建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理探析

朱志明

【摘要】現(xiàn)場施工管理是建筑工程建設(shè)管理工作中重要環(huán)節(jié)，通過對材料、設(shè)備以及人員等各類資源的管理，并保證施工技術(shù)與工藝選擇實(shí)施的合理性與科學(xué)性，對提高工程建設(shè)效率具有重要意義。從整體上來看，雖然現(xiàn)場施工管理工作已經(jīng)取得了相應(yīng)的成果，但是還存在一定的不足，還需要做更進(jìn)一步的研究。本文分析了建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理存在的不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；施工管理

建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)與內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，管理工作的開展存在很大的難度。而現(xiàn)場施工管理工作的開展，將施工技術(shù)、施工質(zhì)量、成本造價(jià)以及安全監(jiān)管等方面融合在一起，通過對各類資源以及技術(shù)工藝的控制，可以提高工程建設(shè)的合理性與科學(xué)性，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。因此，必須要從建筑工程建設(shè)實(shí)際需求出發(fā)，針對存在的問題進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理影響因素

1.資源因素

建筑工程涉及專業(yè)比較多，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，其施工建設(shè)必須要有多項(xiàng)資源來支持，而各項(xiàng)資源的存在將直接影響到現(xiàn)場施工管理工作的開展，最終影響到工程施工質(zhì)量。一方面，施工材料。施工材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其性能與質(zhì)量好壞在根本上影響了工程建設(shè)效果，但是在實(shí)際建設(shè)過程中，部分施工單位將獲取效益放在第一位，往往采購不符合施工要求的材料，再加上現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)督不到位，最后導(dǎo)致工程施工不合格返工，不但影響工期還會造成造價(jià)增加。另一方面，施工設(shè)備。建筑工程結(jié)構(gòu)的施工必須要依靠設(shè)備來完成，是重要的輔助施工裝置，需要定期對其進(jìn)行維護(hù)，如果其不能正常運(yùn)行，很有可能會導(dǎo)致工程無法正常施工，影響現(xiàn)場施工管理的效率。

2.人為因素

管理人員專業(yè)能力如何也會在很大程度上影響施工現(xiàn)場管理工作的開展效果，對于管理人員來說，其專業(yè)能力、決策能力以及技術(shù)指導(dǎo)能力等都影響著各項(xiàng)施工行為的實(shí)施，如果不能結(jié)合實(shí)際情況來對施工方案與管理方案進(jìn)行調(diào)整，會降低實(shí)際施工的合理性，最終影響到施工質(zhì)量[1]。另外，技術(shù)人員與施工人員是工程建設(shè)的重要支撐，也是施工行為的主要承載者，其是否能夠按照規(guī)范與施工規(guī)劃進(jìn)行施工，在根本上決定了工程施工質(zhì)量是否可以達(dá)到要求。

3.技術(shù)因素

對于施工技術(shù)與施工工藝來說，其體現(xiàn)在施工組織、技術(shù)方案以及施工行為等多個(gè)方面，并且施工技術(shù)與施工工序需要相輔相成，如果所選技術(shù)不能滿足施工要求，會影響施工質(zhì)量。如混凝土施工所選模板材料不符合施工要求，或者后期養(yǎng)護(hù)措施選擇而不當(dāng)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。另外，在正式施工前需要制定合理的技術(shù)方案，并且需要在現(xiàn)場施工管理中嚴(yán)格落實(shí)，如果落實(shí)不到位，或者采取的預(yù)防措施效用低，都會對工程質(zhì)量造成影響。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

1.材料管理

施工材料是保證施工質(zhì)量的前提因素，想要保證工程建設(shè)質(zhì)量滿足要求，除了要選擇先進(jìn)的技術(shù)與工藝外，還需要做好最基本的施工材料質(zhì)量管理。在施工現(xiàn)場管理工作中，首先需要從采購環(huán)節(jié)開始，做好采購人員的選擇，其應(yīng)全面了解工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅那闆r，合理確定材料供應(yīng)商，并簽訂正式的供貨合同。其次，在材料進(jìn)場時(shí)，需要對材料進(jìn)行取樣檢測，并確認(rèn)其是否具有合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)證明等文件，在確保材料質(zhì)量與性能合格后才可進(jìn)場使用[2]。而對于檢驗(yàn)不合格一律不準(zhǔn)進(jìn)場，并且要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)送合格材料，避免對施工工期造成影響。最后，在材料進(jìn)場后還需要做好放置管理，以免材料相互之間，或者是受環(huán)境的因素影響，而導(dǎo)致材料性能變異，對工程施工質(zhì)量造成不良影響。

