淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

楊遠

【摘要】施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量以及施工進度的條件下，要想提高成本的管理水平，就要加強項目的經(jīng)濟核算，把相關(guān)費用以及各項成本進行有效的控制，以便更好的實現(xiàn)盈利。本文分析了建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在的問題，并提出一些加強建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑 施工企業(yè) 成本管理 控制 對策

成本的管理與控制是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心任務， 是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。在滿足工程質(zhì)量和工期的前提下采取有效的措施不斷降低成本， 達到成本控制的預期目標，成本控制得好與壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果。

一、成本管理和控制的內(nèi)涵

成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各種耗費的有效控制，它具有廣義和狹義之分。從廣義上來說，成本控制是對成本管理的各方面和各環(huán)節(jié)進行全過程的控制，它包括成本預測、成本計劃、成本的日常控制、成本分析以及考核等環(huán)節(jié)；從狹義上來說，成本控制主要是成本的日常控制，是對施工階段的成本控制，對施工過程中的一些成本耗費預先確定計劃成本的范圍，并且詳細分析實際成本與計劃成本的差異，找出原因，并采取有效的對策降低成本。通過多種管理手段，對成本進行有效的控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標，也是生存和發(fā)展保證。

二、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在的問題

1.建筑施工企業(yè)管理層缺乏成本管理與控制的意識，建筑施工企業(yè)的管理層大多是工程施工人員出身，對于企業(yè)的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意識，很多對于成本管理與控制還沿用過去一些老化落后的方法。在現(xiàn)代建筑施工市場競爭日益激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)的成本控制與管理問題顯得尤為突出，加強企業(yè)的成本管理與控制，對于提高企業(yè)的盈利空間，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和市場生存能力有著非常重要的意義。然而，很多建筑施工企業(yè)沒有重視成本管理與控制的問題，許多企業(yè)沒有建立一套行之有效的從整體到各部門的成本管理與控制體系。

2.建筑施工企業(yè)缺少合理科學的成本管理與控制的系統(tǒng)，我國的建筑施工企業(yè)大多數(shù)規(guī)模比較小，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營程度不高，企業(yè)的經(jīng)營管理水平低下。許多建筑施工企業(yè)采取粗放式的經(jīng)營管理方式，缺少甚至沒有建立一套合理科學的成本管理與控制的系統(tǒng)。許多建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的工作完全交給財務部門來完成和實施，企業(yè)從整體到各個項目的成本管理十分混亂。如果建筑施工企業(yè)沒有一套從總體上進行成本管理與控制的體系，管理部門與項目部門，項目部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)，在工程預算、材料采購、人員安排等方面的工作得不到合理的協(xié)調(diào)，就會大大提高企業(yè)總體的成本。

3.建筑施工企業(yè)的風險防范意識缺乏，沒有建立完善的風險評估機制和體系。由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模推進，導致建筑施工市場企業(yè)數(shù)量眾多，市場的競爭十分激烈。面對激烈的市場競爭，許多建筑施工企業(yè)缺乏風險防范意識，盲目追求規(guī)模的擴大，對于企業(yè)面臨的風險認識不足，沒有建立完善的風險評估機制和體系。許多企業(yè)為了能夠承攬到更多的項目，在項目的投標和承建之前沒有進行合理的成本預算，導致企業(yè)成本大量累積，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危及企業(yè)的發(fā)展與生存。

三、建筑企業(yè)的成本管理與控制的對策

1.提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工人員成本管理與控制的意識。建筑施工項目成本控制的有效性和可行性的基礎(chǔ)是施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，這是因為真實的工程施工進度都掌握在他們手里，他們?nèi)舾鶕?jù)實際的施工進度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目標，反之，則很難完成目標。因此，建筑施工企業(yè)應該提高內(nèi)部施工人員成本控制的意識，加強他們的責任心和綜合素質(zhì)。

