淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用

楊春生

摘要 ： 建筑工程質(zhì)量的好壞與廣大人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。質(zhì)量問(wèn)題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，本文針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理方法做簡(jiǎn)單探討。

關(guān)鍵詞 ：全過(guò)程管理 施工階段 影響質(zhì)量的因素

一、 建設(shè)工程質(zhì)量管理的意義和重要性：

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理的意義：

建筑工程是一項(xiàng)量大、面廣、覆蓋全社會(huì)的社會(huì)系統(tǒng)工程，具體的說(shuō)，建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題可能危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。質(zhì)量問(wèn)題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來(lái)困難。

2、建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性：

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

二、 建設(shè)工程質(zhì)量管理方法及具體應(yīng)用：

1、樹(shù)立質(zhì)量管理的全局全過(guò)程意識(shí)：

建設(shè)工程的質(zhì)量管理思想應(yīng)該貫穿一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，從最初的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)該有這種意識(shí)。一個(gè)工程項(xiàng)目，如果設(shè)計(jì)不合理，施工即使做到最好，結(jié)果還是有所偏差；因此說(shuō)設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的指揮棒和基礎(chǔ)。處于建設(shè)單位位置的管理者，要在設(shè)計(jì)階段下足功夫研究，盡量使設(shè)計(jì)失誤降到最低；處于施工單位位置的管理者，在施工遇到疑問(wèn)時(shí)也要多想想應(yīng)該如何變更設(shè)計(jì)才能更好的保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理的“三個(gè)階段”：

施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，通常說(shuō)的質(zhì)量管理，主要就是指這個(gè)階段的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理也分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

3、影響工程質(zhì)量的因素：

影響工程質(zhì)量的因素主要有五個(gè)方面：即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。事前對(duì)這五方面嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。要加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)機(jī)制等。在一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中，要有一個(gè)能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者處于主導(dǎo)地位。胸有敬畏之心，能把工程質(zhì)量管理放在一個(gè)重要的位置上。有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按照質(zhì)量管理應(yīng)該遵循的流程辦事。有自知之明，遇到不清楚的事情，尋求合理的途徑解決問(wèn)題；比如遇到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)通常不常見(jiàn)的設(shè)計(jì)，不能想當(dāng)然的魯莽施工，要與設(shè)計(jì)者溝通或者向上級(jí)等更專業(yè)人士請(qǐng)教。人的因素永遠(yuǎn)是所有因素中的主要因素，只有建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)才能夠更好的保證工程質(zhì)量。這不僅需要項(xiàng)目部有一個(gè)良好的管理思路和制度，更需要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者控制質(zhì)量管理的各個(gè)階段。

材料，是指工程建設(shè)中所使用的原材料、半成品、構(gòu)件和生產(chǎn)用的機(jī)電設(shè)備等。材料質(zhì)量是形成工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可的材料及沒(méi)有出廠質(zhì)量合格證的材料，不得在施工中使用。工程設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同條款對(duì)其加以檢驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方能進(jìn)行安裝。控制材料質(zhì)量這關(guān)，在工程施工中很重要，但很多時(shí)候并沒(méi)有得到足夠的重視和控制。原材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，材料復(fù)試合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可投入工程使用。商品混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)，同樣不能放松檢查，在澆筑之前按規(guī)定對(duì)塌落度、和易性等進(jìn)行必要的檢查。進(jìn)場(chǎng)的原材料保證合格以后，在對(duì)材料進(jìn)行加工后、投入工程實(shí)體之前也要檢查是否合格；比如穿墻套管的止水環(huán)是否焊接合格，尺寸是否滿足要求等。

機(jī)械，是指工程施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)施工質(zhì)量所用的儀器設(shè)備。在施工機(jī)械設(shè)備選型及性能參數(shù)確定時(shí)，都應(yīng)考慮到它對(duì)保證質(zhì)量的影響，特別要注意考慮它經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性和使用操作及維護(hù)上的方便性。比如施工放線用到的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀等，是否定期按規(guī)定進(jìn)行效驗(yàn)，檢查其誤差是否在允許誤差內(nèi)，在每次使用時(shí)，是否都簡(jiǎn)單檢查效驗(yàn)了儀器的完好性與準(zhǔn)確性，如果長(zhǎng)期使用中不管不顧，等定期效驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大誤差，對(duì)之前的工程施工質(zhì)量是否就產(chǎn)生了無(wú)法挽回的巨大損失。檢查墻面垂直平整的檢測(cè)尺，是否經(jīng)常性的對(duì)其檢查效驗(yàn)，確保儀器精準(zhǔn)。所有這些都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

方法，是指施工方法、施工工藝及施工方案。施工方案的合理性、施工方法或工藝的先進(jìn)性均對(duì)施工質(zhì)量影響極大。在施工實(shí)踐中，往往由于施工方案考慮不周和施工工藝落后而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定和審核施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程的實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮，確保施工方案技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的管理不是單一的管理問(wèn)題，和成本管理、安全管理、進(jìn)度管理都是密不可分的一個(gè)整體，因?yàn)楣こ瘫旧硎且粋€(gè)整體，整個(gè)工程要有條不紊的良好進(jìn)行，需要各方面的管理齊頭并進(jìn)，忽視任何一個(gè)方面都可能會(huì)拖整個(gè)工程的進(jìn)展，由于各方面的權(quán)衡，就有可能涉及到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在將施工方案付諸實(shí)踐過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)先考慮的有所偏差，要組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員重新論證，尋求更好的解決途徑。在施工中，按照合理的流程工作，不為了趕工期而減少正常的檢查流程，也是避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)人認(rèn)為已經(jīng)成熟掌握了各道工序的工作方法，而忽略了應(yīng)有的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，于是很多質(zhì)量問(wèn)題就出現(xiàn)了。比如施工放線完后，模板及鋼筋班組就要按線施工，可是對(duì)于放線員的成果是否有專門(mén)的質(zhì)檢員或技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行檢查。模板制作完后，是否有專人按照正確的方法進(jìn)行檢查。正確、科學(xué)的方法永遠(yuǎn)是指導(dǎo)施工、控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

在影響工程質(zhì)量的諸多因素中，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。比如冬季或酷夏施工混凝土?xí)r又要考慮很多質(zhì)量保證措施；有些影響施工質(zhì)量的天氣情況，要采取措施防范，以控制合適的作業(yè)條件；如果有些情況采取措施難以控制，那就要考慮工序穿插，暫時(shí)部分工序停工等情況。

三、結(jié)語(yǔ)：

質(zhì)量管理是一個(gè)需要持續(xù)進(jìn)步的課題，本文是對(duì)質(zhì)量管理的一些淺顯研究和探討。綜上所述，只要我們牢牢把握“一個(gè)意識(shí)”、“三個(gè)階段”、“五個(gè)方面”，相信一定可以做好建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作。