2.施工技術(shù)管理

在工程施工前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)收集綜合工程建設(shè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析，保證設(shè)計(jì)方案的合理性，提高技術(shù)方案的可操作性。并且在設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行圖紙會審，保證各施工技術(shù)選擇的合理性，對不合理的地方及時(shí)進(jìn)行改正[3]。另外，在施工過程中需要做好技術(shù)交底工作，在上一工序完成后分項(xiàng)負(fù)責(zé)人需要整理所有資料移交給下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，保證不會出現(xiàn)技術(shù)問題，減少因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)原因?qū)こ藤|(zhì)量造成的影響。

3.施工工序管理

現(xiàn)場管理人員需要對施工工藝、施工現(xiàn)場條件、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行審查，保證關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)施工順利，尤其是對于經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，可以邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，保證施工材料以及施工技術(shù)選擇正確。還可以采取自檢與互檢的措施，保證每一項(xiàng)施工工藝合理[4]。在每道工序完成后，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，在自檢合格后上報(bào)給質(zhì)量科進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在確保本道工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

3.竣工驗(yàn)收管理

工程施工完畢后需要做好所有驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作，包括施工過程中各項(xiàng)變更簽證。施工現(xiàn)場管理人員組織包括技術(shù)部門、銷售部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等人員對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。其中，對于內(nèi)部已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，應(yīng)將驗(yàn)收報(bào)告上交給業(yè)主以及監(jiān)理單位，等待第三方的全面驗(yàn)收。在工程等待驗(yàn)收的過程中，要求管理人員采取有效措施做好成品保護(hù)工作。另外，對于所有竣工驗(yàn)收不合格的工程，需要及時(shí)采取措施對不合格內(nèi)容進(jìn)行返工，施工完成后再次組織進(jìn)行驗(yàn)收，直到工程驗(yàn)收合格為止。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理實(shí)例分析

1.工程概述

某市鋼鐵廠為滿足經(jīng)營需求建立分廠，將其承包給某施工單位，知道該工程建設(shè)地址位于國道胖農(nóng)田，并且周圍多為村莊，建設(shè)場地有限。為保證工程建設(shè)質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上樹立良好市場信譽(yù)，加大了施工現(xiàn)場管理工作，避免施工事故的發(fā)生。鋼鐵廠將項(xiàng)目管理工作委托給第三方管理單位，通過采取有效的措施來提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

2.施工現(xiàn)場管理措施

首先，工程管理單位需要結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)，建立項(xiàng)目現(xiàn)場管理組織體系。成立相應(yīng)的管理部門，并結(jié)合不同施工項(xiàng)目安排相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，各部門之間相互配合來完成施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。

其次，管理組織不定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時(shí)改正，并且在改正后進(jìn)行復(fù)查。在管理過程中各部門之間相互溝通，并做好各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，結(jié)合實(shí)際情況來采取管理措施。對現(xiàn)場已建并在施工期內(nèi)保留的建筑物、地上與地下管道與線路等進(jìn)行管理，并做好施工機(jī)械、材料、構(gòu)件以及生活臨時(shí)設(shè)施等區(qū)域的劃分，保證施工行為的正常開展。

最后，重點(diǎn)管理施工質(zhì)量與施工安全，對于施工質(zhì)量應(yīng)不定期對施工人員進(jìn)行技能考核，對考核未通過的人員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證所有人員都可以按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。另外，還需要制定相應(yīng)的管理制度，對所有施工人員行為進(jìn)行約束，提高其安全施工意識，既能保證施工質(zhì)量，有可以將安全施工落實(shí)到位。

結(jié)束語

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的開展，需要從工程建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，針對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，從多個(gè)角度出發(fā)，選擇有效的措施進(jìn)行管理，在保證施工質(zhì)量滿足建設(shè)要求的基礎(chǔ)上將現(xiàn)場施工管理工作落實(shí)到位，提高工程施工建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013，03：241-242.

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[3] 宋鵬.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].科技視界，2014，15：129+156.

[4] 毛禮文.試論建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，02：170.