出版社

2、《供礦車間放礦管理制度》 陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司

3、陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司放礦管理資料