建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

方洋雁

摘要：我們要清晰認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出針對(duì)性的成本控制措施，同時(shí)采用先進(jìn)施工工藝、技術(shù)和材料以提高建筑的使用壽命，在保證項(xiàng)目周期和質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目綜合效益。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；原則與措施

0.引言

建設(shè)工程項(xiàng)目中成本控制是施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著直接性的影響。從這一角度出發(fā)，建設(shè)工程成本控制中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最低成本，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是所有建筑施工企業(yè)所共同關(guān)注和急需解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。因此，在低價(jià)中標(biāo)的情況下，建筑施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制管理工作。

1.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制原則

建筑工程項(xiàng)目在成本控制的過(guò)程中，其具體工作的實(shí)施需要遵循五個(gè)方面的原則：一、成本最低化原則。從建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施目的出發(fā)，其是為了以成本控制管理為手段來(lái)不斷的降低項(xiàng)目的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。此時(shí)，工程各項(xiàng)目部經(jīng)理需要從建設(shè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定一套合理的最低施工成本控制方案，并對(duì)各種能夠降低施工成本的潛力充分的挖掘。二、全面成本控制管理原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍非常廣泛，工程項(xiàng)目部需要建立一套完善的成本控制約束機(jī)制，對(duì)工程前全過(guò)程、全方位的控制。三、成本責(zé)任制原則。成本控制管理的全面實(shí)施需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分作業(yè)隊(duì)、分部門、分級(jí)為保證，進(jìn)行全面的管理。四、成本控制管理有效化原則。工程項(xiàng)目部需要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的力量完成各項(xiàng)施工中的生產(chǎn)和管理工作，促進(jìn)施工工作效率的提高。五、成本控制管理科學(xué)化原則。施工中采用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和成本，制定完善而又科學(xué)的施工組織方案，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制過(guò)程研究