2.提高項目成本預算的準確性。成本管理是根據(jù)成本預算以及實際的項目成本進行比較才得出的，成本預算的準確性對于評價的結(jié)果具有很大的影響。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營活動，包括人工費應的預算、機械費用的預算、管理費用的預算以及直接材料費用的預算等。因為項目是一次性工程，很難參考歷史數(shù)據(jù)。因此，要制定有效的預算計劃和預算方式。人工費用預算要根據(jù)活動的多少以及項目的大小對施工人數(shù)進行估計，并且參考當?shù)匾约巴袠I(yè)的工資水平進行有效的估計。另外，直接材料費用就是要根據(jù)材料的數(shù)量、種類以及當年價格精確的進行估算。

3.加強材料設(shè)備的管理。合理完善的施工組織設(shè)計，精細編制設(shè)備材料的采購供應計劃，經(jīng)審核批準后嚴格執(zhí)行。同時對實施過程進行有效的監(jiān)控，防止物質(zhì)設(shè)備調(diào)運使用和采購供應的隨意性和盲目性，增強施工進度計劃的嚴肅性，這樣可以避免材料設(shè)備使用上的富余和不足兩方面問題的出現(xiàn)。不論是租賃或自購設(shè)備，出現(xiàn)富余就白白地增加設(shè)備費用和成本；材料富余，就會增加材料成本；材料供應不足或臨時補充，就會增加采購及輸成本。建筑施工企業(yè)堅持招標采購制度，對采購過程逐步規(guī)范，對于批量設(shè)備材料，采取公司集中統(tǒng)一招標與項目部詢價相結(jié)合的方式進行采購，可以降低材料采購成本；對于材料設(shè)備的使用管理，項目部應實行專職人員負責，用量、損耗、質(zhì)量等考核指標與工資及分配利益掛鉤；對材料運輸、驗收和出入庫管理、保管和使用、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)落實到每個工作崗位和每個工作人員；要建立嚴格的限額領(lǐng)料制度和使用核算制度，嚴格獎懲機制，厲行節(jié)約、杜絕浪費。

4.加強質(zhì)量、安全管理，企業(yè)要控制管理好成本，也要把好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。要增強項目部及全體管理人員、施工作業(yè)人員對質(zhì)量、安全體系的認識，制定并落實相應的控制程序、管理方案和應急預案；嚴格技術(shù)交底制度，根據(jù)施工工藝的各個流程，建立和健全各種保障措施，杜絕和避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。

5.加強風險管理，建筑施工企業(yè)只要加強風險管理意識，就能夠提高抗擊風險的能力，減少企業(yè)的損失，更好的控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于風險的控制包括兩方面的內(nèi)容，一種是政治風險，另一種是市場風險。政治風險主要是指在一些政治不穩(wěn)定的國家進行施工時容易發(fā)生一些安全問題，這就容易造成很大的經(jīng)濟損失；對國內(nèi)施工來說，這種風險很小。我國建筑施工企業(yè)對于成本控制面臨的風險主要是市場風險，因此對于價格浮動較大的材料，為了更好的避免價格出現(xiàn)高峰，在不影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況下，就要多買入一些原材料，做好儲備。

6.運用現(xiàn)代科學技術(shù)建立先進的成本管理與控制系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)大多數(shù)規(guī)模比較小，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營程度不高，企業(yè)的經(jīng)營管理水平低下。許多建筑施工企業(yè)采取粗放式的經(jīng)營管理方式，缺少甚至沒有建立一套合理科學的成本管理與控制的系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應該運用現(xiàn)代科學技術(shù)，建立一套先進的成本管理與控制系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的建立，使企業(yè)的總部與各個項目，各個項目之間能夠得到很好的交流和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)人力和物力資源浪費的情況，從而使企業(yè)的成本管理與控制更加的科學和高效。

建筑企業(yè)的成本管理與控制最終目的是提高利潤，工程利潤是從項目中來，也就是從管理中來。管理好工程成本，并使成本降到最低，就要明確經(jīng)濟責任，材料設(shè)備、資金管要規(guī)范，實施決策、計劃、控制、考核、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，鼓勵施工技術(shù)創(chuàng)新，利用信息技術(shù)，為控制成本服務。

【參考文獻】

[1]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013（5）：139，142.

[2]黎波.建筑施工企業(yè)如何做好成本管理與控制[J].科學與財富，2013（5）：193.