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的成本控制

建筑工程項(xiàng)目在施工前，首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的建筑工程機(jī)械設(shè)備、合理的施工工藝，對(duì)施工的工序進(jìn)行合理的安排。同時(shí)，采取優(yōu)化施工方案和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的手段，對(duì)施工方案在工程項(xiàng)目成本最大化的降低和經(jīng)濟(jì)效益最大化的提高上，進(jìn)行科學(xué)而又合理的優(yōu)化。例如，在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和質(zhì)量保證措施也是不同的，此時(shí)，施工方案中資源配置的不科學(xué)，就無(wú)法提高施工材料、設(shè)備和人員的利用率，施工的成本也難以控制。因此，工程施工前，對(duì)工程成本的有效控制，施工方案的優(yōu)化是首要的問(wèn)題。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)后開工前的成本控制也是兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。在招標(biāo)報(bào)價(jià)階段，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)人員需要積極的參與到整個(gè)招標(biāo)文件的審核中，并對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件中存在的問(wèn)題查找出來(lái)，為建設(shè)項(xiàng)目的工程標(biāo)價(jià)技巧提供可靠的依據(jù)[1]。同時(shí)，根據(jù)施工圖所算出的工作量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中所使用的材料進(jìn)行組價(jià)，進(jìn)而得出施工工作的基本直接費(fèi)用。在項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的階段，工程經(jīng)理部需要對(duì)招標(biāo)的文件、合同、投標(biāo)答疑等資料認(rèn)真的研究，將此次建設(shè)工程的條件和以往施工項(xiàng)目的不同之處進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而從目標(biāo)責(zé)任成本和施工期間的索賠工作出發(fā)，有針對(duì)性的做好施工的預(yù)算工作，為目標(biāo)成本編制提供一定的科學(xué)依據(jù)[2]。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目在中標(biāo)之后，其需要對(duì)標(biāo)后的預(yù)算進(jìn)行編制，并和投標(biāo)預(yù)算及時(shí)的進(jìn)行對(duì)比，從中找出贏利點(diǎn)和潛虧點(diǎn)。同時(shí)，編制項(xiàng)目成本預(yù)控措施，制定項(xiàng)目總成本計(jì)劃，并逐月分解實(shí)施。施工中，針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本、完成產(chǎn)值和實(shí)際成本，每月由專門的核算人員，對(duì)當(dāng)前當(dāng)月完成的產(chǎn)值和成本支出的情況進(jìn)行分析，在出現(xiàn)差入的情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施中月度成本的準(zhǔn)確性得到保證。同時(shí)，還需對(duì)當(dāng)月成本控制中盈虧的原因進(jìn)行分析，提出補(bǔ)虧的措施和下月成本預(yù)控的措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，其設(shè)備、材料、人工和技術(shù)的成本控制是關(guān)鍵。在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制上，建設(shè)單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排，以減少施工安排不當(dāng)所造成的設(shè)備閑置情況的發(fā)生，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作加強(qiáng)，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用效率，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，減少設(shè)備停置現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)效益的提高和維修成本的降低。在材料費(fèi)用的成本控制上，根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，針對(duì)小型和零星性的材料，從定額消耗量出發(fā)，折成費(fèi)用。采取限額領(lǐng)料制度，對(duì)于施工完成后的剩余材料及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)，或者將其合理的利用到其他環(huán)節(jié)中，嚴(yán)禁項(xiàng)目施工中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的發(fā)生。在人工費(fèi)的成本控制上，日常工作中需注重對(duì)勞務(wù)信息資源的儲(chǔ)備，選擇高素質(zhì)而價(jià)格又合理的隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用工和人情工的發(fā)生，對(duì)施工的工序進(jìn)行合理安排，以減少返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在技術(shù)費(fèi)用的成本控制中，積極的采取先的技術(shù)，以工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高工藝施工技術(shù)的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目成本的目的。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工后的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工完成后，根據(jù)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制中的相關(guān)規(guī)定，需要對(duì)成本控制中實(shí)際完成的指標(biāo)和計(jì)劃、定額、預(yù)算中的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況和相關(guān)責(zé)任者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定[3]。建設(shè)工程施工項(xiàng)目完成后，成本分析的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)成本管理水平的提高有著積極的作用。通常情況下，項(xiàng)目成本分析的進(jìn)行可以通過(guò)采用圖表的方式進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的總成本和工序成本進(jìn)行分析，同時(shí)，以工序分析為主，對(duì)工序成本升高與降低的因素進(jìn)行總結(jié)。分析過(guò)程中，首先，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)、施工條件發(fā)生變化、施工方案變動(dòng)等引起的工序單價(jià)變動(dòng)情況分析出，與此同時(shí)，對(duì)工序成本中采用新技術(shù)、新材料和新工藝的資料進(jìn)行收集；其次，對(duì)比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，從對(duì)比分析中得出不同制定方法在不合理情況下，所導(dǎo)致工序單價(jià)出現(xiàn)偏高和偏低的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，為了便于日后相同類別建設(shè)工程項(xiàng)目在成本計(jì)劃中的使用，需要以書面的形式對(duì)這些資料進(jìn)行整理、匯總，在匯總后編輯成責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析和篩選，以供建筑企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)價(jià)時(shí)進(jìn)行參考。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目后期的成本控制還需要抓好工程竣工結(jié)算工作、加大款項(xiàng)的回收力度、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金清算工作，以促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更好的效益。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制是一個(gè)全過(guò)程、全系統(tǒng)、貫穿全員的控制，其需要各參與部門的共同參與。施工中，按照建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則出發(fā)，從建設(shè)工作的實(shí)際施工特點(diǎn)和全過(guò)程，采取具有一定針對(duì)性和可操作性的成本控制方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制目的的實(shí)現(xiàn)，以及建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著重要的作用。

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[3]任宏；祝連波；施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J]；建筑經(jīng)濟(jì)；2005年12期